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劉永好:準備拿1億給年輕人燒 燒得好可變成10億100億

2013年12月16日 08:22
來源:重慶商報 作者:梁齡

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劉永好新華社圖

簡歷:漢族,四川省成都市人。曾任第9、第10屆全國政協(xié)常委,第10、第11屆全國政協(xié)經濟委員會副主任。1982年辭去公職到農村創(chuàng)業(yè),現(xiàn)任新希望集團董事長,中國民生銀行副董事長。榮獲“亞洲之星”(2000年度美國《商業(yè)周刊》)、最具世界影響力的中國企業(yè)領袖、中國十佳民營企業(yè)家、中國改革風云人物等稱號,獲評2006年CCTV年度十大三農人物、2006年及2010年CCTV中國經濟年度人物,2012年“人民社會責任年度人物獎”等。

在市場上打拼了31年,新希望集團董事長劉永好如何常青?

11月29日,接受商報記者專訪的劉永好講述了新希望的三大創(chuàng)新。

即走出國門、用互聯(lián)網思維開拓新業(yè)務、實施股權投資。

商報記者梁齡

劉永好11月29日出席了第三屆中國上市公司領袖峰會,他在會后接受商報記者專訪時道出了常青的秘密:創(chuàng)新。他說,新希望的三大創(chuàng)新招術就是:走出國門、用互聯(lián)網思維開拓新業(yè)務、實施股權投資。

“我準備拿1億給年輕人燒”

觀念創(chuàng)新:不做高高在上的王,扎根實際搞創(chuàng)新“接地氣”

劉永好細說了自己的多個頭銜,“先是‘鵪鶉大王’,后來養(yǎng)雞多時被叫作‘雞王’,養(yǎng)鴨多時是‘鴨王’。不管是什么王,當時聽了還是很高興的?!?/p>

話鋒一轉。最近這幾年越想越不對,想當大王是錯的。

他認為,傳統(tǒng)行業(yè)的轉型已是當務之急。

“傳統(tǒng)企業(yè)靠過去做大規(guī)模的發(fā)展模式行不通了?!眲⒂篮谜f,他有生產鋼鐵的朋友,現(xiàn)在生產越多虧得越多。金屬產業(yè)也是這樣,輕紡產品也是這樣。

劉永好解釋,古時候很多的大王就是占山為王,想干什么就干什么,但是只靠搶奪都活不長久。劉永好發(fā)現(xiàn),要真正與群眾、農民、市場為伍“接地氣”,這才是真正的“王道”。

他與集團的年輕人強調得更多的則是:“接地氣”,一定要扎根中國的實際。

而如今的商業(yè)發(fā)展機會和模式已經和過去發(fā)生了翻天覆地的變化,要“接地氣”,必須創(chuàng)新。

他從商品角度研究,總結了一個“三段論”。改革開放第一階段,是短缺經濟時代,商品供不應求,這時只要敢為天下先,成功就不難;第二個階段,商品基本平衡階段,靠規(guī)模優(yōu)勢,以及為人踏實認真做事成為勝出的砝碼。

“我感覺從2010年開始,出現(xiàn)了新的變化,好多產業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模擴張后帶來的壓力。”劉永好意識到,這時候,僅僅靠企業(yè)家的“情商”,靠繼續(xù)擴大規(guī)模已經不能獲得市場先機了,市場競爭越是充分,對于模式和技術創(chuàng)新的要求也越高。

劉永好說,對于新希望而言,農業(yè)是最古老而傳統(tǒng)的行業(yè),在制度、管理、技術、產業(yè)方向上都需要新的突破。

劉永好透露,新希望集團專設了創(chuàng)新委員會,全部由年輕人來搞,新希望出錢。“我們準備拿出1億給年輕人燒,燒壞了就不要了,燒得好可能就變成10億、100億?!?/p>

“始終在潮頭上才能前進”

模式創(chuàng)新:走出國門、互聯(lián)網新業(yè)務、股權投資“三劍合璧”

如何進行創(chuàng)新?

劉永好說,“蘋果掌握技術、研發(fā)、銷售,把加工放到了中國。我們?yōu)槭裁床荒軐W呢?”

“我們只能走出去?!彼J為。

以新希望集團為例,劉永好講述了創(chuàng)新的第一招,走出國門。

新希望在澳大利亞、新西蘭、巴西正在通過聯(lián)合、或者控股收購的方式,把土地、陽光、水經過加工變成全球市場和中國市場的產品。

“現(xiàn)在我們在海外已經有35家工廠,仍在以每年超過10家的速度擴張。在收購平臺和技術方面,最近正加大與海外發(fā)達國家的合作?!眲⒂篮猛嘎墩f,在資源領域最近則在新西蘭購買了一些乳業(yè)企業(yè)的股份,“利用當?shù)氐牟荨㈥柟?、牛,生產當?shù)氐呐D蹋缓笤诋數(shù)丶庸どa最好的嬰幼兒奶粉,供應中國市場?!?/p>

劉永好說,新希望的第二個創(chuàng)新就是擁抱互聯(lián)網,拓展新業(yè)務,“就像在海里,你始終在潮頭上,才能有效前進,否則被打在沙灘上,就沒你的戲了。”

“雙十一”,劉永好來到了阿里巴巴總部大廳,與許多人一道饒有興致地觀看著互聯(lián)網商業(yè)對年輕一代的“洗禮”?!拔腋R云、馬化騰,跟好多互聯(lián)網的企業(yè)家都是好朋友。”劉永好說,與他們接觸,讓自己認識到所有企業(yè)都要學習互聯(lián)網的創(chuàng)新精神。

劉永好自然不會把對互聯(lián)網的感受停留在口頭上。

2013年10月9日,新希望集團有限公司和上海陸家嘴集團有限公司、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議,三方將在上海自由貿易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務。

