2013年05月17日 06:15
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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葛文耀在股東大會(huì)上稱，其接班人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭起，將逐漸放權(quán)

劉瓊

[ 本次股東大會(huì)上，有一項(xiàng)提案是更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所。從2010年開始擔(dān)任上海家化會(huì)計(jì)師的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所被大股東推薦的普華永道更替，這體現(xiàn)了平安在上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面加強(qiáng)控制力 ]

一周內(nèi)，家化、平安矛盾糾紛多云轉(zhuǎn)晴。

昨日，處于風(fēng)口浪尖的上海家化(600315.SH)董事長葛文耀在公司2012年度股東大會(huì)上與大股東釋放了關(guān)系緩和的信號(hào)。而大股東平安方面代表、上海家化監(jiān)事長朱倚江也拋出了“三不變”：平安所有承諾不會(huì)變，對(duì)家化的既定戰(zhàn)略不會(huì)變，規(guī)范發(fā)展的理念不會(huì)變。

短期內(nèi)事態(tài)似乎在向好的方向發(fā)展，不過有機(jī)構(gòu)投資者分析稱，這場風(fēng)波仍可能會(huì)為上海家化的長期發(fā)展留下不可知因素，“這要看未來雙方關(guān)系處理的方式”

修復(fù)關(guān)系

從刪除所有對(duì)大股東不利的微博言論開始，一向不服軟的葛文耀開始展示和緩的姿態(tài)，而昨日在股東大會(huì)上的表現(xiàn)也明顯以大局為重。

進(jìn)入股東大會(huì)會(huì)場后，葛文耀開場白就是對(duì)投資者誠懇道歉，并贏得大家的掌聲?！拔液鼙福?yàn)槲覜]處理好與大股東的關(guān)系，造成股票下跌，給大家造成了損失，”葛文耀表示，“我和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)一起聚精會(huì)神、專心地做好家化的經(jīng)營，把家化這么好的民族企業(yè)做好。

他稱，自己是個(gè)知道輕重和進(jìn)退的人，不會(huì)利用大家的信任，做出傷害上市公司利益的事，“我會(huì)盡一切努力平息事態(tài)，想盡辦法與大股東溝通，處理好關(guān)系，相信這也是對(duì)大股東來說雙贏的事情。

面對(duì)現(xiàn)場近500位股民和機(jī)構(gòu)投資者，葛文耀主動(dòng)向大家澄清大股東平安所指責(zé)的“小金庫”和自己在微博上提到的“擦邊球”問題，是在當(dāng)時(shí)國企體制下員工待遇不高的情況下，吸引和保留人才的措施，家化采取“后門關(guān)剎，前門開足”的方式，既保證規(guī)范運(yùn)作，又提高企業(yè)凝聚力和競爭力。“即便不是為了應(yīng)對(duì)平安的要求，我也需要對(duì)這件事情有個(gè)明確的交代。”葛文耀說。

坐在主席臺(tái)葛文耀左側(cè)的大股東平安方面代表朱倚江，在股東大會(huì)現(xiàn)場回答一位股民拋出的“如何評(píng)價(jià)公司現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)”的問題時(shí)稱，平安會(huì)一如既往支持家化圍繞主業(yè)做大做強(qiáng)，支持家化積極尋找合適的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，做出符合市場發(fā)展規(guī)律的決策?！捌桨驳乃谐兄Z不會(huì)變，家化的既定戰(zhàn)略不會(huì)變，規(guī)范發(fā)展的理念不會(huì)變。

“未來平安將一如既往地將上海家化打造成一家機(jī)制領(lǐng)先、治理規(guī)范、專注于日化主業(yè)、具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，為中國民族品牌的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！敝煲薪f，平安也相信，在家化管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，家化項(xiàng)目一定會(huì)成為金融資本與產(chǎn)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)合作成功的典范。

“希望雙方以職業(yè)化的態(tài)度來處理分歧”，一位機(jī)構(gòu)投資者在現(xiàn)場表態(tài)稱，短期內(nèi)基金承擔(dān)些損失壓力也沒關(guān)系，“關(guān)鍵在于這樣的民族品牌來之不易，(大股東和管理層)千萬不要因?yàn)槠渌男∈掳压竞推放茪У?，那樣?huì)讓人非常痛心”

“妥協(xié)”背后

對(duì)于大股東和管理層雙方緩和背后的格局，機(jī)構(gòu)投資者張平(化名)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，“很可能是雙方各退一步”

