2013年08月25日 12:33
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)綜合

人參與條評(píng)論

主持人朱丹：尊敬的各位來(lái)賓、親愛(ài)的朋友們大家上午好！歡迎來(lái)到2013年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)閉幕式的現(xiàn)場(chǎng)，我是朱丹。兩天的論壇轉(zhuǎn)瞬即逝，我們?cè)谶@里分享了美好的時(shí)光，一場(chǎng)場(chǎng)精彩的主題演講和平行論壇帶給我們頭腦的激蕩和智慧的交鋒。相信大家會(huì)帶著這些感動(dòng)、思考繼續(xù)前行。我們馬上進(jìn)入到閉幕式主題演講的環(huán)節(jié)。首先我們請(qǐng)出的第一位演講嘉賓，他酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)，他蟬聯(lián)亞布力中國(guó)企業(yè)家的滑雪比賽的冠軍，同時(shí)他也因?yàn)榛┦苓^(guò)很?chē)?yán)重的傷，大家都清楚地記得他扶著助步器來(lái)朗誦詩(shī)歌的情景，表達(dá)感悟的情形，他的真誠(chéng)和果敢贏得了大家的尊敬，讓我們有請(qǐng)大哥梓木。

王梓木：非常高興在這里跟亞布力的伙伴們又見(jiàn)面，還有很多的新朋友。今天在這個(gè)閉幕式之前，有一個(gè)民企和國(guó)企活力的討論，本來(lái)我想?yún)⒓幽莻€(gè)組討論的，因?yàn)樵绯繀⒓恿伺懿剑詻](méi)有來(lái)得及，我也沒(méi)有很好地吸取這個(gè)組的意見(jiàn)。

我今天談的題目實(shí)際上是這個(gè)組討論的內(nèi)容，民企、國(guó)企的活力怎么看？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一步工作中具有什么樣的力量。首先聽(tīng)了張教授的講話很受振動(dòng)覺(jué)得想說(shuō)一點(diǎn)什么，又希望能對(duì)一些根本性的問(wèn)題有所直面不要回避。國(guó)有企業(yè)改革的問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，也是一個(gè)歷史性的問(wèn)題。它的根本問(wèn)題到底是什么？我想談?wù)勎易约旱恼J(rèn)識(shí)。

我們知道小崗村“大包干”解決了農(nóng)民的土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，喚發(fā)出農(nóng)民的積極性，但國(guó)有企業(yè)的制度產(chǎn)權(quán)問(wèn)題我認(rèn)為到現(xiàn)在還沒(méi)有得到根本性的改革。這么多年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革取得了巨大的進(jìn)步，但是仍然面臨著許多障礙，我認(rèn)為根本問(wèn)題依然是以黨代政、以黨代企的問(wèn)題，這涉及到體制方面的因素。我想從我自己20多年的經(jīng)歷來(lái)談對(duì)這個(gè)事情的感悟。黨的十三大到十七大，五屆黨代會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上的進(jìn)展。黨的十三大政治報(bào)告提出黨政分開(kāi)，解決以黨代政問(wèn)題要解決國(guó)家的民主建設(shè)。當(dāng)時(shí)我在全國(guó)人大研究室工作，那時(shí)候在十三大之前，中央有一個(gè)政治體制改革研討組。

因?yàn)槲以谌舜缶蛥⒓恿嗣裰鹘M的工作，人大、政協(xié)、工會(huì)、婦聯(lián)，還有民主黨派組成了一個(gè)組，就研究中國(guó)的民族問(wèn)題，當(dāng)時(shí)民主的最大障礙就是以黨代政。當(dāng)時(shí)有一個(gè)特點(diǎn)就是黨和政府聯(lián)合發(fā)文，所以提出以黨代政是有針對(duì)性的，只有黨政分開(kāi)才能發(fā)揮人大對(duì)于政府的監(jiān)督作用。所以，把黨政分開(kāi)寫(xiě)進(jìn)十三大報(bào)告，我認(rèn)為是一個(gè)了不起的成就。當(dāng)時(shí)向中央領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)的時(shí)候我覺(jué)得很清楚，當(dāng)時(shí)是五人領(lǐng)導(dǎo)小組，有趙紫陽(yáng)、薄一波、騰沖、胡啟立、晏仲舒。我是民主組執(zhí)筆人，我們的組長(zhǎng)是胡繩，我就斗膽地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)什么叫黨政分開(kāi)到底什么意思？難道我們黨的領(lǐng)導(dǎo)人就不能從政了嗎？不能做政府領(lǐng)導(dǎo)人嗎？我說(shuō)我們的報(bào)告很清楚，黨政在職能上分開(kāi)，人事可以合并。其實(shí)當(dāng)時(shí)提出黨政分開(kāi)我認(rèn)為是一個(gè)很不簡(jiǎn)單的進(jìn)步，十三大報(bào)告還能記住什么，應(yīng)該記住黨政分開(kāi)。那么到了十四屆三中全會(huì)，這時(shí)候我已經(jīng)到了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工作了，當(dāng)時(shí)我參加了現(xiàn)代企業(yè)制度的調(diào)研，我在綜合司還負(fù)責(zé)了中國(guó)最早的100家國(guó)有企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)工作。這些企業(yè)現(xiàn)在大部分都是我們國(guó)家著名的一些大公司。當(dāng)然有一些也成了我們?nèi)A泰的股東?，F(xiàn)在企業(yè)制度十六字方針第一句話就叫政企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。政企分開(kāi)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這個(gè)看似簡(jiǎn)單做到并不容易，只有政企分開(kāi)企業(yè)才能自主經(jīng)營(yíng)。后來(lái)我們國(guó)家的《公司法》依據(jù)十四屆三中全會(huì)的決定來(lái)起草，公司法在后，這個(gè)決定在先?！豆痉ā纷詈诵牡膬?nèi)容是貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度。這是十四屆三中全會(huì)。

到了十五大、十六大、十七大，我注意到我們國(guó)家在黨政分開(kāi)、政企分開(kāi)這方面的改革沒(méi)有得到延續(xù)和深化，甚至出現(xiàn)了一些倒退。表現(xiàn)在什么方面？就是黨企結(jié)合。黨政分開(kāi)很不容易，政企分開(kāi)也不容易，最后來(lái)一個(gè)黨企結(jié)合。直接朝近路了。我們的央企、國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人都是由組織部來(lái)任命的。我知道我們的央企分五十多家，哪些是由政治局任命的，哪些是由常委任命的，是有級(jí)別的。黨政分開(kāi)、政企分開(kāi)到黨企結(jié)合我認(rèn)為這是體制上的一個(gè)倒退。這樣就使我們的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)一步偏離了現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理，背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向。大的央企領(lǐng)導(dǎo)人和政府領(lǐng)導(dǎo)人交替換位。這里有積極的一面，央企的領(lǐng)導(dǎo)人腦子里更多想的不是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益復(fù)雜，很多被政治化、行政化了而非市場(chǎng)化的導(dǎo)向日趨嚴(yán)重。我知道去年我們有四家保險(xiǎn)企業(yè)被任命為副部級(jí)，每個(gè)企業(yè)有三個(gè)副部級(jí)的指標(biāo)，這些干部的提拔都按照政治標(biāo)準(zhǔn)和行政標(biāo)準(zhǔn)、級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。從黨政分開(kāi)到政企分開(kāi)到黨企結(jié)合是一個(gè)大倒退。這個(gè)問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)改革面臨的根本性問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的改革很多，方方面面，根本問(wèn)題是以黨代政、以政代企、黨企不分。

為什么說(shuō)這是一個(gè)根本的問(wèn)題？這涉及到我們發(fā)展企業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如何看待企業(yè)家的地位和作用？企業(yè)的發(fā)展到底是由政府和黨組織來(lái)主導(dǎo)還是由企業(yè)家來(lái)主導(dǎo)？我認(rèn)為這是一個(gè)分水嶺。我們現(xiàn)在以黨代政、以政代企、黨企不分是黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能不能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，關(guān)鍵是不是有優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家究竟可以在這個(gè)企業(yè)干多長(zhǎng)時(shí)間才能決定企業(yè)發(fā)展的方向、主導(dǎo)企業(yè)的命運(yùn)。

