鄭葉來(lái)：華為沒(méi)有那么神秘基本責(zé)任是企業(yè)不倒閉

2012年11月03日 19:59
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2012浦江創(chuàng)新論壇于11月3日在上海浦東新區(qū)隆重開(kāi)幕，本次論壇的主題是“2012產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)”。在3日下午的分論壇“產(chǎn)業(yè)論壇：新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)(信息技術(shù))”現(xiàn)場(chǎng)，幾位嘉賓從各自領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)未來(lái)新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖景做出了前瞻性的解讀與討論。華為IT產(chǎn)品線總裁兼任IT云計(jì)算產(chǎn)品線總裁鄭葉來(lái)發(fā)表精彩詼諧的演講引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲，他笑稱丈母娘跟自己說(shuō)電視上天天說(shuō)華為。對(duì)此，他指出華為并沒(méi)有外界所傳言的那么神秘，華為集團(tuán)大概15萬(wàn)員工，其中大概7萬(wàn)員工持有華為股份。隨后，其更幽默表示華為的基本責(zé)任是企業(yè)不倒閉，為人民服務(wù)。

當(dāng)被主持人問(wèn)及最近廣受輿論關(guān)注的中興、華為在美發(fā)展受阻的問(wèn)題時(shí)，他透露不只美國(guó)國(guó)會(huì)正在對(duì)華為進(jìn)行審計(jì)，而且歐洲也對(duì)華為的運(yùn)營(yíng)頗多挑剔。

以下為會(huì)議實(shí)錄：

鄭葉來(lái)：

謝謝主持人。非常感謝給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我聽(tīng)了前面的報(bào)告非常激動(dòng)，坦白來(lái)講鄔江興院士是我們整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的前輩，在我進(jìn)入華為的時(shí)候，他也是我敬仰的前輩。剛才聽(tīng)了劉先生的演講，應(yīng)該說(shuō)鳳凰衛(wèi)視是我們剛?cè)ド钲诘臅r(shí)候，只開(kāi)一個(gè)電視的頻道。

我分三個(gè)部分跟大家介紹一下。今天我演講的題目是堅(jiān)持研發(fā)投入，圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新。我會(huì)說(shuō)一下華為在我所管理的領(lǐng)域內(nèi)，我們的一些創(chuàng)新思考。我本人是華為公司IT產(chǎn)業(yè)線的總裁，也是戰(zhàn)略委員會(huì)的成員。以及我主要寫(xiě)的一些東西，就是華為公司在創(chuàng)新方面進(jìn)行了哪些創(chuàng)新的舉措，我會(huì)介紹一下。

本來(lái)我們?nèi)A為是一個(gè)簡(jiǎn)單的民營(yíng)企業(yè)，最近由于10月份美國(guó)發(fā)生了一些事情，丈母娘跟我說(shuō)天天電視上說(shuō)你們?nèi)A為，我就說(shuō)華為并不神秘，我們集團(tuán)大概15萬(wàn)員工，大概7萬(wàn)員工持有我們的股份。我們的基本責(zé)任是企業(yè)不倒閉，為人民服務(wù)。我們是全球化經(jīng)營(yíng)，全球大概現(xiàn)在是15萬(wàn)員工。大家知道我來(lái)做IT總裁之前，我們?cè)谌鸬溆幸粋€(gè)研究所，我們?cè)跓o(wú)線產(chǎn)業(yè)做。我們?cè)谀箍平纪獯蟾乓粋€(gè)森林里面，有一流的科學(xué)家在那里做研究。還有我們?cè)诩幽么?，我們?cè)谀抢锝⒘艘粋€(gè)研究所。對(duì)于我來(lái)說(shuō)IT這塊，我們?cè)诿绹?guó)、歐洲也有研究所，美國(guó)的研究所在硅谷。華為從研發(fā)來(lái)講都是全球的人才來(lái)做這件事。實(shí)際上我一直在講，華為這么多年有幸可以生存下來(lái)，我們沒(méi)有什么都自己去做，業(yè)界做得很好的東西，我們花錢把它買過(guò)來(lái)，我們是從1999年開(kāi)始做了一些研究變革的項(xiàng)目，這10幾年做下來(lái)應(yīng)該是有收益的。我在華為內(nèi)部也相當(dāng)于是一個(gè)投資人，為什么我會(huì)投資這個(gè)。我們小時(shí)候說(shuō)創(chuàng)新是由局部來(lái)打開(kāi)的。華為前幾年有一個(gè)詞是：明白點(diǎn)。我們就花一點(diǎn)錢請(qǐng)你過(guò)來(lái)，讓我們明白一點(diǎn)。

