2013年10月28日 11:06
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華在參加由鳳凰網(wǎng)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合主辦、一汽大眾奧迪全程支持的華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖商學(xué)院巡講南京大學(xué)站時(shí)發(fā)表演講，表示重大項(xiàng)目要列入國(guó)家戰(zhàn)略，其他的一些新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)必須通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)體系，公開評(píng)審的結(jié)果，公開實(shí)施的效率，避免通過申報(bào)等單一形式政策資金的支持，應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，解決資金的來源問題。以下為演講實(shí)錄：

尊敬的范院長(zhǎng)、李總，南大的老師、同學(xué)，以及在座的企業(yè)家朋友們，非常榮幸參加這樣的活動(dòng)。

我也準(zhǔn)備了一個(gè)稿子，昨天晚上寫到了兩點(diǎn)，但是總感覺到不滿意。說的過程中和大家共同探討，希望我們?cè)谧母魑欢嗵岢雠u(píng)的意見。

大家下午好！很榮幸站在這里見證并經(jīng)歷2013年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖年度盛世。作為南京大學(xué)2013年度中國(guó)華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的巡講的主要陣地，充分體現(xiàn)出南大求真求實(shí)的態(tài)度，敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，作為南大的學(xué)子能夠在時(shí)代精英分享各位的觀點(diǎn)深感榮耀。

本次活動(dòng)的主題是實(shí)業(yè)為基，資本為翼。作為社會(huì)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，金融資本成為眾推實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上了翅膀。近年來，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，金融體系同步得到長(zhǎng)足的發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系實(shí)現(xiàn)金融化，開始導(dǎo)致一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)的空心，形成虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)頭重腳輕不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，并有加重發(fā)展的趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的政府刺激政策，我們家電行業(yè)知道，誰說在短期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是埋下了很多的禍根也是不言而喻的，可以說打亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，使一些該淘汰的產(chǎn)品反而生存了下來，使結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐更加的艱苦。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的政府的刺激政策導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過失，是一種表面的虛榮和繁榮，制造業(yè)的利潤(rùn)越來越低，無法進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

改革開放30年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，人民的生活得到了巨大的改善。我們有三個(gè)方面需要做思想：第一，我們的資源環(huán)境得到了極大的控制，第二，人口紅利得到了季度的瓦解，第三，我們社會(huì)的誠(chéng)信和價(jià)值觀沒有完整的建立起，甚至遭到了一系列的破壞，這一點(diǎn)是最可怕的。

國(guó)際資本因?yàn)槲覀兊倪^度競(jìng)爭(zhēng)采取低價(jià)格和利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移方法在中國(guó)獲取了大量的利潤(rùn)。我們幾億件襯衣才能買一架飛機(jī)，我們獲取的往往不光是勞動(dòng)力的成本，甚至我們是虧損的解決企業(yè)短期的生存問題，這都是過度的投資和過度的競(jìng)爭(zhēng)，以及這些刺激政策的影響而導(dǎo)致的。

可以很自豪地說，中國(guó)發(fā)展成就了世界經(jīng)濟(jì)，這些年來不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的秩序會(huì)更亂，發(fā)展會(huì)更加無序。由于發(fā)達(dá)國(guó)家在制度、文化上和我們存在著差異，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)設(shè)置了很高的障礙。

大家最近可能有個(gè)體會(huì)，說新的汽車里面在標(biāo)準(zhǔn)上中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人家的死胡同。使我們國(guó)際化和國(guó)際品牌的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。我們只能用低端的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)換取國(guó)外的資源，我們的國(guó)際資本和品牌的發(fā)展失敗的案例為多。產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展離不開金融資本的助理，通過金融手段調(diào)控和資源的配置，幫助產(chǎn)業(yè)在外部和內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展。現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)也是這么做的，我們將來寫文章可能也是這么說的。

