滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人、知名投資人王剛

2016年11月19-20日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2016鳳凰財經(jīng)峰會”在京舉行。今年起，鳳凰財經(jīng)峰會將以“決策與市場”為永久主題，以“思想解放市場”為旨歸，致力于打造最具影響力的全球化投資與決策圈層交流平臺。

在圓桌論壇《中國企業(yè)的未來》環(huán)節(jié)，滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人、知名投資人王剛分享了他的企業(yè)投資管理經(jīng)驗。

以下為他在本次峰會上的發(fā)言實錄：

王剛：我接第四個話題，這三個題目我覺得都挺接的，我談一點我自己的感受，我相信像汪董這樣的企業(yè)家在中國未來會越來越多，為什么呢？移動互聯(lián)網(wǎng)是一個新的渠道的誕生，所以看到渠道之王慢慢格局奠定了，互聯(lián)網(wǎng)那個年代也奠定了，哪一個互聯(lián)網(wǎng)牌桌很快在互聯(lián)網(wǎng)寡頭的緊盯下面已經(jīng)奠定這個格局了，所以未來的創(chuàng)新會越來越逼著我們?nèi)ミM行個技術(shù)創(chuàng)新，那技術(shù)創(chuàng)新里面就會產(chǎn)生這種技術(shù)型的領(lǐng)袖和企業(yè)家。但是我是投資人，老說另外一個角度，我覺得未來所謂的商業(yè)領(lǐng)袖有兩個特點，如果想在渠道里做贏家通吃的，對于他的領(lǐng)導(dǎo)力的要求會遠勝過管理力的要求，為什么？就是我們的指數(shù)級的增長使得我們的競爭非常白熱化，是一個你死我活的戰(zhàn)場。所以他的學習能力和反應(yīng)速度是很顯得很重要的，就像我們今天被汪董吸引，他講的又是有彼推此的話題，你只要把你自己家庭搞明白了，你就把全世界搞明白了，因為全世界就是由你家庭組成，不用舍近求遠，這是寡頭企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

另外我想表達的是技術(shù)型的企業(yè)家有他先天的短板，這個是我們很少投或者不太敢投的原因，第一個周期長，第二個公司在早期沒問題，往往做大以后，你原來所有的技術(shù)優(yōu)勢就不是這家公司最核心的那個壁壘了，你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢就變的尤為重要了，這個技術(shù)技術(shù)型的CEO能否容下更強的CTO進來，能否駕馭全世界的科學家，那個時候要你容下原來比你強的人，這個挑戰(zhàn)在組織上的這門課，這些技術(shù)型的CEO是沒補過的，這堂課需要付代價。這是我兩個不同的觀點，平臺型的CEO需要超強的領(lǐng)導(dǎo)力，技術(shù)型的CEO未來的問題會很大的挑戰(zhàn)，如何提升組織管理能力，最終是在做企業(yè)，這是我對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的看法。

另外一個關(guān)于投資資本這個問題，越是0到1創(chuàng)新的事情需要非常非常長的眼光和投入，這件事情本身就在考驗企業(yè)家眼光的長短，為什么說馬云眼光長，淘寶十年不賺錢，一年賺了十年的錢，這是他的商業(yè)模式?jīng)Q定的，你說你今天做個經(jīng)銷商，第二天就賺錢了，你說全中國做大的線上的MALL，這是一個20年的競爭，為什么亞馬遜到今天還沒有收網(wǎng)，如果你想5年就結(jié)束比賽你自己就出局了，這個比賽要20年才能出結(jié)果，這個技術(shù)型創(chuàng)新里面，我的一個提醒就是不能遠離商業(yè)本質(zhì)，我們畢竟不是一個純研發(fā)的公司，錢從哪里來？還是要從商業(yè)當中來。所以可能還要緊緊圍繞著今天用戶愿意為什么買單，汪董說了，兩個美，你能夠美容他就買單了，你搞的5年以后見效果就不買單了，這種情況下可能政府比企業(yè)看的更遠，可能有扶持基金、引導(dǎo)基金，我們這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺得是越來越好的，我覺得對于今天的這個政府，我信心無比足，通過跟長沙政府打交道，和青島政府打交道，我覺得從領(lǐng)袖到管理層到今天二胎的出生率這么高，到現(xiàn)在都財務(wù)自由了還要拼命，所以我覺得沒有什么可以挑剔的，無論從環(huán)境還是從今天的群體還是從我們市場，都是不可挑剔的一個狀態(tài)。這是我的看法。

曾瀞漪：謝謝王剛先生。