我們的政府管企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由黨組織來(lái)任免領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為它存在著幾個(gè)弊端。第一，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人行為的短期化，為黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的長(zhǎng)期收益負(fù)責(zé)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和重大創(chuàng)新都需要時(shí)間周期的。一個(gè)好的創(chuàng)新、一個(gè)好的戰(zhàn)略沒(méi)有十年八年是做不下來(lái)的。但大家知道我們的政府和黨委是要定期換屆的，最長(zhǎng)干到10年。這種換屆經(jīng)常也導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，使得我們的戰(zhàn)略周期和創(chuàng)新周期都難以問(wèn)題，短期化行為成為他們的行動(dòng)必然。而且我看到國(guó)有企業(yè)更換的領(lǐng)導(dǎo)人還有這樣一種習(xí)慣叫做新人新政、新政新人，一定要拿出新的戰(zhàn)略，不管是前面的戰(zhàn)略對(duì)還是不對(duì)，得有自己的一套，用自己的干部。這樣下來(lái)使國(guó)有企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性受到了一定的影響。

第二個(gè)弊端，規(guī)模導(dǎo)向忽視效應(yīng)，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩。我有很多的同事和朋友都在國(guó)企甚至是央企工作做領(lǐng)導(dǎo)人，他們告訴我一句話我很震驚，國(guó)有企業(yè)有一個(gè)最大的本事是一定會(huì)給行業(yè)做過(guò)剩，因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)上的剛性，就是規(guī)模導(dǎo)向，就是以大來(lái)排名的，以大來(lái)論座次的。也沒(méi)有誰(shuí)要求他必須要有利潤(rùn)，當(dāng)然現(xiàn)在學(xué)習(xí)好一些，總的來(lái)說(shuō)是規(guī)模導(dǎo)向。由于這樣的一種導(dǎo)向而且國(guó)企有資源優(yōu)先配置的條件，導(dǎo)致了資產(chǎn)的錯(cuò)配，出現(xiàn)了巨大的資源浪費(fèi)，使得本來(lái)應(yīng)該由利潤(rùn)調(diào)節(jié)的行業(yè)市場(chǎng)周期出現(xiàn)了失調(diào)，不準(zhǔn)了。市場(chǎng)竟是由利潤(rùn)來(lái)調(diào)節(jié)行業(yè)周期的，但是如果用規(guī)模來(lái)做主導(dǎo)，行業(yè)周期肯定是紊亂的。所以國(guó)有企業(yè)還導(dǎo)致了這樣一個(gè)不良的效果。

第三，由于市場(chǎng)環(huán)境的扭曲和周期性的破壞，又壓制了民營(yíng)企業(yè)的正常生長(zhǎng)，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)壟斷的領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有充分的發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)不發(fā)展，中國(guó)真正意義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就難以確定。這是三個(gè)方面的影響。我不是在歷數(shù)國(guó)有企業(yè)的三宗罪，我在經(jīng)貿(mào)委工作共是支持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，但我們更關(guān)注它的改革，要想關(guān)注它的改革就必須正視它的弊端和問(wèn)題。所以我認(rèn)為體制上的弊端還是國(guó)有企業(yè)改革的頑癥，國(guó)有企業(yè)改革必須解決黨政不分、政企不分、黨企不分的根本問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)改革可以實(shí)現(xiàn)一級(jí)或二級(jí)股權(quán)多元化，這樣多元化的企業(yè)走國(guó)有民營(yíng)的發(fā)展道路。什么叫國(guó)有民營(yíng)？我們?nèi)A泰保險(xiǎn)公司就是國(guó)有民營(yíng)，我們的股東當(dāng)時(shí)有60多家國(guó)企和央企，現(xiàn)在還有50多家，股權(quán)相對(duì)分散并且均衡，我們的管理層用績(jī)效說(shuō)話，不是用關(guān)系說(shuō)話，沒(méi)有強(qiáng)大的行政后盾也沒(méi)有任何的級(jí)別，我們只那效益和發(fā)展說(shuō)話，這樣的企業(yè)會(huì)對(duì)資產(chǎn)的長(zhǎng)期質(zhì)量效益負(fù)責(zé)。這樣的一種關(guān)系，就會(huì)進(jìn)一步來(lái)解決或者是減少黨組織和政府對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)。另外由于股權(quán)多元化可以在國(guó)有企業(yè)更多地進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，而不是由區(qū)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)過(guò)來(lái)當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很難成為真正意義的企業(yè)家。不是真正意義的企業(yè)家很難帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)走出一條卓越發(fā)展的道路。

因此我認(rèn)為用這樣一種方式來(lái)改革，用股權(quán)多元化來(lái)引起或帶動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，培養(yǎng)出一批能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家，只有民營(yíng)企業(yè)才能叫企業(yè)家，因?yàn)樗塥?dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不具備這樣的條件。要想成為企業(yè)家，國(guó)有企業(yè)走出一條非常好的發(fā)展道路來(lái)，必須改變它的管理體制，真正地解決黨政不分、政企不分，以黨代企的問(wèn)題。所以國(guó)有企業(yè)的根本問(wèn)題一定要得到有效的解決。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝王梓木先生的演講！他也是92派的代表，這次關(guān)于國(guó)企改革和民企改革的問(wèn)題也是通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和大家分享感悟。接下來(lái)我們請(qǐng)出的演講嘉賓，他是名副其實(shí)的娛樂(lè)圈巨頭、演藝圈大鱷，很多人羨慕他無(wú)論走在哪里周?chē)际酋r花、掌聲，他自己覺(jué)得在商人的外表下，骨子里有一個(gè)藝術(shù)家企業(yè)，是一個(gè)非職業(yè)藝術(shù)家，很多朋友不知道他的繪畫(huà)作品頗有造詣，我們都奇怪他究竟是怎么把喧囂和沉寂兩個(gè)矛盾體結(jié)合起來(lái)的呢？有請(qǐng)華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍。

王中軍：大家早上好！給我安排在這兒演講其實(shí)是有一點(diǎn)困難的，因?yàn)槲覜](méi)有特別系統(tǒng)地像很多企業(yè)家們一樣，是學(xué)術(shù)性的，像剛才的王梓木都是講的人家原來(lái)從事的國(guó)家的機(jī)構(gòu)里都看得比較大。還有主辦方也沒(méi)有告訴我上來(lái)說(shuō)幾分鐘，我按王梓木的時(shí)間來(lái)走吧。

作為一個(gè)企業(yè)，從我自己身邊講扣今天的主題，所謂的行動(dòng)力和執(zhí)行力。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)家其實(shí)行動(dòng)力和執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)家最需要的要素。參加所有的論壇來(lái)到這里學(xué)習(xí)是最重要的。昨天張維迎講了那么深的道理，我的啟發(fā)非常大。事情是要講公理的，所以我才從其他企業(yè)家的身上都會(huì)找到一點(diǎn)點(diǎn)的東西，這一點(diǎn)點(diǎn)東西怎么能落實(shí)到自己身上？因?yàn)楫吘故且粋€(gè)做企業(yè)的人，天天吃喝玩樂(lè)還是參加論壇，最根本要干的活是要有行動(dòng)力和執(zhí)行力，把自己的企業(yè)向前推動(dòng)。我1994年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從美國(guó)留學(xué)回來(lái)，一眨眼有快二十多年的時(shí)間了，剛回來(lái)的時(shí)候是30多歲的小伙子，現(xiàn)在年齡是越來(lái)越大了。所以十八九年的變化我自己的經(jīng)驗(yàn)從事娛樂(lè)行業(yè)，從拍電影到現(xiàn)在是十五六年的時(shí)間了，從不懂到懂，都是在學(xué)習(xí)和行動(dòng)中產(chǎn)生的。

我自己開(kāi)始拍戲怎么樣拍？也不像今天還可以知道全中國(guó)的電影市場(chǎng)是什么樣的規(guī)模，我們企業(yè)在里面是什么樣的位置，要起什么樣的作用。這幾年來(lái)由于我們自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中自己的公司也IPO成為上市公司，很多數(shù)字在我的腦子里越來(lái)越清晰。我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有數(shù)字，幾乎是今天賺錢(qián)能養(yǎng)家糊口，我覺(jué)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很多，我是養(yǎng)得比較好的，讓自己的家人很享受，享受我自己創(chuàng)業(yè)的所得。但今天作為一個(gè)上市公司的老板會(huì)看到市場(chǎng)占有率的問(wèn)題。今年我們?nèi)A誼兄弟的電影是要靠30億票房，半年多過(guò)去了，華誼兄弟到現(xiàn)在是17個(gè)億已經(jīng)完成了。下半年還有十幾個(gè)億，我們下半年還有幾部電影，30億票房是百分之百完成的，10月份要上的還有徐克的《狄仁杰》和年底馮小剛的《私人定制》完成指標(biāo)是沒(méi)有問(wèn)題的。我們公司主業(yè)是內(nèi)容制造，所以我這些年學(xué)習(xí)了很多的東西我自己也覺(jué)得是非常有經(jīng)驗(yàn)，逐漸可以跟我們業(yè)內(nèi)分享的。但是在這種企業(yè)家綜合論壇中，我覺(jué)得我的感覺(jué)是執(zhí)行力很強(qiáng)的人。