我們前幾年經(jīng)常說(shuō)企業(yè)的責(zé)任不倒閉，因?yàn)榈归]了對(duì)社會(huì)是災(zāi)難。因?yàn)槠髽I(yè)一旦倒閉，對(duì)社會(huì)是災(zāi)難。所以我們要為客戶需求來(lái)創(chuàng)新，第二積累核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在企業(yè)很小的時(shí)候，很多盜版就盜版吧，但是做大做起來(lái)以后，別人就會(huì)告你。所以我們要尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第二積我們堅(jiān)持開(kāi)放和創(chuàng)新，比如說(shuō)我們?cè)谧鲅邪l(fā)投入的時(shí)候，IT產(chǎn)業(yè)部分有1萬(wàn)個(gè)人，我說(shuō)一定要自己做嗎？如果別人也摸索了4年到現(xiàn)在，你為什么不跟他合作，在他做過(guò)的4年再跟他一起做呢。所以我們客戶聯(lián)合創(chuàng)新中心，華為做得很好的事情就是我們跟全球最領(lǐng)先的用戶一起創(chuàng)新，我們一起做創(chuàng)新。這四年華為做出的無(wú)線的東西，都不是華為想出來(lái)，都是客戶想出來(lái)的，我們一起來(lái)合作。

我們90%以上是專利，我們開(kāi)放創(chuàng)新與尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們一直認(rèn)為尊重國(guó)際規(guī)則，通過(guò)專利交叉授權(quán)使用他的專利，是非常重要的。2002年開(kāi)始，我們做無(wú)線，我們跟西門子、阿朗、諾基亞都在合作。華為把公司分成三個(gè)集團(tuán)做企業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)。右面來(lái)講，華為整個(gè)內(nèi)部產(chǎn)品叫云管端，也就是云計(jì)算。第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)，所以跟云計(jì)算相關(guān)的東西是我在負(fù)責(zé)。第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)，也就是管道。第三個(gè)是終端，我們的手機(jī)中心總裁跟我們開(kāi)玩笑，我們現(xiàn)在做了80億美金的收入了，我說(shuō)上海聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳還買不到你的手機(jī)。

我們是做ICT的供應(yīng)商。現(xiàn)在很清楚，CT的東西IT化非常明顯，原來(lái)我們?cè)谕ㄐ蓬I(lǐng)域里，我們用通用的硬件和軟件，這樣它的趨勢(shì)是誰(shuí)都阻擋不了的。所以這種情況下你預(yù)期別人割你的，你不如把你自己先割了。我們?nèi)ツ昴瓿醭闪⒘薎T產(chǎn)品線，它下面一個(gè)是存儲(chǔ)，我們跟SAN一起做的。第二個(gè)是云計(jì)算，第三個(gè)是業(yè)務(wù)這塊。坦率來(lái)講，我去年知道要做IT產(chǎn)業(yè)線總裁的時(shí)候，我就在想云計(jì)算是什么？其實(shí)它就是一個(gè)服務(wù)，這個(gè)是美國(guó)人的創(chuàng)意。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，要么就是產(chǎn)品，就是用云的這種思想來(lái)革新現(xiàn)有的技術(shù)，要么就是產(chǎn)品，要么就是服務(wù)。所以我們的云計(jì)算，我在華為是這么理解的。大家知道我們最早的時(shí)候，我進(jìn)華為的時(shí)候，我抱著的是PC機(jī)。2006年以后，我背的是筆記本電腦。今年年初筆記本也不背了，就是一個(gè)I PAD和一個(gè)手機(jī)。這種一定是未來(lái)辦公的趨勢(shì)。所以這里面解決了很多的東西，可能外面有很多開(kāi)元的代碼，也很容易完成，但是你怎么解決它的安全問(wèn)題，比如說(shuō)安全問(wèn)題，連接問(wèn)題等等。所以我們可以利用我們?cè)跓o(wú)線領(lǐng)域的積累，我們知道無(wú)線信號(hào)什么時(shí)候最好，什么地方不好。這樣來(lái)講，我們?cè)谶@方面做了很多的東西，第二個(gè)我們從無(wú)線到有線，這方面我們做了很多。

