2013年09月11日 01:54
來源：第一財經(jīng)日報

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中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授葉恩華：企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注實用型創(chuàng)新

鄭爽王治尹

為了在世界出口中獲得更高的市場份額，墨西哥和越南已摩拳擦掌，而印度、孟加拉和印度尼西亞也從全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移中獲益良多。而中國呢？制造企業(yè)的逐漸撤離，正使得它在全球制造業(yè)中的霸主地位發(fā)生動搖。

中國的制造業(yè)企業(yè)也因此面臨巨大挑戰(zhàn)?；仡欀袊圃鞓I(yè)企業(yè)低成本、生產(chǎn)廉價仿制品的歷史，審視如今制造業(yè)企業(yè)全球性擴(kuò)張和國內(nèi)成本不斷提高的狀況，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授、中歐中國創(chuàng)新研究中心聯(lián)合主任葉恩華（Yip George S）表示：“中國制造業(yè)企業(yè)自身必須要有所創(chuàng)新。”

中國制造業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)新？有哪些有效的路徑？葉恩華在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時建議，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)將長遠(yuǎn)創(chuàng)新置于短期收益之前；其次，它們必須改變管理方法，減少等級體系，鼓勵獨立自主；同時，應(yīng)當(dāng)注重中層水平的技術(shù)創(chuàng)新，而不是前沿的技術(shù)創(chuàng)新。

注重實用創(chuàng)新

縱觀其他國家的制造業(yè)發(fā)展史，英國聚焦于科學(xué)創(chuàng)新，德國致力于對科學(xué)的應(yīng)用，以制造實用的產(chǎn)品為方向。很快，德國在制造業(yè)方面便超過了英國，在英國制造業(yè)式微的今天，德國的制造業(yè)依舊繁榮。

葉恩華認(rèn)為：“中國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)走德國在19世紀(jì)和20世紀(jì)早期所走的道路。中國政府對高科技有過多關(guān)注，其實沒有必要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注實用方面的創(chuàng)新?！?/p>

對于普遍以低成本、生產(chǎn)廉價仿制品起家的中國制造業(yè)企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展早期，無法在研究和開發(fā)方面投資可以理解，但隨著獲得收益的增加，葉恩華認(rèn)為中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該在研究與開發(fā)方面投入更多資金，以在產(chǎn)品方面取得創(chuàng)新。

之所以認(rèn)為這樣的路徑可行，是因為葉恩華看到了中國人才供應(yīng)方面的優(yōu)勢，中國在培養(yǎng)工程師與科學(xué)工作者方面處于世界領(lǐng)先地位，中國制造業(yè)企業(yè)很容易就能雇用到許多科學(xué)工作者和工程師，制造業(yè)并不需要擁有最高學(xué)歷、掌握最新技術(shù)的科學(xué)工作者。

以TCL、比亞迪為代表的中國制造業(yè)企業(yè)，在以技術(shù)、產(chǎn)品驅(qū)動創(chuàng)新的道路上給葉恩華留下了深刻的印象。這些具有創(chuàng)新性質(zhì)的公司的共性是什么呢？“它們可能將創(chuàng)新放在了首位，甚至將之置于取得短期收益之前。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將長遠(yuǎn)創(chuàng)新置于短期收益之前?！比~恩華表示。

減少等級、鼓勵開放

除了以技術(shù)、產(chǎn)品驅(qū)動的創(chuàng)新之路，中國的制造業(yè)企業(yè)也需要進(jìn)行管理創(chuàng)新?！耙蔀橐粋€具有創(chuàng)新精神的公司，必須改變中國企業(yè)的文化?！比~恩華指出。

具體而言，中國企業(yè)的管理文化等級分明、管理嚴(yán)密，而要增加創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少等級分層，處于較低職位的員工需要減少對老板的畏懼并樂于挑戰(zhàn)既定事實，中國企業(yè)應(yīng)該試圖去建立一個更加開放、沒有等級制度的管理體系。

對此，葉恩華的意見是，首先企業(yè)要敢于冒險，要能夠接受努力后仍然失敗的事實；其次要改變整個體系，不再是由領(lǐng)導(dǎo)者告訴員工怎么做，而是允許更多自下而上的建議。

在這方面，美國3M、谷歌（Google）都是商學(xué)院優(yōu)秀案例的典范，谷歌研發(fā)人員有20%的時間可以做任何他們想做的項目，而在3M公司一個職員可以利用自己15%的工作時間來證明自己的一個設(shè)想是成立的。

這樣的管理體系能為設(shè)計人員支撐、創(chuàng)造更多的空間讓他們追求自己的創(chuàng)造力。此外，雇用更多來自西方的工程師和科學(xué)工作者，讓他們進(jìn)入中國的團(tuán)隊工作也不失為一個方法，雖然這樣的團(tuán)隊可能會缺少和諧，但和諧并不能鼓勵創(chuàng)新。

此外，在管理過程中對一切都進(jìn)行過多地衡量，也成為阻礙中國制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的因素。在葉恩華看來，這一切的關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者。

“領(lǐng)導(dǎo)者們自身必須改變管理方法，必須認(rèn)識到不應(yīng)管理一切，而是要創(chuàng)造一個讓員工很好工作的環(huán)境，服務(wù)于員工的環(huán)境，而不是其他?！比~恩華提醒說。

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