銀行治理新規(guī)“合四為一” 資本管理成重頭戲
銀行治理新規(guī)“合四為一”資本管理成重頭戲
主要股東應(yīng)以書面形式向銀行作出資本補充的長期承諾
近日,中國銀監(jiān)會正式下發(fā)《商業(yè)銀行公司治理指引》(下稱《指引》),實現(xiàn)了我國商業(yè)銀行公司治理監(jiān)管規(guī)定的統(tǒng)一,原先分別針對國有商業(yè)銀行、股份制銀行、外資銀行和中小商業(yè)銀行公司治理的各項規(guī)章制度成為歷史。
《指引》印發(fā)日期為7月19日,即日起實施。從強化資本管理要求、建立科學(xué)的績效指標(biāo)考核體系、設(shè)立首席審計官到提出利益相關(guān)者概念,《指引》充滿新意,頗具前瞻性。
銀監(jiān)會相關(guān)負責(zé)人表示,《指引》進一步明確了今后銀行業(yè)金融機構(gòu)公司治理的發(fā)展方向和路徑,有利于完善商業(yè)銀行公司治理,促進其穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展。
統(tǒng)一公司治理準則
“有效的公司治理是商業(yè)銀行健康、可持續(xù)發(fā)展的基石,也是銀監(jiān)會對商業(yè)銀行法人監(jiān)管的重點。”銀監(jiān)會相關(guān)負責(zé)人稱,國際上因金融機構(gòu)公司治理機制缺陷、風(fēng)險管控失效和激勵機制不科學(xué)而造成的金融機構(gòu)風(fēng)險時有發(fā)生,加強銀行公司治理和強化公司治理監(jiān)管成為世界各國銀行業(yè)金融機構(gòu)和監(jiān)管當(dāng)局的共同選擇。
近年來,在監(jiān)管部門的推動下,我國銀行業(yè)金融機構(gòu)樹立了公司治理理念,普遍建立了“三會一層”為主體的公司治理組織架構(gòu),形成了多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),初步建立了現(xiàn)代化的公司治理運作機制。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解,從2002年到2009年,央行及銀監(jiān)會先后發(fā)布了《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》、《外資銀行法人機構(gòu)公司治理指引》、《國有商業(yè)銀行公司治理及相關(guān)監(jiān)管指引》以及《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》。
然而,新的形勢和行業(yè)的不斷發(fā)展,對商業(yè)銀行公司治理提出了更高要求。據(jù)介紹,自2010年以來,銀監(jiān)會針對我國銀行業(yè)公司治理存在的問題,借鑒國際金融危機以來國際監(jiān)管改革經(jīng)驗,全面考慮國內(nèi)各類機構(gòu)在公司治理方面的異同,制定了適用于我國各類銀行業(yè)金融機構(gòu)的《指引》。
據(jù)銀監(jiān)會介紹,《指引》的新內(nèi)容主要包括:規(guī)范董事會運作及董事履職要求;做實監(jiān)事會職責(zé);加強主要股東行為約束;強化商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃和資本管理;增加對風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的具體規(guī)定,對建立科學(xué)的激勵機制、有效的問責(zé)機制和透明度建設(shè)提出明確要求。
《指引》還明確了監(jiān)管部門對商業(yè)銀行公司治理的評估、指導(dǎo)與干預(yù)職能;確?!吨敢放c國際最佳實踐同步,使用新的公司治理定義,提出了利益相關(guān)者的概念,即銀行的公司治理應(yīng)履行對存款人、雇員等的權(quán)利保護責(zé)任等。
強化資本管理要求
與之前的公司治理規(guī)章不同的是,《指引》大幅闡述了商業(yè)銀行股東對資本規(guī)劃的責(zé)任與義務(wù),并要求主要股東作出書面的資本補充長期承諾,體現(xiàn)了資本管理的重要性大幅提升。
《指引》規(guī)定,股東特別是主要股東應(yīng)當(dāng)支持商業(yè)銀行董事會制定合理的資本規(guī)劃,使商業(yè)銀行資本持續(xù)滿足監(jiān)管要求。當(dāng)商業(yè)銀行資本不能滿足監(jiān)管要求時,應(yīng)當(dāng)制定資本補充計劃使資本充足率在限期內(nèi)達到監(jiān)管要求,并通過增加核心資本等方式補充資本;主要股東不得阻礙其他股東對商業(yè)銀行補充資本或合格的新股東進入。
“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在章程中規(guī)定,主要股東應(yīng)當(dāng)以書面形式向商業(yè)銀行作出資本補充的長期承諾,并作為商業(yè)銀行資本規(guī)劃的一部分。”《指引》稱。
銀監(jiān)會要求,商業(yè)銀行董事會要制定商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略實施,制定商業(yè)銀行風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制政策,以及制定資本規(guī)劃,承擔(dān)資本管理最終責(zé)任。
為加強商業(yè)銀行內(nèi)控,《指引》提出,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立獨立垂直的內(nèi)部審計管理體系,可以設(shè)立首席審計官;首席審計官和審計部門負責(zé)人的聘任和解聘應(yīng)當(dāng)由董事會負責(zé),不受管理層主導(dǎo)。
同樣值得關(guān)注的是,為督促商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系,《指引》規(guī)定,商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟效益指標(biāo)、風(fēng)險管理指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)等,并且商業(yè)銀行薪酬支付期限應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險持續(xù)時期保持一致。
“這既是對近年來各類銀行業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)管實踐的經(jīng)驗總結(jié),也為今后銀行業(yè)公司治理建設(shè)和進一步完善明確了方向?!便y監(jiān)會相關(guān)負責(zé)人稱。
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