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王石害怕下臺嗎？從他的公開言論看，并非如此。他的新書封面上印著一句話：我的成功就是別人不再需要我。在2016年6月27日的股東大會上，王石重復(fù)了這句話，但加上了一句：“現(xiàn)在看來我還不太成功。”寶萬之爭這場世紀(jì)股權(quán)大戰(zhàn)不知會否使王石深刻認(rèn)識資本市場規(guī)則，也在65歲重新認(rèn)識自己。

　壹

　　“沒有問題，我道歉。”

2016年6月27日，在萬科股東大會上，面對一位小股東“管理層是不是應(yīng)該向你們忽略的中小股東和網(wǎng)民道歉”的質(zhì)疑，王石一邊道歉，一邊站起來準(zhǔn)備鞠躬——但會場上四起的反對聲把他制止了：“你沒有錯！”“不要弄這個！”“別鞠躬！”“坐下！”

王石猶豫了一下，終究沒有鞠躬，坐下了。

腰沒彎，但頭低了，話軟了。之前，王石已經(jīng)向這次萬科控制權(quán)之爭中的主要對手——寶能系掌門姚振華公開致歉，“我在溝通上有沒有表現(xiàn)出‘我就是瞧不起你？’現(xiàn)在想想，是有的。”王石用了“檢討”這個詞，“如果公眾對姚先生‘野蠻人’的印象是王石造成的，那我在這里向姚先生表示歉意。”

2015年12月17日于北京萬科公司發(fā)表內(nèi)部講話向?qū)毮芟敌麘?zhàn)時，王石恐怕沒有預(yù)料到自己會道歉。那時他意氣激昂，信心滿滿。盡管寶能已成為萬科第一大股東，在萬科控制權(quán)之爭中占據(jù)優(yōu)勢，但王石認(rèn)為，萬科管理層“得道多助”，他相信“中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法社會秩序的意愿會站在我們這邊。”

萬科控制權(quán)之爭就像是一座冰山。水面下的部分是參戰(zhàn)方在金融市場和政治層面的博弈，水面上的部分則是輿論戰(zhàn)。

和王石的期待恰恰相反，站在他對面的人聲勢更盛。對方高舉維護市場規(guī)則的大旗，指責(zé)萬科管理層是“內(nèi)部人控制”，萬科的“事業(yè)合伙人”計劃是變相的MBO，和大股東對抗是只講情懷不講規(guī)則；至于王石，更是被360度無死角的火力所覆蓋。

批評者建構(gòu)了一個迥異于以往形象的王石：一個逾越了本分、不尊重大股東的職業(yè)經(jīng)理人，一個不好好坐在辦公室卻跑出去登山游學(xué)的甩手掌柜，一個拿著4年5000萬高薪卻沒有付出相應(yīng)回報的公司閑人，以及一個最易被中國傳統(tǒng)道德所厭惡的形象——貪戀女色的老男人。王石的年輕女友田樸珺不出所料地被牽扯進來，成就了許多篇10萬+。

王石和萬科以及他們的支持者進行了辯解：

關(guān)于薪酬，王石的薪酬是經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，每年寫進報告里的，4年5000萬元的薪資和萬科節(jié)節(jié)上升的業(yè)績相比并不算高，格力的規(guī)模和業(yè)績都遠不如萬科，而董事長董明珠2007年一年就拿了1.13億元。

你可能不知道，王石從來不認(rèn)為自己是富豪，他對自己的定位是“中產(chǎn)階級”，沒錯，世界第一大房企的董事長，其實沒那么有錢。2005年時，王石的全部財產(chǎn)，包括房產(chǎn)、股票、存款，加起來不超過600萬元。后來離婚，相當(dāng)于凈身出戶，也就從2011年起拿了幾年千萬年薪，但1000萬也就是孫紅雷拍10集電視劇的價格。論財富，王石肯定比不上任何一位一線藝人，很可能還不如田小姐賺的多。

關(guān)于游學(xué)，萬科監(jiān)事長解凍說，王石的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，王石游學(xué)期間并沒有和公司斷了聯(lián)系，萬科的戰(zhàn)略、方向一直由他掌控，而萬科的業(yè)績證明，游學(xué)并沒有妨礙萬科的運營。

關(guān)于登山，王石自傳《大道當(dāng)然》中寫道，只要他進山，萬科股價就下跌；他一下山，股價就反彈。市場確實不認(rèn)可王石登山，不過也有例外，2003年非典肆虐，王石登頂珠峰，反而對投資者產(chǎn)生了正面影響，當(dāng)時整個市場都不好，萬科的股價卻和王石一起勇攀高峰。事實上，對王石登山的指責(zé)壓根就是無稽之談，5000萬薪水是從2011年起領(lǐng)，而他2010年起就不再爬山了，興趣轉(zhuǎn)向了賽艇。

