分散型資本主義時代

2012年07月12日 16:15
來源：全球商業(yè)經(jīng)典作者：杰里米·里夫金

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能源機制塑造了文明的本質，決定了文明的組織結構、商業(yè)和貿易成果的分配、政治力量的作用形式，指導社會關系的形成與發(fā)展。在21世紀，對能源生產(chǎn)與分配的控制將由石化能源巨頭轉向數(shù)百萬自我生產(chǎn)并將盈余通過信息與能源網(wǎng)絡共享的小生產(chǎn)者手中。能源的民主化對我們如何在下一個世紀安排人類生活的架構具有重要的意義。我們正在邁入分散型資本主義的時代。

合作型經(jīng)濟

第一次工業(yè)革命中出現(xiàn)的集中化、理性化的商業(yè)模式一直延續(xù)到第二次工業(yè)革命。1868年，約翰·D·洛克菲勒在賓夕法尼亞創(chuàng)辦了美孚石油公司。11年后，他就控制了美國90%的石油精煉業(yè)。1911年美國最高法院下令對洛克菲勒所持有的公司進行拆分，美孚公司被迫以業(yè)務所在州為單位重組為若干個小公司，其他公司則進入市場。每一個公司都在尋求將石油工業(yè)的某一個方面整合為單一的公司，這樣就可以控制油田、輸油管道、精煉廠、產(chǎn)品的運輸和銷售，所有這些方面對我們的日常生活都有重要影響。

與第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命不同，日漸興起的第三次工業(yè)革命是以分布在世界各地、隨處可見的可再生能源為基礎的，而這些可再生能源大部分是免費的，如太陽能、風能、水資源、地熱、生物能、海浪和潮汐能等。這些分散的資源被數(shù)百萬個不同的能源采集點收集起來，通過智能網(wǎng)絡進行整合、分配，最大限度地實現(xiàn)能源的有效利用并維持經(jīng)濟的高效、可持續(xù)發(fā)展?？稍偕茉吹倪@種分散式的本質更需要合作性的組織結構而不是層級結構。

這一新興的、扁平式的能源機制為由此衍生出來的所有經(jīng)濟活動提供了一個嶄新的組織模式。一個更加分散、合作的工業(yè)革命也使其所創(chuàng)造的財富得到更加平均的分配。

由市場到網(wǎng)絡的轉向帶來了一個截然不同的商業(yè)模式。銷售者和購買者之間的敵對關系被供應者和使用者之間的合作關系所取代，利己主義被利益共享所取代。相比公開性和集體信任，狹隘的信息私有化黯然失色。這種專注于公開性而非秘密性的本質有一個重要的前提—網(wǎng)絡的附加值并不會貶低個人的價值，相反，每個人的財富都會通過共同努力得到共同的增長。

在后工業(yè)時代，網(wǎng)絡同市場展開了激烈的競爭，開放性的共同體正在挑戰(zhàn)獨占性的商業(yè)運作。以微軟為例，微軟作為一個傳統(tǒng)的以市場為基礎的公司，對其知識產(chǎn)權十分重視，但對Linux的出現(xiàn)并沒有作好充分的準備。Linux是第一個開源軟件，這一軟件由數(shù)千個程序員共同開發(fā)，他們將時間和才智奉獻于數(shù)百萬使用者，為他們不斷修正、改進代碼。而且對開放性源代碼所有的改動、升級都是公開完成的，向Linux網(wǎng)絡中的每個人免費開放。目前，已經(jīng)有數(shù)百家公司加入網(wǎng)絡之中，成為其不斷增長的程序員和使用者中的一員，其中包括谷歌、IBM、美國郵政和康諾克等商業(yè)巨頭。

與此相似的是，大英百科全書、哥倫比亞百科全書、微軟百科等通過向學者付費購買學術文章，然后將各種知識精華集中起來出版發(fā)行，這些傳統(tǒng)百科全書公司也沒有預料到維基百科的出現(xiàn)。將來自世界各地的數(shù)萬個職業(yè)或業(yè)余的學者集中起來，共同努力，為每一個可以想到的問題、每一詞條，編寫學術或非學術的文章，這一設想在20年前根本就是天方夜譚。更難以置信的是，維基百科的英文版有350萬個編輯者參與其中，幾乎是大英百科全書的30倍。此外，更令人欣喜的是，有數(shù)萬人對事實和參考文獻進行了校對，使其擁有可與傳統(tǒng)百科全書相媲美的準確性。今天，維基百科的訪問量高居互聯(lián)網(wǎng)的第八位，每天吸引著13%的網(wǎng)民。

