2013年11月04日 08:29
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)綜合

人參與條評(píng)論

鳳凰財(cái)經(jīng)綜合訊 據(jù)香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，或者是經(jīng)一事、長(zhǎng)一智，這次的主角馬云才會(huì)堅(jiān)持合伙人。

阿里巴巴之前，在1995年，馬云還創(chuàng)立過(guò)中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)站，董事會(huì)內(nèi)除了他及伙伴外，其余5席就由國(guó)企中國(guó)電信所占。他回想當(dāng)年，董事會(huì)要做個(gè)決定時(shí)，“我們還未開始提方案，他們5個(gè)的手就舉好了，反對(duì)！”

辦中國(guó)黃頁(yè)失決策權(quán)

后來(lái)阿里巴巴獲雅虎注資，馬云眼見雅虎7年換了8個(gè)行政總裁，加上自己在其他董事會(huì)的經(jīng)歷，更認(rèn)為董事往往不愿承擔(dān)責(zé)任，“開會(huì)時(shí)旁邊坐著律師……只擔(dān)心會(huì)不會(huì)有人告我，而不是問(wèn)對(duì)公司有無(wú)用。”

馬云常常掛在口邊的，阿里巴巴是一個(gè)牽涉千萬(wàn)工作人口、全中國(guó)5%零售額的生態(tài)環(huán)境，所以“我們要選出CEO肯承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而不僅僅是誰(shuí)有錢誰(shuí)可以控制，這是底線?！?/p>

成功靠文化人才非資本

馬云看來(lái)，阿里巴巴成功靠文化及人才，而非資本或資產(chǎn)，所以阿里巴巴設(shè)計(jì)合伙人制，作為挑選合適的管理層，及同時(shí)制衡管理層權(quán)力的機(jī)制。這些權(quán)力，正正是香港上市公司董事會(huì)一直以來(lái)所持有的。

馬云及伙伴們?cè)诎⒗锇桶偷墓蓹?quán)只有一成，雅虎及軟銀持逾半股權(quán)。換言之，馬云不是大股東，每當(dāng)董事會(huì)投票時(shí)，他少了「說(shuō)了算」的權(quán)力。雅虎及軟銀先后發(fā)聲明支持阿里巴巴的合伙人制度，認(rèn)為保留自己的文化及策略，對(duì)科技公司很重要。

今年8月，阿里巴巴跟港交所（00388）開始就合伙人的機(jī)制溝通，不過(guò)港交所及證監(jiān)會(huì)，出于保障股東權(quán)益的前提下，認(rèn)為有違同股同權(quán)的原則而拒絕接納，溝通于9月底終止。10月，阿里巴巴擬美國(guó)上市的消息響遍市場(chǎng)。

爭(zhēng)議告一段落之際，馬云近日卻以加強(qiáng)溝通之名，10月中來(lái)港會(huì)晤傳媒高層后，更親自于杭州現(xiàn)身向香港媒體解畫，阿里亦頻頻邀請(qǐng)傳媒參觀主要業(yè)務(wù)運(yùn)作等，密集、重視程度較2007年阿里巴巴（退市前編號(hào)：01688）上市前有過(guò)之而無(wú)不及。

同時(shí)，港交所李小加及財(cái)政司司長(zhǎng)曾俊華都表示，有需要討論本港股權(quán)架構(gòu)規(guī)則更新，正好切合馬云目前的訴求。

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