2013年07月22日 07:33
來源：重慶商報(bào)

0人參與0條評(píng)論

大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進(jìn)行管理。但是，老板們對(duì)用績效考核的方式進(jìn)行管理，仍存在很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，包括以下九大誤區(qū)：

1.相信“績效考核一考就靈”

績效考核只是眾多管理工具的一種，只有系統(tǒng)地做好經(jīng)營和管理的梳理工作，才能讓績效考核的作用發(fā)揮出來。

2.用考核代替管理

績效考核管理的重點(diǎn)不是考核，而是利用考核進(jìn)行管理。

3.設(shè)計(jì)過分復(fù)雜的考核體系

很多公司的績效考核體系不能發(fā)揮作用，根本的原因就是設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)和考核體系太復(fù)雜，讓管理者和被管理者都為了獲得綜合高分而失去了工作重點(diǎn)。

4.要么不專業(yè)要么追求形式

績效考核體系不專業(yè)，體現(xiàn)在指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理上。追求形式主義則是指不把時(shí)間花在實(shí)質(zhì)目標(biāo)和指標(biāo)的討論上，而是做很多似是而非的表格等。

5.激勵(lì)個(gè)人主義

很多公司績效體系的根本是激勵(lì)個(gè)人，而不是激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司。這樣的激勵(lì)可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

6.重短期不重長期

這一點(diǎn)在績效體系設(shè)計(jì)中必須有充分的考慮，應(yīng)把員工的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。

7. 只考業(yè)務(wù)不考支持

大部分企業(yè)的績效考核只針對(duì)業(yè)務(wù)人員，但企業(yè)的績效考核應(yīng)該是全面的。

8.對(duì)考核的可能結(jié)果不做測算

這樣制定出的績效考核方案會(huì)有偏差。

9.考核頻率太高或太低

考核頻率過高，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象的問題并進(jìn)行指導(dǎo)?？己祟l率過低，考核對(duì)象的工作無法和其工作成果對(duì)上。據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》

打印轉(zhuǎn)發(fā)