音樂、視頻、醫(yī)療信息、旅游信息和其他數(shù)千種共享網(wǎng)絡早已十分普及。谷歌等扁平化搜索引擎和臉譜、MySpace等社交網(wǎng)站早已改變了我們的工作和休閑方式。擁有成千上萬參與者的數(shù)以萬計的社交網(wǎng)絡在過去15年中如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，為知識的共享、創(chuàng)新和發(fā)展提供了一個新型的分配、合作平臺。這些社交網(wǎng)絡有些至今仍然在網(wǎng)絡的共同體之中實現(xiàn)共享，而另外一部分則商業(yè)化或轉化為營利部門。

分散式生產(chǎn)

沒有任何一個企業(yè)或商業(yè)模式能夠比以重型設備和藍領工人為基礎，通過裝配線大批量生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的高度集中的工業(yè)巨頭對我們的生活產(chǎn)生更大的影響。但是如果有數(shù)百萬的人可以在自己家中或企業(yè)中更廉價、快捷地同時生產(chǎn)一批或單獨一個產(chǎn)品，而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以與世界上最先進的工廠的產(chǎn)品相媲美，那又該如何呢？

正如第三次工業(yè)革命可以讓數(shù)百萬人生產(chǎn)自己所需的能源一樣，一個新興的數(shù)字生產(chǎn)革命為以相同方式進行耐用品的生產(chǎn)提供了可行性。在這一新興革命中，每個人都可以成為生產(chǎn)者，擁有自己的公司。歡迎來到分散式生產(chǎn)的世界！

這一過程被稱為3D印刷，盡管聽起來像科幻小說，但是在網(wǎng)絡上已經(jīng)出現(xiàn)，并對我們印象中傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了威脅，實在是令人欣喜。

不妨想象一下，如果沒有3D印刷技術，在你的電腦上點擊打印鍵并將一個電子文檔發(fā)送到噴墨式打印機中，你只能得到三維的效果圖。但是通過計算機，3D打印機的軟件可以對產(chǎn)品進行分析，如粉末、融化的塑料或用來做腳手架的金屬，就像復印機一樣對物品進行分層、印刷技所有的產(chǎn)品，無論是珠寶還是手機，抑或是汽車或飛機的部件，還是醫(yī)療移植物，乃至電池，都可以通過“添加式生產(chǎn)”“打印鍵出來。這種生產(chǎn)方式不同于傳統(tǒng)的“減成法”，傳統(tǒng)的“減成法”是對原材料進行剪裁、拼接然后連接而成。工業(yè)分析家預言，數(shù)百萬消費者將會通過網(wǎng)絡下載3D的日用品，并在家或單位將其打印出來。

3D企業(yè)家們對這種添加制造法極具信心，這種生產(chǎn)方式所需要的原材料只有傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的十分之一，能源消耗也遠低于傳統(tǒng)的工廠式生產(chǎn)，大大降低了成本。

互聯(lián)網(wǎng)大幅降低了生產(chǎn)和發(fā)布信息的進入成本，促進了谷歌和臉譜等新型企業(yè)的誕生。同樣，“添加式生產(chǎn)”能夠大幅降低耐用商品的生產(chǎn)成本，從而使數(shù)以萬計的小型生產(chǎn)商(即中小型企業(yè))對傳統(tǒng)上處于中心位置的大型生產(chǎn)者提出挑戰(zhàn)。

事實上，已經(jīng)有大批新興的公司進入了3D印刷的市場，并決心在第三次工業(yè)革命時代對制造業(yè)的概念進行重新界定。制造業(yè)正在逐步扁平化，并給社會帶來了無法衡量的影響。

如果想對分散、合作式商業(yè)模式與19世紀和20世紀傳統(tǒng)的集中型商業(yè)模式的不同有一個直觀的了解，我們不妨將目光投向Etsy。這是一家極為活躍的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，成立不到四年的時間。Esty由年輕的紐約大學畢業(yè)生羅布·卡林所創(chuàng)辦。其創(chuàng)建的初衷很簡單，卡林在自己的公寓制造家具，但是苦于沒有途徑直接接觸對手工家具感興趣的潛在購買者，因此和一些朋友一起創(chuàng)辦了一個網(wǎng)站，為來自世界各地的手工達人和才華橫溢的設計師提供一個平臺，銷售自制的商品。Esty很快就成為一個世界性的產(chǎn)品展室，來自50多個國家的數(shù)百萬個買家和賣家會聚于此，給手工生產(chǎn)帶來了新的活力。而在此之前，隨著現(xiàn)代工業(yè)資本主義的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)曾經(jīng)急劇衰落，瀕臨死亡。

