葛文耀的“資本劫”

2013年05月17日 23:51
來源：華夏時報作者：徐婷

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創(chuàng)始團隊PK大股東，這是資本市場上常演常新的經(jīng)典戲碼，只是葛文耀沒有想到，這樣的劫難他和他的家化，要經(jīng)歷4次，而且一次比一次艱險。

5月16日，在上海家化的年度股東大會上，5天前剛被大股東平安信托免除家化集團董事長一職的葛文耀首度現(xiàn)身，由于仍然擔任著家化集團旗下上市公司上海家化的董事長，葛文耀依例需要向股東們匯報公司過去一年的發(fā)展情況。

葛文耀上臺時，場下的300多位參會股東自發(fā)地鼓起了掌，對于這位執(zhí)掌家化28年的老船長來說，這是鼓勵，更是一份安慰。只是，大家在他微微的笑容中仍舊不難看出其略顯疲憊的神色。

“讓我再干兩三年?！睂τ谀芊癖Ｗ∩鲜泄径麻L一職，葛文耀給出了這樣的回應，或者說“請求”，就像一位要送兒子遠行的父親，只想在月臺上再多送一程。結果是，他獲得了股東的再次認可。

股東大會獲力挺

這場與大股東的較量，勝負尚未分，但就股東大會現(xiàn)場看，輿論似乎是完全倒向了葛文耀一邊。

國資委介入調(diào)停后，處在漩渦中心的葛文耀選擇了暫時的靜默，以求平息風波。所以在當天的會議上，盡管各項審議完成后，臺下有大量投資者舉手提問，但葛文耀并無意延長會議。

就在會議即將宣布結束時，一位坐在第一排的機構投資者強行拿過話筒說道：“從流通股東，從看了這么多企業(yè)家的角度，從中國缺少企業(yè)家、缺少企業(yè)家精神的角度，我們希望您還干一段時間……我相信，王總(上海家化新任總經(jīng)理王茁)他不是作為您20多年的下屬去吹捧您迎合您，他也知道他現(xiàn)在表態(tài)說希望您再干五六年，壓力很大，甚至可能搭進去自己的職業(yè)生涯，但作為機構投資者，我們?nèi)匀徽J為您繼續(xù)帶領這個團隊，是符合市場需要的……我主要想提的是您還是要保重身體，其他都是次要的。

這是一段掌聲不斷的講話，葛文耀聽后頗有些動容地說：“我宣布散會，謝謝大家，我很感動。”接著便匆匆離開會場，離場那一路，不停地有小股東擁向他，表態(tài)支持。

小股東們?yōu)楹螌Ω鹞囊@般支持？如果翻看一下上海家化的K線圖，個中緣由便不難理解：從2001年上市開始，上海家化走出的幾乎是一條單邊上揚的曲線，這在動蕩不斷的A股市場上，實屬罕見。

當天參會的一位投資界人士向《華夏時報》記者表示，“上海家化是典型的基金重倉股，在基金經(jīng)理眼中，葛文耀就是三好學生，公司業(yè)績好、分紅高，還樂于和投資者溝通，如果葛文耀下臺，大多數(shù)基金都要重新考慮是不是繼續(xù)持有家化了。

夢想遭遇資本劫

在很多人眼里，葛文耀是個典型又不典型的上海男人，一方面，他生活精致，出席互動從來都是西裝革履，公司里也喜歡擺放些藝術品；在公司治理上，葛文耀也是海派風格，思路開放，且善于學習兼容。盡管年過66歲，葛文耀卻是個微博控，發(fā)微博超過1300條，有85萬粉絲，在同齡企業(yè)家中，顯得相當“洋氣”

可另一方面，他又不像很多上海男人那樣小富即安，在企業(yè)家圈子里，葛文耀素來以“敢言”著稱，即使面對鏡頭，也不時抨擊國有體制，稱，家化被國家干預三次，每次都傷筋動骨，差點死掉”。而且，即使28年來上海家化資產(chǎn)從400萬躍升至36億，已成為目前惟一可以與國外化妝品巨頭較量的民族日化品牌，葛文耀卻仍不滿足。對于自己辛勞了一生的這份事業(yè)，葛文耀還有著更高的期待。