還有一個(gè)是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，這些年我公司的進(jìn)步完全是從朋友身上學(xué)來(lái)的。我們?nèi)A誼兄弟在三年前，由于企業(yè)在規(guī)模上的訴求，努力地想看一些有什么新的領(lǐng)域，我自己從我們的股東像馬云、馬化騰等等身上學(xué)到了很多的東西，我自己就是總結(jié)了人家怎么做得那么好，我天天地觀察互聯(lián)網(wǎng)到底是什么樣的狀況。我原來(lái)是學(xué)藝術(shù)出身的，對(duì)能夠做好電影就覺(jué)得自己是蒙的了，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己成為一個(gè)電影公司的大老板。今天的互聯(lián)網(wǎng)世界是這樣子的，怎么樣轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)中，我也是做了很多的觀察。跟他們?cè)谏钪锌吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的進(jìn)步、對(duì)企業(yè)的推動(dòng)，所以我自己觀察一定要努力往這個(gè)方向走。

三年前我們開(kāi)始布局，我看到互聯(lián)網(wǎng)真正的兩大盈利模式，不管是百度還是阿里巴巴還是很多的東西，基本上是靠廣告支撐。另外網(wǎng)易或者是騰訊基本上靠游戲支撐。我覺(jué)得其他沒(méi)有找到真正的盈利模式。因此我覺(jué)得什么跟我最相關(guān)這就是學(xué)習(xí)。我想了半天游戲跟華誼兄弟的文化非常接近，因?yàn)橛螒蚓褪且粠蛣?chuàng)業(yè)人和年輕人在一個(gè)桌子上，把大家的想法聚集在一起，誰(shuí)是策劃人誰(shuí)是美術(shù)師，最后作出一款東西來(lái)，跟做電影是一模一樣的。文化跟我們相同，我就下決心轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)游戲。三年前做了布局，現(xiàn)在確實(shí)成果非常好。現(xiàn)在我們有一款游戲基本上是互聯(lián)網(wǎng)游戲上單月收入過(guò)6000萬(wàn)的，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為它可能是國(guó)內(nèi)最先過(guò)月收入1億個(gè)項(xiàng)目。

剛剛進(jìn)入這個(gè)行的時(shí)候，由于智能機(jī)的數(shù)量和運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)速度等等，單款游戲兩三百萬(wàn)已經(jīng)高興得夠嗆了，像我很多年前一部電影過(guò)億的時(shí)候我覺(jué)得簡(jiǎn)直是大電影，今天過(guò)億都不好意思跟人家說(shuō)。我們上個(gè)月放了一個(gè)《大明星》只有一億多，我都不好意思說(shuō)這個(gè)電影是我拍的。你想想十年前，2003年我們拍《手機(jī)》的時(shí)候，是5000萬(wàn)票房，當(dāng)年的票房冠軍，簡(jiǎn)直是轟動(dòng)全國(guó)。中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)的進(jìn)步已經(jīng)推動(dòng)了一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。我覺(jué)得學(xué)習(xí)和行動(dòng)里確實(shí)是一個(gè)企業(yè)家非常重要的事情。我同意昨天工商銀行姜建清董事長(zhǎng)所說(shuō)的，別說(shuō)家，我只是一個(gè)企業(yè)的老板。我天天把自己的企業(yè)做得怎么樣。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)轉(zhuǎn)型上，確實(shí)我身邊有了很多的對(duì)我有幫助的人，也就是企業(yè)家群或者是企業(yè)家圈的朋友群給了我很大的幫助。

再就是我參與了很多基金的投資，其實(shí)還是從身邊的朋友那學(xué)來(lái)的。這個(gè)學(xué)就是一種交流，交流了以后怎么能夠馬上實(shí)施到自己的行動(dòng)中去，一個(gè)企業(yè)的成功執(zhí)行力和行動(dòng)力是非常成功的。我覺(jué)得這一點(diǎn)我是與生俱來(lái)的，因?yàn)槲沂钱?dāng)兵的出身就有這種行動(dòng)力。我覺(jué)得我在投資上也是蠻成功的。三年前我投資掌趣科技的時(shí)候，這個(gè)公司作價(jià)6億人民幣，我們做PE的時(shí)候，他們都說(shuō)中軍你膽夠大的了。去年5月11日IPO，今年股票從5月11日解禁全國(guó)流通，我已經(jīng)賣(mài)出幾個(gè)億了，手持還有20億的市值。說(shuō)的是很光榮的一件事，但我覺(jué)得都是從身邊的朋友身上學(xué)來(lái)的，不管是劉二飛也好，還是閻焱也好，他們作為一個(gè)投資者對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度和興奮程度是一個(gè)企業(yè)家的精神。人要是做事不興奮，企業(yè)做不好。我這個(gè)人是非常興奮的，非常滿足我在一件事上勞動(dòng)的過(guò)程和勞動(dòng)的成果。我拍出一部電影，甚至故事我都可以倒背如流。

我給大家講故事十年前很多朋友都聽(tīng)過(guò)，我覺(jué)得故事講得比電影拍得好。概括電影的人物關(guān)系，就是自己滿足于這種過(guò)程，甚至導(dǎo)演都說(shuō)我比他講的好。所以我電影可以拍出來(lái)?？墒墙裉煳肄D(zhuǎn)型在互聯(lián)網(wǎng)的很多投資，我相信華誼兄弟未來(lái)在這個(gè)地方，在娛樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)板塊也會(huì)逐漸越來(lái)越好?，F(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體已經(jīng)說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)游戲華誼兄弟也是龍頭企業(yè)，我非常地榮幸華誼從一個(gè)電影龍頭企業(yè)又變成了第二個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，這就是企業(yè)的進(jìn)步。這個(gè)進(jìn)步就是靠向大家學(xué)習(xí)，和堅(jiān)強(qiáng)、快速的行動(dòng)力。在這兒簡(jiǎn)直像做廣告一樣，我也不會(huì)講別的。希望大家繼續(xù)支持我們這樣的文化企業(yè)。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝王中軍先生的演講，我突然覺(jué)得和不望初心方得始終，這句話非常契合。接下來(lái)我們要請(qǐng)出的演講嘉賓，他所從事的行業(yè)和我們每個(gè)人的生存健康休戚相關(guān)。都說(shuō)民以食為天，舌尖上的風(fēng)險(xiǎn)也把這個(gè)行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。他不忘回饋社會(huì)，很多朋友說(shuō)他人傻，他說(shuō)我就是憑良心用真心做事，讓我們有請(qǐng)大成食品董事長(zhǎng)韓家寰先生。

韓家寰：大家好！我今天帶大家去臺(tái)灣的一個(gè)很窮的縣叫臺(tái)東，是不是有一些經(jīng)驗(yàn)發(fā)生在那里，也可以給城鎮(zhèn)化做一點(diǎn)參考。

九年多前，我們開(kāi)始阿拉善的一個(gè)事情，我們一起參與了很多的討論，我記得剛開(kāi)始的時(shí)候大家非常的興奮，覺(jué)得這是很神圣的工作，想在沙漠植被被破壞成為一個(gè)沙塵暴的中心，無(wú)外乎是多了8萬(wàn)人，無(wú)外乎是多了200萬(wàn)頭的羊，無(wú)外乎是很多的牧民會(huì)看法（索索木），我們很簡(jiǎn)單的想法是你的工廠缺多少人，你缺200、我缺500，為什么我們可以一下子把人吸收掉，我們也可以解決掉羊，甚至是送他們柴火?？墒俏覀兒雎粤艘稽c(diǎn)，我們沒(méi)有尊重人文，那些人祖祖輩輩都希望在草原上唱歌看日落，那是一個(gè)很大的震撼，其中另外一個(gè)很大的學(xué)習(xí)是對(duì)自然的尊重，人不會(huì)勝天，怎么樣跟自己一起而行，順?lè)匀徊拍馨寻⒗谱龅酶?，這是我學(xué)到的兩個(gè)非常好的功課。城鎮(zhèn)化我覺(jué)得第一其是要尊重人文。