隨著第一次工業(yè)革命的產(chǎn)生，紡織業(yè)和其他手工業(yè)成了工業(yè)化生產(chǎn)的犧牲品。地方性的家庭手工業(yè)難以同金融資本高度集中的工廠式生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟相抗衡。工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品十分廉價，將傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)逼向了滅絕的邊緣。

然而互聯(lián)網(wǎng)通過整合博弈場所改變了這場游戲的本質。通過網(wǎng)絡將數(shù)百萬生產(chǎn)者和賣家在虛擬空間中連接起來幾乎是不需要任何成本的。一個由數(shù)百萬人組成的分散式網(wǎng)絡代替了從批發(fā)商到零售商在內的所有中間人，并且消除了傳統(tǒng)供應鏈中每一個階段的交易成本。Esty創(chuàng)造了一個全新的扁平式、合作性的全球手工業(yè)市場，而不是傳統(tǒng)意義上的層級式、自上而下的企業(yè)結構。

此外，Esty給市場帶來的另外一個新的維度就是賣家與買家之間的人性化關系。網(wǎng)絡聊天室、在線的產(chǎn)品展示和產(chǎn)品論壇，為買賣雙方提供了互動和交流的空間與場所，這種互動所產(chǎn)生的社會聯(lián)系很可能會持續(xù)一生。而全球性的工業(yè)巨頭通過匿名工人在流水線上的操作大規(guī)模生產(chǎn)出來的標準化產(chǎn)品很難同這種賣家和老主顧之間的一對一親密關系競爭?？衷鴮Υ嗽u論說：“買賣雙方的這種人際關系才是Esty的核心所在。”

扁平化的對等結構和虛擬世界中幾乎不存在的交易成本(運輸成本除外)使得手工產(chǎn)品可以在價格上與大規(guī)模生產(chǎn)競爭。盡管仍處于初創(chuàng)階段，但Esty的成長十分迅速。在2009年上半年，全球性經(jīng)濟危機的陣痛尚未平復，傳統(tǒng)日用品的銷售仍處于瓶頸之時，Esty的銷售額卻增至7000萬美元，有近百萬的新賣家和買家加入其中。2010年，Esty的銷售額達到了3.5億美元。

在最近一次交流中，卡林告訴我他的任務是促進全球經(jīng)濟時代的“情感植入”，并為一個更具包容性的社會打下堅實的基礎?？株P于“數(shù)百萬的區(qū)域性活體經(jīng)濟將會在經(jīng)濟中重新塑造一種認同感”的觀點正是第三次工業(yè)革命模式的本質所在。

正如Esty這樣的網(wǎng)站為小手工業(yè)者提供了一個全球市場的免費接口一樣，綠色能源的本地生產(chǎn)也將大幅減少其生產(chǎn)成本。隨著越來越多的手工業(yè)者和中小型企業(yè)將自己的小作坊變?yōu)槲⑿桶l(fā)電站，其生產(chǎn)的成本將大幅降低，而一個新型的網(wǎng)絡經(jīng)濟模式也就更有可能成為現(xiàn)實。

我們已經(jīng)指出，在第一次和第二次工業(yè)革命中，開采、處理和運輸化石能源的成本非常高，只有少數(shù)幾個大型的、集中型的企業(yè)能夠籌集足夠的資本來進行能源的運作。石油工業(yè)同大型銀行從來都是密不可分的。

今天，孟加拉鄉(xiāng)村銀行、ASA、EKI等小額信貸機構已經(jīng)向全世界赤貧地區(qū)的近1億人發(fā)放了總計650億美元的小額貸款。而這種小額信貸被越來越多地用于在之前根本沒有電的地方進行綠色能源的生產(chǎn)。孟加拉鄉(xiāng)村銀行的分支之一格萊珉新能源為數(shù)千個偏僻農(nóng)場安裝太陽能系統(tǒng)和其他可再生能源系統(tǒng)提供了小額貸款。到2010年年末，在格萊珉新能源的支持下，孟加拉農(nóng)村已經(jīng)安裝了近50萬套家用太陽能系統(tǒng)，平均每個月1.7萬套。與此同時，該公司還培訓了數(shù)千名婦女作為技術人員，為她們提供工作崗位，并為確保太陽能系統(tǒng)的正確安裝提供技術支持。

