2013年07月05日 03:15
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：趙楠

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柳傳志(資料圖)

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：您人生中最難忘的經(jīng)歷是什么？

柳傳志：堅(jiān)持做自己的品牌。90年代初，中國PC市場的格局發(fā)生巨變，國家取消了進(jìn)口批文，關(guān)稅大幅下調(diào)，大批國際知名電腦品牌紛紛涌入中國市場，當(dāng)時(shí)也有媒體報(bào)道，擔(dān)心“聯(lián)想還能撐多久”。在這種情況下，一種選擇是干脆去賣外國品牌的機(jī)器，還有一種選擇是尋找自身問題，調(diào)整自己，站起來迎戰(zhàn)。我們選擇了后者。在這個(gè)過程中，我們除了認(rèn)真研究行業(yè)本身之外，對(duì)企業(yè)管理的基本規(guī)律也有了深刻的理解，這為之后并購IBM PC，以及聯(lián)想控股的大轉(zhuǎn)型，去做投資業(yè)務(wù)，都奠定了非常重要的基礎(chǔ)。

日?qǐng)?bào)：您最敬佩的人是誰？他身上哪些特質(zhì)打動(dòng)了您？

柳傳志：我覺得從鄧小平身上學(xué)到了很重要的東西。鄧小平的做法是一個(gè)舉重若輕的做法，他給人們提供了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)對(duì)我后來的工作方式起到了很大的影響。

公司的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)，在公司小的時(shí)候，你要做具體的事情，到公司大了的時(shí)候，實(shí)際上是要研究怎么樣提供機(jī)制體制，選擇正確的人這么一個(gè)過程。而鄧小平在機(jī)制體制方面，在整個(gè)國家的指導(dǎo)思想上所做的事情，都是一個(gè)非常重大的突破。

我的父親對(duì)我的影響是很大的。我父親一生做人正直、公私分明，而且不斷地教導(dǎo)我們幾個(gè)兄弟姐妹。我17歲的時(shí)候，本來已經(jīng)確定了去當(dāng)飛行員的，但是由于一些原因最終被通知沒有能夠錄取，這就馬上面臨高考這樣一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我記得當(dāng)時(shí)我父親對(duì)我說：“我的孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子?！边@句話一直指導(dǎo)著我做人的態(tài)度。

日?qǐng)?bào)：您的座右銘是什么？

柳傳志：“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖?！眲?chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖”。

日?qǐng)?bào)：您討厭什么事情？

柳傳志：我剛辦企業(yè)的時(shí)候，我對(duì)于企業(yè)生存的環(huán)境是什么、怎么樣能夠拿到批文、怎么樣能夠不觸犯法律，同時(shí)還能夠活下來等，這些事情上花費(fèi)了大量的精力。我想這些東西對(duì)以后的年輕人毫無用處，我相信越來越?jīng)]有用處，因?yàn)橹袊沫h(huán)境已經(jīng)變得越來越好了。

日?qǐng)?bào)：平時(shí)有哪些愛好？

柳傳志：我喜歡打高爾夫球，最喜歡的球友一個(gè)是我弟弟，一個(gè)是我兒子，他們經(jīng)常逼著我切磋球技。經(jīng)常去我家旁邊的一個(gè)球場，開車不到10分鐘。

另外我喜歡看書，軍事的、歷史的、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)方面的，還包括一些職場小說，也喜歡跟作者交流討論，或者向別人推薦一些好書。

我也很喜歡跟一些民營企業(yè)家聊天，比如馬云、俞敏洪等。他們都是一些很有見地的民營企業(yè)家，我跟他們的經(jīng)歷有很多相同之處，而且很多問題也能談得很深刻。

日?qǐng)?bào)：怎么平衡工作與生活？

柳傳志：平衡工作與生活需要合理地規(guī)劃時(shí)間，我的時(shí)間是這樣安排的：首先，是聯(lián)想控股的工作，包括常規(guī)的運(yùn)作、長期的戰(zhàn)略、管理文化的完善和人才的培養(yǎng)等，這是我心里覺得最重要的工作；其次，是參加一些社會(huì)活動(dòng)，例如中國企業(yè)家俱樂部的活動(dòng)。除此以外，是屬于我自己的生活時(shí)間。首先保證一定的體育鍛煉，剩下的時(shí)間就閱讀。

