2013年04月06日 11:13
來源：鳳凰財經(jīng)

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杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛

鳳凰財經(jīng)訊 4月6日消息，“其實在中國經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，做強(qiáng)和做大既是矛盾的，但是又是比較符合中國現(xiàn)在情況?！鄙忌技瘓F(tuán)董事長兼總經(jīng)理鄭永剛在“博鰲亞洲論壇2013年年會”的，民營企業(yè)家圓桌會議”分論壇上表示。

鄭永剛繼續(xù)說道：剛才有市委書記講如果做小了，就得不到政府有效的支持。你如果大而不強(qiáng)，那就肯定是會競爭當(dāng)中出局，這是一個必然。

以下為相關(guān)文字實錄：

鄭永剛：其實在中國經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，做強(qiáng)和做大既是矛盾的，但是又是比較符合中國現(xiàn)在情況。剛才有市委書記講如果做小了，就得不到政府有效的支持。你如果大而不強(qiáng)，那就肯定是會競爭當(dāng)中出局，這是一個必然。當(dāng)今這樣一個企業(yè)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，我認(rèn)為已經(jīng)是優(yōu)中選優(yōu)了，就是說粗礦型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代已經(jīng)過去了，所以任何一個企業(yè)的競爭力都要自己開始研究，你到底是技術(shù)還是品牌、營銷、整合的資本實力，我覺得自己所有的一些企業(yè)經(jīng)營的資源是非常有限的，在有限的資源大的之中，你是要優(yōu)中選優(yōu)，實際上是開始進(jìn)一步專業(yè)化，人才也好、資源配置也好，必須是專業(yè)化。

第二個觀點，我們的嘉賓談到中國GDP已經(jīng)成為世界第二，但是中國企業(yè)和企業(yè)家競爭力還是非常不匹配。比如香港的奶粉事件，中國這么多奶企，它的問題核心在哪？那就是它的安全性，所以還是要把品牌建設(shè)、它的安全和它的整個品質(zhì)，這個問題現(xiàn)在到了非常嚴(yán)重的一個事件。我們大概的意思，一個是專業(yè)，一個是先做強(qiáng)、后做大。這是大家所討論的結(jié)果。一個建議就是說，不管做強(qiáng)也好、做大也好，中國的民營企業(yè)實際上還處于整個競爭不平等的環(huán)境下，這是核心問題。其實改革開放的初期，小平同志所做的就是改革、創(chuàng)新、破題，我們偉大領(lǐng)袖毛澤東第一代領(lǐng)導(dǎo)人他的基本格局就是計劃經(jīng)濟(jì)，小平同志破了一個題就是市場經(jīng)濟(jì)，解放了生產(chǎn)力。當(dāng)今民營經(jīng)濟(jì)這樣的環(huán)境下，只有改革，才有發(fā)展的機(jī)會。到了33年后，應(yīng)該取消中國企業(yè)的成分，這是一個核心問題，不管民營企業(yè)也好、國營企業(yè)也好、外資企業(yè)也好，統(tǒng)稱中華人民共和國企業(yè)，統(tǒng)一納稅，減少行政審批。中國民營企業(yè)為什么做不強(qiáng)、做不大，除了企業(yè)本身自己以外，更重要的是政府的公平的一個競爭環(huán)境、政策，這是一個核心問題，只要把這個問題逐漸改變，中國企業(yè)不但能做強(qiáng)，同時也能做大。

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