通過向赤貧人口發(fā)放小額貸款，孟加拉鄉(xiāng)村銀行的這種模式已經(jīng)成功地將傳統(tǒng)的商業(yè)銀行運作同消除貧困結合起來。作為非營利性小額信貸商之一的Kiva，則在此基礎上又向前邁了一大步。2005年，Kiva創(chuàng)立了一種完全分散、合作性的銀行業(yè)新模式。Kiva所奉行的理念同傳統(tǒng)的銀行業(yè)截然不同。其創(chuàng)立者堅信“人性本善，如果機會合適，每個人都會以透明、負責的方式幫助他人”。為實現(xiàn)這一目標，Kiva，鼓勵在雙方之間建立一種不同于傳統(tǒng)的捐贈關系的伙伴關系”。每一個申請貸款者都有一個檔案，其中附有照片和希望獲取貸款的具體用途。而貸款人可以根據(jù)自身的興趣自行決定貸款的數(shù)額(不低于25美元)，同其他貸款人一道為需要的人提供足額的貸款。所有的貸款人都會按月收到關于還款的最新情況說明。

這種借貸模式在結構上是完全分散式的。全世界不同地區(qū)百余個領域的創(chuàng)業(yè)者在貸款要求在Kiva網(wǎng)站上發(fā)布數(shù)周之前就已經(jīng)通過小額貸款機構完成了借款。然后，這些人就會在Kiva上獲得貸款來償還之前的貸款。申請貸款的創(chuàng)業(yè)者自行決定貸款的利率，Kiva并不收取任何費用，也不會向信貸提供者支付任何利息。在貸款全部償還之后，信貸提供者可以自行決定繼續(xù)借貸、將資金捐贈給Kiva或是收回。

通過這種創(chuàng)造性的小額借貸方式，Kiva成功地使來自全世界近209個國家的50多萬信貸提供者同57個國家的469 076個創(chuàng)業(yè)者建立了聯(lián)系。目前，其貸款總計達到178 338 325美元，81%的金額借給了婦女。平均每筆信貸額為380美元，還款率達到98.9%。所有的貸款都發(fā)放給了從事生態(tài)生產(chǎn)的小型企業(yè)。 076個創(chuàng)業(yè)

新型的合作商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)展到了經(jīng)濟生活的每個領域。社區(qū)支援農(nóng)業(yè)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售方面一個很好的例子。以石化為基礎的農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷了一個多世紀的發(fā)展之后，催生了嘉吉公司和阿丹米這樣的巨型農(nóng)業(yè)公司，并將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)擠壓到了滅絕的邊緣。然而，新一代的農(nóng)場主正在通過向居民直接銷售產(chǎn)品的方式扭轉這一局面。這一新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式于20世紀60年代興起于歐洲和日本，并在80年代中期傳到了美國。

城市的消費者作為股東在每年的種植季節(jié)之前向農(nóng)場主提供足以承擔農(nóng)場主年度生產(chǎn)費用的固定數(shù)額的預訂款。作為回報，在整個生長季節(jié)中他們將收到固定的收益，通常是送貨上門或分配給指定銷售網(wǎng)點的新鮮蔬菜。這樣，新鮮的蔬菜就會被源源不斷地提供給消費者。

絕大多數(shù)農(nóng)場都是采用生態(tài)農(nóng)業(yè)的方式，利用自然和有機方法進行耕作。農(nóng)場及消費者之間實行風險共擔、利益共享的合作形式。消費者的主要風險在于一旦農(nóng)作物歉收，他們將共同承擔損失。如果天氣惡劣或發(fā)生其他無法預計的情況，消費者作為股東獲得的蔬菜份額將會減少。這種利益和風險共擔的平等合作形式將所有股東緊密地聯(lián)系在一起。

在將消費者和農(nóng)場主以一種分散、合作的方式聚合在食品供應鏈之上的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)中，網(wǎng)絡的作用是必不可少的。短短的幾年內，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的數(shù)量就由幾個發(fā)展到包括超過3 000個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商和近萬戶家庭。 0

