基金會制度創(chuàng)新收藏體系

2012年09月24日 09:32
來源：東方早報(bào)

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上海雙年展總策展人邱志杰手繪雙年展“重新發(fā)電”地圖

做一個(gè)“像”美術(shù)館的美術(shù)館，是上海當(dāng)代藝術(shù)博物館籌建辦主任李向陽自1990年代以來從事美術(shù)館行業(yè)的心聲，也是他近二十年來孜孜以求的目標(biāo)和難解的心結(jié)。

因?yàn)椋佬g(shù)館的運(yùn)營體制，無論以何種形式呈現(xiàn)，一定是當(dāng)時(shí)社會條件下的派生，也是從社會整體的土壤環(huán)境中自然生長出來的。

1974年，國際博物館協(xié)會第十一屆大會就通過章程明確規(guī)定：“博物館是一個(gè)不追求營利的、為社會和社會發(fā)展服務(wù)的、向公眾開放的永久性機(jī)構(gòu)，為研究、教育和欣賞的目的，對人類和人類環(huán)境的見證物進(jìn)行搜集、保存、研究、傳播和展覽?！边@一定義在西方國家已達(dá)成共識，博物館正逐漸從主要為專業(yè)人士服務(wù)的研究機(jī)構(gòu)，演變成為大眾服務(wù)的開放性學(xué)習(xí)與娛樂場所。

因此，無論是中華藝術(shù)宮，還是上海當(dāng)代博物館，它們的運(yùn)營原則都將是“公益性質(zhì)，堅(jiān)持社會效益，不以營利為目的，不租借專業(yè)展廳。嚴(yán)格學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，恪守博物館倫理，所有的收藏業(yè)務(wù)及展覽項(xiàng)目須經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論確定。

國際性、專業(yè)性、開放性

中華藝術(shù)宮和上海當(dāng)代藝術(shù)博物館在運(yùn)營模式方面，都有國際性、專業(yè)性、開放性的要求，參照國內(nèi)外優(yōu)秀博物館管理經(jīng)驗(yàn)，提出了建立政府主導(dǎo)下的“理事會決策、學(xué)術(shù)委員會審核、基金會支持”的要三位一體”運(yùn)營架構(gòu)。即通過運(yùn)營模式創(chuàng)新，政府保障基本運(yùn)營，社會資助和自主經(jīng)營部分解決資金問題。

西方早期美術(shù)館都是為了展示教皇或者公爵的收藏而建立的，到了近代，蓋蒂、弗里克以及巴恩斯等人的收藏成為同名美術(shù)館的典藏基礎(chǔ)。據(jù)從事“美國藝術(shù)制度研究”的上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院馬琳博士介紹，發(fā)達(dá)國家非常注重博物館的非營利性質(zhì)。美國博物館的資金來源與收入主要包括三個(gè)組成部分：政府贊助、私人捐贈(zèng)和博物館自身的創(chuàng)收。

根據(jù)美國博物館協(xié)會1999年的數(shù)據(jù)調(diào)查，美國博物館收入的33%來自私人贊助，28%來自政府贊助，博物館自身創(chuàng)收占28%，博物館基金投資收益占11%。在美國，博物館屬于免稅機(jī)構(gòu)，因此其經(jīng)營的商品也被限制在與文物和展覽相關(guān)的范圍內(nèi)。發(fā)售貨品所得盈利只能用于博物館事業(yè)。

美國的博物館都由董事會領(lǐng)導(dǎo)，董事會負(fù)責(zé)聘用和解聘行政和藝術(shù)總監(jiān)。董事會也對博物館負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，它制定政策并監(jiān)督博物館的運(yùn)營。

除了董事會以外，私人基金會的贊助也是博物館運(yùn)行的基礎(chǔ)，它們是博物館比較穩(wěn)定的贊助者。如所羅門·古根海姆基金是古根海姆博物館的最大贊助者。按一般規(guī)定，博物館不得直接動(dòng)用基金會的本金，只能使用本金所產(chǎn)生的部分利息和投資收益，而且基本利息后投資收益也必須按照一定比例充實(shí)到本金中去，以保本金穩(wěn)定增長。由于免交投資收益稅，這無疑極大保障了博物館的利益。