第二，我覺(jué)得自然的力量就是市場(chǎng)的力量，必須要尊重，這是一個(gè)很大的學(xué)習(xí)。在這里面我今天要提的是一個(gè)實(shí)踐。臺(tái)灣一個(gè)很有名的企業(yè)家嚴(yán)長(zhǎng)壽在臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去15年他退休之后發(fā)揮了一個(gè)企業(yè)家能發(fā)揮的作用，這也是一個(gè)很有趣的經(jīng)驗(yàn)。特別是在人文上的重視。這是嚴(yán)長(zhǎng)壽給我的一些資料。他提到了怎么樣為土地種一個(gè)希望。其實(shí)臺(tái)東在臺(tái)灣的東邊，是最窮的一個(gè)地方，整個(gè)臺(tái)灣2300萬(wàn)，臺(tái)東人口20多萬(wàn)。所得是臺(tái)灣平均的一半，有一大半是所謂的原住民，很窮。十幾年前我們不覺(jué)得臺(tái)東好看，最近它變成了一個(gè)觀光的熱點(diǎn)。臺(tái)東的沿岸很窮很沒(méi)落，所有的人都到都市去工作，也有一些年輕人會(huì)回到鄉(xiāng)下，他們不知道他們的前途在那里。嚴(yán)長(zhǎng)壽是在臺(tái)灣廣受大家尊重的企業(yè)家，他聯(lián)合了很多的企業(yè)家特別是文化藝術(shù)方面的人士，覺(jué)得給孩子們的教育是一個(gè)核心。他用了很多的電腦，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)使大家得到了教育的公平，他教孩子英文，他也教孩子做鼓。臺(tái)灣的原住民有藝術(shù)的天分，他教大家做paw paw鼓。他請(qǐng)臺(tái)灣藝術(shù)學(xué)院的院長(zhǎng)教大家。正式成立了一個(gè)樂(lè)團(tuán)讓大家打鼓，有了信心和自信之后他們也做了很多的表演。同時(shí)在臺(tái)東那邊有很多廢棄的學(xué)校，他也跟政府談把一兩個(gè)學(xué)校改成一個(gè)職業(yè)和藝術(shù)的學(xué)校，教導(dǎo)很多的孩子，找很好的藝術(shù)大師教大家畫(huà)圖，聽(tīng)說(shuō)這幅畫(huà)很感動(dòng)人，一個(gè)原住民小孩畫(huà)了這張外婆的腳，有一點(diǎn)紋身、很窮吃了很多的苦。這就是藝術(shù)的渾然天成，有很多的自信心讓小孩子激勵(lì)起來(lái)。這張圖中間是嚴(yán)長(zhǎng)壽先生，他帶了很多的大師親自下鄉(xiāng)教導(dǎo)很多的小孩，小孩受到了極大的振奮。

我覺(jué)得這也是企業(yè)家可以發(fā)揮的很大的影響。他也為部落注入美學(xué)，因?yàn)榕_(tái)灣經(jīng)常刮臺(tái)風(fēng)，有很多的漂流木，他找很多的藝術(shù)家教他們很多做漂流做的東西，后來(lái)都變成了有市場(chǎng)的藝術(shù)品。有一位藝術(shù)家教大家做一些棉布的衣服和皮包，在臺(tái)東漸漸地做得很好。甚至慢慢開(kāi)到了都市里面。臺(tái)東也有很多好的美食，他們教導(dǎo)原住民的小孩怎么樣把他們的美食做得很好。用當(dāng)?shù)靥貏e傳統(tǒng)的方法把美食都呈現(xiàn)出來(lái)。另外用很多民宿的方法培訓(xùn)更多的青年，左邊這個(gè)圖是嚴(yán)長(zhǎng)壽開(kāi)放餐廳和旅館，訓(xùn)練民宿的人，因此這邊是一個(gè)旅游非常漂亮的地方。我跟一個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)談這個(gè)想法，他說(shuō)我們這兒很丑，很窮沒(méi)有什么值得做這些事情的。其實(shí)我以前也不覺(jué)得臺(tái)東很漂亮，可是仔細(xì)的觀賞有很多特別的好處。

怎么樣為原住民的朋友打開(kāi)一條回鄉(xiāng)的路呢？城鎮(zhèn)化成功最重要的指標(biāo)是讓城里比較成功的年輕人愿意回到鄉(xiāng)下，這就是一個(gè)最成功的。在土地上有發(fā)展，目前臺(tái)灣有很多高科技的工程師，他放棄了臺(tái)積電的工作跑到了臺(tái)東，做一個(gè)民宿或者是做藝術(shù)。他覺(jué)得生活品質(zhì)是不一樣的。嚴(yán)長(zhǎng)壽帶了很多的觀光客，他去香港談，香港特別愿意開(kāi)辟直接的航線到臺(tái)東，因此有很多香港的、大陸的觀到臺(tái)東去。

每一塊土地都有自己的語(yǔ)言，自己的美麗，自己的自信。每一塊土地都有自己的夢(mèng)，應(yīng)該每一塊土地都會(huì)發(fā)揮自己的自信和夢(mèng)想。也是總理講的以人為本，文化是最大的加值。

我覺(jué)得一個(gè)城鎮(zhèn)化成功的關(guān)鍵還是一個(gè)人本的思維，中間怎么樣把教育做好是很重要的，嚴(yán)長(zhǎng)壽也跟很多教育的NGO合作，使他們帶來(lái)很多新的教育的方式，因?yàn)槟沁叺男『⒉粫?huì)那么好地念書(shū)，但有另外的工藝和技藝都發(fā)揮得非常好。文化的價(jià)值變成了成功的關(guān)鍵。我分享的實(shí)踐，第一企業(yè)家有相當(dāng)大的能力可以改變很多的事情，可以發(fā)揮影響力。嚴(yán)長(zhǎng)壽過(guò)去五年在我們眼皮子底下把這個(gè)事情做得很成功。第二，文化人本是一個(gè)真正的價(jià)值，這個(gè)是有無(wú)限的商機(jī)但也是一個(gè)真正成功的根本。很多地方找了企業(yè)投資，勞動(dòng)力變貴就搬走了，留下的是污染而不是持續(xù)性的發(fā)展。怎么樣能長(zhǎng)期持續(xù)性地發(fā)展，是整個(gè)國(guó)家升級(jí)非常重要的一個(gè)關(guān)鍵。

謝謝大家！這是我跟大家所分享的。

主持人朱丹：謝謝韓家寰先生充滿公益性的演講。接下來(lái)我們要請(qǐng)出的這位演講嘉賓，他的人生經(jīng)歷了很多角色的轉(zhuǎn)換，當(dāng)過(guò)農(nóng)民、工人、國(guó)家運(yùn)動(dòng)員，而且在世界銀行和美國(guó)就職過(guò)，后來(lái)他創(chuàng)辦了軟銀賽富。他說(shuō)之所以喜歡這一行是因?yàn)槊刻於加行绿魬?zhàn)，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)軟銀賽富閻焱。

閻焱：謝謝朱丹的介紹。我想跟大家說(shuō)一個(gè)話題，徽商與企業(yè)家精神。

徽商也是我們今天在會(huì)上談到的一個(gè)議題，一個(gè)最簡(jiǎn)單的定義，徽商是一個(gè)地域性的概念，但凡是在安徽出生的人從事商業(yè)的活動(dòng)，我們都可以把他叫做徽商，古已有之?；丈套钪拇硎呛r。這是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的定義，我本人是安徽人，我是在安慶出生在安徽長(zhǎng)大的，但是我真正從事商業(yè)的活動(dòng)卻是從美國(guó)開(kāi)始，我所從事的活動(dòng)是投資的活動(dòng)。目前我們?cè)谥袊?guó)的投資已經(jīng)有200多家企業(yè)，投資了有超過(guò)30多億美金，遍布中國(guó)各地也有海外。我算不算一個(gè)徽商？如果從地緣角度定義來(lái)說(shuō)我應(yīng)該是一個(gè)比較典型的徽商，但事實(shí)求是地說(shuō)，我并不明白徽商這個(gè)概念，也許也從來(lái)沒(méi)有下意識(shí)地考慮這個(gè)問(wèn)題，直到前幾天我們開(kāi)始要參加這個(gè)徽商論壇的討論才想到了這個(gè)問(wèn)題。另外徽商的定義可能是一個(gè)文化，它指的是徽商所代表的商業(yè)的文化。比如說(shuō)我們提到徽商文化就會(huì)想到幾個(gè)重要的東西，第一，我們說(shuō)的徽商是守信，胡雪巖在一生中特別強(qiáng)調(diào)信用。我們講到公平公正，另外我們講到徽商會(huì)想到徽商的hard working。徽州有一句話是年近十三扔到一邊。徽商因?yàn)榛罩莸慕煌ú槐?，所以?jīng)營(yíng)商業(yè)活動(dòng)必須要走很長(zhǎng)的路，所以徽商的象征是石駱駝。還有一個(gè)，徽商是走出去。安徽是最后的大山，走出了安徽到浙江和江蘇就是一馬平川的長(zhǎng)江三角洲了。所以徽商精神里至少包含了這些因素——走出去、守信用、公正、hard working。我想從這個(gè)角度來(lái)講，我想我們這些徽商的精神的元素不僅僅是在徽商的身上，我想在全世界所有的成功的商人中，所有成功的企業(yè)家中都必須具有這樣的因素，我們要守信用，我們要公正，我們要艱苦努力，我們要有一個(gè)開(kāi)放和包容的心懷。

