2013年12月05日 09:53
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

2013年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖評(píng)選活動(dòng)已開始。本次評(píng)選時(shí)間為9月10日-11月30日。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

全球視野：以全球化的視野洞察經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，把握世界經(jīng)濟(jì)脈搏。

時(shí)代洞察力：洞悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)跨越的時(shí)代背景，做出實(shí)質(zhì)性創(chuàng)建。

行業(yè)遠(yuǎn)見：洞悉行業(yè)未來趨勢(shì)，立足現(xiàn)實(shí)，掌握未來，以遠(yuǎn)見帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

中華價(jià)值觀：凝聚華人獨(dú)有文化情操與民族理想，擁有大批擁護(hù)者、追隨者。

經(jīng)理人傳媒副總裁、經(jīng)理人雜志總編輯推薦光線傳媒總裁王長(zhǎng)田：

大約12年前，有一次去看望我在光線傳媒擔(dān)任首席研究員的師弟張小爭(zhēng)博士。那時(shí)候光線傳媒雖然已經(jīng)處于行業(yè)前列，但還在北京西三環(huán)的一處普通民房辦公。當(dāng)時(shí)就感覺到光線傳媒是一家能折騰的公司，用學(xué)院派術(shù)語(yǔ)說，是一家“具有戰(zhàn)略前瞻意識(shí)，具有創(chuàng)新創(chuàng)意能力，具有流水線工業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)作影視節(jié)目”的公司。雖然不認(rèn)識(shí)，但王長(zhǎng)田也主動(dòng)過來跟我握握手交換名片，因此也感覺到王長(zhǎng)田是一個(gè)友善謙遜的創(chuàng)業(yè)家。他能請(qǐng)傳媒業(yè)喻國(guó)明大師的博士張小爭(zhēng)先生做戰(zhàn)略研究，說明他那時(shí)公司雖小，但非常重視高端優(yōu)秀人才。

12年過去了，我的感覺沒有錯(cuò)：光線傳媒不僅成功上市，獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可；還創(chuàng)造了《致我們終將逝去的青春》、《中國(guó)合伙人》《人再囧途之泰囧》等令人矚目的大片，獲得了觀眾市場(chǎng)的認(rèn)可。2013光線傳媒在資本市場(chǎng)創(chuàng)造了一系列奇跡。盡管股價(jià)有沖高有回落，但相信王長(zhǎng)田作為一個(gè)具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、創(chuàng)新創(chuàng)意能力和管理能力的企業(yè)家，一定能夠打造更多優(yōu)秀文化作品，提升華人在全球軟實(shí)力中的地位。

當(dāng)然，中國(guó)電影業(yè)現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模僅僅160億元左右，文化大繁榮還有很長(zhǎng)的路要走。在此也奉上個(gè)人觀測(cè)到的“迪士尼獲得長(zhǎng)期成功的14點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”，供王長(zhǎng)田先生參考。在十八屆三中全會(huì)為文化大繁榮給予了更多政策支持背景下，期待王長(zhǎng)田先生帶領(lǐng)光線傳媒打造一個(gè)遠(yuǎn)勝迪士尼的娛樂傳媒帝國(guó)，不負(fù)我中華大國(guó)文化企業(yè)家的使命，不負(fù)鳳凰網(wǎng)華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖提名的榮譽(yù)。

“迪士尼獲得長(zhǎng)期成功的14點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”

1、 根植美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功：一二戰(zhàn)之后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛，政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好。

2、 契合影視娛樂業(yè)興起：電視電影行業(yè)興起，行業(yè)前景長(zhǎng)期繁榮。健康的娛樂教育，使迪士尼實(shí)際上承擔(dān)了教育行業(yè)的功能，而娛樂與教育的融合，具備了弱周期的行業(yè)特征。

3、 擁有互補(bǔ)型高管團(tuán)隊(duì)：圍繞強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)核心，構(gòu)建戰(zhàn)略力與執(zhí)行力兼具的高管團(tuán)隊(duì)，打造能力及個(gè)性互補(bǔ)的高管團(tuán)隊(duì)。

4、 打造具競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)：以文化創(chuàng)意為核心，構(gòu)建了具獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，包括主題公園、動(dòng)畫片、影視、唱片、網(wǎng)絡(luò)、百老匯、出版、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)品、購(gòu)物中心、特許網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。

5、 具有強(qiáng)大的品牌管理能力：圍繞家庭娛樂，構(gòu)建“健康，非暴力、非黃色的品牌DNA”，樹立了良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，影響了一代又一代的家長(zhǎng)和青少年，讓他們不斷地在代際重復(fù)消費(fèi)。同時(shí)，各品類的品牌保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，層次分明，特征明顯。

6、 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新：總是能根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)變化，不斷開發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。做到了有傳承但不僵化，要?jiǎng)?chuàng)新而不離本。

7、 有效管理公司生命周期：根據(jù)企業(yè)生命周期變化，適時(shí)變更領(lǐng)導(dǎo)人，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，通過變革應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的周期性起伏，并有效把握不同時(shí)期的商業(yè)機(jī)會(huì)。

8、 執(zhí)行服務(wù)制勝策略：擁有高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)，一切細(xì)節(jié)的服務(wù)都做到了最好。

9、 實(shí)施靈活的定價(jià)策略：主題公園一般包括單一票價(jià)、優(yōu)質(zhì)票價(jià)、低門票多服務(wù)和廉價(jià)策略。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，實(shí)時(shí)更新價(jià)格策略。

10、 深入人心的營(yíng)銷管理：先強(qiáng)調(diào)內(nèi)部營(yíng)銷，然后才是對(duì)消費(fèi)者的外部營(yíng)銷，建立多樣化營(yíng)銷策略。

11、 充分挖潛的HR體系：調(diào)動(dòng)員工積極性，最大挖掘員工潛力，持久發(fā)揮員工能力。比如公司--景點(diǎn)--個(gè)人多層次培訓(xùn)體系，快樂激勵(lì)式考核體系。

12、 全球化本地化成功融合：在全球化浪潮中，抓住全球擴(kuò)張機(jī)會(huì)，實(shí)施本地化經(jīng)營(yíng)，修訂美式文化，融入當(dāng)?shù)貒?guó)文化元素，順利打入日、歐、中國(guó)大等大市場(chǎng)。

13、 靈活的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略：利用合理機(jī)制，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的資金、土地等重資產(chǎn)，充分發(fā)揮文化創(chuàng)意公司知識(shí)與品牌的杠桿作用。

14、縱向一體化戰(zhàn)略：收購(gòu)ABC公司，從產(chǎn)業(yè)鏈上有擴(kuò)張到下游渠道，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的不同戰(zhàn)略需求，把握了不同的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，迪士尼稍微過度的多元化，也值得警惕。從具體的多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來看可知，很多業(yè)務(wù)是虧損的，后期也被舍棄了，比如房地產(chǎn)開發(fā)、快餐、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)門店等。但是，也應(yīng)看到，其圍繞文化創(chuàng)意為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是清晰的，是非常正確的。

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