社區(qū)支援農(nóng)業(yè)最吸引年輕一代的地方就在于虛擬社交空間的運用。它的發(fā)展同時也反映出了消費者對日益減少的生態(tài)空間的關注。通過減少化肥和殺蟲劑的使用和食品長途運輸所產(chǎn)生的二氧化碳的排放，降低與第二次工業(yè)革命的食品生產(chǎn)和分配鏈緊密相連的廣告、營銷和包裝費用，社區(qū)支援農(nóng)業(yè)的每一個參與者的生活方式都具有了更多的可持續(xù)性。

越來越多的農(nóng)場主開始將農(nóng)場進行改造，使其成為微型發(fā)電站。他們利用風能、太陽能、地熱和生物能，大幅降低了能源消耗。而這種對能源的節(jié)約通過逐年降低的年費傳遞給了他們的合作消費者。

同其他新型合作型商業(yè)模式一樣，這種扁平化的結構已經(jīng)全面超越了傳統(tǒng)、集中型、層級結構的生產(chǎn)組織結構。

隨著分散、合作式商業(yè)模式的引入，同傳統(tǒng)的壟斷式資本主義緊密相連的產(chǎn)業(yè)正在遭受嚴重的挑戰(zhàn)。以汽車工業(yè)為例，作為第二次工業(yè)革命的關鍵產(chǎn)業(yè)，第三次工業(yè)革命越發(fā)強調增加能源效率和減少碳排放的趨勢使遍布世界各地的非營利性汽車共享網(wǎng)絡日益發(fā)達，對傳統(tǒng)的汽車業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。

在美國，汽車共享在各地風起云涌?？死蛱m的City Wheels、明尼阿波利斯的HourCar、Philly Car Share、芝加哥的I-Go和舊金山的City Car Share就是此類非營利性汽車共享網(wǎng)絡的杰出代表，為數(shù)百萬人提供了便利。只需要繳納少量的會費，用戶就可以加入網(wǎng)絡并收到一張可以進入停車場使用汽車的智能卡。用戶根據(jù)里程數(shù)付費，但是因為大多數(shù)汽車共享網(wǎng)絡是非營利性組織，因此費用遠遠低于汽車租賃公司。而這些網(wǎng)絡所提供的汽車大部分都是市場上最節(jié)能的車型。 Wheels

芝加哥的I-Go甚至提供了一種獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)服務，允許會員通過多種交通方式組合完成旅程。會員可以先乘坐火車或公交車，然后再騎自行車，最后再使用汽車，方式靈活。此項服務的目的在于使會員減少使用汽車的里程數(shù)，最大限度地降低碳排放。

根據(jù)估算，汽車共享網(wǎng)絡中每輛汽車的使用可以減少20輛汽車的上路。根據(jù)網(wǎng)絡會員的反饋，加入網(wǎng)絡之后，他們駕駛汽車的里程數(shù)降低了44%。所減少的碳排放更為可觀。據(jù)位于加拿大魁北克的汽車共享服務商Commonauto所提供的資料，其11 000名會員共減少了13 000噸二氧化碳的排放。而歐洲的一項研究表明通過汽車共享，碳排放可以減少50%。 000名會員

世界上最大的汽車共享服務商Zip Car創(chuàng)建于2000年。在10年的時間內，其會員發(fā)展到數(shù)萬人。該公司在世界各地有數(shù)千個網(wǎng)點，有8 000輛汽車可供選擇。2009年該公司的收入達到了1.3億美元，年增長率為30%。2010年，其位于洛杉磯的分公司推出了一項混合電力汽車的試驗。在環(huán)保意識日漸覺醒的千禧一代中，公司具有很大的影響力，公司的會員自稱為“zipsters”。 Car創(chuàng)建于

隨著可再生能源和第三次工業(yè)革命的日益推廣，Zip Car等汽車共享服務商將會為電動汽車提供綠色充電站。而汽車共享網(wǎng)絡將對傳統(tǒng)的汽車市場產(chǎn)生嚴重的沖擊，特別是在高昂的保養(yǎng)費用使汽車的使用價值日益降低的地區(qū)。 Car等汽車

然而，對于新一代人來說，可共享的不僅僅是汽車。沙發(fā)漫游是一種新型的通過網(wǎng)絡交換住宿的非營利性時尚旅游方式。這種方式減少了數(shù)萬人的旅游碳排放。這一全球性的網(wǎng)絡將旅行者和接待者串聯(lián)起來，當?shù)氐慕哟邥ㄩ_家門提供免費的短期食宿。目前，已經(jīng)有百余萬沙發(fā)客在全世界69 000座城市得到了接待。 000座城市