我講一下在今年9月16日發(fā)布了華為云計(jì)算大會(huì)，大概有3000人參加。大家知道最早期的時(shí)候，70年代的時(shí)候，計(jì)算機(jī)這個(gè)東西由于它的計(jì)算單元、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)單元不匹配，所以70年代是大型機(jī)。到80年代的時(shí)候出現(xiàn)PC機(jī)，這時(shí)候存儲(chǔ)和接收是分離的。后來(lái)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的速度增快了，才把它們重新融合起來(lái)。實(shí)際上解決了一個(gè)問(wèn)題，美國(guó)在過(guò)去也出現(xiàn)了一體機(jī)。這個(gè)革命，我們業(yè)界看到思科，拿網(wǎng)絡(luò)來(lái)整合計(jì)算。我們的網(wǎng)絡(luò)做得很好，因?yàn)榇蠹抑谰W(wǎng)絡(luò)做的好。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)這塊做得很好，我們當(dāng)時(shí)就思考有沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)揉在一起。他們?cè)诠韫扔懻摿藥滋煲院?，他們說(shuō)有可能，那么就先投入20個(gè)人，先搞一把，搞一個(gè)月看看，最后搞著搞著就出來(lái)了。首先就是要有人敢這樣想，最后那么也就搞出來(lái)了。

第三，我們做云計(jì)算，我們一直要開(kāi)發(fā)。因?yàn)槲覀兺兜囊粋€(gè)接近100人的團(tuán)隊(duì)，在印度和中國(guó)。我在想做這個(gè)東西干什么，我也沒(méi)有管。我看到這樣一個(gè)報(bào)告，我看到你在社區(qū)里面做了這么多的貢獻(xiàn)，如果你比別人跑的快，你就牽引別人跑的快，你把最要命的東西不要開(kāi)放，你把95%的東西拿給別人做，留5%在自己的手上。

存儲(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域，我們做了很多年。因?yàn)槲覀兺顿Y存儲(chǔ)產(chǎn)品線，他們做了很多的討論，比如說(shuō)我們最近說(shuō)的云存儲(chǔ)，他們把成本做得極低，第二是容量做的最大。最近有一個(gè)事情，歐洲原子能發(fā)布了一個(gè)粒子，他說(shuō)感謝華為業(yè)界的通信公司，華為技術(shù)員工給我們提供了這樣技術(shù)，我們自己都沒(méi)有炒這個(gè)東西，后來(lái)出來(lái)了我們才跟著炒。因?yàn)槟阕鳛樗ㄒ坏暮献骰锇槟氵€是要有兩把刷子，并不是說(shuō)你賣的便宜，他就用你。產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新生態(tài)，華為為什么進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我們看重的也是云計(jì)算。如果不是有云計(jì)算，那么有可能會(huì)改變現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)變革。我們看到云計(jì)算有可能改變傳統(tǒng)的計(jì)算格局。大數(shù)據(jù)也是很熱，大家都在講大數(shù)據(jù)。我們來(lái)講，大數(shù)據(jù)會(huì)給你提供一個(gè)契機(jī)。第二是大數(shù)據(jù)它們具體的創(chuàng)新案例。大數(shù)據(jù)首先要存，那么怎么存？第二，大數(shù)據(jù)要讀。第三，大數(shù)據(jù)要分析。當(dāng)時(shí)我們琢磨，我們有沒(méi)有可能做出一個(gè)東西，把三個(gè)東西做在一起，這樣對(duì)客戶來(lái)說(shuō)部署很簡(jiǎn)單，他們就討論，所以提出來(lái)說(shuō)三維一體沒(méi)有這么牛。我說(shuō)先把這個(gè)東西搞出來(lái)。原來(lái)做通信的時(shí)候挺好的，但是做IT的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)IT每一層開(kāi)放的時(shí)候，每一層都有家。華為一定會(huì)管住自己的欲望，做自己擅長(zhǎng)做的事情。

我作為華為公司戰(zhàn)略委員會(huì)的會(huì)員，現(xiàn)在華為容易產(chǎn)生矛盾。所以我們?nèi)A為要在主航道上持續(xù)創(chuàng)新，所以我們來(lái)講是永遠(yuǎn)琢磨的是持續(xù)創(chuàng)新。第二，我們的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新會(huì)持續(xù)投入。我們認(rèn)為這是一個(gè)戰(zhàn)略的話，我們就會(huì)持續(xù)去投。這個(gè)公司我們投得起，我們就繼續(xù)投。

最后一點(diǎn)，我們一切創(chuàng)新的目的是為了獲取最后的商業(yè)成功，我認(rèn)為我們?nèi)A為公司永遠(yuǎn)產(chǎn)生了這么多的牛頓還是說(shuō)產(chǎn)生喬布斯都有可能，所以一切的創(chuàng)新，最終的目的是為了創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)槲覀儺吘故且患颐駹I(yíng)企業(yè)。這些就是我分享的信息。

非常謝謝大家。