2012年11月05日 15:04
來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)

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冬日將近，兩債危機(jī)尤存，市場(chǎng)信心受到影響，恐慌情緒仍未消散。很多人才紛紛選擇離職、跳槽。人才流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極為不利的影響。企業(yè)將如何度過(guò)如此寒冬呢？為此，記者專訪了普仕英才Pro-Matrix(北京)管理咨詢有限公司的負(fù)責(zé)人高岳。

一、問(wèn)：在“企業(yè)與人才的關(guān)系”問(wèn)題上，普仕英才Pro-Matrix是如何理解的呢？

高岳:企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同類型的人才與之相匹配，不能單一的以學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)和薪資水平來(lái)判斷，合理的人才管理及招聘戰(zhàn)略應(yīng)首先立足于準(zhǔn)確的企業(yè)自身診斷和企業(yè)文化的培養(yǎng)。例如，在初創(chuàng)型企業(yè)中，需要人才具有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，否則小企業(yè)也會(huì)犯大企業(yè)病，效率低下。在高速成長(zhǎng)的企業(yè)中，需要一批快速成長(zhǎng)的人才，公司要善于從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)中層員工的領(lǐng)導(dǎo)力，不可單一依靠外部招聘?？鐕?guó)公司需要發(fā)展和招募同時(shí)具備國(guó)際視野和本土市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人才，后者甚至更為重要，企業(yè)則要建立積極的內(nèi)部文化包容本土人才。企業(yè)文化無(wú)疑是促成企業(yè)與人才和諧的核心要素之一，而且文化的培養(yǎng)不能停留在做表面文章上，要用心做文化。普仕英才作為專業(yè)的招聘咨詢公司，我們將自己定位為企業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴， 幫助客戶分析內(nèi)部的人力資源狀況以及市場(chǎng)環(huán)境洞察，并且不斷拓展自身新的招聘渠道和人才甄選方法，始終致力于為企業(yè)雇主提供“最好的人才和中國(guó)最好的人才招聘服務(wù)”

二、問(wèn)：當(dāng)前由于社會(huì)及自身的因素，很多企業(yè)在用人問(wèn)題上都容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致人才流失。普仕英才Pro-Matrix是如何幫助雇主找到最適合的人才的？

高岳:普仕英才是由一群行業(yè)頂尖的招聘顧問(wèn)組成，擁有豐富的行業(yè)背景，深厚的人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)以及極具深度的本土市場(chǎng)洞察力。另外，我們建立了貫穿整個(gè)招聘鏈條的培訓(xùn)體系，能快速提高顧問(wèn)的專業(yè)技能。除此之外，我們的優(yōu)勢(shì)還在于，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)十分專注，真正實(shí)現(xiàn)了為客戶提供高質(zhì)高量的專業(yè)服務(wù)。而且我們花費(fèi)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的時(shí)間，借助數(shù)字營(yíng)銷方式，開發(fā)了一個(gè)能與超過(guò)十萬(wàn)個(gè)候選人或客戶交流互動(dòng)的招聘功能平臺(tái)。

三、問(wèn)：那么普仕英才Pro-Matrix是如何做內(nèi)部招聘及雇主品牌的呢？

高岳：?jiǎn)T工是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。我們?yōu)槠帐巳藙?chuàng)造充滿活力及創(chuàng)業(yè)精神的工作環(huán)境；構(gòu)建最專業(yè)、高效的培訓(xùn)體系；提供極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。普仕英才推崇團(tuán)隊(duì)合作并且平等對(duì)待、尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。我們快速發(fā)展，但絕不盲目擴(kuò)張。我們對(duì)每一位普仕人高度負(fù)責(zé)，賦予員工高度的信任和責(zé)任，以幫助員工成長(zhǎng)和打造個(gè)人品牌為己任，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

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