從這個(gè)角度來(lái)講，我想我們徽商所代表的精神，徽商文化的元素其實(shí)也就是現(xiàn)在所經(jīng)常談到的企業(yè)家的文化，企業(yè)家的精神。如果從這個(gè)角度來(lái)講，如果我們把徽商不僅僅看成是地緣的概念，如果看成是一個(gè)企業(yè)的文化，徽商的精神也恰恰是反映了現(xiàn)代所談的企業(yè)家的精神。我們想到會(huì)上的時(shí)候會(huì)想到很多歷史上著名的人，比如說(shuō)我的故鄉(xiāng)——安慶，出了歷史上很多很著名的人物，遠(yuǎn)的有陳獨(dú)秀、有張恨水，我到北大讀書(shū)以后發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)大家都是安慶人，朱光潛、宗白華。我在普林斯頓讀書(shū)的時(shí)候有一個(gè)大家很有名家余英時(shí)教授。余先生下完課以后我說(shuō)余先生您是安徽人，他說(shuō)是的。我說(shuō)您是安慶人，他說(shuō)是的。我說(shuō)年是潛山人。他大為詫異，他在外漂泊60年鄉(xiāng)音未改，因?yàn)樗麤](méi)有想到我插隊(duì)的地方是潛山。他是中國(guó)近代史的主編，在普林斯頓享受退休后的終身教授，可惜文科沒(méi)有諾貝爾獎(jiǎng)，否則他就獲獎(jiǎng)了。他在哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、普林斯頓大學(xué)都是終身教授。歷史上出了很多的大家。剛才我們討論了一個(gè)問(wèn)題，也就是今天的徽商中沒(méi)有出現(xiàn)國(guó)際知名的企業(yè)，其實(shí)我想應(yīng)該有，只不過(guò)大家知道得少一些。我的家鄉(xiāng)有一個(gè)華貿(mào)做紡織，張董事長(zhǎng)今天也在座，據(jù)我了解華貿(mào)的紡織到歐洲和日本是免檢的，他們織的布是非常好的。為普拉達(dá)和巴寶莉做材料的提供。還有一家語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)是全球領(lǐng)先的，在微軟舉辦的全世界語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的挑戰(zhàn)中，科大迅飛又一次成為了第一。還有安徽很多的徽商像史玉柱、王傳福都是非常有名的企業(yè)家。王傳福的比亞迪曾是全球在電池上做的最火的企業(yè)。他們?cè)阡囯姵睾蛣?dòng)力電池上所做的投入和技術(shù)是相當(dāng)領(lǐng)先的。

我想我們的中國(guó)企業(yè)家論壇在安徽的舉辦，其實(shí)是我們所倡導(dǎo)的企業(yè)家的精神正好和歷史上徽商所倡導(dǎo)的精神是完全吻合的。我們倡導(dǎo)一個(gè)企業(yè)家要講信用，做交易要誠(chéng)信，要有開(kāi)放和包容的心懷，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，堅(jiān)持徽商的精神就是堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)家的精神。如果我們能把徽商的文化加以發(fā)揚(yáng)光大，我相信在徽商這個(gè)群體中就會(huì)產(chǎn)生非常多的世界級(jí)的企業(yè)。作為一個(gè)地緣概念的徽商，我相信徽商的概念和徽商的團(tuán)體會(huì)永遠(yuǎn)存在下去，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都會(huì)有一個(gè)戀家的情結(jié)，都是有情感的動(dòng)物，但是我想我們要走出一個(gè)地緣的概念，更重要的我覺(jué)得徽商是一個(gè)文化的概念，徽商的精神所代表的也恰恰是時(shí)下企業(yè)家精神最需要的東西。讓我們一塊把徽商的文化和精神加以發(fā)揚(yáng)光大。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝閻焱！最后我們要請(qǐng)出的這位嘉賓與亞布力論壇有著最深的淵源，因?yàn)樗侵袊?guó)企業(yè)家論壇的創(chuàng)始人、主席，一直都希望把亞布力打造成中國(guó)的達(dá)沃斯，目前專注于國(guó)際企業(yè)的投資和合作，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)?zhí)镌粗飨?/p>

田源：我剛才聽(tīng)了閻焱的演講特別感慨，我覺(jué)得我們徽商過(guò)去有很多，現(xiàn)在也有很多優(yōu)秀的徽商，所以我們?cè)诎不臻_(kāi)這個(gè)會(huì)議應(yīng)該是像徽商學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，很遺憾我們這次的組織工作可能沒(méi)有安排周到，應(yīng)該請(qǐng)一個(gè)當(dāng)?shù)鼗丈蹋裼嶏w的劉總給我們講一講一定是非常精彩。

現(xiàn)在我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，講講中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題，我想我們?cè)谧暮芏嗯笥眩瑹o(wú)論是做貿(mào)易的，還是做金融的，還是做投資的的我想國(guó)際化的問(wèn)題一定是不陌生的，但是我個(gè)人覺(jué)得中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的問(wèn)題，現(xiàn)在還沒(méi)有真正走出步伐，但是有巨大的機(jī)會(huì)。我想主要有三個(gè)方面跟大家分享一下我的看法。

第一，關(guān)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的正在持續(xù)的復(fù)蘇，我最近幾年對(duì)美國(guó)方面的研究花了比較多的時(shí)間，我看到的就是有五個(gè)行業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中間，特別重要的行業(yè)現(xiàn)在都在持續(xù)的復(fù)蘇。

1、美國(guó)的房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)在美國(guó)是金融危機(jī)的根源，2008年的金融危機(jī)可以說(shuō)是從次貸危機(jī)，但是次貸危機(jī)背后是房地產(chǎn)行業(yè)的危機(jī)，也就是說(shuō)美國(guó)的房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)的高升，最后到一個(gè)高點(diǎn)以后垮下來(lái)，很多的抵押物、很多的衍生金融工具都資不抵債，所以帶來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的崩潰式的影響，而且這個(gè)影響不僅影響美國(guó)，而且越過(guò)國(guó)界影響了全世界，現(xiàn)在最近的情況從去年開(kāi)始說(shuō)，或者說(shuō)更早時(shí)間就可以觀察到美國(guó)新開(kāi)工的房子在增加，去年美國(guó)的Facebook在加州賺了錢(qián)，所以加州的房?jī)r(jià)就快速上漲，在硅谷附近的房子去年有二三成的上漲，當(dāng)然美國(guó)是一個(gè)很大的國(guó)家，所以這個(gè)地區(qū)上漲其他地區(qū)還沒(méi)有發(fā)生太大的變化，但從今年像紐約東部的地區(qū)價(jià)格也在上漲，有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，跟去年相比，價(jià)格上漲了10%以上，在美國(guó)的南部、在佛羅里達(dá)這個(gè)地區(qū)，是美國(guó)房地產(chǎn)的重災(zāi)區(qū)，在2008年、2009年的時(shí)候我曾經(jīng)去佛羅里達(dá)考察過(guò)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目，我記得當(dāng)時(shí)印象很深有一個(gè)全新的400套公寓的一個(gè)新的開(kāi)發(fā)小區(qū)，一個(gè)二室一廳的房子只賣(mài)5萬(wàn)美金，就是30萬(wàn)人民幣，現(xiàn)在這種房子都沒(méi)有了，從房地產(chǎn)的復(fù)蘇對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一個(gè)特別關(guān)鍵的指標(biāo)，這是一個(gè)方面的情況。

2、金融機(jī)構(gòu)去杠桿化，應(yīng)該說(shuō)有了很大的進(jìn)展，我們知道在金融危機(jī)的時(shí)候，美國(guó)最大的五大投行，以雷曼兄弟為標(biāo)志的這些投行，包括美林等經(jīng)金融危機(jī)有2家不存在了，有1家并入美國(guó)銀行，還有一家間接拿到了美國(guó)的政府的補(bǔ)貼，包括摩根史丹利，就是在金融危機(jī)的時(shí)候美國(guó)政府給每個(gè)大公司都發(fā)了一個(gè)特許，把他變成了商業(yè)銀行，也就是說(shuō)商業(yè)銀行就可以從聯(lián)儲(chǔ)直接借錢(qián)，就是再有問(wèn)題的時(shí)候可以找我借錢(qián)，這是金融業(yè)在金融危機(jī)的時(shí)候發(fā)生了非常大的變化。去年一年美國(guó)很多的小銀行關(guān)閉，曾經(jīng)有相當(dāng)一段時(shí)間，基本上是每天一家的速度在關(guān)閉，所以這樣就把整個(gè)金融行業(yè)做了一個(gè)大的洗牌，到現(xiàn)在這個(gè)體系已經(jīng)趨近于比較健康。

