2010年09月17日 17:19鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)(圖片來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由中歐國(guó)際工商學(xué)院和《財(cái)經(jīng)》雜志舉辦的2010年第四屆中國(guó)銀行家高峰論壇9月17日在上海舉行，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行圖文直播。中國(guó)民生銀行的董事長(zhǎng)董文標(biāo)在論壇上表示，銀行就好好去做傳統(tǒng)銀行，不要去搞那些很多五花八門的東西把自己搞死，因?yàn)殂y行和保險(xiǎn)是完全兩事，兩個(gè)東西都搞將來(lái)肯定搞不好。

以下為董文標(biāo)發(fā)言實(shí)錄：

董文標(biāo)：主持人，女士們、先生們大家下午好，因?yàn)槲业念}目是主辦方給我出的，回答起來(lái)很困難，但是我想把民生銀行15年所走過(guò)的軌跡跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，這樣的話，讓大家分享，尤其是在今天下午的第二個(gè)課題這一方面的討論。

民生銀行是96年由已去世的全國(guó)政協(xié)副主席，還有全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平老先生創(chuàng)建的，也非常巧，99年也是這個(gè)時(shí)候，當(dāng)時(shí)我是副行長(zhǎng)，兼上海分行行長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候，我們董事會(huì)發(fā)生一次比較大的變動(dòng)，產(chǎn)生委派我回去做CEO，有11年的時(shí)間。我想11年，我干這11年簡(jiǎn)單歸納一下是三個(gè)階段。第一階段就是民生銀行在高速發(fā)展的階段，這個(gè)時(shí)間從2000年開(kāi)始，到2006年，在這個(gè)期間，我們民生銀行整個(gè)業(yè)務(wù)每天增長(zhǎng)率大體在70%左右，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)我們99年底的數(shù)據(jù)還是比較明確的，存款290億，現(xiàn)在是13700億，當(dāng)時(shí)貸款是167億，現(xiàn)在貸款是11000多億，利潤(rùn)99年是3700萬(wàn)(稅后)，今年是87億，當(dāng)時(shí)不良率我們是8.7%，當(dāng)時(shí)貸款很少，絕對(duì)額也很少，現(xiàn)在不良率始終控制在1.5%以下，99年底，機(jī)構(gòu)大體上是有43家，現(xiàn)在有450多家，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有2300人，現(xiàn)在是2.3萬(wàn)人，所以民生銀行伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，也走過(guò)這樣的路程。第一個(gè)階段的騰飛從2000年到2006年，這個(gè)時(shí)候基本戰(zhàn)略、理念就是大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們是最小的，因?yàn)槲覀兪敲駹I(yíng)銀行，現(xiàn)在大家提起來(lái)民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)挺好，當(dāng)時(shí)在社會(huì)上還是屬于比較受歧視的，總體來(lái)說(shuō)日子不太好過(guò)，當(dāng)時(shí)我做行長(zhǎng)以后，給大家提出一個(gè)要求，在控制住風(fēng)險(xiǎn)的前提下超常規(guī)發(fā)展，民生銀行是首先提出控制風(fēng)險(xiǎn)，第一件事情就是把民生銀行所有的高管，原來(lái)像是吳行長(zhǎng)知道的黨委委員，從07年開(kāi)始一律退出來(lái)，然后風(fēng)險(xiǎn)體系獨(dú)立起來(lái)，實(shí)行專業(yè)化的運(yùn)作，這是一個(gè)。第二把我們的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)獨(dú)立和平，建立民生銀行四大審計(jì)中心，這樣把風(fēng)險(xiǎn)控制起來(lái)，讓它獨(dú)立起來(lái)，然后這邊加速發(fā)展，當(dāng)時(shí)有很多人不太理解這件事情，說(shuō)銀行超常規(guī)發(fā)展，無(wú)論在同業(yè)、媒體，大家認(rèn)為你超常規(guī)的發(fā)展是有問(wèn)題的，并且對(duì)我們這種速度大家也提出很多的置疑。但是發(fā)展到今天，我們的判斷是非常正確的，如果當(dāng)時(shí)不抓住這個(gè)機(jī)遇，不加速發(fā)展，那么民生銀行就沒(méi)有今天，所以這一點(diǎn)，我們這種選擇是非常正確的，并且這么樣的高速發(fā)展到06年，增長(zhǎng)率在70%，利潤(rùn)更高，每年都在翻番，銀行沒(méi)有出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，第一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)控制住，第二點(diǎn)，我們就是做銀行，沒(méi)有想到去做證券、保險(xiǎn)等等東西，我們的勞動(dòng)，剛才像是西班牙銀行的介紹，很有意義，我們沒(méi)有去做復(fù)雜的東西，都是簡(jiǎn)單的東西。

