2012年12月21日 22:36
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：呂靜

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很多人都知道這個(gè)故事：一天，百度大樓下，身穿印有百度字樣紅色毛背心的李彥宏正在跟幾個(gè)同事低頭密語(yǔ)。一個(gè)路人突然指著他對(duì)同伴說(shuō)，這人一定是老板。

“帥氣醒目”是所有陌生人對(duì)百度董事長(zhǎng)李彥宏的第一印象，而其身上所帶有的獨(dú)特氣質(zhì)，恰恰是讓那位路人如此篤定自己猜測(cè)的原因。雖然人們明知“商界不可以貌取人”的道理，但很多時(shí)候還是會(huì)把“大人物”與“偶像面容”畫上等號(hào)。

自律

李彥宏從小就是完美主義者。

還是小學(xué)生的他非常喜歡聽到老師表?yè)P(yáng)。一次作文課上，老師拿他的作文當(dāng)作范文朗讀，讓李彥宏對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚興趣，并讓李彥宏享受其中?！耙院笕绻幸淮螞](méi)讀我的作文，我都會(huì)覺得很郁悶?！崩顝┖晏寡?。

現(xiàn)在的李彥宏還是那個(gè)完美主義者，但面對(duì)完美所帶來(lái)的榮耀與關(guān)注，他卻顯得謹(jǐn)慎而不安。

2004年，百度搜索流量在中國(guó)首次超越Google，而且此后在中國(guó)市場(chǎng)上百度一直將這個(gè)全球巨擘遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后；2010年3月15日，百度再次實(shí)現(xiàn)超越——在有全球資本市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)之稱的納斯達(dá)克，百度股價(jià)首度超越Google。如今百度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值最高的企業(yè)之一。

與事業(yè)上的出位相反，李彥宏用一種極其自閉的方式將自己隱藏了起來(lái)。上市后三年，李彥宏極少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，即便是會(huì)議演講，他也惜字如金，習(xí)慣了快速行走的媒體都追不上李彥宏的腳步，2006年后，他就鮮少接受媒體采訪。

李彥宏提前進(jìn)入了人生的反省期，冷靜地對(duì)待鮮花掌聲。

百度近期最大的危機(jī)，莫過(guò)于中央電視臺(tái)對(duì)百度競(jìng)價(jià)排名的違規(guī)操作報(bào)道。資本市場(chǎng)讓百度帝國(guó)動(dòng)蕩不堪，百度股價(jià)一開盤就狂瀉25.04%。李彥宏身體中的謹(jǐn)慎細(xì)胞對(duì)此早已提前預(yù)兆，他曾對(duì)多位好友說(shuō)：“我一直按著自己的思路打理著百度，基本我走一步就會(huì)想象下一步是什么樣子，但是我已經(jīng)預(yù)感到，現(xiàn)在公司好像不像我創(chuàng)辦的公司了。

李彥宏腦海中的百度應(yīng)該是一個(gè)極具美國(guó)文化氣質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司——隨意、自由、創(chuàng)新、不拘束，他認(rèn)為這樣的文化簡(jiǎn)單易行，“船小好調(diào)頭”永遠(yuǎn)是公司能順暢管理屢試不爽的絕招。

可是百度成長(zhǎng)得太快了。

早在2003年時(shí)，李彥宏就已經(jīng)明白現(xiàn)行公司管理方式必須很快改變，“200名員工是一個(gè)分水嶺，前后的管理方式非常不一樣。200人以下的話，領(lǐng)導(dǎo)基本上能夠認(rèn)識(shí)每個(gè)人，并且可以做到直接接觸；而超過(guò)200人以后，就不具備這種條件了，管理方式需要變化。

一直以來(lái)，李彥宏如呵護(hù)襁褓中的嬰兒般，對(duì)百度細(xì)心照料，如今嬰兒已經(jīng)長(zhǎng)大，他必須重新審視并創(chuàng)變出一套培育方法。

不變的還是李彥宏的謹(jǐn)慎。他不希望因?yàn)樽约旱娜魏涡袨?，影響百度，他無(wú)法最大化預(yù)估自己的低調(diào)會(huì)給百度帶來(lái)些什么，但他心里很清楚，低調(diào)謹(jǐn)慎一定能幫百度規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

自知

百度公司上下都知道李彥宏擁有一副好脾氣，和他工作過(guò)十幾年的同事從來(lái)沒(méi)有見他發(fā)過(guò)火，可他暗地里卻經(jīng)常和自己較勁。

