2013年06月24日 07:51
來源：重慶商報

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每一個企業(yè)領(lǐng)導者都強調(diào)員工的執(zhí)行力，但在實際工作中，以下5種虛假執(zhí)行力應警惕。

1.無條件服從——只強調(diào)員工“服從”，不強調(diào)員工的智慧

很多人講執(zhí)行力，很喜歡強調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM（代工生產(chǎn)）制造業(yè)時代的產(chǎn)物。實際上，這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行力，其本質(zhì)是把人當成了工具。而現(xiàn)在是品牌創(chuàng)造時代，強調(diào)要激發(fā)和運用員工的智慧，目的是關(guān)注消費者，提供個性化的獨特價值。

2.沒有任何借口——只強調(diào)員工責任，不強調(diào)領(lǐng)導者責任

“沒有任何借口”是前些年很流行的口號，但在講究品牌與創(chuàng)造力的今天，這就是一種虛假執(zhí)行力。很多時候，“執(zhí)行力”已經(jīng)變成了領(lǐng)導者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈：“執(zhí)行力不行”。而事實上，強調(diào)執(zhí)行力，不應過分地強調(diào)員工的責任，而不強調(diào)領(lǐng)導者的責任。

3.心態(tài)決定一切——只強調(diào)員工心態(tài)，不強調(diào)制度和流程

如果公司沒花最大的力氣去做一件事，只是讓員工發(fā)揮主觀能動性，去突破一切障礙、戰(zhàn)勝一切困難，這時候，執(zhí)行就成了虛假的心態(tài)游戲。強調(diào)員工的心態(tài)，不強調(diào)公司的組織制度和流程，在公司比較小的時候，可能關(guān)系不大，一旦公司做大，就容易出現(xiàn)大問題。

4.集體利益高于一切——只強調(diào)團隊利益，不強調(diào)個人利益

虛假執(zhí)行力的第四種表現(xiàn)，是強調(diào)在團隊執(zhí)行時，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強調(diào)個人利益，更不強調(diào)個人利益與團隊利益共贏的團隊文化。最優(yōu)方案是，每個人為團隊利益考慮的時候，個人利益會自動得到實現(xiàn)，而不是損害個人利益。

5.“木桶短板”——只強調(diào)競爭力，不強調(diào)核心競爭力

這體現(xiàn)在很多公司強調(diào)的執(zhí)行中，沒有強調(diào)獨特的客戶價值，執(zhí)行遠離了核心競爭能力的打造。在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補短，仿佛執(zhí)行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執(zhí)行力盲目執(zhí)行的表現(xiàn)，同時也是對執(zhí)行力最大的誤解。

真正的執(zhí)行力，強調(diào)的是“斜木桶理論”。執(zhí)行力并不要求像木桶理論那樣，每塊木板都一樣齊。真正的執(zhí)行力要求的是，我們的優(yōu)勢在什么地方，就應該把那塊板加長，然后將木桶傾斜起來裝水，這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎？據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》

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