2013年04月13日 07:54
來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 作者：唐振偉

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打開(kāi)盛大網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)站，首先映入眼簾的是該公司董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋手寫并親筆簽名的一句話：“一切商業(yè)模式，本質(zhì)上只有一個(gè)，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值！盛大歡迎你！”

這或許是企業(yè)宣稱“以人為本”最直接的方式。

“科技以人為本”，對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)而言，如何“吸引人才”、“留住人才”、“用好人才”都是一個(gè)難以避免的嚴(yán)峻考驗(yàn)。也許，陳天橋的這一觀點(diǎn)可以給其他企業(yè)帶來(lái)某些啟示。

深諳“人性”：

唐駿加盟一年收入超3.5億元

陳天橋說(shuō)過(guò)：“游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來(lái)看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過(guò)來(lái)講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對(duì)人性的掌握。

正是出于對(duì)“人性”的把握，陳天橋?qū)ⅰ叭瞬拧鄙仙秊椤耙磺猩虡I(yè)模式的本質(zhì)”，“最高的工資給最優(yōu)秀的人才”，讓“最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值”，這種宣言式的說(shuō)法，似乎可以從2004年盛大網(wǎng)絡(luò)上市之前引進(jìn)前微軟中國(guó)總裁唐駿獲得例證。

唐駿曾表示，他只用了3個(gè)小時(shí)就做出決定加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司出任總裁，聘期為一年。一年之內(nèi)，唐駿圓滿完成了帶領(lǐng)盛大上市的使命。從盛大公布的上市申請(qǐng)材料來(lái)看，唐駿擁有260多萬(wàn)股的股票期權(quán)，期權(quán)價(jià)格為股票的發(fā)行價(jià)格。有媒體報(bào)道，截至2004年7月26日，盛大的股票收盤價(jià)為每股16美元，按照唐駿擁有的盛大股權(quán)，大概折合人民幣3.5億元。

陳天橋曾說(shuō)：“熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價(jià)值?！鄙钪O人性的陳天橋知道，錢能證明一個(gè)人的價(jià)值，要員工為企業(yè)賣命，也需要幫助他更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，員工只要能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值，陳天橋都會(huì)盡量去滿足員工的需求。

跟隨陳天橋多年的盛大高管王靜穎說(shuō)，自己當(dāng)初面試完之后感覺(jué)就像陳天橋在建造一座“伊甸園”。盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章里提到陳天橋親自電話詢問(wèn)他是否需要上海戶口。

甚至對(duì)離職員工，陳天橋也表現(xiàn)出過(guò)分的慷慨與寬容。王靜穎曾提起，某次高管會(huì)議上，陳天橋提出要給一位因過(guò)失離職的員工以高額的年終獎(jiǎng)，這遭到了其他人的反對(duì)。“這個(gè)人給公司和陳總本人都有傷害。陳總就說(shuō)服我們說(shuō)要看到他曾做出多大的貢獻(xiàn)，盛大很多成功也是基于他的貢獻(xiàn)”

崇拜毛澤東：

從細(xì)節(jié)親自抓企業(yè)文化

“文化即人化”，人類創(chuàng)造了文化,文化反過(guò)來(lái)又“反哺”人類創(chuàng)今年進(jìn)入“不惑之年”的陳天橋，一直以來(lái)都非常重視盛大的企業(yè)文化建設(shè)。在文化建設(shè)方面，陳天橋向來(lái)是一人擔(dān)綱的。哪幾種人是受歡迎的，哪幾種人是不受歡迎的，各種有關(guān)樹(shù)立企業(yè)文化的運(yùn)動(dòng)此起彼伏。

陳天橋是盛大企業(yè)文化的制定者，同時(shí)也是執(zhí)行者。在盛大的員工手冊(cè)里，對(duì)員工的行為規(guī)范都做了最為細(xì)致的規(guī)定，例如：上班初次見(jiàn)面，要問(wèn)好致意：“早”，“早上好”；下班時(shí)，要道別：“再見(jiàn)”，“明天見(jiàn)”……就連語(yǔ)氣和言辭也做了充分的規(guī)定：“在辦公場(chǎng)所言語(yǔ)溫和平靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語(yǔ)氣音調(diào)，給人以成熟、有自制力的印象”

據(jù)報(bào)道，看到有人浪費(fèi)食堂飯菜，陳天橋會(huì)怒不可遏地當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥；看到部分員工行為不文明，他親自寫文章并召開(kāi)大會(huì)、小會(huì)糾正不良作風(fēng)。盛大企業(yè)文化的核心是“講道理”，盛大官網(wǎng)稱，“講道理需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、?guī)范的民主和負(fù)責(zé)人的獨(dú)裁；講道理歡迎好人、明白人、能人成為盛大人；講道理為盛大營(yíng)造出創(chuàng)新、溝通、樂(lè)趣的工作環(huán)境。”陳天橋解釋稱，好人就是忠誠(chéng)；明白人就是執(zhí)行到位；能人代表能夠做出貢獻(xiàn)。

《沸騰十五年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》一書中記載，沒(méi)有經(jīng)歷“文化大革命”的陳天橋?qū)γ珴蓶|十分崇拜，在陳天橋的辦公室里，看不到什么跟網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的擺設(shè)，相反在書架上醒目地?cái)[列著一套《毛澤東選集》。陳天橋甚至曾經(jīng)模仿毛式語(yǔ)言專門寫了一篇《論“新文化運(yùn)動(dòng)”》，在盛大公司內(nèi)部開(kāi)展文化整頓。

關(guān)于對(duì)財(cái)富的看法，陳天橋稱：“當(dāng)我賺到100萬(wàn)的時(shí)候?qū)ζ拮诱f(shuō)，掙到1000萬(wàn)就不賺了；而當(dāng)賺到1000萬(wàn)的時(shí)候，說(shuō)到了1億就不做了。現(xiàn)在我已經(jīng)超越了10億的階段，排行榜上的數(shù)字甚至更高。這時(shí)候，財(cái)富的積累就真的有點(diǎn)像游戲了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，更大的成就感在于改變整個(gè)社會(huì)。一方面，我可以直接用自己的財(cái)富捐助‘希望小學(xué)’；另一方面，我可以將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化放到游戲的內(nèi)容中去。多幫助一個(gè)人，所得到的邊際成就感都是相同的，這和賺錢不同。”

在對(duì)待網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)方面，陳天橋也有自己的想法，“電影的誕生成就了迪斯尼，而網(wǎng)絡(luò)的誕生，賦予中國(guó)企業(yè)同樣的機(jī)遇”

“我自信盛大是有益于社會(huì)的，它為人們帶來(lái)了快樂(lè)。在游戲產(chǎn)業(yè)，中國(guó)公司正擁有越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰(zhàn)勝它?！彼?jīng)表示：“我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開(kāi)我們的根本原因?！?

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