2013年11月07日 09:16
來源：時代周報

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“我們還無法與華總?cè)〉寐?lián)系?！?

11月1日，惠生工程（HK.02236）高級副總裁崔穎接受時代周報記者獨家專訪時坦承。

2013年全球富豪榜排名第1175位的華邦彥“失蹤”于9月2日晚間， 此時，距離中石油前任董事長蔣潔敏下臺不到24小時。

作為中石油主要工程承包商惠生工程的創(chuàng)始人和實際控制人，華邦彥遭到“中石油窩案”波及并不出人意外。

股市早已作出反應(yīng)，8月27日，中石油、昆侖能源雙雙停牌，第二日復(fù)牌后隨即暴跌，中石油H股和昆侖能源市值合計蒸發(fā)逾217億元。

9月2日早間，惠生工程從2.37港元一路狂跌16.46%至1.98港元。隨后，公司在香港交易所突然掛出停牌公告，從2日10時38分開始停牌直至記者截稿前，惠生工程仍未掛出復(fù)牌公告。

而在華邦彥“失蹤”當晚，惠生工程緊急發(fā)布公告宣布華邦彥“正在協(xié)助中國有關(guān)機關(guān)進行調(diào)查工作”，但公告中對于華邦彥的去向和調(diào)查內(nèi)容均語焉不詳。

據(jù)記者獨家獲悉，除了華邦彥被帶走調(diào)查，惠生工程的銀行賬號亦遭凍結(jié)，“公司一直在與相關(guān)部門溝通，目前已有一些賬戶解封。”周穎說道。

事實上，華邦彥對自身處境，也許早有預(yù)料，因為他并不是在蔣潔敏下臺前后最先“失去聯(lián)系”的中石油外包企業(yè)的高管。

9月1日晚，明星電纜（SH.603333）發(fā)布公告稱，公司董事、總經(jīng)理沈盧東及董事、財務(wù)總監(jiān)楊萍于近日失去聯(lián)系，而此前該公司董事長李廣元也失去聯(lián)系。

隨著“中石油窩案”的持續(xù)發(fā)酵，越來越多“寄生”于中石油體系之中的企業(yè)正日漸浮出水面，這些企業(yè)的高管身居中石油的龐大關(guān)系網(wǎng)之內(nèi)，往往可以優(yōu)先獲得中石油外包工程招標資格。

“蔣潔敏的下臺并不是‘中石油窩案’的結(jié)束，而是中國整個能源系統(tǒng)整頓的開始?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)高層對時代周報記者分析。

80%的收益曾來自中石油

盡管沒有任何權(quán)威消息證實華邦彥被帶走與“中石油窩案”有關(guān)，但是惠生工程官方卻已開始極力撇清與中石油的關(guān)系。

9月2日晚，惠生工程發(fā)布公告，稱集團于截至2013年6月30日止的六個月期間從與中國石油(行情,問診)的合約中錄得的“收益甚微”。

但如果稍微梳理惠生工程的歷史，不難發(fā)現(xiàn)其與中石油的緊密關(guān)系。

華邦彥在1997年底創(chuàng)立惠生工程，恰好趕在石油部分家之前，成立之初惠生工程就開始提供提高化學工程工序分離系統(tǒng)性能及環(huán)保水準的工程及建設(shè)解決方案，之后轉(zhuǎn)向了為投資額較大的石化、煉油及煤化工業(yè)務(wù)提供EPC解決方案。

2005年，惠生工程拿到了被它視作是“首次進軍石化生產(chǎn)設(shè)施EPC（設(shè)計、采購及施工管理）解決方案領(lǐng)域”的合同：中石油蘭州乙烯項目的部分項目PC總承包商。當年4月，惠生工程和中石油訂立設(shè)計建造五座全新裂解爐的合同。

以此為起點，惠生工程開始與中石油展開“親密的合作”。

惠生工程在去年年底上市前發(fā)布的招股說明書中，列出了EPC服務(wù)在中國11個主要項目，其中有5個來自中石油。公開資料也顯示，在廣西欽州、吉林、遼寧等中石油石化項目的重點區(qū)域，皆有惠生承包的工程。

記者發(fā)現(xiàn)，在很長的時間內(nèi)，惠生工程長期倚重中石油一家企業(yè)，其收益也很大部分來源于此。

數(shù)據(jù)顯示，2009年、2010年、2011年、2012年上半年，惠生工程來自中石油及其附屬公司的總收益分別約為11.89億元、39.85億元、29.42億元及1.2億元，占總收益比例分別為63.1%、80.1%、58.4%及14.0%。

突兀的是，前三年的占比均超過50，而在上市前夕惠生工程從中石油獲得收益占比大降。 “這完全是為了上市，而欲蓋彌彰?！币晃换萆こ痰墓擅駥r代周報記者表達著憤怒。

事實上，在惠生工程上市的風險提示里，其自身也承認中石油的占比“相當大”。

崔穎并不否認和中石油是惠生工程的重要客戶之一，但他強調(diào)能夠中標是因為惠生自身的實力。

但與中石油的緊密關(guān)系形成對比的是。同為中國石化(行情,問診)行業(yè)翹楚的中石化，給惠生工程提供的收入?yún)s占比非常之小。2009年到2012年上半年，來自中石化及其附屬公司的收入占比分別為9.7%、2.0%、1.1%及1.4%，均不超過10%。

兩個行業(yè)最大的公司，面對同一個假如真如惠生工程自己所說的這么“優(yōu)秀”的供應(yīng)商，卻在合作金額上有如此大的差別，令人質(zhì)疑。

而截至今年9月12日，惠生工程與中石油集團仍有4項未完工合同，合同金額總計約2.04億元。

多名高管出身石油系統(tǒng)

根據(jù)記者計算，惠生工程從中石油獲得的項目累積已超過400億元。為何一個私營企業(yè)可以輕松從封閉的石油系統(tǒng)中獲得項目，令人質(zhì)疑。

“一方面惠生工程建立了完善的符合國際慣例的項目質(zhì)量、管理、人員成熟，另一方面惠生非常注重對科技的投入。”崔穎對時代周報記者解釋。

但不管惠生本身的資質(zhì)和實力有多強，惠生和中石油之間確實有千絲萬縷的聯(lián)系，據(jù)時代周報記者了解，惠生工程有不少高管來自于中石化和中石油。

惠生工程的執(zhí)行董事、高級副總裁劉海軍就曾經(jīng)在中石化工作多年。而惠生工程質(zhì)量、健康、安全及環(huán)境部主管華令蘇，此前出任山東齊魯石化工程有限公司監(jiān)事及中國國際水利電力新加坡公司的項目經(jīng)理。

2009年，惠生工程拿到了中石油四川煉油一體化項目PC（采購和施工管理）總承包商項目，這一單個項目總投資額高達近380億元。當時惠生工程如何拿到這個項目，就引起了行業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。

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