2013年04月24日 02:05
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：王琳

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中國(guó)扶貧基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)何道峰：官方慈善組織首先要斷奶

針對(duì)當(dāng)前部分官方慈善組織失信于公眾、民間公益組織快速成長(zhǎng)的狀況，中國(guó)扶貧基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)何道峰昨日在中國(guó)扶貧基金會(huì)蘆山地震救援行動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)后接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，官方慈善組織要想重塑信任，體制改革是繞不過(guò)去的坎。

何道峰說(shuō)，此次蘆山地震募捐局面與以往完全不同：中辦、國(guó)辦和民政部門(mén)首次沒(méi)有指定壟斷的救災(zāi)組織，公募機(jī)構(gòu)可以在市場(chǎng)上公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)募捐款并開(kāi)展救援工作。公益組織在競(jìng)爭(zhēng)，而不是政府強(qiáng)制。

而面對(duì)完全不同的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，官方慈善組織應(yīng)如何重新獲得信任？“怎么努力？改體制！”何道峰說(shuō)，“官方慈善組織首先要斷奶，不要當(dāng)官了，想當(dāng)官肯定做不了公益，想當(dāng)官到政府里去，想做公益到民間來(lái)。

何道峰認(rèn)為，中國(guó)需要建立第三方披露平臺(tái)，所謂第三方是指中立的、獨(dú)立的，這一平臺(tái)將易于社會(huì)鑒別和組織競(jìng)爭(zhēng)。第三方披露的好處在于它有能力公允，也不可以不公允。需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，如果不公允可信，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)衰落。

何道峰是基金會(huì)中心網(wǎng)的發(fā)起人之一。作為專(zhuān)業(yè)的第三方信息披露平臺(tái)，基金會(huì)中心網(wǎng)從震后72小時(shí)開(kāi)始，通過(guò)線上平臺(tái)“雅安地震，透明基金會(huì)在行動(dòng)！”每天更新參加救災(zāi)和災(zāi)后重建的基金會(huì)的名單、已籌措的善款金額、已落實(shí)在災(zāi)區(qū)的善款金額和用途，方便公眾查詢(xún)和監(jiān)督。

基金會(huì)中心網(wǎng)理事長(zhǎng)徐永光認(rèn)為，在募捐環(huán)節(jié)上，無(wú)論政府、紅會(huì)、慈善會(huì),還是基金會(huì)或其他公益組織，要各自做好捐款的接收、募集和落實(shí)，每筆捐款都應(yīng)向捐款人做出交代。

雖未面臨一些官方慈善組織的尷尬，但很多新興的快速成長(zhǎng)的民間公益組織，也面臨運(yùn)行時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。何道峰認(rèn)為，無(wú)論民間還是官方，慈善公益組織都要“練內(nèi)功，從自己開(kāi)始，嚴(yán)于律己，寬以待人”，可以運(yùn)用全球已有的管理知識(shí)來(lái)運(yùn)行公益組織。

“你的心必須是一顆公共的心，你的管理方法必須用企業(yè)的管理方法，因?yàn)槠髽I(yè)的管理方法是迄今為止最能夠接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)的?！?何道峰說(shuō)。 何道峰說(shuō)。

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