在自己的第1000條微博中，葛文耀寫道：看到85歲的諸時健種勵志橙，很受震動。我還想做兩件事，一是集中精力做好化妝品業(yè)務，爭取國際上排名20位左右(上次評為49位)；二是如天津津聯(lián)集團和政府下決心，我會利用業(yè)余時間，帶幾個人幫助海鷗表做成一個國人可以引以為傲的民族品牌。這是我的中國夢。

正是這個宏大的夢想，讓葛文耀在國企改制中，費盡心力讓上海家化脫離國有制度，并且在各路資本中，選擇了資本實力雄厚，且承諾愿意幫助家化在珠寶、手表等時尚產(chǎn)業(yè)開疆辟土的平安信托。

在擺脫曾經(jīng)讓自己倍感掣肘的國有體制后，葛文耀原本冀望獲得更大自主權。卻不曾料到，資本逐利的本性下，根本給不了家化想要的成長空間和試錯機會，平安信托拒絕參股海鷗手表，并著手變賣家化集團的一些物業(yè)來套現(xiàn)。直到深陷“資本劫”，葛文耀才看清，資本是如何地兇狠，又冷酷無情。

誰是家化的主人

誰是家化的主人？這個問題或許正在困擾著很多人。

在葛文耀的辦公室里，懸掛著一幅書法作品，寫著“如履薄冰”四個字。葛文耀雖然家世很好，但經(jīng)歷過文革，在黑龍江生產(chǎn)建設兵團待了7年，直到38歲才受領導委派擔任上海家化廠長，其間歷盡艱險，方將家化帶至今日的規(guī)模，如履薄冰之苦，想必葛文耀有著很深的體會。也正因如此，葛文耀作為家化教父的地位無人質(zhì)疑。

在此次的罷免事件中，平安信托發(fā)表了一則重磅聲明，指出家化集團管理層存在設立“賬外賬、小金庫”等涉嫌違紀行為，字里行間影射腐敗，這樣的指控讓外界震驚并覺得難以置信，葛文耀本人更是難以忍受。因為一直以來，葛文耀都對家化的治理頗為自豪，多次表示家化是“前門開足，后門關剎”，即給予員工足夠的福利待遇，以杜絕腐??；而且葛文耀此前還不止一次地向外界表示，自己執(zhí)掌家化20余年，從來沒有參與過一筆公司采購。

“我是絕對不會相信的，區(qū)區(qū)100多萬元，我都拿得出來，葛總會在乎這點小錢？開玩笑！他是拿家化當兒子的?！币晃蛔苑Q投資家化已經(jīng)超過10年的股東在會后憤憤地說道。

一位熟悉家化的人士也評價說：“老葛確實是把家化當兒子看，是兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)的那種人。他們這一代企業(yè)家，是有理想和情懷的。家化的對手是寶潔、歐萊雅這樣的國際巨頭，競爭如此激烈的快消行業(yè)，要是家化內(nèi)部嚴重腐朽，絕對走不到今天這一步。

對于葛文耀的實干，不少采訪過葛文耀的記者大都頗有體會，因為葛文耀對于公司數(shù)據(jù)的熟悉程度令人驚嘆，各個子品牌的銷售額，公司有多少大學生、碩士生，甚至是28年前公司的所得稅、毛利率，林林總總，似乎都在他腦子里裝著?！叭舴鞘侨杖张菰谄髽I(yè)里，是做不到這樣的?！鄙鲜鋈耸糠治稣f。

的確，葛文耀視家化為子，只可惜，家化從來都不單是葛文耀的兒子。以前是國家的，現(xiàn)在是平安信托的。作為企業(yè)家，葛文耀想的是如何賺毛利，做品牌，而作為資本方，平安信托想的是如何資本運作，最大限度地錢生錢。理念上的這條巨大鴻溝，已經(jīng)越來越大，如何邁過去，不知道葛文耀的心中是否有了答案。