我們?cè)谶x擇路徑和實(shí)施步驟上產(chǎn)生了嚴(yán)重的急功近利的做法?，F(xiàn)在大多數(shù)還停留在表象階段，尤其我們做產(chǎn)業(yè)的管理者。比如說做產(chǎn)業(yè)的管理者從技術(shù)出身作為一個(gè)管理者，我們更加的深刻理解所謂新型的新能源，集成電路關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備仍然在國(guó)外。我曾經(jīng)出差到一個(gè)城市去，他們的報(bào)紙上頭版頭條說我們引進(jìn)了一個(gè)LED，投入了200億，我當(dāng)時(shí)看到這樣的一個(gè)新聞以后感到確實(shí)可笑可悲，來的都是賣設(shè)備的企業(yè)，大家都認(rèn)為是戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)際上是掠奪我們現(xiàn)有的資源。

當(dāng)產(chǎn)品出來后，人家降低價(jià)格擾亂你的市場(chǎng)，新項(xiàng)目始終處于虧損或者虧損邊緣。理論上我們掌握了真正的技術(shù)，實(shí)際上是自欺欺人。獲得資本的投資和國(guó)家對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)助來維持皇帝的新衣。我們現(xiàn)在還有不少人認(rèn)為我們的傳統(tǒng)科技與國(guó)外相距很大，新興產(chǎn)業(yè)我們和國(guó)外同一個(gè)平臺(tái)一起起步，在同一水平線上其實(shí)不然，很多的新興產(chǎn)業(yè)也是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累到一定的水平下發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，就是現(xiàn)在的新興產(chǎn)業(yè)美國(guó)也是進(jìn)行了長(zhǎng)期的發(fā)展，量變發(fā)展到一定程度才能創(chuàng)新。牽扯到國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)還是要用國(guó)家層面來解決。

中國(guó)有一個(gè)著名的大學(xué)把美國(guó)的芯片買來了以后，把上面的字刮掉了印上自己的學(xué)校，這是一個(gè)笑話。我們這種企業(yè)在大量的使用芯片，中國(guó)進(jìn)口的第一大的是芯片，不是鐵礦石。

利用芯片技術(shù)，關(guān)鍵要解決投入機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的問題，我們航天技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家有差距，有了新興產(chǎn)業(yè)要靠金融資本去推動(dòng)，靠市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)健康發(fā)展。只要我們知道差距，知道努力的方向，一步一個(gè)腳印，耐度住，忍得住就有機(jī)會(huì)。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)只要在三年內(nèi)忍得住，將來一定有機(jī)會(huì)。

我們重視新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，千萬不能失去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是以前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以家電為主，現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)智能化，信息化升級(jí)的全新產(chǎn)品，我們也可以自豪地說，在國(guó)際上與中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不多，從最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國(guó)所生產(chǎn)的空調(diào)占世界的四之一，中國(guó)的銷售量占到30%多，剩下的40%和20%是銷往世界的。家電的充分競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)中走出來的，在世界上逐步有競(jìng)爭(zhēng)力的。日本的家庭產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)橹袊?guó)的崛起導(dǎo)致家電失敗。我們還是要回歸到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)中來。

中國(guó)家電發(fā)展大致分為四個(gè)時(shí)期，第一個(gè)是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)裝備，第二是消化吸收國(guó)外的技術(shù)和裝備，發(fā)展自己的品牌，學(xué)會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，提升資本發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。第三，進(jìn)入高速發(fā)展的資本運(yùn)作并購(gòu)重組階段，借助資本的力量發(fā)展壯大。中國(guó)家電行業(yè)大的企業(yè)幾乎都是國(guó)有資本作為第一大股東的企業(yè)。第四個(gè)時(shí)期也是我們目前需要走出的最艱難的時(shí)期，減少與國(guó)外的技術(shù)差距，零部件技術(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量體系和質(zhì)量管理上下工夫。很多是我們沒有耐度住，沒有忍得住，尤其是質(zhì)量管理，我們創(chuàng)造的都是簡(jiǎn)單的價(jià)值，我們沒有創(chuàng)造更高的一些價(jià)值。

過去的發(fā)展是一個(gè)從小多大的過程，缺少了對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和對(duì)人力的控制，從現(xiàn)在大到強(qiáng)，這其中拼的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來品牌的價(jià)值提升，所以提升技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，加上對(duì)核心技術(shù)人才創(chuàng)新體系的建設(shè)。中國(guó)家電業(yè)在世界的競(jìng)爭(zhēng)中具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，是制造、技術(shù)、市場(chǎng)、資本完美結(jié)合的一個(gè)持續(xù)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)。

