2013年09月11日 01:53
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

人參與條評(píng)論

中歐國(guó)際工商學(xué)院國(guó)際管理學(xué)特聘教授蘇理達(dá)：海外投資是一項(xiàng)管理挑戰(zhàn)

鄭爽王馨梓

在“走出去”的口號(hào)喊了多年之后，眼下中國(guó)企業(yè)的資本大有在海外遍地開(kāi)花的趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)呈爆發(fā)態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)的海外并購(gòu)讓中歐國(guó)際工商學(xué)院國(guó)際管理學(xué)特聘教授蘇理達(dá)（Schütte Hellmut）印象深刻。

“很明顯，在發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)已成了第一大投資者。”同時(shí)擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)的蘇理達(dá)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪時(shí)感嘆。

但相比“數(shù)量上”的進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)真正的國(guó)際化管理能力卻是另一回事?！爸袊?guó)企業(yè)依然十分缺乏國(guó)際化管理能力，海外投資并不是一個(gè)游戲，而是一項(xiàng)管理挑戰(zhàn)?！碧K理達(dá)一針見(jiàn)血地指出。

花錢(qián)多能力少？

194億美元！今年2月中海油對(duì)加拿大尼克森公司的收購(gòu)創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易的紀(jì)錄。從2011年開(kāi)始中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)便呈火爆增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球141個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資。

而除了國(guó)有企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在境外投資中也扮演著越來(lái)越重要的角色。在2012年中國(guó)境內(nèi)投資者實(shí)現(xiàn)非金融類(lèi)直接投資的772.2億美元中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資所占比重超過(guò)了30%。

中國(guó)企業(yè)在“花錢(qián)”上的進(jìn)步顯然讓蘇理達(dá)印象深刻，諸多行業(yè)領(lǐng)域的“大象級(jí)”交易都來(lái)自于中國(guó)的投資者。但他認(rèn)為，海外資產(chǎn)“數(shù)量上”的增長(zhǎng)，并不能真正衡量中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化上取得的進(jìn)步與成果。

“在國(guó)際化上的進(jìn)步和成果，衡量的依據(jù)不是投資了多少錢(qián)，而是有多少投資得到了回報(bào)，有多少投資是成功的。要回答這些投資決策是否正確，現(xiàn)在還為時(shí)尚早?！碧K理達(dá)認(rèn)為。

但可以肯定的是，中國(guó)企業(yè)目前的國(guó)際化管理能力還處于初級(jí)水平。特別是在看到瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）的“世界競(jìng)爭(zhēng)者”報(bào)告之后，蘇理達(dá)對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化管理能力感到擔(dān)心。

上述報(bào)告對(duì)全球各個(gè)國(guó)家高級(jí)管理者在國(guó)際化上的管理技能進(jìn)行了排名，在59個(gè)國(guó)家的排行榜上中國(guó)名列第54位，而排行榜上的亞洲國(guó)家?guī)缀醵嘉涣兄袊?guó)之前。

在蘇理達(dá)看來(lái)，中國(guó)企業(yè)管理者在國(guó)際化方面的金融、會(huì)計(jì)這些硬管理技能上已做得很好，但他們最大的挑戰(zhàn)在于“軟管理技能”，比如領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理等。

高級(jí)管理者請(qǐng)走出國(guó)門(mén)

緣何中國(guó)企業(yè)高級(jí)管理者在國(guó)際化方面的管理技能如此之低？蘇理達(dá)分析：“首先在這些中國(guó)企業(yè)的管理者當(dāng)中，很少有人經(jīng)歷過(guò)國(guó)際化教育，只有少部分人有國(guó)際化的經(jīng)歷、在國(guó)外生活過(guò)，所以他們很少有人具有國(guó)際化的思維方式。”

而且大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)管理者都是在國(guó)內(nèi)磨練了很久才坐到高管的位置，他們具有豐富的本土經(jīng)驗(yàn)，但到了需要處理國(guó)際化問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)他們來(lái)說(shuō)反而成了劣勢(shì)。

此外，中國(guó)做得好的企業(yè)在本土市場(chǎng)拓展得很快，所以國(guó)際化對(duì)管理者而言缺乏吸引力，因而他們也不會(huì)將注意力放在國(guó)際化問(wèn)題上。

“換句話說(shuō)，如果想在國(guó)際化方面有優(yōu)勢(shì)，高級(jí)管理者一定要走出國(guó)門(mén)去經(jīng)營(yíng)；而在中國(guó)公司，我并沒(méi)有看到很多這類(lèi)情況?！碧K理達(dá)強(qiáng)調(diào)。

相比中國(guó)企業(yè)在海外投資了多少錢(qián)，讓蘇理達(dá)更感興趣的是，有多少中國(guó)管理者走出了國(guó)門(mén)去考察市場(chǎng)，這更有意義。在這方面，被蘇理達(dá)認(rèn)為是亞洲企業(yè)國(guó)際化做得最好的三星公司，有一些值得推崇的做法。

早在1990年，三星公司就做出了一個(gè)重塑公司全球化藍(lán)圖的決定，公司每年選出一批優(yōu)秀的管理人員到遙遠(yuǎn)的海外、全力融入當(dāng)?shù)匚幕?、學(xué)習(xí)語(yǔ)言并建立人際網(wǎng)絡(luò)，為三星未來(lái)進(jìn)軍這些市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年5月，三星共向76個(gè)國(guó)家派駐了超過(guò)4000名管理人員。

“管理者能做的就是在海外建立你自己的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)從國(guó)外吸收優(yōu)秀的人才?！碧K理達(dá)建議。他舉例說(shuō)，在推動(dòng)管理人員走出去、滲透入海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的同時(shí)，三星也在積極探索對(duì)國(guó)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)和同化。1997年，三星集團(tuán)內(nèi)部管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)GSG（Global Strategy Group）成立，專(zhuān)門(mén)招募世界頂尖商學(xué)院畢業(yè)并在全球領(lǐng)導(dǎo)性公司工作過(guò)的優(yōu)秀管理人才，他們要在這個(gè)機(jī)構(gòu)待滿兩年，學(xué)習(xí)基本的韓語(yǔ)并充當(dāng)內(nèi)部顧問(wèn)，之后在全球成為三星文化的傳播者。

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