日?qǐng)?bào)：您最愛讀的一本（或幾本）書，為什么？

柳傳志：我曾經(jīng)給別人推薦過岳南先生的《南渡北歸》和張勝的《從戰(zhàn)爭中走來：兩代軍人的對(duì)話》。岳南先生的《南渡北歸》盡量真實(shí)地從某一個(gè)角度描繪當(dāng)年的歷史，文筆也好，很好看。學(xué)習(xí)歷史，政治家可以更好地治國，我們老百姓最起碼可以做個(gè)明白人。我覺得，我們國家挨了上百年的打，受了上百年的窮，但以史為鏡、以史為鑒做得真是不夠?！稄膽?zhàn)爭中走來：兩代軍人的對(duì)話》這種歷史書，要寫得好的話，作者要有三個(gè)條件，一是真實(shí)參加過的人，二是有高度看全局的人，三是能客觀對(duì)待歷史而不是以自己的榮辱來寫歷史的人。這本書的作者是張愛萍將軍的兒子，也是軍人出身，他用幫助父親寫回憶錄的方式寫這本書，符合那三個(gè)條件，寫起來夾敘夾議，甚是好看。

日?qǐng)?bào)：遇到危機(jī)時(shí)，您采取的解決辦法是什么？

柳傳志：堅(jiān)持，不放棄。在聯(lián)想遇到那種千鈞一發(fā)的時(shí)刻，我始終堅(jiān)持著，因?yàn)槲疑砩霞缲?fù)著使命。我父親一直教導(dǎo)我說，男子漢就要有擔(dān)當(dāng)。遇到危機(jī)，我從未想過放棄，我知道，已經(jīng)有很多員工在跟著我，我要是一放松，企業(yè)立馬就完了。

日?qǐng)?bào)：人生中的哪一個(gè)決定影響了您？

柳傳志：我40歲那年，跟其他十個(gè)同事共同走出研究所創(chuàng)辦了聯(lián)想。從此以后，我就走上了人生之中的一條新的道路，跟國外的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，把高技術(shù)成果變成產(chǎn)品，和國外企業(yè)競爭，研究企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，一直到為我自己和我的同伴爭取到股份。這一切的一切都讓我覺得人生特別有意義。

日?qǐng)?bào)：您是一位什么樣的人？

柳傳志：我是一個(gè)喜歡追求高遠(yuǎn)目標(biāo)的人，會(huì)不斷給自己樹立更高的目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移地朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。另外，我也愿意學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)復(fù)盤，研究企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的基本規(guī)律。我覺得我的心胸也比較開闊，我的人生目標(biāo)，不是追求個(gè)人的財(cái)富，而是要讓我的家人、我的朋友，以及所有與我一起努力奮斗的同事們，都能夠與我共同分享這份產(chǎn)業(yè)。

日?qǐng)?bào)：您如何看待命運(yùn)？

柳傳志：我覺得創(chuàng)業(yè)會(huì)改變?nèi)说囊簧⒏淖內(nèi)说拿\(yùn)，我自己確實(shí)有這個(gè)親身體會(huì)。創(chuàng)業(yè)本身對(duì)我來說意義太重大了。40歲以后，正趕上國家改革開放，如果不創(chuàng)業(yè)的話，那就會(huì)是非常平庸的一生。但是，這條路肯定是會(huì)很坎坷，年輕人要走這條路以前，還是要想清楚，選擇了以后，就要目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。

日?qǐng)?bào)：您害怕的事情是什么？

柳傳志：我最怕因?yàn)閭€(gè)人的事情影響公司的利益。因此，在80年代、90年代的時(shí)候，我就把話說在明處：“把聯(lián)想做好是我生命中最重要的部分，其他的要讓路?！北热缯f剛開始辦企業(yè)的時(shí)候，自然會(huì)有同學(xué)、親戚來找我求職，我有這句話放到這兒，哪怕得罪人，我也絕不影響公司的利益。慢慢地這些事就都沒有了。

人物簡介

柳傳志

●1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)）。

●1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身），曾任總經(jīng)理、總裁。

●1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。

●1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

●2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。

●2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長兼高級(jí)顧問，并繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想控股。

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