我也向在座的各位匯報(bào)一下我們?nèi)蠹瘓F(tuán)?，F(xiàn)在榮事達(dá)有三個(gè)品牌，榮事達(dá)、三洋和帝度，我們這個(gè)企業(yè)一直保持著盈利的狀態(tài)，從08年開始啟動(dòng)了高速的發(fā)展，從08年到今年復(fù)合增長(zhǎng)了達(dá)到了44.6%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到了35%，毛利率是中國(guó)的第一，接近10%。我們從原來的市場(chǎng)占有率在全國(guó)第十位，現(xiàn)在進(jìn)入到了第三位，我相信很快會(huì)進(jìn)入到第二位。這些年來我們關(guān)鍵堅(jiān)持的是什么呢？始終的技術(shù)創(chuàng)新。在洗衣機(jī)行業(yè)，我們引領(lǐng)了中國(guó)的甚至是世界洗衣機(jī)的發(fā)展道路，我們一點(diǎn)不落后于其他的品牌。有的品牌賣的價(jià)格很貴，我覺得不一定它的性價(jià)比比我們好多少，我希望在座的各位也可以看一看，如果需要也可以和我直接聯(lián)系，沒有問題，我會(huì)給大家提供最好的最新的科技服務(wù)產(chǎn)品，尤其我們的核心技術(shù)變頻技術(shù)，真正成為擁有中國(guó)變頻技術(shù)的核心企業(yè)，現(xiàn)在我們對(duì)世界很優(yōu)秀的企業(yè)貢獻(xiàn)變頻技術(shù)。我們有一個(gè)長(zhǎng)期的很當(dāng)?shù)难邪l(fā)段對(duì)戰(zhàn)進(jìn)行，所以就給我們帶來了快速的發(fā)展。

在這種發(fā)展的形勢(shì)下，我們的最大問題是什么？我們?cè)瓉硎侨蠛腺Y的，三洋收購(gòu)以后給我們帶來了戰(zhàn)略上極大的風(fēng)險(xiǎn)，松下自身也很難搞，在這種情況下，我們主動(dòng)要求繼續(xù)使用三洋品牌，我們?cè)谑澜缟蠈ふ液臀覀儜?zhàn)略合作伙伴，我們選了幾個(gè)方法，我們本身是一個(gè)國(guó)際品牌，所以當(dāng)然要尋找一個(gè)國(guó)際品牌，中國(guó)的家電行業(yè)都想把我們這個(gè)企業(yè)變成它們的公司。前幾年范院長(zhǎng)見到我很少，我可以說是在深試水。美的企業(yè)表示對(duì)我們有很大的興趣，我們將來要么變成了公司，要是分散，海爾做洗衣機(jī)，我們做冰箱，這樣對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)影響非常大。還有一些其他的品牌在白色家電上不具備能夠不支撐我們品牌的，國(guó)內(nèi)黑店的品牌很難支撐現(xiàn)有的品牌，它也沒有技術(shù)來支撐我們，反而是我們帶動(dòng)它的發(fā)展，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)不行。我們最后找了惠爾浦，它是全球家電的企業(yè)，我們把三洋的股權(quán)賣給它，讓它成為絕對(duì)的控股股東，這也是家電行業(yè)的一種轉(zhuǎn)型，為了保持國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)不變，來激勵(lì)我們的機(jī)制政策發(fā)生了重大的變化。在中國(guó)很多的政策條件下也不支持這樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，將來在這一方面會(huì)更進(jìn)一步的加強(qiáng)。也有可能我們明年變成惠爾浦（中國(guó)）有限公司。

大家對(duì)11月份即將召開的十八屆三中全會(huì)充滿期待，而吸引金融改革的方向的發(fā)展效率，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)金融資本來說，發(fā)展的根基是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然平穩(wěn)，用金融資本支持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須靠市場(chǎng)的機(jī)制的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)不要再刺激經(jīng)濟(jì)政策來引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自生自滅，不要打亂我們的秩序。