此前，葛文耀執(zhí)著于家化長遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時(shí)尚 “雙平臺(tái)”的想法(在上市公司打造化妝品產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、在集團(tuán)層面打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺(tái))，在平安處理家化集團(tuán)的資產(chǎn)的問題上保持很大的警惕性，并通過多種方式阻止，張平認(rèn)為，現(xiàn)在他可能會(huì)部分放棄這方面的執(zhí)著，專注于上市公司業(yè)務(wù)。

而對(duì)于全資持有家化集團(tuán)的平安方面，雖然此前對(duì)家化集團(tuán)有在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺(tái)支持和發(fā)展的承諾，但張平認(rèn)為，也可能受到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收縮方面的壓力，對(duì)這么一大筆投資需要盡快回籠、節(jié)省財(cái)務(wù)成本的需求，或許會(huì)采取更主動(dòng)的資產(chǎn)處理舉措，比如出售一定的資產(chǎn)，或者以此作為信托質(zhì)押。在上市公司層面，平安可能會(huì)繼續(xù)支持葛文耀及其管理團(tuán)隊(duì)，不更多參與公司業(yè)務(wù)，但在財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面加強(qiáng)控制力。

值得注意的是本次股東大會(huì)上，有一項(xiàng)提案是更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所。從2010年開始擔(dān)任上海家化會(huì)計(jì)師的安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所被大股東推薦的普華永道更替。據(jù)知情人士透露，部分由于在2012年開始實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用計(jì)提的處理上，大股東與之有分歧。

據(jù)記者了解，葛文耀近日也新任了上海國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長，他或許會(huì)把自己曾經(jīng)在家化集團(tuán)希望實(shí)現(xiàn)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)想法，通過為優(yōu)秀的本土?xí)r尚消費(fèi)品品牌發(fā)展提供商業(yè)渠道、傳播、展示等平臺(tái)和獵頭、模特、PE、咨詢策劃等服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)，據(jù)悉上述聯(lián)合會(huì)會(huì)員中，就有他曾經(jīng)非?？春玫暮ｚt手表。

接班人的考慮

100%持有上海家化集團(tuán)的平安信托，在免去葛文耀的集團(tuán)董事長職位后，資本市場隨即以跌停作出回應(yīng)。

對(duì)此，一機(jī)構(gòu)投資者分析稱，可以看出葛文耀對(duì)上海家化的重要性，投資者可能會(huì)擔(dān)心事態(tài)會(huì)影響其在上市公司的職位和業(yè)務(wù)發(fā)展。

雖然葛文耀也聽聞外界傳言大股東將在本次股東大會(huì)上提出罷免他職務(wù)的方案，但他在現(xiàn)場表示，“大股東還是非常顧全大局”。已過花甲多年的他說，有可能的話，自己還希望能再做2~3年，把家化的業(yè)務(wù)送進(jìn)更佳的軌道。

不過他也表示，其接班人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭起，自己以前的確參與家化直接經(jīng)營很多，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸放權(quán)，減少參與程度。

去年底，家化的總經(jīng)理班子發(fā)生重大變化，時(shí)任總經(jīng)理曲建寧和58歲的副總經(jīng)理宣平都將不再擔(dān)任原職，而現(xiàn)年44歲，曾在家化工作16年，也曾在美國加特納公司、美國MDY高級(jí)技術(shù)公司任職的王茁成為上海家化總經(jīng)理。

新任總經(jīng)理班子中另一位已經(jīng)上任的副總經(jīng)理方驊將繼續(xù)留任，也是哈佛商學(xué)院畢業(yè)，具有投行背景，或?qū)⒉俚都一撕蟮牟①彽荣Y本運(yùn)作；而即將新聘的總經(jīng)理助理之一，也是新近從某國際化妝品公司引進(jìn)的科研方面高管；原財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁將擔(dān)任上市公司CFO。她和另一負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的總經(jīng)理助理則是家化自己培養(yǎng)的人才。

“現(xiàn)在我即便休假3個(gè)月，也絲毫不會(huì)影響公司運(yùn)營?！备鹞囊硎?。“這也是給機(jī)構(gòu)投資者和股民們一顆定心丸”，張平表示，雖然新管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立，但以葛文耀對(duì)上海家化的影響，若其退休或離任，短期內(nèi)還是會(huì)影響估值和資本市場表現(xiàn)。

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