3、汽車(chē)行業(yè)，大家知道美國(guó)的汽車(chē)行業(yè)在金融危機(jī)之間也可以說(shuō)是重災(zāi)區(qū)，最重的災(zāi)區(qū)就是通用汽車(chē)，通用汽車(chē)應(yīng)該說(shuō)是破產(chǎn)，現(xiàn)在我們?cè)诳吹降耐ㄓ闷?chē)和歷史上的通用汽車(chē)已經(jīng)是兩個(gè)完全不同的概念，只是這個(gè)牌子被用到新公司的頭上，是美國(guó)政府出了大量的錢(qián)，把這邊的資產(chǎn)拿出來(lái)，老的通用汽車(chē)已經(jīng)死亡了，現(xiàn)在的通用汽車(chē)和原來(lái)的通用汽車(chē)除了牌子有關(guān)系，從產(chǎn)權(quán)來(lái)講是沒(méi)有關(guān)系的，因?yàn)樵瓉?lái)那個(gè)已經(jīng)死過(guò)一次。但是美國(guó)去年汽車(chē)業(yè)的復(fù)蘇非常強(qiáng)勁，生產(chǎn)了1568萬(wàn)輛汽車(chē)，最近我在跟一個(gè)做汽車(chē)專業(yè)的專家溝通，他說(shuō)美國(guó)很多的汽車(chē)工業(yè)、很多汽車(chē)廠都是三班倒，以前沒(méi)有發(fā)生過(guò)，汽車(chē)在銷(xiāo)售非常好。汽車(chē)行業(yè)不光是傳統(tǒng)的以汽油汽車(chē)，而且現(xiàn)在的電動(dòng)汽車(chē)，最近Tesla公司在美國(guó)很引人注目，很多人認(rèn)為T(mén)esla公司可能是下一個(gè)蘋(píng)果，這個(gè)公司生產(chǎn)的電動(dòng)汽車(chē)，剛開(kāi)始，但是這公司已經(jīng)盈利了，一個(gè)汽車(chē)公司已經(jīng)盈利是很不容易的，而且是一個(gè)新的汽車(chē)公司，在美國(guó)很多人看成是新興，對(duì)美國(guó)未來(lái)汽車(chē)工業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的影響。

4、石油行業(yè)，石油天然氣行業(yè)，石油天然氣行業(yè)，我們可以看一看他的歷史，在小布什時(shí)代，在海灣時(shí)代大概是2000年，那段時(shí)間整個(gè)對(duì)美國(guó)石油供應(yīng)的擔(dān)心達(dá)到了頂點(diǎn)，2010年有一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)2020年的時(shí)候美國(guó)石油進(jìn)口會(huì)從56%增加到70%，這個(gè)對(duì)國(guó)家的安全會(huì)有很大的影響，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這樣一個(gè)估計(jì)，原因是從1970年-2000年30年間，美國(guó)每天石油產(chǎn)量從30億桶降到19億桶，也就是說(shuō)油田抽的油越來(lái)越少，而對(duì)未來(lái)的預(yù)期是要有一個(gè)很大的進(jìn)口的需求要產(chǎn)生，但是從那個(gè)時(shí)候到現(xiàn)在美國(guó)發(fā)生了頁(yè)巖氣的革命，實(shí)際上頁(yè)巖氣該開(kāi)不是非常準(zhǔn)確，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)石油行業(yè)有很多重大的技術(shù)發(fā)生了突破，我們了解的比較少是在石油方面的突破，在早期由于人類對(duì)地殼深部的油藏情況了解不是特別清楚，而且采油技術(shù)比較低，所以過(guò)去的采油只能采出10%左右，現(xiàn)在開(kāi)采已經(jīng)可以達(dá)到50%以上，天然氣可以達(dá)到70%以上，這里面有一個(gè)很重要的技術(shù)是三維振動(dòng)成像技術(shù)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是給石油資源做CT、X光，所以這個(gè)技術(shù)的發(fā)展和電腦技術(shù)的發(fā)展，就是計(jì)算技術(shù)的發(fā)展結(jié)合在一起，就產(chǎn)生了一個(gè)巨大的變化，在1985年的時(shí)候一個(gè)平方公里的地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)用計(jì)算機(jī)計(jì)算大概需要800分鐘，現(xiàn)在只需要10分鐘，在1980年的時(shí)候有一個(gè)80平方公里的油藏如果要做數(shù)據(jù)分析需要花費(fèi)800萬(wàn)美元，現(xiàn)在只需要花9萬(wàn)美元，這樣一個(gè)技術(shù)就使人們對(duì)地層里面的油藏情況的精準(zhǔn)掌握就像一些X光機(jī)一樣看人體內(nèi)部，這是一個(gè)非常大的進(jìn)步，這個(gè)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)另外一個(gè)技術(shù)，就是它的鉆井技術(shù)，過(guò)去的鉆頭就是一個(gè)鐵疙疸，現(xiàn)在是一個(gè)精準(zhǔn)的，可以看到下面的油藏是精準(zhǔn)的，這個(gè)鉆頭可以直行或者是拐彎、可以遠(yuǎn)程操作，幾百公立以外用互聯(lián)網(wǎng)操作，美國(guó)頁(yè)巖油集中的地區(qū)叫北打柯達(dá)這個(gè)地區(qū)，這個(gè)現(xiàn)在打井的成功率達(dá)到了90%以上，這在過(guò)去是不可想象。這樣他用更少的油井就生產(chǎn)的更多的石油，這是他的石油進(jìn)步的一方面。

另一方面是頁(yè)巖氣的革命，頁(yè)巖氣的革命簡(jiǎn)單說(shuō)，我也是外行，像石油專家學(xué)習(xí)的，過(guò)去我們的打油是要鉆井下去一直要鉆到儲(chǔ)油層，就是油上面的石頭是很致密，滲下來(lái)然后把管子打下去從這兒抽出去油，而上面有一個(gè)很大的層面是生油層，就是很致密的石頭那里面是打不出來(lái)油來(lái)的，現(xiàn)在的技術(shù)可以進(jìn)入生油層直接可以從里面打出來(lái)油來(lái)，用的是大規(guī)模壓力技術(shù)，大規(guī)模壓力技術(shù)帶來(lái)的變化，打下的井不僅可以直上直下而且可以水平的打井就可以在相當(dāng)寬的范圍之內(nèi)用高壓水把地殼壓力，然后從里面抽出油來(lái)，抽油的范圍就可以到一個(gè)籃球場(chǎng)這么寬的隧道，過(guò)去大家知道油管，看大慶的油管就這么大，像這些技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，就帶來(lái)了美國(guó)能源很大的改觀，現(xiàn)在美國(guó)頁(yè)巖氣的生產(chǎn)量在美國(guó)整個(gè)天然氣的產(chǎn)量里比重在2008年只占5%，現(xiàn)在達(dá)到了20%以上，而且價(jià)格大幅度下降，價(jià)格只有同等能源效能的1/3的價(jià)格，不僅這樣，在美國(guó)的得克薩斯州，中國(guó)的石油產(chǎn)區(qū)是在大慶，每年4000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，美國(guó)的石油基地在南部靠近墨西哥的地方，就是墨西哥灣，這個(gè)地方的石油產(chǎn)量占全美的一半，現(xiàn)在這個(gè)地方的石油儲(chǔ)量有多少，向深海延伸這里面探明的儲(chǔ)量有370億桶，可以繼續(xù)開(kāi)采50年以上。在往下還有200萬(wàn)億立方尺的天然氣，按照專家的說(shuō)法可以用2000年以上，他有這么多資源被發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)藏在那兒，但是技術(shù)還達(dá)不到，所以使美國(guó)的資源出項(xiàng)一個(gè)轉(zhuǎn)折化的變化，未來(lái)的石油產(chǎn)量會(huì)降到20%以下，石油主要從加拿大過(guò)來(lái)，墨西哥這邊，所以現(xiàn)在加拿大的天然氣美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始不需要的，加拿大的很多天然氣要修一個(gè)橫跨加拿大的管道將來(lái)向中國(guó)出口。這是石油的產(chǎn)量，對(duì)整個(gè)工業(yè)起到一個(gè)很大的支撐。