大企業(yè)的老總一起提出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自生自滅，這是最好的辦法。制定金融業(yè)的退出機(jī)制，以及運(yùn)作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所有的金融機(jī)構(gòu)等于就是一種股票的方式，最后這種資金全部轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)上去，包括其他的形式。一個(gè)鏈斷掉就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，主要是我們國(guó)家的整體量大，緩沖度強(qiáng)，才沒有出現(xiàn)像小國(guó)家那樣的情況。

重大項(xiàng)目要列入國(guó)家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)韓國(guó)三星、新能源技術(shù)，南大、科大的學(xué)生可以做這些事情。其他的一些新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)必須通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)體系，公開評(píng)審的結(jié)果，公開實(shí)施的效率，避免通過申報(bào)等單一形式政策資金的支持，應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，解決資金的來源問題。

完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變政府的責(zé)任，變大政府為小政府，服務(wù)性的政府。政府有個(gè)特點(diǎn)，它讓你做的越大越好，投資越大越好，建完以后老總最可憐，賣給誰呢？成本怎么降低？市場(chǎng)怎么競(jìng)爭(zhēng)？我們的生存法則是什么？一旦出現(xiàn)問題就是門廳冷落。

營(yíng)造誠(chéng)信與價(jià)值觀的社會(huì)責(zé)任體系，用法律體系來建，有責(zé)任的企業(yè)是由內(nèi)而外的。中國(guó)都講責(zé)任，什么叫社會(huì)責(zé)任？一個(gè)有責(zé)任的社會(huì)企業(yè)必須解決自己產(chǎn)業(yè)鏈上的問題，使我們的上游企業(yè)得到利潤(rùn)，使我們的消費(fèi)者因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)進(jìn)步而得到利益，我們的能源必須是無污染的，這才是責(zé)任的根本。這就是我們的社會(huì)責(zé)任，實(shí)際上也是我們的人性和價(jià)值體系的重要體現(xiàn)。

尤其要給予產(chǎn)業(yè)工人充分的價(jià)值回報(bào)，在當(dāng)下就業(yè)環(huán)境惡劣，國(guó)家高速飛漲的時(shí)期，必須為一線的產(chǎn)業(yè)工人提供穩(wěn)定的社會(huì)保障和平臺(tái)。

大力培養(yǎng)國(guó)際化的人才，在愛黨愛國(guó)愛人民的前提下，容許有優(yōu)秀的企業(yè)，以不盈利為目的的教育。我們大家學(xué)了很多年的外語，我考大學(xué)外語考的也很高，但是到現(xiàn)在說不好，有的時(shí)候聽不懂，我準(zhǔn)備到美國(guó)培訓(xùn)半年，問題就是我們?cè)趪?guó)際化人才培養(yǎng)的思維不行，如果在這點(diǎn)上不解放，我們永遠(yuǎn)走不出國(guó)際化，國(guó)際化的觀念和國(guó)際化的思維走出去帶動(dòng)我們國(guó)際化的人才培養(yǎng)，熟悉人家的環(huán)境才能了解人家的文化，了解體系本質(zhì)，才能真正的走出去。如果我們不走出去，我們老是在自己的國(guó)家里能叫國(guó)際嗎？

不能過分的強(qiáng)調(diào)模式幻想。模式創(chuàng)新的本質(zhì)是建立在核心的信息化技術(shù)的前提下，本質(zhì)創(chuàng)新不行過分模式創(chuàng)新不行，比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，第一創(chuàng)建平臺(tái)的有可能搭建，如果大家都搭建又是在競(jìng)爭(zhēng)，我們又要出現(xiàn)新的模式和產(chǎn)業(yè)，這帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，但不能創(chuàng)造真正的核心價(jià)值。生活的提高是要技術(shù)還是要企業(yè)？要有感受的才能體驗(yàn)創(chuàng)造美好的生活。

放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位必將有更大的提升，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化愿景會(huì)更加清晰，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅有賴于政府，更有賴于在座的各位時(shí)代精英與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，那些同時(shí)具備全球視野時(shí)代共存，必將成為改變這個(gè)時(shí)代的英雄。今后，我們期待著能與這樣的英雄同行，也希望同國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和南大學(xué)府開展廣大的合作，讓我們共同攜手肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)金融資本，為創(chuàng)造新的輝煌而奮斗。謝謝大家！

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