2013年05月15日 07:58
來源：中國證券網(wǎng)－上海證券報

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⊙記者 李小兵 ○編輯 吳正懿

平安信托與葛文耀的公開決裂激起層層漣漪。目前，上海家化的董事長席位暫時仍在葛文耀的掌控之下，但這個備受矚目的資本與企業(yè)家角力棋局遠未終結(jié)。

該事件的一大焦點是，平安信托所稱的舉報內(nèi)容是否屬實？

平安信托罷免葛文耀家化集團職務(wù)的理由是，今年3月以來，其陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報，反映集團管理層存在設(shè)立“賬外賬、小金庫”，個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)行為，涉案金額巨大。目前，相關(guān)事項正在進一步調(diào)查中。

對此舉報內(nèi)容，14日凌晨，上海家化和葛文耀通過微博予以強硬回應(yīng)。上海家化官方微博發(fā)出嚴正聲明稱，上海家化一向奉行“前門開足，后門關(guān)剎”的管理制度，……董事長葛文耀在國企時期嚴格按照組織上核定的金額領(lǐng)取薪酬，去年也嚴格按照平安核定的金額領(lǐng)取，從未多拿一分錢。

葛文耀則回應(yīng)說，“后門關(guān)剎，前門開足”是家化在國企體制下，既保證規(guī)范運作，又提高企業(yè)凝聚力和競爭力的一項法寶，家化從幾百萬增加到幾百億，完全沒有違法行為，最多是“擦邊球”，但不這么做家化早沒了。葛強調(diào)：“我為這改革行為負全責(zé)”

不過，或許是覺得“意猶未盡”，一夜未眠的葛文耀在昨日6點54分至7點25分又連發(fā)三條微博，既感嘆企業(yè)創(chuàng)業(yè)之艱辛，又對前述舉報內(nèi)容進行了補充說明。

根據(jù)相關(guān)資料，2007年，上海家化經(jīng)濟效益開始明顯好轉(zhuǎn)，葛便著手解決一千退休職工的“共享費”(讓退休員工也享受企業(yè)發(fā)展成果，每月發(fā)幾百元生活補貼)，前5年進公司成本，一年最多六百萬。葛也曾在微博中“解密”說：“公司幾十億的業(yè)務(wù)，能派生出許多利益，只要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不拿回扣，還是很容易解決。改制后，國家考慮家化退休職工已有既得利益，家化價格又賣得好，給了一筆資金，加上我為他們安排的，家化退管會很有凝聚力了。

對于“后門關(guān)剎，前門開足”制度，葛的解釋是，國企的主要問題是吸引不了人才，留不住人才。待遇低就拿回扣，拿人家一百元，損失企業(yè)一萬元，所以他執(zhí)行“后門關(guān)剎，政策，但需“前門開足”作保證。于是，葛指派十幾個員工成立全體員工持股的公司，以給予股份作為吸引人才的方式。

在另一條微博中，葛文耀說：“……我講課時說過一把手要有擔(dān)當(dāng)，自己不要貪，要讓員工有好的生活，骨干有接近市場化的薪酬，家化便一路走來。

然而，葛文耀始料不及的是，被其津津樂道、意在讓全員分享企業(yè)發(fā)展成果的制度性安排，竟然成為平安信托發(fā)難的口實，將其推向風(fēng)口浪尖。

一位并購專家對記者表示，國企“小金庫”等問題其實一直存在，由于傳統(tǒng)國企員工待遇較市場化企業(yè)低，國企改制過程中，一般會對離退休人員待遇有個補差。但新股東控股后對此方面不一定認可，這樣的矛盾會長期存在，“不過，最終還是要按照市場規(guī)則辦事”。

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