2013年11月15日 08:51
來源：《中國企業(yè)家》 作者：襲祥德

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柳傳志

【《中國企業(yè)家》】“不是一般的期待，而是有著極大的期待?！蔽覀兣c柳傳志先生見面時，談到當(dāng)時還未召開的十八屆三中全會，他如此說。

這并非套話，而是肺腑之言。過去五年，中國宏觀環(huán)境劇烈變化，從金融危機中的一枝獨秀進入低速增長階段，無論聯(lián)想集團還是聯(lián)想控股都經(jīng)歷了一次深刻轉(zhuǎn)型。如今，聯(lián)想集團成為全球最大的個人電腦供應(yīng)商，聯(lián)想控股的整體上市計劃也在順利推進。然而，再往前邁進一步，仍挑戰(zhàn)重重，甚至風(fēng)險更大。

柳傳志認為，新一輪改革的推進過程中，如何釋放民間投資，如何拉動消費，乃至土地確權(quán)都應(yīng)是關(guān)注重點，必須讓市場成為主導(dǎo)，而不是用政府行為來決定資源配置。

“十八屆三中全會本身將是一次明確的政策宣示?！绷鴤髦菊f，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要打造一支強大執(zhí)行力的隊伍，更應(yīng)注意戰(zhàn)略調(diào)整。

過去五年聯(lián)想發(fā)生的最大變化是什么，如何反思五年前的全球金融危機？

柳傳志：三件事，第一是金融危機對聯(lián)想控股旗下聯(lián)想集團的影響。由于危機的到來，剛剛并購了以后，聯(lián)想在技術(shù)并不穩(wěn)定的情況下，受到了巨大沖擊，幾乎跌到懸崖邊上，但利用這個契機我們進行了調(diào)整，特別是企業(yè)文化的調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)人也進行了調(diào)整以后，走上了新的臺階。未來這個行業(yè)在轉(zhuǎn)型中有更大的挑戰(zhàn)，有更大的機遇，也有更大的風(fēng)險。

第二就是聯(lián)想控股本身。2008年以前就開始部署轉(zhuǎn)型，并準備做一件大事，2014到2016年能夠?qū)崿F(xiàn)控股的整體上市，把原來做實業(yè)和投資掙的錢再投入到更多領(lǐng)域的實業(yè)中去，這一切都比較順利。

第三是投資過程中明顯感受到了中國的經(jīng)濟放緩。比如我們所投資的企業(yè)，帶有出口性質(zhì)的，如果沒有調(diào)整，隨著世界經(jīng)濟的疲軟，他們跟著就會產(chǎn)生問題，其中有些企業(yè)也進行了調(diào)整，取得了大的突破，比如石藥集團。

大家可以看到，近年來，有些公司依然還存在，也有些企業(yè)都隨風(fēng)飄了，中國的經(jīng)濟發(fā)展好大家就跟著上，經(jīng)濟不好，就可能把投資人的錢給毀了。這么看來，聯(lián)想這五年，總體進程還是滿意的，滿意的原因就是在做的時候，每一步棋都踩得比較扎實，不僅有一個方向，往哪走，對每一步怎么走，都有一定程度的考慮?，F(xiàn)在，確實挑戰(zhàn)最大的是聯(lián)想集團，他們做得非常好，但要搶到潮流前面，對他們來說也有很大的難度。

轉(zhuǎn)型過程中，是否有痛點存在？

柳傳志：所謂痛點主要是下坡的時候，比如說聯(lián)想集團，那一次調(diào)整就有痛點了，那一次突然間金融危機到來，措手不及，營業(yè)額和利潤大幅度下降，變成虧損了，很危險，那就叫痛點，對控股整個的轉(zhuǎn)型就談不上這個痛點。

金融危機后，中國經(jīng)濟迅速反彈，美國經(jīng)歷了長時間蕭條，而現(xiàn)在中國經(jīng)濟陷入低迷，美國經(jīng)濟迅速復(fù)蘇，你如何理解這種變化？

柳傳志：金融危機發(fā)生后，出口一減頓時大家精神比較緊張，國家拿4萬億資金下去了，地方配套的資金更多，我們暫時把這個拉回來。你要接著再往下投錢，將來通貨膨脹就會比較厲害，真的會造成更大的問題，但你要不那么做的話，什么東西能夠迅速補充GDP呢？GDP其實不是很重要，就業(yè)的機會是很重要的，沒有這些工廠以后會影響就業(yè)，就業(yè)會影響到社會的穩(wěn)定。

美國在金融危機發(fā)生后，政府相對來說心還是比較狠的，嚴把住了金融，他們認為自己就是在金融上出了問題，所以當(dāng)時大的投行倒就倒了。然后在科技領(lǐng)域，對能夠有效提供就業(yè)機會的行業(yè)，加大投入和發(fā)展，特別是他們解決了頁巖氣問題，使得美國在能源方面有一個重大的成本降低。