2013年05月17日 06:54
來(lái)源：中國(guó)證券報(bào) 作者：李良 黃淑慧

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股東大會(huì)行至中段，葛文耀話鋒一轉(zhuǎn)，讓身在右側(cè)的王茁向現(xiàn)場(chǎng)投資者們介紹上海家化的管理團(tuán)隊(duì)。

這或是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)，也或許是一個(gè)刻意的安排?，F(xiàn)年45歲的王茁去年底出任上海家化的總經(jīng)理，在葛文耀年齡已至65歲的背景下，這項(xiàng)任命被外界更多地視為葛老爺子為“交接班”所做的準(zhǔn)備。在昨日的股東大會(huì)上，葛文耀多次強(qiáng)調(diào)，上海家化的管理已經(jīng)日趨成熟，即便自己未來(lái)退休，或不再細(xì)致管理公司事務(wù)，上海家化現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)和管理體系也能保障公司照常規(guī)范運(yùn)作——對(duì)于欲長(zhǎng)期持有上海家化的投資者而言，這是一個(gè)異常重要、值得細(xì)細(xì)品味的信號(hào)。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，無(wú)論葛文耀如何深入地烙印于上海家化的“靈魂”之中，無(wú)論投資者們依賴于葛文耀的個(gè)人魅力至何種程度，歲月的流逝終會(huì)無(wú)情地將這些印痕剝離。在不久的將來(lái)，上海家化及簇?fù)淼耐顿Y者們必須直面這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)葛文耀離去后，誰(shuí)將成為主導(dǎo)上海家化未來(lái)的主角？誰(shuí)又能繼續(xù)引領(lǐng)上海家化在民族品牌崛起道路上的前行？或許眾多投資者們尚未意識(shí)到此事的重要性，但歷經(jīng)風(fēng)波無(wú)數(shù)的葛老爺子卻不會(huì)忽視這一點(diǎn)。于是，其實(shí)已是上海家化元老、但在葛文耀“光環(huán)”籠罩下卻是普通投資者眼中“生面孔”的王茁，昨日主動(dòng)向投資者詳細(xì)“自我介紹”，并向現(xiàn)場(chǎng)投資者展現(xiàn)了整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成。

至此，我們可以理解葛文耀反復(fù)在股東大會(huì)上強(qiáng)調(diào)上海家化管理體系日趨成熟的用意。作為一手“帶大”上海家化管并成功將其打造成中國(guó)民族品牌標(biāo)志性企業(yè)的掌舵者，葛文耀十分清楚自己在上海家化中的影響力，也因此必須考慮，當(dāng)自己終有一日退休后，上海家化應(yīng)如何前行。所以，葛文耀不斷表示，上海家化目前的管理流程十分規(guī)范，已經(jīng)不需自己再細(xì)致地參與許多具體事務(wù)的管理——“即便我休息三個(gè)月，上海家化也能正常運(yùn)作，因?yàn)楣芾砹鞒潭家呀?jīng)很規(guī)范了。我現(xiàn)在只希望能再讓我留任兩三年，幫助上海家化實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。這樣，即便將來(lái)我退出了管理，上海家化也不會(huì)受到影響?！痹谧蛉盏墓蓶|大會(huì)上，葛文耀陳情。

葛文耀主動(dòng)淡化自己對(duì)上海家化的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，對(duì)投資者并非壞事。從長(zhǎng)期投資的角度，投資者們現(xiàn)在需要關(guān)注的是，在需后葛文耀”時(shí)代，上海家化能否繼續(xù)呈現(xiàn)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其投資價(jià)值能否繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高速或穩(wěn)定的增長(zhǎng)？如果這個(gè)答案是肯定的，那么投資者大可不必理會(huì)目前的紛爭(zhēng)，堅(jiān)定持有即可；但若非肯定，投資者則需重新掂量自己的選擇，更多的復(fù)雜因素將會(huì)被納入到投資價(jià)值的考察中。

在“后葛文耀”時(shí)代，一個(gè)需要引起重視的潛在風(fēng)險(xiǎn)是，當(dāng)葛文耀功成身退后，若大股東再度“突襲”上海家化管理層時(shí)，現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)能否從容應(yīng)對(duì)？現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)投資者們能否繼續(xù)成為管理團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾？必須指出的是，倚仗強(qiáng)大的人格魅力和無(wú)可替代的“核心”地位，葛文耀可以和平安“扳手腕”而不落下風(fēng)，但現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)卻未必具備這種影響力。在現(xiàn)實(shí)中，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與大股東之間意見相左的案例并不鮮見，許多案例的結(jié)局也令人扼腕——因此，當(dāng)葛文耀在向“接班人”們傳授企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)洞察力的同時(shí)，或許也需要為他們搭建一個(gè)與平安信托友好溝通的橋梁。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，后者的重要性并不亞于前者。

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