5、我比較了解的生物制藥行業(yè)，美國(guó)用健康的開(kāi)支大概是2300-2400億美元，中國(guó)用于健康是200億美元，過(guò)去的20年美國(guó)在這個(gè)行業(yè)也發(fā)生了一個(gè)重大的變化，就是化學(xué)制藥在走下坡路。所以這個(gè)成本已經(jīng)對(duì)大藥廠來(lái)講已經(jīng)負(fù)擔(dān)不起了，因此生物制藥從開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)占到美國(guó)醫(yī)藥新藥產(chǎn)量大約將近一半。所以生物制藥行業(yè)現(xiàn)在在美國(guó)是一個(gè)非常有希望的行業(yè)，而且是越來(lái)越大的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)將來(lái)會(huì)帶動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我這次來(lái)聽(tīng)到不少朋友講，華達(dá)的基金的王總講在深圳開(kāi)一個(gè)生物技術(shù)大會(huì)，要在中國(guó)推生物制藥，而且中國(guó)很多的城市，包括武漢、深圳、北京有很大的生物城，美國(guó)每年在生物制藥方面大概有1000億美元的融資額，我們中國(guó)和這個(gè)項(xiàng)目比起來(lái)非常非常少。

所以，這些行業(yè)，地產(chǎn)、金融、汽車(chē)、天然氣、醫(yī)藥行業(yè)，都在出現(xiàn)復(fù)蘇，在進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，所以可以看美國(guó)這一輪金融危機(jī)走出來(lái)會(huì)是一個(gè)相對(duì)比較長(zhǎng)期的發(fā)展。這是中國(guó)的企業(yè)家考慮問(wèn)題一個(gè)很重要的參照系，我們要知道在太平洋的對(duì)岸在發(fā)生什么事情，他跟我們有什么關(guān)系。

第二個(gè)問(wèn)題，中國(guó)進(jìn)入了全球產(chǎn)業(yè)鏈整合時(shí)代，所謂中國(guó)進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈整合時(shí)代，我就簡(jiǎn)單講一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在中國(guó)的改革開(kāi)放前每年，比如說(shuō)和美國(guó)的貿(mào)易額大概只有10億美元，現(xiàn)在達(dá)到了將近5000億美元，這里很多是產(chǎn)品出口，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)實(shí)際上到了以中國(guó)為發(fā)起端全球產(chǎn)業(yè)鏈整合時(shí)代，我們看到很多事情發(fā)生，包括三一重工收購(gòu)大象，包括最近的雙匯收購(gòu)美國(guó)的史密斯，所以中國(guó)由過(guò)去30年以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、出口為主這樣一個(gè)時(shí)代的到來(lái)，我覺(jué)得過(guò)去的30年是解決我們中國(guó)發(fā)展、是解決農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，就是幾億農(nóng)民進(jìn)城生產(chǎn)進(jìn)行制造，今后中國(guó)除了在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，我希要利用全球的智力資源、技術(shù)資源，所以今后這方面的前景非常非常的巨大，就是現(xiàn)在由中國(guó)巨大的市場(chǎng)、有企業(yè)家精神，同時(shí)有世界上非常強(qiáng)大的外匯儲(chǔ)備作為基礎(chǔ)。

我本來(lái)向講一個(gè)生物制藥美國(guó)我親身經(jīng)歷的一個(gè)情況，大家今天沒(méi)有。

第三個(gè)問(wèn)題，中國(guó)國(guó)際化的短板和選擇，我看到即使非常大的企業(yè)到美國(guó)都是兩眼一摸黑，有文化的障礙、習(xí)慣的障礙、雙方信任的障礙，所以很難進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)的國(guó)際化速度走的沒(méi)有預(yù)計(jì)的快，而且難度很大，但是我們已經(jīng)有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，包括民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)象的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)在收購(gòu)了30家企業(yè)，從很小的，到現(xiàn)在收購(gòu)美國(guó)的電動(dòng)車(chē)公司，在美國(guó)將近雇傭一萬(wàn)名員工，對(duì)萬(wàn)象整個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有非常大的影響。還有很成功的聯(lián)想收購(gòu)IBM，還有最新的情況復(fù)興模式，就是海外投資小股東把他的技術(shù)拿到中國(guó)來(lái)放大，利用中國(guó)的市場(chǎng)，我的建議，我們現(xiàn)在無(wú)論是大的企業(yè)，還是我們有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)也好，最重要的四件事情很重要。

第一要加快建立國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有國(guó)際化團(tuán)隊(duì)一切無(wú)從談起。

第二要選擇戰(zhàn)略合作伙伴，美國(guó)有很多很好的公司，包括全球其他國(guó)家。像萬(wàn)科、萬(wàn)象、聯(lián)想，都是這樣的路子。

第三積極探索可行的投資方式。

第四要高度重視利用上市公司對(duì)接海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這是現(xiàn)在一個(gè)巨大的趨勢(shì)，就是中國(guó)的市盈率和美國(guó)的市盈率、包括歐洲差別很大，基本上一倍的差別，所以這也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

我想中國(guó)企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)開(kāi)始走了，但是沒(méi)有預(yù)想的快，我想我們做任何事情都是這樣的，我們一步一步來(lái)，我想關(guān)鍵是要起步，而且要盡快的起步。這是我給大家的一個(gè)建議。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝田源主席，由于時(shí)間的關(guān)系，今天還是意猶未盡，期待以后有更多的機(jī)會(huì)跟田源主席分享他的觀點(diǎn)，新型城鎮(zhèn)化是亞布力論壇的熱詞，有很多的企業(yè)家參與到新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)中。有請(qǐng)亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇秘書(shū)長(zhǎng)張洪濤先生發(fā)布新型企業(yè)城鎮(zhèn)化安徽倡議書(shū)。有請(qǐng)工作人員展示。

我來(lái)宣讀中國(guó)企業(yè)家積極參與新型城鎮(zhèn)化的安徽倡議書(shū)。城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)是增長(zhǎng)的最大引擎，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵是擴(kuò)大內(nèi)需，而最大的內(nèi)需來(lái)自于城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化是居民消費(fèi)合投資增長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，它將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供巨大的驅(qū)動(dòng)力。新型城鎮(zhèn)化是以人為本的城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化和人文關(guān)懷的城鎮(zhèn)化，推動(dòng)農(nóng)民工市民化是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的社會(huì)工程，需要戶籍、土地、財(cái)政、金融政策、社會(huì)保障、公共制度的系統(tǒng)改革。其中最重要的是戶籍制度改革和土地制度改革，新型城鎮(zhèn)化還必須包括創(chuàng)新和環(huán)保機(jī)制，新型城鎮(zhèn)化是市場(chǎng)的產(chǎn)物，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化需要尊重客觀規(guī)律，新型城鎮(zhèn)化需要政府的有形之手和市場(chǎng)的無(wú)形之手的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)政府推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)的雙重動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)家勢(shì)必在新型城鎮(zhèn)化中扮演重要角色，江淮城市群屬于長(zhǎng)江中下游城市群，安徽省合肥市積極打造參與，正在努力成為新型城鎮(zhèn)化的優(yōu)秀范例，企業(yè)家也勢(shì)必參與其中，安徽是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)源地之一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革得益于18位小崗村農(nóng)民卓越的行動(dòng)力。從大包干到新型城鎮(zhèn)化波瀾壯闊、滄海桑田。35年后的我們重聚安徽、重聚合肥，公誼行動(dòng)力與改革，就是要安徽敢為天下先的謹(jǐn)慎，倡導(dǎo)更多的企業(yè)家參與中國(guó)新型城鎮(zhèn)化。

謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝田源主席！由于時(shí)間的關(guān)系，今天還是意猶未盡，期待以后有更多的機(jī)會(huì)和田源主席來(lái)分享他的觀點(diǎn)。

新型城鎮(zhèn)化是我們這一次亞布力高峰會(huì)的關(guān)鍵詞，現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)家朋友也積極的參與到了新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)當(dāng)中，接下來(lái)讓我們有請(qǐng)亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇秘書(shū)長(zhǎng)張洪濤先生來(lái)發(fā)布中國(guó)企業(yè)家論壇積極參與新型城鎮(zhèn)化安徽倡議書(shū)。有請(qǐng)工作人員來(lái)展示倡議書(shū)的卷軸。有請(qǐng)！

張洪濤：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家：我來(lái)宣讀一下中國(guó)企業(yè)家積極參與新型城鎮(zhèn)化的安徽倡議書(shū)：