關(guān)于私生活，有記者在股東大會上告訴王石當(dāng)?shù)弥吞镄〗愎_戀情后，她就清空了萬科股票，王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？”

和寶能的指責(zé)激起的反響相比，王石的這些辯解顯得寂寥無聲。在這個時代的主流輿論陣地——社交媒體中，王石的批評者顯得更加咄咄逼人。前萬科執(zhí)行副總裁、董秘肖莉在一個微信群中與寶能的支持者A發(fā)生過一段對話，截取一小段如下：　

肖莉：管理層團隊針對惡意收購在規(guī)則框架內(nèi)進行自救，屬于正常行為嗎？

A：自救？天大的笑話，這個才是問題的關(guān)鍵吧。企業(yè)到底是股東的還是管理層的？是股東的那就少啰嗦，股權(quán)說話。寶能能夠掏空萬科，是它的本事，不是罪過。我真的不覺得萬科比寶能更加優(yōu)秀。

不說道理，至少在氣勢上，萬科的批評者顯然占據(jù)上風(fēng)。

世界是屬于段子手的。和萬科有關(guān)的各種段子，大都將王石和田樸珺作為揶揄對象，大眾顯然還是對豪門恩怨和男女關(guān)系更感興趣，只要有人樹起了靶子，他們就會一擁而上狂吐口水。姚振華這個“賣菜的”則被塑造成了勵志典型。價值觀對抗中，仇恨——無論是對財富還是對異于庸常的感情，顯然比虛無縹緲的情懷更有號召力。

向網(wǎng)民道歉，王石顯然意識到了自己在網(wǎng)絡(luò)中的窘境，但他注定解決不了。王石特立獨行、缺乏親和力的做派，與這個人手一臺智能終端的草根時代格格不入。他仍然是位英雄，但很難再稱得上是時代偶像。攀登珠峰？早就out了。他是個生硬冷峻的牛仔，連“are you ok？”這樣蠢萌的細(xì)節(jié)都沒有，也不發(fā)雞湯，機場里的書店從來沒有他的光盤。他雖然有滿肚子的價值觀要輸出，在萬科工作20年的肖莉說他像是傳道的牧師，但他從來不開發(fā)布會，接受采訪也很少引吭高歌或者潸然淚下。

這樣的人靠什么來吸引粉絲呢？沒有粉絲，在烏泱烏泱的互聯(lián)網(wǎng)之中，就不會有人捍衛(wèi)——雖然王石聽到這個詞估計會起一身雞皮疙瘩，但是，老頭兒，歡迎來到一個初中生都能用臟話彰顯存在的世界。

　貳

不但丟掉了草根，即使是仍站在王石身邊的支持者或同情者，對他也頗有微詞。

王石半年前斥責(zé)姚振華信用不夠、沒資格成為萬科大股東，被大多數(shù)人認(rèn)為是失策之舉，認(rèn)為他激化了矛盾。而他之后聲稱“萬科不歡迎民企做第一大股東”，則把好幾個階層都得罪了。前中石油董事長傅成玉撰文為王石辯解，但也認(rèn)為王石“辦了蠢事，說了錯話”；在這次萬科控制權(quán)之爭中站在寶能與華潤對立面的獨董華生，則毫不留情地責(zé)備王石“在股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，出言輕率，樹了許多不該樹的敵，加重了萬科困境”。

兩位經(jīng)濟學(xué)家，張維迎含蓄地批評王石過于自信，意氣用事，指出王石應(yīng)該反思對國企的情結(jié)；周其仁則認(rèn)為王石近年來在公司履責(zé)方面出了一些新情況，他出語傷人，道歉是應(yīng)該的。

冒犯別人，對王石來說是常事。他特立獨行，倨傲執(zhí)拗，一言不合就口出不遜，當(dāng)久了老板，更加喜怒由心、七情上面。得罪人-后悔不迭-道歉，如此循環(huán)，這幾乎已經(jīng)成為王石的行為模式。1984年，日后的得力干將蔡順成來深圳商談業(yè)務(wù)，王石僅僅因為蔡順成是北京人，就認(rèn)定“侃爺”能力不行，因此對蔡非常不客氣。事后王石自己后悔，主動表示歉意。

這樣的循環(huán)一再發(fā)生。2003年，王石登珠峰，和親如兄弟的隊長王勇峰發(fā)生了爭執(zhí)，當(dāng)時他暴怒之下，當(dāng)著中央電視臺的攝像鏡頭，大爆粗口，王勇峰氣得當(dāng)時眼淚就下來了。幾分鐘之后王石就進入了后悔模式，他向王勇峰道歉，后來還把他的臭襪子翻出來洗了，王石后來說：“哎喲，那叫一個臭啊，那個臭味在我手上粘了好久。”