會員們可以通過網(wǎng)絡了解彼此的興趣和愛好，同時也可以得到其他沙發(fā)客對當?shù)亟哟叩脑u價信息。沙發(fā)漫游鼓勵會員在去之前就同接待者建立聯(lián)系并在離開之后保持互動。這種分散、合作式的社交共同體設計的初衷就是讓不同文化背景的人分享自己的生活，“通過誠懇和真情的交流聚合你我”。沙發(fā)漫游的任務則是推進“我們都是地球村的成員”的理念。

自2003年成立以來，沙發(fā)漫游就不斷取得成功。成員所反饋的成功案例已經(jīng)有470萬個，99.7%的會員實現(xiàn)了沙發(fā)漫游。更令人欣喜的是，根據(jù)會員的反饋，已經(jīng)有290萬對友誼關系得到了確立，其中12萬對成了好友。

隨著全球公民身份的不斷發(fā)展，我們的責任之一就是以更加低碳的生活方式來保護共同的生態(tài)環(huán)境。而沙發(fā)漫游通過為百萬旅游者提供免費住宿，成功地減少了旅游者入住賓館或旅店而可能引起的碳排放。

日漸興起的第三次工業(yè)革命的生產(chǎn)方式孕育了很多幾年前還從未聽說過的合作型商業(yè)模式，越來越多的全球性大公司也涉足其中。其中一些新興商業(yè)模式是如此的震撼和非傳統(tǒng)，甚至引發(fā)了我們對傳統(tǒng)交易的重新定位。“合同能源管理”就是一個極佳的例子。

像飛利浦照明這樣的公司可能會同某一個城市簽訂合同，為所有公共和戶外照明設施提供高效的LED照明。飛利浦為城市的照明項目提供財政資助，作為回報，城市將節(jié)約的能源費用在固定年限內支付給飛利浦作為項目成本。如果飛利浦沒有實現(xiàn)預定的節(jié)能目標，那么損失將由飛利浦公司承擔。這樣的合作伙伴關系在第三次工業(yè)革命中將十分普遍。

“節(jié)能效益分享合同”是第三次工業(yè)革命的另一種商業(yè)模式，與合同能源管理有很多相像之處，但是設計的目的不同。節(jié)能效益分享合同已經(jīng)在若干國家的住宅房地產(chǎn)市場投入試運行，并取得了初步的成效。盡管68%的美國人擁有自己的房屋，但是在很多國家還是租房的人比較多。在租房比例大于買房比例的國家，房地產(chǎn)的業(yè)主不大愿意主動地翻新房屋，或者將所出租的房子改造成微型的發(fā)電站，因為水電賬單是由租客支付的。以瑞士為例，只有30%的人擁有自己的房屋，大部分的人選擇租房，一些業(yè)主則開始選擇同租客簽訂節(jié)能效益分享合同。根據(jù)協(xié)議，業(yè)主對房屋進行節(jié)能改造，而租客則同意將節(jié)省的電費在固定的年限內按比例返還給業(yè)主，業(yè)主獲得的節(jié)能收益足以彌補其進行節(jié)能改造的費用。業(yè)主最后就會得到理想中的房屋，可以自行發(fā)電，這種新的附加值在其再次出租房屋時也有助于在合理的范圍內提高租金。而新租客雖然多付了房租，但與省下的電費相比，仍然十分劃算。因此這對業(yè)主和租客來說無疑是一樁雙贏的買賣。

如果全球經(jīng)濟順利完成第三次工業(yè)革命的轉型，企業(yè)家和管理者必須主動學習如何利用新型的商業(yè)模式，包括開放性的網(wǎng)絡商業(yè)、分散合作式研發(fā)戰(zhàn)略以及可持續(xù)的低碳物流和供應管理。

社會企業(yè)家

新興經(jīng)濟分散式、合作型的本質與經(jīng)典的經(jīng)濟理論截然不同。傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論是以經(jīng)濟人的假設為前提，認為個體的利己性經(jīng)濟行為是推動經(jīng)濟增長的唯一有效途徑。第三次工業(yè)革命也不同于傳統(tǒng)社會主義的高度計劃的經(jīng)濟模式。新型模式在社會和市場結構上都追求扁平化，是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的最佳道路。這一嶄新的時代體現(xiàn)出企業(yè)家更加民主化的趨勢，每個人都將成為能源的自主生產(chǎn)者，同時也需要合作的途徑實現(xiàn)能源在本地、地區(qū)間乃至整個世界的共享。

