2013年09月27日 06:48
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)綜合

人參與條評(píng)論

圖為蔡崇信

鳳凰財(cái)經(jīng)綜合  9月26日，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局執(zhí)行副主席蔡崇信發(fā)表了一篇名為《阿里巴巴為什么推出合伙人制度》的文章，以回應(yīng)昨日港交所行政總裁李小加的《投資者保障雜談》，解釋阿里為何堅(jiān)持用合伙人制度在香港上市。

文章表示，阿里巴巴作為一家主要業(yè)務(wù)都在中國(guó)的公司，香港自然是我們上市的優(yōu)先選擇。而阿里巴巴的提案威脅到了香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)所倡導(dǎo)的“一股一票”原則，事實(shí)并非如此。我們也從未提議過(guò)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)(Dual Class)的方案。

文章稱，“我們提出了一個(gè)合伙人的公司治理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制能夠使阿里巴巴的合伙人---即公司業(yè)務(wù)的核心管理者，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場(chǎng)短期波動(dòng)影響，從而確?？蛻?、公司，以及所有股東的長(zhǎng)期利益”。

港交所行政總裁李小加的《投資者保障雜談》，相當(dāng)于港交所就股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資者保護(hù)等問(wèn)題做出非正式回應(yīng)，對(duì)外界壓力公開(kāi)表態(tài)。而蔡崇信的這一篇文章，又似乎是在向港交所做最后的爭(zhēng)取。阿里和港交所的談判，尚未崩盤(pán)。

如果談判終止，也就意味著，不論是香港還是紐約，阿里巴巴都將無(wú)緣在今年實(shí)現(xiàn)IPO；而如果談判尚存希望，留給阿里巴巴的時(shí)間也屈指可數(shù)——阿里巴巴必須在10月前提交A1表才有望年內(nèi)上市。

以下為文章全文：

阿里巴巴為什么推出合伙人制度

此前，阿里巴巴集團(tuán)多次與香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)探討，如何把我們的管理創(chuàng)新和資本市場(chǎng)的有效治理對(duì)接。作為一家主要業(yè)務(wù)都在中國(guó)的公司，香港自然是我們上市的優(yōu)先選擇。

我們提出了一個(gè)合伙人的公司治理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制能夠使阿里巴巴的合伙人---即公司業(yè)務(wù)的核心管理者，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場(chǎng)短期波動(dòng)影響，從而確保客戶、公司以及所有股東的長(zhǎng)期利益。

有傳言說(shuō)，阿里巴巴的提案威脅到了香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)所倡導(dǎo)的“一股一票”原則。事實(shí)并非如此。

我們從未提議過(guò)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)(Dual Class)的方案。一個(gè)典型的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，是允許那些擁有更高投票權(quán)的人在公司任何事務(wù)的投票上享有這種權(quán)利。而我們的方案則充分保護(hù)了股東的重要權(quán)益，包括不受任何限制選舉獨(dú)立董事的權(quán)利、重大交易和關(guān)聯(lián)方交易的投票權(quán)等。

我們?yōu)楹我獔?jiān)持這種合伙人的治理結(jié)構(gòu)?我們的首要目標(biāo)是保證公司的文化傳承。在過(guò)去的14年里，阿里巴巴的使命就是：“讓天下沒(méi)有難做的生意”， 努力幫助創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)去成功。明確的使命、對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，以及對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持，才真正定義了“阿里巴巴文化”，并使得我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī)。

同時(shí)我們也觀察到，不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單：一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)。

我們相信合伙人制度可以讓我們基業(yè)長(zhǎng)青：合伙人是平等的，他們會(huì)擯棄官僚作風(fēng)和等級(jí)制度，而通過(guò)合作解決問(wèn)題。合伙人不僅僅是管理者，他們同時(shí)也是企業(yè)的擁有者，有著極強(qiáng)的責(zé)任感。合伙人制度通過(guò)每年接納新的合伙人，注入新鮮血液，不斷煥發(fā)活力。通過(guò)這個(gè)機(jī)制，我們相信，我們可以保持持續(xù)的創(chuàng)新、不斷的提升阿里巴巴的人才力量。

沒(méi)有理解我們合伙制真正意圖的人，很可能會(huì)批評(píng)我們的方案僅僅是一個(gè)公司的創(chuàng)始人想保持控制權(quán)。我們其實(shí)有著完全不同的目標(biāo)。14年來(lái)，我們從沒(méi)想過(guò)用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來(lái)控制這家公司，此時(shí)此刻，我們更不會(huì)!我們只想建立并完善一套文化保障機(jī)制，讓這家公司能夠持久健康的發(fā)展，我們希望公司的未來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何一位創(chuàng)始人的壽命，我們是在尋求一種可以保障公司持續(xù)發(fā)展102年的機(jī)制。

我們堅(jiān)信，在這個(gè)不斷變化和顛覆的世界中，保持公司的創(chuàng)新能力、文化和使命，是成功的關(guān)鍵。合伙人制是一種創(chuàng)造性的方式，在保證股東核心利益的同時(shí)，也堅(jiān)守著“我們是誰(shuí)” ——這一點(diǎn)我們不能，也不會(huì)改變。

作為一家電子商務(wù)公司，我們深刻地感受到，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)所有行業(yè)帶來(lái)顛覆性的變化，資本市場(chǎng)也不例外。作為一家社會(huì)企業(yè)，我們努力去推動(dòng)這樣的創(chuàng)新。我們歡迎針對(duì)“類(lèi)似阿里巴巴這樣的新興企業(yè)，什么樣的治理模式在21世紀(jì)更合理”的討論。

我們沒(méi)有期望香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)為了阿里巴巴一家公司做出改變，但我們確信香港應(yīng)該認(rèn)真探討適合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新監(jiān)管環(huán)境。今天，作為香港人，我想問(wèn)的是：香港資本市場(chǎng)的監(jiān)管，是被急速變化的世界拋在身后，還是應(yīng)該為香港資本市場(chǎng)的未來(lái)做出改變，迅速創(chuàng)新?!!

古人云：沉舟側(cè)畔千帆過(guò)。。。。。。

蔡崇信 阿里巴巴集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人及阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席。

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