發(fā)展到06年以后，我覺(jué)得再這樣發(fā)展下去，當(dāng)然市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生非常大的變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化程度也在提高，所以如果按照傳統(tǒng)的思想去發(fā)展，問(wèn)題非常之大，所以基于這種情況，06年我做董事長(zhǎng)，董事會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究，下大決心進(jìn)行調(diào)整提升，這就是說(shuō)，在同業(yè)，在投資人，在分析師，在媒體中間，大家置疑的比較多的民生銀行的實(shí)業(yè)部制度，壓力比較大，這是對(duì)于中國(guó)銀行制度來(lái)說(shuō)非常大的顛覆，同時(shí)在內(nèi)部來(lái)說(shuō)，也是一次非常大的利益再分配，沖突非常大。如果說(shuō)不進(jìn)行這樣一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整，不下決心改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，這個(gè)銀行就不可能持續(xù)的發(fā)展，也不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們董事長(zhǎng)講的百年老店這一最終目標(biāo)。所以經(jīng)過(guò)三年的時(shí)間，到目前為止改革是非常成功的，現(xiàn)在有五大實(shí)業(yè)部，這個(gè)改革的核心就是把高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)由原來(lái)傳統(tǒng)的銀行制度下的三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理，改變?yōu)橐患?jí)經(jīng)營(yíng)管理，像是比較高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，交通金融、能源金融等等都是屬于高風(fēng)險(xiǎn)，還包括貿(mào)易金融，專業(yè)性非常的強(qiáng)，原來(lái)是三級(jí)經(jīng)營(yíng)三級(jí)管理，而我們把這個(gè)問(wèn)題全部解決掉，這樣我們的改革非常的清楚，行業(yè)部實(shí)業(yè)部通過(guò)專業(yè)化解決高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，第一負(fù)債的管理和研究，第二高端客戶，就是財(cái)富管理，零售業(yè)務(wù)，第三地方特色業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊?guó)非常大，各地都有特色業(yè)務(wù)，但是都是小業(yè)務(wù)。所以這個(gè)改革，到今年上半年已經(jīng)成功，并且在市場(chǎng)上它的競(jìng)爭(zhēng)力方面非常明確顯現(xiàn)出來(lái)。比如地產(chǎn)金融，比如能源金融，它的收益大幅度增加，今年上半年很多分析師，包括很多投資人、同業(yè)之間大家都認(rèn)為我們的改革還是非常成功的，這是大體上第二個(gè)階段，調(diào)整提升階段。

第三個(gè)階段就是二次騰飛階段，因?yàn)榇蟾庞?年多時(shí)間制度上面的真正，所以目前民生銀行去年董事會(huì)研究，大體決定民生銀行旗幟鮮明的提出來(lái)，去年炒得比較熱是國(guó)進(jìn)民退，在這種情況下，我們對(duì)外宣布民生銀行要做民營(yíng)企業(yè)的銀行，要做高端客戶的銀行，現(xiàn)在們?cè)谶@兒下大決心，無(wú)論對(duì)民營(yíng)企業(yè)的銀行，和小企業(yè)銀行都在做提升版，對(duì)于做民營(yíng)企業(yè)銀行的核心，我們要支持中國(guó)的大批民營(yíng)企業(yè)，讓它做大做強(qiáng)，更主要是做出品牌，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備培訓(xùn)大概有500名高級(jí)經(jīng)理人，派駐到企業(yè)里，對(duì)企業(yè)的金融資源進(jìn)行整合，幫助他們做大做強(qiáng)更重要是做出品牌。另外是小型企業(yè)，400多家支行，就做小型企業(yè)財(cái)富管理，沒(méi)有其他事情可干。所以制度支持，現(xiàn)在我推開(kāi)這個(gè)業(yè)務(wù)從去年到現(xiàn)在，小型企業(yè)定位就是貸款在500萬(wàn)以下的，從去年到現(xiàn)在，累計(jì)發(fā)放額是1800億，目前余額是接近1200億，客戶是接近10萬(wàn)，滬均是120萬(wàn)，我們想在這一點(diǎn)上，下大決心去破解這樣的難題，擔(dān)保和抵押的問(wèn)題，去年這一年多做這個(gè)業(yè)務(wù)，我們叫做傳統(tǒng)版，現(xiàn)在做提升版，提升版以后，大體上考慮是這樣的思考，信用占40%，抵押占20%，主要的分布是在30-80萬(wàn)之間，在市場(chǎng)上商貸通這個(gè)產(chǎn)品非常好，現(xiàn)在我們有能力支持中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我們想在這個(gè)舞臺(tái)上，將來(lái)做出更大的這一方面的貢獻(xiàn)。

我有一個(gè)總結(jié)，因?yàn)榻裉靽@這個(gè)課題總結(jié)，就是三句話，第一句話，銀行就好好去做傳統(tǒng)銀行，不要去搞那些很多五花八門的東西把自己搞死，因?yàn)殂y行和保險(xiǎn)是完全兩事，兩個(gè)東西都搞將來(lái)肯定搞不好。第二句話，我自己有血的教訓(xùn)。一家銀行地域問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)诿绹?guó)UCB做過(guò)一次投資，我們是民營(yíng)企業(yè)我們就中標(biāo)了，有幾家國(guó)有企業(yè)去做，美聯(lián)儲(chǔ)不同意他們?nèi)?，后?lái)聽(tīng)說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)，讓民生銀行來(lái)，讓我們買，然后發(fā)生金融危機(jī)，我們付出了血的代價(jià)。剛剛很多專家講得好，在自己還年輕的時(shí)候就好好做好本地業(yè)務(wù)。還有一點(diǎn)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這一方面，你可以進(jìn)行很多這一方面的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新為社會(huì)提供更好的服務(wù)，我覺(jué)得這是非常有意義的。謝謝大家。

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