2013年06月13日 01:37
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：王佑 艾誠(chéng)

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參加完“全球財(cái)富論壇”第一天的主題論壇之一“中國(guó)和其他新興經(jīng)濟(jì)體”后，李東生輕松地步入了采訪室。訪談中，這位TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)提及最多的詞匯是：三星、LG、蘋(píng)果、智能、競(jìng)爭(zhēng)。他最近思考最多的事情也與此有關(guān)：怎樣與這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在智能消費(fèi)電子中繼續(xù)共生與競(jìng)爭(zhēng)。

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：TCL經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，仍活躍于市場(chǎng)的秘訣是什么？

李東生：這么多年來(lái)，我們經(jīng)歷與見(jiàn)證了殘酷的淘汰及競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。我們最初進(jìn)入的是彩電領(lǐng)域，彼時(shí)領(lǐng)先的多為傳統(tǒng)企業(yè)，如上廣電等。TCL除了憑借自身努力穩(wěn)定了市場(chǎng)及銷(xiāo)售之外，公司的體制改革也給企業(yè)注入了很大活力。

日?qǐng)?bào)：近幾年，韓國(guó)、日本企業(yè)在彩電領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)極大。與之相比，你感覺(jué)TCL的差距在哪里，有什么具體的競(jìng)爭(zhēng)策略？

李東生：過(guò)去幾年，全球彩電產(chǎn)業(yè)形成了“中日韓”等三足鼎立之勢(shì)。在全球前十大彩電企業(yè)排名中，有3個(gè)中國(guó)品牌、2個(gè)韓國(guó)品牌，其他則是日本等品牌。而我感覺(jué)，現(xiàn)在韓企是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。日本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，給了我們發(fā)展空間。

但是，韓國(guó)的三星、LG等有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，他們?cè)陲@示屏等方面都有自己的技術(shù)和生產(chǎn)線，而去年三星電子的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)也分別高達(dá)1800億美元和220億美元，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)超中國(guó)公司的規(guī)模。2012年，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入696.29億元，同比增長(zhǎng)14.46%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.73億元，同比減少23.84%。我們正以三星為標(biāo)桿而努力，還沒(méi)有達(dá)到挑戰(zhàn)其霸主地位的能力。但未來(lái)，我們與三星、LG仍會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。

日?qǐng)?bào)：你如何看待智能手機(jī)領(lǐng)域中的三星、蘋(píng)果這樣的巨頭？

李東生：智能手機(jī)技術(shù)的這輪轉(zhuǎn)型，等于是行業(yè)的重新洗牌。以往的領(lǐng)先企業(yè)諾基亞、摩托羅拉等逐漸沉寂，而三星、蘋(píng)果則快速增長(zhǎng)。

我相信，中國(guó)企業(yè)群體，在智能手機(jī)或手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域里，仍有機(jī)會(huì)增加市場(chǎng)份額。如果市場(chǎng)份額能上來(lái)，那么企業(yè)的利潤(rùn)也能上來(lái)。而且，智能手機(jī)這個(gè)行業(yè)里，還沒(méi)有哪一家企業(yè)有壟斷的產(chǎn)品技術(shù)壁壘，包括三星、蘋(píng)果在內(nèi)。當(dāng)然，現(xiàn)在三星有芯片及面板的生產(chǎn)線，蘋(píng)果在應(yīng)用及軟件、產(chǎn)品定義上都各有優(yōu)勢(shì)。但整體而言，中國(guó)企業(yè)也要快速轉(zhuǎn)型。

日?qǐng)?bào)：TCL的產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新能力是否跟得上？

李東生：智能手機(jī)和功能手機(jī)都會(huì)有革命性的改變。對(duì)TCL而言，其產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的能力都要提升，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及商業(yè)模式也都要改變，這些挑戰(zhàn)都存在。

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