2013年03月19日 08:44
來源：證券日?qǐng)?bào)

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絕大部分手游開發(fā)者都無法成功，只有20%公司能夠生存，5%人能賺到錢，2%產(chǎn)品能夠成功

-本報(bào)記者 賈 麗

手游成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代中國游戲制造商競爭新平臺(tái)，大量頁游、端游等游族趨之若鶩，不斷布局這個(gè)充滿幻想力的市場，迸發(fā)登陸納斯達(dá)克的激情。

中國手游行業(yè)發(fā)生著怎樣的巨變？在網(wǎng)絡(luò)巨頭的擠壓之下，開發(fā)者、發(fā)行商如何合作生存？中國手游企業(yè)又有著什么樣困惑，是否將再次點(diǎn)燃中國企業(yè)對(duì)納斯達(dá)克的熱情？日前，亞洲知名智能游戲公司熱酷CEO劉勇接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪。

《證券日?qǐng)?bào)》：手游行業(yè)在2013年是否逐漸兩極化，甚至有20%的公司會(huì)被淘汰？預(yù)計(jì)2013年手游市場規(guī)模是怎樣的？

劉勇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今天已經(jīng)有2.5億的智能機(jī)用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)高速發(fā)展，手游業(yè)存在不得不面對(duì)新崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷擠壓、山寨橫行、在價(jià)值鏈上平臺(tái)公司不斷被壓榨等現(xiàn)狀，惡劣的競爭環(huán)境讓絕大部分開發(fā)者都無法成功，實(shí)際只有20%公司能夠生存，5%的人能賺到錢，2%的產(chǎn)品能夠成功，80%的公司都要被淘汰。

《證券日?qǐng)?bào)》：手游行業(yè)經(jīng)歷怎樣的變化？熱酷是否也需要轉(zhuǎn)型？去年熱酷銷售量如何，今年預(yù)計(jì)將有怎樣的表現(xiàn)？

劉勇：9年前，自從盛大網(wǎng)絡(luò)敲開了美國納斯達(dá)克資本市場大門之后，網(wǎng)絡(luò)游戲便成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主流，更成為中國互聯(lián)網(wǎng)最主要的兩大商業(yè)模式之一。2004年-2008年的端游時(shí)代以客戶端的網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鳎Ｍ庖还灿?家中國網(wǎng)絡(luò)游戲的上市公司。當(dāng)時(shí)剛剛成立的熱酷，在這以后見證了中國游戲行業(yè)的每一個(gè)重大變化。

2011年是中國整個(gè)網(wǎng)頁游戲和社交游戲行業(yè)劇變的一年，兩種游戲企業(yè)都如雨后春筍般快速成長起來，而截至目前熱酷已有5700萬的月活躍用戶和4.6億的總用戶。

《證券日?qǐng)?bào)》：是什么促使您跟有“中國天使投資第一人”之稱的薛蠻子，達(dá)成這樣模式的合作？

劉勇：在如此飛速發(fā)展的全球市場，單產(chǎn)品需要在產(chǎn)品和渠道商都成功才能成功，才能迅速國際化。熱酷的成功是可以復(fù)制的，目前已把日本移動(dòng)游戲+移動(dòng)社交游戲經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國市場。我們希望將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給手游業(yè)的中小企業(yè)家，來幫助這些小的團(tuán)隊(duì)，做成像《大掌門》、《找你妹》這樣的游戲。

《證券日?qǐng)?bào)》：您說過熱酷擅長包括投資與收購等資本運(yùn)作，是否已有目標(biāo)？

劉勇：熱酷在資本市場會(huì)有一系列動(dòng)作，目前還在進(jìn)展之中。熱酷剛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取得成績，我想把熱酷打造為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)擁有較大用戶量的發(fā)行平臺(tái)級(jí)公司。

《證券日?qǐng)?bào)》：熱酷海外上市時(shí)間表是否敲定？

劉勇：目前在籌備之中，時(shí)間暫未定，根據(jù)市場情況來看。地點(diǎn)我們更傾向納斯達(dá)克。

《證券日?qǐng)?bào)》：手游業(yè)首家上市企業(yè)中國手游集團(tuán)股價(jià)越過高峰之后，今年業(yè)績并不理想，您對(duì)熱酷上市后的前景怎么看？

劉勇：手游行業(yè)中部分企業(yè)專注于功能機(jī)，但企業(yè)更應(yīng)站在智能機(jī)這樣一個(gè)更具成長性的細(xì)分產(chǎn)業(yè)中去，熱酷從一開始就站在里面。中國手游的業(yè)務(wù)過于依賴功能機(jī)平臺(tái)，向智能機(jī)平臺(tái)轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

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