第三次工業(yè)革命本身就包含了席卷全球的社會企業(yè)家運動的精神。同時具有法人意識和合作精神不再是自相矛盾的無稽之談，相反，恰恰是治療21世紀經(jīng)濟、社會和政治生活各項弊端的良方。

社會企業(yè)家從世界各地的大學源源不斷地涌現(xiàn)出來，創(chuàng)造了連接營利和非營利經(jīng)濟部門的新的經(jīng)濟模式，而這種兼具兩者特征的企業(yè)在未來的數(shù)年中將會十分普遍。

不知道你有沒有聽說過TOMS？它是一家營利性的企業(yè)，同時也具有非營利性的成分，其主要業(yè)務就是用可再生、可循環(huán)利用的有機材料(帆布、棉等)制鞋。但這只是與傳統(tǒng)制鞋業(yè)大相徑庭的公司傳奇故事的開始。其所制造的帆布或棉麻鞋的原型是阿根廷農(nóng)民所穿的一種傳統(tǒng)的帆布輕便鞋。2006年，來自得克薩斯州阿林頓的年輕社會企業(yè)家布萊克·麥考斯基創(chuàng)立了TOMS公司。TOMS的產(chǎn)品目前在全世界五百余家商店有售，其中包括內曼·馬庫斯、諾德斯特龍和全食超市公司等知名連鎖企業(yè)。

麥考斯基業(yè)務的營利部分位于加利福尼亞州的圣莫妮卡，迄今為止已經(jīng)賣出了近100萬雙鞋。有趣的是，每賣出一雙鞋，其非營利的子公司—TOMS之友就會向貧窮地區(qū)的孩子們捐贈一雙鞋子。也就是說，迄今為止已經(jīng)有一百多萬雙鞋子通過“賣一捐一”的活動捐贈給美國、海地、危地馬拉、阿根廷、埃塞俄比亞、盧旺達和南非的貧困兒童。

為什么賣出一雙鞋就要捐出一雙鞋呢？麥考斯基指出如果沒有鞋子，很多生活在貧困地區(qū)的兒童就無法上學。赤腳走路會使孩子們患上一種名為象皮病的疾病，這種病是由通過泥土傳染的真菌侵入足底引起的，最終會破壞患者的淋巴系統(tǒng)。據(jù)說有近10億人面臨感染象皮病的危險，而解決方法也很簡單—穿鞋。

如果生產(chǎn)出來的數(shù)百萬雙鞋子都穿破了怎么辦呢？TOMS的網(wǎng)站呼吁其消費者獻計獻策，把舊鞋循環(huán)利用，用來制造新產(chǎn)品，如手鐲、足球、植物架和杯托等。TOMS就是在第三次工業(yè)革命時代所出現(xiàn)的新型社會性商業(yè)模式的最佳例證。

商業(yè)運作模式的轉變引發(fā)了第二次工業(yè)革命的衛(wèi)道士同開拓創(chuàng)新、致力于推進扁平化、可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展模式在全世界普及的第三次工業(yè)革命企業(yè)家之間的戰(zhàn)爭。這本質上是誰將獲得21世紀全球經(jīng)濟主導權的問題。博弈雙方都在爭奪市場優(yōu)勢并進行游說以爭取有利形勢，包括爭取價值數(shù)十億美元的政府補貼和減稅政策等。

實際上，問題可以精簡為“20年后政府和工業(yè)想發(fā)展成何種狀態(tài)，是固守已經(jīng)衰落的第二次工業(yè)革命的夕陽能源、技術和基礎設施，還是選擇蓬勃發(fā)展的第三次工業(yè)革命所帶來的朝陽能源、技術與基礎設施”。

答案不言而喻！但新的分散型資本主義的發(fā)展卻是一個極為艱巨的過程。阻礙并不在于缺少一個實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，我們已經(jīng)擁有了藍圖。第三次工業(yè)革命是現(xiàn)有經(jīng)濟模式向后碳經(jīng)濟時代轉型的必由之路。關鍵在于普通民眾的認知，這也正是我們同所謂經(jīng)濟革命只是一種幻想的謬論的分歧所在。