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，是增長(zhǎng)的最大引擎，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵是擴(kuò)大內(nèi)需，而最大的內(nèi)需來(lái)自于城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化是居民消費(fèi)合投資增長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，它將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供巨大的驅(qū)動(dòng)力。

新型城鎮(zhèn)化是以人為本的城鎮(zhèn)化，是現(xiàn)代化和人文關(guān)懷的城鎮(zhèn)化，推動(dòng)農(nóng)民工市民化是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的社會(huì)工程，需要戶籍、土地、財(cái)政、金融政策、社會(huì)保障、公共制度的系統(tǒng)改革。其中最重要的是戶籍制度改革和土地制度改革，新型城鎮(zhèn)化還必須包括創(chuàng)新和環(huán)保機(jī)制。

新型城鎮(zhèn)化是市場(chǎng)的產(chǎn)物，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化需要尊重客觀規(guī)律，新型城鎮(zhèn)化需要政府的有形之手和市場(chǎng)的無(wú)形之手的結(jié)合，形成政府推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)的雙重動(dòng)力機(jī)制。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力的——企業(yè)家勢(shì)必在新型城鎮(zhèn)化中扮演重要角色。

江淮城市群屬于長(zhǎng)江中下游城市群，安徽省合肥市積極參與打造長(zhǎng)江中下游城市群，正在努力成為新型城鎮(zhèn)化的優(yōu)秀范例，企業(yè)家也勢(shì)必參與其中。

安徽是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)源地之一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革得益于18位小崗村的農(nóng)民卓越的行動(dòng)力，所以我們今年的主題定義為“從行動(dòng)力與中國(guó)改革”，從“大包干”到“新型城鎮(zhèn)化”波瀾壯闊、滄海桑田。35年后的我們重聚安徽、重聚合肥，共議行動(dòng)力與改革，就是要發(fā)揮安徽敢為天下先的精神和傳統(tǒng)，倡議更多的企業(yè)家更多的積極的參與中國(guó)新型城鎮(zhèn)化。謝謝！

主持人：謝謝洪濤！也讓我們記住了中國(guó)改革的地標(biāo)安徽，在高峰會(huì)即將結(jié)束的時(shí)候，有請(qǐng)安徽省副秘書(shū)長(zhǎng)辦公廳主任劉健先生致辭。

主持人朱丹：謝謝！前段時(shí)間有一部充滿正能量的電影叫《中國(guó)合伙人》很多人都看過(guò)地其中有一句臺(tái)詞和我們這屆的主題特別地契合，是說(shuō)“想一千次不如去做一次，華麗的跌倒勝過(guò)無(wú)謂的徘徊”。朋友們，讓我們帶著行動(dòng)力和創(chuàng)新的企業(yè)家精神，在中國(guó)改革的攻堅(jiān)時(shí)期，為踐行中國(guó)夢(mèng)矢志不渝地勇敢前行。

在最后，讓用熱烈的掌聲有請(qǐng)亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)陳東升先生致閉幕辭。有請(qǐng)！

陳東升：謝謝劉健秘書(shū)長(zhǎng)。我們亞布力夏季峰會(huì)到現(xiàn)在又告一段落了。我們這次的主題是從大包干到城鎮(zhèn)化。這個(gè)主題細(xì)想想就是中國(guó)30年現(xiàn)代化的起點(diǎn)到一個(gè)新的結(jié)點(diǎn)。城鎮(zhèn)化實(shí)際上是現(xiàn)代化的最后的一步大戲。我們城鎮(zhèn)化嚴(yán)格講還要持續(xù)十年、二十年，但是在高潮的過(guò)程中大概還要持續(xù)五年到八年，正好到2020年。我們一直期待2020年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整個(gè)結(jié)構(gòu)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心指標(biāo)是什么呢？我一直預(yù)測(cè)2020年應(yīng)該人均國(guó)民所得到1萬(wàn)美金，城市化率應(yīng)該達(dá)到60%。服務(wù)業(yè)的比例應(yīng)該接近60%。但是和西方比較的話，我們的城市化率到60%還不夠。只是這三個(gè)指標(biāo)是跨入了實(shí)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的一個(gè)門(mén)檻，或者是基本實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。所以我今天講中國(guó)經(jīng)濟(jì)今天的核心的焦點(diǎn)是兩個(gè)，一個(gè)是下行、一個(gè)是轉(zhuǎn)型。所謂的下行就是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的速度從十慢慢地道七到八到六?？墒橇扔谶^(guò)去的十、二十。還有一個(gè)轉(zhuǎn)型是從工業(yè)化、城市化的過(guò)程開(kāi)始向服務(wù)業(yè)邁進(jìn)，就是擴(kuò)大了這樣一個(gè)第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大了我們的就業(yè)。中產(chǎn)階級(jí)的群體會(huì)越來(lái)越大形成起來(lái)。實(shí)際上這兩個(gè)指標(biāo)也就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年到二十年的增長(zhǎng)的空間。我們的城市化率、服務(wù)業(yè)的比例的提升，就是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的空間。所以從大包干到新型城鎮(zhèn)化就是一部完美的中國(guó)波瀾壯闊的現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)的完整的一部戲，這部戲?qū)崿F(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的現(xiàn)代化，未來(lái)的20年進(jìn)入第二部大戲，就是中國(guó)社會(huì)高質(zhì)量化。高質(zhì)量化就是環(huán)保的問(wèn)題，正義、公平、法制的問(wèn)題。我們講的社會(huì)民主和和諧的問(wèn)題，進(jìn)入一個(gè)全面的發(fā)展的階段，進(jìn)入一個(gè)全面的高素質(zhì)社會(huì)建設(shè)的階段。這30年建設(shè)一個(gè)高水平或者是從一個(gè)落后的國(guó)家向一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家邁進(jìn)，未來(lái)從現(xiàn)代化國(guó)家向現(xiàn)代高質(zhì)量社會(huì)邁進(jìn)，所以我覺(jué)得我們今天的主題，我們這個(gè)起點(diǎn)到現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，安徽是最有代表性的，我們把夏季峰會(huì)放到了安徽感覺(jué)到很興奮。而且這次的主題講執(zhí)行力，中軍講的很對(duì)，我們企業(yè)家就是最講執(zhí)行力的。在開(kāi)幕主旨演講中，王石主席也講了企業(yè)家和政府共同來(lái)推進(jìn)，共同來(lái)建設(shè)美好家園，美好國(guó)家，共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)人的夢(mèng)想。所以王石主席講13億人每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，13億個(gè)夢(mèng)想疊加起來(lái)就是中國(guó)夢(mèng)。所以這一次的夏季峰會(huì)論壇取得了圓滿的成功。而且這次夏季論壇這一次的壹基金長(zhǎng)跑的活動(dòng)，還有昨天所有人帶一個(gè)鯊魚(yú)的帽子，我們企業(yè)家共同拒絕吃魚(yú)翅。昨天王石倡議的，是我們這次會(huì)議附加的產(chǎn)品。這次會(huì)議特別要感謝當(dāng)?shù)氐氖∥≌覀儺?dāng)?shù)氐氖形姓?，大家看到了這一次沒(méi)有劉健秘書(shū)長(zhǎng)和省委省政府對(duì)這次夏季峰會(huì)的歡迎和大力支持，我們不會(huì)取得圓滿的成功。還有借這個(gè)機(jī)會(huì)再一次感謝40多位理事，將近100多個(gè)會(huì)員，感謝全國(guó)來(lái)的企業(yè)家和安徽當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家，共同來(lái)把這個(gè)夏季峰會(huì)圓滿地結(jié)束。我問(wèn)了安徽省秘書(shū)長(zhǎng)，我說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)這次的會(huì)議怎么樣，我也堅(jiān)信大家的看法是一樣的，亞布力就是思想的高地，也是思想的盛筵。我們這次給安徽帶來(lái)了一場(chǎng)思想的盛筵，我希望這次的共鳴，對(duì)安徽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)安徽城市化的建設(shè)，對(duì)安徽企業(yè)家的思想的活躍，哪怕起到一點(diǎn)點(diǎn)的作用，我們都感到欣慰。再一次地感謝所有參會(huì)的成員，再一次感謝洪濤帶領(lǐng)的工作班子。感謝所有的朋友，最后還是一句，說(shuō)再見(jiàn)也是明年見(jiàn)，明年我們?cè)僖?jiàn)！謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝陳東升理事長(zhǎng)及朋友們本次夏季高峰會(huì)，再次感謝各位的光臨，讓我們相約明年正月十五，亞布力我們?cè)贂?huì)！

（閉幕式結(jié)束）

打印轉(zhuǎn)發(fā)