在自傳《道路與夢想》中，他專門辟出一章來講自己的壞脾氣，可見不是意識不到，而是控制不住。

2003年，王石和后起之秀孫宏斌一同出席一個論壇，孫宏斌說要一年內(nèi)趕上萬科，王石脫口而出：“你吹牛！”孫宏斌一笑而過。

部下、兄弟和友商能原諒?fù)跏?，但別指望意欲吞象的蛇閉上嘴巴。7月4日萬科股票復(fù)牌，接連兩天跌停，萬科市值蒸發(fā)兩百多億，有評論將其歸咎為王石與姚振華的意氣之爭，稱之為“史上最昂貴的一次吵架”。

王石這次按照他的行為模式道歉了，但是，有用嗎？

“道歉是有意義的，但無法改變事態(tài)。”肖莉表示，“而寶能要罷免整個董事會，也就是萬科的核心團隊。”

要推翻萬科管理層的，不止是寶能。王石亢龍有悔，也不止針對寶能。萬科一位匿名高管告訴《中國企業(yè)家》記者一個細(xì)節(jié)：因為整個事件越來越不可控，王石想去拜會華潤高層。大家的囑托就是要放低姿態(tài)。他說這一次王石做到了。

但事件發(fā)展還是超出了萬科管理層的可控范圍，甚至深圳市政府為了維護自己的窗口企業(yè)也出面調(diào)停，保證華潤第一大股東位置不動搖。但華潤仍然急赤白臉的執(zhí)拗反對。獨董華生看得很明白：華潤不僅要當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，還要控股和控制萬科，使萬科名副其實地變?yōu)槿A潤的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤的一元化領(lǐng)導(dǎo)，撥亂反正，從根本上結(jié)束華潤過去身為第一大股東卻說了不算的局面。

萬科復(fù)牌前后，爭奪越趨白熱，萬科最大自然人股東劉元生向五大監(jiān)管機構(gòu)實名舉報華潤與寶能涉嫌一致行動人，而兩位小股東則向法院提起訴訟，要求否決引進深鐵的重組議案；華潤則發(fā)表了江平等13位法學(xué)家的聲明，認(rèn)為6·17董事會決議實際上并未有效形成。寶能在股票市場用巨額資金攪起滔天巨浪，股權(quán)增持到25%之后，態(tài)度松動，表示希望做萬科“長期的戰(zhàn)略財務(wù)投資人”，希望管理層中的優(yōu)秀者繼續(xù)留任萬科。

7月7日深夜，網(wǎng)上出現(xiàn)了一段電話錄音，稱萬科股權(quán)之爭在深圳市政府協(xié)調(diào)下已達成妥協(xié)解決方案。這不是網(wǎng)上流傳的第一份和解方案，不過，它和其他版本在一點上達成了一致共識，那就是王石出局。

在6月27日的股東大會上，王石面帶笑容，說自己是個樂觀主義者，還有信心，“這不是最后訣別”。

說這話時，他的聲音聽起來有些哽咽。

　　叁

對于人治，王石似乎有一種根深蒂固的厭惡與恐懼，他竭力要在萬科建立一種制度，使萬科擺脫東方式的領(lǐng)袖權(quán)威。

從1999年卸任萬科總經(jīng)理，王石就退出了萬科的管理一線，而主要去負(fù)責(zé)把握萬科的方向（戰(zhàn)略）、搭建團隊（用人）、建構(gòu)萬科的企業(yè)文化（擔(dān)當(dāng)）。剛開始他難以適應(yīng)飄在半空中，常常忍不住去伸手指揮部下，后來索性一走了之，離開公司，“去大自然創(chuàng)造新空間來釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月”（《大道當(dāng)然》）。這逐漸成為他管理公司的固定方式，他那時候肯定沒想到，這會在今天成為指責(zé)他不務(wù)正業(yè)的理由。

和公司保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，讓王石一舉兩得——發(fā)展公司和完善自我這兩大人生目標(biāo)合二為一了。王石的夢想是成為“醫(yī)生、偵探、海員、戰(zhàn)地記者”，投身于惡評如潮的房地產(chǎn)業(yè)，只是時勢造企業(yè)家而已。他不止一次公開表示“不喜歡”房地產(chǎn)業(yè)，直到引起郁亮“抗議”才罷。然而隨著對萬科企業(yè)文化的塑造與錘煉，他意識到，企業(yè)家完全可以通過承擔(dān)社會責(zé)任，讓自己不僅成功，而且高尚。