著名的大都會藝術(shù)博物館是美國最大的藝術(shù)博物館，經(jīng)費(fèi)來源分為四塊，基金會捐贈(zèng)約占年度收入的37%，衍生產(chǎn)品、個(gè)人捐款、政府轉(zhuǎn)移支付占22%，門票收入占14%，會員年費(fèi)占11%。最重要的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)館之一紐約現(xiàn)代藝術(shù)館，經(jīng)費(fèi)來源分為：自主經(jīng)營收入占年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的32%、投資收入占16%、門票收入占14%，捐贈(zèng)占11%、會員年費(fèi)占9%。波士頓美術(shù)館是以收藏東方藝術(shù)品著稱于世的綜合性美術(shù)館，擁有約45萬件藏品，經(jīng)費(fèi)來源由附屬藝術(shù)學(xué)校學(xué)費(fèi)和基金會捐贈(zèng)分?jǐn)偅罢呒s占該館年收入的25%、基金會捐贈(zèng)約占20%。

從西方發(fā)達(dá)國家的美術(shù)館博物館運(yùn)營可以看出，美術(shù)館基金會的捐贈(zèng)在博物館運(yùn)營當(dāng)中占據(jù)極其重要的位置。

“中華藝術(shù)宮·上海當(dāng)代藝術(shù)博物館基金會堪稱全國公立美術(shù)館里的第一個(gè)基金會?！敝腥A藝術(shù)宮籌建辦常務(wù)副主任李磊在接受東方早報(bào)記者專訪時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了基金會的“國內(nèi)首創(chuàng)”性質(zhì)。

中華藝術(shù)宮·上海當(dāng)代藝術(shù)博物館基金會受兩館理事會的管理和委托，要爭取各種形式的捐贈(zèng)和支持,有效管理專項(xiàng)基金增值收入和其他合法收入，還需甄選基金會年度資助展項(xiàng)和收藏品，提議基金會理事會管理層人選。基金會主要資助重要展覽、重要收藏和重點(diǎn)人才培養(yǎng)等。每年捐贈(zèng)基金會100萬元以上，連續(xù)兩年，符合要求者，可以成為基金會成員。

有義務(wù)當(dāng)然也享有權(quán)利，基金會成員有重大活動(dòng)參與權(quán)：參與兩館開館開幕式、重要展覽開幕式、理事會相關(guān)活動(dòng)；專有場地免費(fèi)使用權(quán)(兩館每年各一次)，每年享有中華藝術(shù)宮60米層、上海當(dāng)代藝術(shù)博物館24米平臺專場活動(dòng)各一次；宣傳報(bào)道權(quán)益理事會成員的出資行為、捐贈(zèng)行為等享專題策劃、重點(diǎn)報(bào)道等相關(guān)權(quán)益。

重要指標(biāo)：豐富館藏

要達(dá)到“國際知名，亞洲一流，國內(nèi)領(lǐng)先”的目標(biāo)，館藏首先是考量一個(gè)博物館的重要指標(biāo)。

開辟募捐渠道，鼓勵(lì)社會捐贈(zèng)是一個(gè)渠道。目前，中華藝術(shù)宮已接受吳冠中家屬、滑田友家屬、賀慕群、賀友直、美國著名藝術(shù)家康道斯的捐贈(zèng)，為建立“名家館”打下了基礎(chǔ)。基金會的募集也已收到第一筆資金捐贈(zèng)。

在館藏方面，讓李向陽頗感欣慰的是，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館終于從“零收藏”的博物館前進(jìn)了一步，收到三件(組)的當(dāng)代藝術(shù)作品，其中有本屆上海雙年展總策展人邱志杰繪制的地圖，也有著名觀念藝術(shù)家博伊斯的捐贈(zèng)。

世界上基本所有的博物館的起源都是為了大量珍貴的收藏尋找“落腳之處”，而恰恰是上海當(dāng)代博物館，從“零收藏”開始，李向陽從籌建之初就毫不避諱談館內(nèi)“零收藏”的尷尬，卻始終對當(dāng)代藝術(shù)博物館館藏的未來表示出“不擔(dān)心”，這一切的安慰的來源恰恰就是“經(jīng)驗(yàn)”二字。

