2013年04月22日 00:42
來源：鳳凰財經(jīng)綜合

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鳳凰財經(jīng)訊：“2013中國綠公司年會”于4月20日-22日在昆明召開。萬科董事會主席王石在論壇上表示，做人要有底線，做企業(yè)要有底線。

王石談到了企業(yè)的道與術(shù)，他著重解讀道的問題。他表示道有兩個層面，一個是做人要有底線，做企業(yè)要有底線。另一個則是高度的層面。

王石表示，做企業(yè)要保持一個基本的底線，當(dāng)企業(yè)做到了一定的規(guī)模，有了一定的社會影響力，你也必須考慮社會責(zé)任，考慮高度的層面。

以下為文字實錄：

王石：我念一個我想回答的問題，誠信，當(dāng)下中國企業(yè)家最需要研究的商道、商理、商術(shù)是什么？我不太清楚，商道、商理、商術(shù)是實際上中國的企業(yè)家改革開放，自己做企業(yè)，一切都是從頭的，你像馮侖他們?nèi)f通，他們每年都有一個反思日，總結(jié)自己哪兒有毛病，不斷地改善自己?？偨Y(jié)以后正東西就出來了，這個東西可以理解為是道的東西，也可以講是理的東西。術(shù)是就比較簡單了，簡單來講是算術(shù)，記帳、技術(shù)。怎么又是道、又是理，就是中國的思維模式。萬科來講，比較簡單了我們沒有像萬通的反思日，但是我們每年都有口號式的東西，2011年的口號，就叫做“大道當(dāng)然，精細(xì)制”。每年都換一個，所以不記得是什么。我就記得這個。一個從道的層面，一個從術(shù)的層面，我的理解，術(shù)的層面，實際上就是技術(shù)保證，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的消費者喜歡，同時在成本控制上要好控制。但是這個道來講就是兩個層面，一個是做人要有底線，做企業(yè)要有底線。第二，光有底線不夠，萬科是做產(chǎn)業(yè)化，沒有和環(huán)保結(jié)合起來，從質(zhì)量考慮，發(fā)現(xiàn)全球變暖，是碳排放最大的國家，城鎮(zhèn)化過程中義不容辭的問題。

王石：產(chǎn)業(yè)化過程中，從道的層意，你考慮社會責(zé)任的時候發(fā)現(xiàn)，住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)和綠色簡體，換句話說，你的要求和提高一個檔次，未來的企業(yè)，如果以市場來講，坑蒙拐騙，你如果想再做好，那就很難。所以本身來講，從道的層面講一個是底線的問題，一個是高度的層面。如果做企業(yè)，很少從很高的層面。我認(rèn)為一個最基本的底線，要保持一個底線，企業(yè)到了一定的規(guī)模，到了一定的社會影響力，你必須要做。這是我的理解。把理和道合并成一個。

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