在王石的推動下，萬科確立了高于25%利潤不賺的原則，“不行賄”成為萬科價值觀的底線，萬科成為企業(yè)公民。谷歌公司曾經(jīng)總結(jié)過十條價值觀，后來員工發(fā)現(xiàn)，其實一條就夠了，這條價值觀就是“不作惡”。谷歌故事的中國版是這樣的：2010年，王石出席一個活動，組織方為他準(zhǔn)備了三個標(biāo)簽：企業(yè)家、登山家、不行賄，由他選擇其一。王石選了“不行賄”。

對于萬科的“不行賄”，外界一直質(zhì)疑頗多。王石每年受邀去光華管理學(xué)院講課，都會請現(xiàn)場相信萬科不行賄的同學(xué)舉手，人數(shù)從來沒有超過一半。有人認(rèn)為，即使萬科真的能做到不行賄，那也是由于王石背景深厚，無須納貢而已。然而，必須指出的是，作為上市公司、良治典范，萬科的一舉一動都在放大鏡下，但至今為止，還未有人發(fā)現(xiàn)萬科發(fā)生過行賄事件。

肖莉最近在微信群里說：“在房地產(chǎn)這樣一個污水橫流的行業(yè)，要打造萬科這樣一個陽春白雪的現(xiàn)代型企業(yè)，其難度是沒做過企業(yè)或投資的人難以想象的。”

而王石則輕描淡寫：“不行賄，過程很難，但也不像想象的那么難。”

之所以這么說，也許是因為王石并未將企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任當(dāng)成負(fù)擔(dān)，而是和登山一樣，將其視作個人解放的一種途徑。擔(dān)當(dāng)讓人性腳踏實地，而解放則消解了擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫Α＜~約企業(yè)家以托起天堂的巨神阿特拉斯自許——“我們就是承載美國經(jīng)濟與社會的巨人。”王石亦有此意。

在《大道當(dāng)然》后記中，王石闡釋了何為企業(yè)家精神：一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，認(rèn)識到這些模式存在的問題，重新組織要素，并為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家，這就是企業(yè)家精神。王石指出，企業(yè)家精神意味著一種勇于承擔(dān)社會責(zé)任、積極投身公益事業(yè)、促使社會進步的道德勇氣。“是氣也，寓于尋常之中，而塞乎天地之間。”而王石將它發(fā)揚光大了。

然而，眾所周知的是，在中國惡劣的社會和商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)家精神就如同拿掉了燈罩的燭焰，隨時可能被惡風(fēng)吹滅。正因為如此，王石的去留才如此牽動人心。如果王石出局，萬科不行賄的底線會不會喪失？高于25%利潤不賺的原則會不會打破？萬科的企業(yè)家精神會不會消亡？

王石在，公眾無需為這些問題憂慮，因為王石正是萬科企業(yè)文化最堅決的守護者。但王石一旦離開，大股東還會不會蕭規(guī)曹隨，管理層還有沒有韌性堅守原則？寶能的惡意收購和華潤的國企大旗，是否真的就比萬科的企業(yè)家精神更值得捍衛(wèi)？

留給你判斷吧。

王石企業(yè)家精神與他的桀驁性格和商業(yè)才華相結(jié)合，讓他變成了商業(yè)世界中一頭橫沖直撞的公牛，他撞碎了許多壇壇罐罐，也將自己撞得傷痕累累。之前兩次萬科因為王石口無遮攔而遭遇公關(guān)危機時，王石均提出過辭職。

其中一次是2008年汶川地震，王石提出萬科員工每人只捐10元，公司捐200萬。結(jié)果引起了滔天巨浪，王石后來回顧說，一天之內(nèi)，“王石”成了十惡不赦的“吝嗇”“小人”，“雖然登上珠峰，但是你的高度還沒有墳頭高”，有些謾罵更是照顧到了祖宗十八代。“我被全國網(wǎng)民共討之，口誅之，隨后，強烈的情緒發(fā)酵，爆發(fā)，釀成了萬科史上最大一次輿論危機。”

王石隨后被迫數(shù)次公開道歉。當(dāng)年6月5日舉行的萬科股東大會，以王石的道歉開始，以他的道歉結(jié)束。

一個小股東拋出難題：“王石以前是萬科的金字招牌，現(xiàn)在卻成為萬科的負(fù)資產(chǎn)，你將如何消除這種負(fù)面影響？”王石表示，如果他的言論引起股價下跌、銷售不暢、員工怠工，他就會辭職。幸運的是，這三種情況都沒有發(fā)生。

后來發(fā)生的事情，大家都知道。紅十字會因為種種丑聞信譽大跌，一些網(wǎng)友想起王石“只捐10元”的言論，紛紛表示“看來罵錯了！”

這一次，如果王石離開萬科，那些攻擊他的人有一天會懷念他嗎？