曾任百度副總裁的梁冬現(xiàn)在還對(duì)一個(gè)故事記憶猶新，這是李彥宏講給他的：在中學(xué)面臨文理分科時(shí)，李彥宏既喜歡歷史地理，又喜歡物理化學(xué)。而最終他選擇了理科，因?yàn)槔顝┖臧l(fā)現(xiàn)，與他有競(jìng)爭(zhēng)能力的同學(xué)都選擇了理科?！叭绻荒芴幵诤蛣e人競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我就發(fā)揮不出自己的優(yōu)勢(shì)?！边@是李彥宏對(duì)自己的評(píng)價(jià)，他說(shuō)自己十分喜歡給自己找麻煩。

這種性格讓他的美國(guó)經(jīng)歷一波三折。當(dāng)年簽證被拒簽后，李彥宏被迫在北京當(dāng)了“黑戶”，整日以做問(wèn)卷調(diào)查員為生，歷經(jīng)磨難終于拿到簽證赴美讀書，之后他卻放棄了博士入學(xué)資格，直接進(jìn)入企業(yè)工作。

其實(shí)，李彥宏清楚這個(gè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)性，他太了解自己的性格了，內(nèi)斂、專注、對(duì)技術(shù)感興趣，種種硬件條件都提示他應(yīng)該繼續(xù)求學(xué)。但李彥宏也明白，如果做學(xué)術(shù)來(lái)研究問(wèn)題，即便問(wèn)題解決了，對(duì)實(shí)際結(jié)果也產(chǎn)生不了多大影響，而在工業(yè)實(shí)踐中，問(wèn)題的解決方案直接能換來(lái)商業(yè)回報(bào)。

李彥宏的第一份工作是去華爾街做實(shí)時(shí)金融信息檢索，這份工作讓他獲得很高的收入，26歲就可以在繁華路段租一套公寓，并購(gòu)買了屬于自己的新汽車。正是因這段工作經(jīng)歷，讓李彥宏肯定IT企業(yè)和搜索技術(shù)的未來(lái)會(huì)有點(diǎn)看頭。

自省

百度和李彥宏的地位與形象一直都是那么閃耀，2012年他蟬聯(lián)福布斯全球富豪排行榜中國(guó)首富，在剛剛揭曉的BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜單中，百度的品牌價(jià)值比2011年提升8%，一舉成為亞洲排名第一的科技品牌。公司業(yè)績(jī)也處于新一輪爆發(fā)，2011年?duì)I業(yè)收入145億元(人民幣)，2012年第一季度42.62億元，百度在龐大體量和低迷的大環(huán)境之下，仍能保持70%~80%的增速。

但天蝎座的李彥宏還是從中嗅出了一絲不安，百度的收入結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，2011年145.1億元人民幣的營(yíng)業(yè)收入中，99.8%來(lái)自搜索技術(shù)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告。當(dāng)然，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

于是，他連夜寫了一篇《改變，從你我開始》的信，發(fā)給了全體百度員工。信的大意內(nèi)容是，李彥宏希望百度員工“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資?！痹谛胖?，他把自檢的性格發(fā)揮到極致，整篇文章的中間部分就像是一封自我批評(píng)書。

自我批評(píng)是李彥宏從小到大一直以來(lái)的性格。上小學(xué)時(shí)，李彥宏也跟同學(xué)打過(guò)架，他檢查的開頭第一句話都是“一個(gè)巴掌拍不響，我也有責(zé)任……”而在那封信中，李彥宏也明確表示出他提出要淘汰的人，就是自己這樣的：“淘汰小資，一個(gè)擁有良好背景，會(huì)說(shuō)流利英語(yǔ)的小資，因?yàn)槲沂沁@樣的人，我才敢說(shuō)要淘汰這種人。

這次百度的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)引發(fā)整個(gè)業(yè)界關(guān)注，除了百度帝國(guó)的龐大體量讓人不得不側(cè)目外，身為CEO的李彥宏竟然在短短的動(dòng)員書中，附加上了實(shí)用的操作方法。而在一般公司，細(xì)節(jié)整改方案最多由副總裁牽頭，方案出臺(tái)時(shí)間也從3天到一月不等。

百度的企業(yè)文化，跟李彥宏本身的性格，可以算得上是相得益彰。以往，李彥宏形象帥氣，而彼時(shí)的百度也是意氣風(fēng)發(fā)；如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，李彥宏需要除去自己身上的光環(huán)，而百度亦需要擺脫大企業(yè)都可能存在的“公主病”

李彥宏說(shuō)，“對(duì)那些努力程度不夠的、沒(méi)有激情的員工，我們要毅然決然地請(qǐng)他離開，把省下來(lái)的錢加到那些真正想干活出成績(jī)的員工身上?！痹诶顝┖昕磥?lái)，有時(shí)候殘酷是追求完美的必然代價(jià)。

或許，殘酷血腥的狼性與德性淡然的境界尚有出入，但這卻是一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的真實(shí)體驗(yàn)。

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