“這種既有國有企業(yè)上海陸家嘴,又有民營企業(yè),又有國際上做互聯(lián)網金融做得最好的企業(yè),三者的結合,我相信有較好的發(fā)展。”劉永好介紹說,除了互聯(lián)網金融,新希望集團近年來已經滲透到互聯(lián)網電子商務行業(yè)。今年,新希望集團已與民生銀行股東籌資注冊民生電商。劉永好透露,民生銀行已與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,在諸多方面全方位合作。

對于金融業(yè)的發(fā)展,作為民生銀行大股東的劉永好認為,誰更適應市場,誰就走得更快,誰有更多的創(chuàng)新能力,誰的服務更好,誰就有可能走到前面,這是金融行業(yè)的未來。

劉永好還談了自己的經歷,講到了第三個方面的創(chuàng)新,“把實體投資、區(qū)域總部發(fā)展和國際基金產業(yè)投資組合起來,海外的路子將會走得更快,走得更好?!?/p>

2011年8月,劉永好以重慶為支點正式進軍私募領域,設立兩家股權投資中心,將在重慶市開展股權投資業(yè)務。同年11月,新希望集團發(fā)起設立的新希望產業(yè)投資基金(美元)在北京正式成立,這是四川首只專門投資海外農業(yè)產業(yè)的投資基金,規(guī)模2億美元。該基金的主要出資方為新希望集團、國際投資巨頭新加坡淡馬錫、農作物加工企業(yè)美國ADM公司和綜合商社日本三井物產。

“女兒只是經理人團隊一員”

制度創(chuàng)新:搞混合制家業(yè)傳承,接班人劉暢只是管理團隊的成員

如何看待接班人,劉永好也對商報記者敞開心扉。

2013年5月22日,在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上,劉永好宣布不再擔任董事長一職,其女劉暢正式繼任,并讓非家族成員、曾出任過山東六和總裁的華南理工大學管理學教授陳春花擔任聯(lián)席董事長兼CEO。

《哈佛商業(yè)評論》認為,以往接班有兩種模式,多數(shù)人由自己的家族二代接班,少數(shù)人才有美的集團何享健那樣的魄力,干脆請職業(yè)經理人掌舵,還從未出現(xiàn)過這種“混合制家業(yè)傳承模式”。這一模式的成效仍有待時間檢驗,“但其創(chuàng)新意義與理性精神,無論對中國家族企業(yè)還是全球家族企業(yè)的傳承,都有突出價值?!币环矫?,劉永好為了解決創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)高位的問題,他自己帶頭退出新希望股份公司的管理層;另一方面,在任命陳春花的同時,他又任命陶煦出任公司總裁,穩(wěn)住老團隊,確保繼任者可以順利過渡。

“劉暢有海外學習的背景,具有國際化的視野,她也有較扎實的金融、管理類的知識功底,并且從基層做起,在新希望體系內、外有10年的工作經驗?!眲⒂篮锰寡裕緝炔繉τ趧吵鋈味麻L是比較認可的。但劉永好同時強調說,女兒畢竟還年輕,更重要的是,新希望現(xiàn)在是一個8萬人的龐大體系,這是任何個人的智慧所不能完全駕馭的,因此,這個接班一定是由一個責任感強、專業(yè)能力突出的職業(yè)經理人團隊共同來完成。

“劉暢雖然是我的女兒,但是,在公司管理方面,她的角色更是我們年輕的、充滿活力的經理人團隊中的一員。而對于這個年輕團隊上任后的表現(xiàn),我認為還是不錯的?!眲⒂篮谜f起女兒接班后所帶領團隊的表現(xiàn)滿含笑意,信心十足。

62歲的劉永好在農牧領域堅守了30年,他卸任后在新希望扮演著什么角色?

劉永好對商報記者說,“我現(xiàn)在利用休閑時間到處走一走、看一看,去了解一下國內以及世界上其他優(yōu)秀的企業(yè)他們在想什么,他們在做什么,他們的發(fā)展是走的一條什么樣的路徑。這既是休息,也是學習。”

對話

成功之道有四心態(tài)排第一

重慶商報:您作為“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家的代表人物,很多人都想從您那里請教成功經營企業(yè)的智慧。您有什么創(chuàng)富心得可以分享?

劉永好:第一心態(tài)好;第二合作共贏,分享價值。我這幾年跟很多企業(yè)有合作,包括國有企業(yè)、民營企業(yè),外資企業(yè)等,包括農民朋友他們都愿意與我合作。為什么?因為在合作過程中,我們互相尊重、利用各自的優(yōu)勢,共同創(chuàng)造價值,共同分享價值。

第三良性的競爭。大家知道我們做飼料,泰國正大也做飼料,而飼料市場的競爭本身也很激烈。但是,我們兩家企業(yè)仍然互相尊重。我在任何時候都說泰國正大是我的老師,謝國明先生是我的老師,而謝國明先生對我也是認同的。市場經濟環(huán)境下存在適度競爭本身就是非常正常的,關鍵是你以什么樣的姿態(tài)和心態(tài)去面對。從另一個角度,良性的競爭對于行業(yè)整體的提升也是有好處的。

第四要陽光、正向、規(guī)范。我們從來不做兩本賬,我們現(xiàn)在有500多家公司,始終堅持規(guī)范的、陽光的、正向的企業(yè)文化,我覺得這是我們持續(xù)發(fā)展了31年,現(xiàn)在還沒有倒下去,并且還有較好的發(fā)展勢頭的重要原因和基礎。

[責任編輯:lanln] 標簽:劉永好 創(chuàng)新意義 創(chuàng)新能力 
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