在當(dāng)代藝術(shù)價(jià)格如此高企的當(dāng)下，一件作品動(dòng)輒百萬元人民幣，幾乎世界上所有的美術(shù)館都面臨預(yù)算跟不上藝術(shù)市場的價(jià)格漲勢，光靠政府投入以及基金會運(yùn)作，要達(dá)到“上海當(dāng)代藝術(shù)博物館將爭取三年內(nèi)完成作品預(yù)算藏3000件，基本形成中國現(xiàn)當(dāng)代美術(shù)史系列等具有地域特色和時(shí)代特征的藏品體系”的目標(biāo)，可謂任重而道遠(yuǎn)。

憑借著長久以來與當(dāng)代藝術(shù)家或公或私的交往，美術(shù)館和藝術(shù)家的關(guān)系其實(shí)是一種彼此共生關(guān)系，通過“友情購買”是一條增加藏品的通途；從舉辦不同的展覽以及一屆屆上海雙年展進(jìn)行下來的積累，藝術(shù)家往往會因?yàn)樽约号c美術(shù)館之間“惺惺相惜”的情誼而把創(chuàng)作贈(zèng)予美術(shù)館，并以進(jìn)入美術(shù)館的永久收藏為榮耀——這又是另一種更重要的通途。

公共空間的運(yùn)營

在現(xiàn)代博物館起源的英國，博物館也已超越教堂的地位，成為絕大多數(shù)人一生中最重要的文化體驗(yàn)場所。2500余家博物館已成為英國中小學(xué)教育中不可或缺的重要一環(huán)。因此公共教育，成為博物館的一項(xiàng)功能，同時(shí)也是一項(xiàng)重要運(yùn)營手段。

作為世界上最早的現(xiàn)代博物館，大英博物館特意將教育部改名為學(xué)習(xí)部，推出了大量面向公眾與學(xué)生的普及教育活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年以班組為單位參觀大英博物館的幼兒園兒童和中小學(xué)生將近20萬人次。在泰特現(xiàn)代美術(shù)館開館前，英國國內(nèi)曾就人們對藝術(shù)的態(tài)度做過調(diào)查，結(jié)果是，許多英國人尤其是青少年，普遍認(rèn)為藝術(shù)是富人的專利，是守舊的事物。于是美術(shù)館確立了吸引公眾的開放式發(fā)展目標(biāo)，即鼓勵(lì)更多不同團(tuán)體、不同的家庭組合，甚至在更寬泛的年齡層，如祖輩與孫輩可以一起來參觀和活動(dòng)。從這一目標(biāo)出發(fā)，美術(shù)館的渦輪大廳沒有設(shè)立任何商店或咖啡廳，而是提供了一個(gè)真正意義上的開放空間，讓人們做自己喜歡的事情，如在地板上野餐或從事與藝術(shù)相關(guān)的事情。這一緊貼潮流的發(fā)展定位使泰特現(xiàn)代美術(shù)館開館第一年就吸引了來自世界各地的500萬參觀者，并逐步發(fā)展成為世界最熱門的藝術(shù)集合地，每年為倫敦帶來超過1億英鎊的經(jīng)濟(jì)效益。

中華藝術(shù)宮的公共教育設(shè)想中，將建立學(xué)生專場活動(dòng)機(jī)制，免費(fèi)舉辦專業(yè)美術(shù)講座、藝術(shù)教育師資培訓(xùn)、美術(shù)愛好者臨摹等活動(dòng)。每年各類教育活動(dòng)不少于400場，受益人數(shù)100萬人，占總參觀人數(shù)不少于1/3。制訂針對不同群體的服務(wù)策略，兩館每年觀眾人次總數(shù)不低于300萬人次。

此外，兩館將積極拓展衍生服務(wù)，提供具有品牌效應(yīng)的餐飲、圖書、劇場和其他衍生服務(wù)。在數(shù)字博物館里，還能為觀眾提供二維碼接入、在線互動(dòng)參與、藝術(shù)信息數(shù)據(jù)查詢等服務(wù)，展廳里還將播放藝術(shù)電影。