2010年11月26日 10:28鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝(圖片來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月26日，第五屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝出席年會(huì)并發(fā)表演講，以下是演講實(shí)錄：

李禮輝：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和21世紀(jì)傳媒是我們中國(guó)最有活力的媒體，所以今天受他們的邀請(qǐng)來(lái)參加這么一個(gè)金融年會(huì)，是我們中國(guó)銀行的榮幸，也是我自己的榮幸。剛才王主席和唐董事長(zhǎng)他們的發(fā)言給了我很多啟迪，我想討論另外一個(gè)問(wèn)題，最近召開的十七屆五中全會(huì)通過(guò)了“十二五”規(guī)劃的建議，這建議提出加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐步發(fā)展我國(guó)大型跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。所以我這里想圍繞“走出去”和中國(guó)銀行業(yè)崛起這么一個(gè)課題，結(jié)合我們中國(guó)銀行的實(shí)踐談幾點(diǎn)看法。

第一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化要求中國(guó)銀行業(yè)“走出去”;第二是創(chuàng)造條件中國(guó)銀行業(yè)才能“走出去”;第三個(gè)問(wèn)題是中國(guó)銀行業(yè)要有序、有力、有效的“走出去”。

先討論第一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)全球化要求中國(guó)銀行業(yè)“走出去”。這里有一些數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)30年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放程度和全球化的水平不斷提高到2009年中國(guó)的出口總額達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，第一次超過(guò)德國(guó)躍居全球的前列，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備大家很清楚，繼續(xù)保持全球第一，到9月末的話達(dá)到2.6萬(wàn)億美元，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化就要求5我們的銀行業(yè)要全球化。

(一)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)要求銀行業(yè)“走出去”，企業(yè)走出去了，居民走出去了，必然要求銀行業(yè)走出去，提供配套的金融服務(wù)，從2007年到2009年的3年，中國(guó)金融企業(yè)非金融類的對(duì)外投資從1012億美元擴(kuò)大到1998億美元，這三年增加了97%，金融類的對(duì)外直接投資，從113億美元擴(kuò)大到366億美元，增長(zhǎng)了224%，客戶“走出去”對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)的需求，同時(shí)也是業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

(二)、人民幣國(guó)際化要求銀行業(yè)走出去，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的總量大，人民幣的幣值穩(wěn)定，從這個(gè)意義上說(shuō)，人民幣的國(guó)際化是必然的趨勢(shì)，無(wú)論是當(dāng)前我們現(xiàn)在正在推進(jìn)的跨境貿(mào)易的人民幣結(jié)算，還是市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的人民幣跨境投資，人民幣跨境融資，我國(guó)商業(yè)銀行都應(yīng)該發(fā)揮主渠道的作用，到今年9月末，我國(guó)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá)到1971億元，其中中國(guó)銀行發(fā)揮了主要的作用，占了最大的比重。未來(lái)人民幣境外市場(chǎng)的發(fā)展，更需要我國(guó)的銀行業(yè)建立一個(gè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)體系。

(三)、商業(yè)銀行發(fā)展壯大需要“走出去”，與國(guó)外相近的同行業(yè)比，我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化的程度還是明顯偏低的，海外業(yè)務(wù)它的收入占比不太高，我國(guó)五大銀行海外業(yè)務(wù)收入的平均占比只有6%左右，其中中國(guó)銀行的這一占比達(dá)到22%，但是我們跟國(guó)外的同業(yè)比還是有很大的差距，歐美同業(yè)他們海外業(yè)務(wù)的收入占比達(dá)到35%以上，我們應(yīng)該說(shuō)，全球化是大環(huán)境，擴(kuò)大開放是大政策，匯率和利率的市場(chǎng)化是大趨勢(shì)，所以我國(guó)的銀行業(yè)只有積極的實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源才能適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶的需求。才能夠成功轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)化機(jī)構(gòu)，分散風(fēng)險(xiǎn)，也才能夠增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的實(shí)力和動(dòng)力。

第二個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)造條件中國(guó)銀行業(yè)才能“走出去”，經(jīng)過(guò)這幾年的改革，我國(guó)的銀行業(yè)已經(jīng)具備了“走出去”的地理?xiàng)l件，一是全球的資產(chǎn)配置，1985年我國(guó)銀行業(yè)海外資產(chǎn)僅僅90多億美元，2009年已經(jīng)超過(guò)1970億美元。2009年我國(guó)的銀行在香港、澳門還有32個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)超過(guò)了1000家，其中中國(guó)銀行大概有800家，海外資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到1.76萬(wàn)億元人民幣;三是國(guó)際信譽(yù)，我國(guó)的銀行業(yè)成功抵御了這次金融危機(jī)，資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平持續(xù)改善，提高了國(guó)際聲譽(yù)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力;第四應(yīng)該是我們中國(guó)的金融監(jiān)管環(huán)境，中國(guó)的金融監(jiān)管的質(zhì)量這幾年有了明顯的提升，得到了國(guó)際銀行業(yè)充分的認(rèn)同。與此同時(shí)我們要清醒的認(rèn)識(shí)到我國(guó)銀行業(yè)存在的不足，當(dāng)前中國(guó)的商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)仍然有很大的局限性，海外的布局主要的還是集中在香港、澳門還有像新加坡這樣一些文化背景跟中國(guó)比較接近的一些地區(qū)，只有在很小的機(jī)構(gòu)不太多的機(jī)構(gòu)分散紐約、倫敦等等國(guó)際金融中心。我們?cè)撏鈾C(jī)構(gòu)到目前為止業(yè)務(wù)的范圍還比較小，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，客戶群體也很小，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力也很小。就其深層次的原因，我認(rèn)為主要有兩方面，一個(gè)是我們專業(yè)人才不夠多，我國(guó)的商業(yè)銀行仍然缺少具有國(guó)際化視野和能力，熟悉海外金融文化和投資規(guī)則的專業(yè)化，國(guó)際化人才的儲(chǔ)備現(xiàn)在還無(wú)法滿足海外業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要。二是風(fēng)險(xiǎn)管理的能力仍然不夠高，在個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)管理高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品管理，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，生意和法律風(fēng)險(xiǎn)管理等等方面，我們的制度、技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)等等跟國(guó)際同業(yè)比仍然有很大的差距。為此我們要積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)國(guó)際化的金融人才，提高綜合管理的能力，創(chuàng)造條件，這樣才能夠適應(yīng)“走出去”的需要。

我想討論的第三個(gè)問(wèn)題是中國(guó)銀行業(yè)要有序、有力、有效走出去。序是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略布局，力是實(shí)力和能力，效是效率和效益。有序、有力才能夠有效。

(一)商業(yè)銀行戰(zhàn)略應(yīng)該立足于中國(guó)銀行全球化和實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)能力，準(zhǔn)確的選擇目標(biāo)市場(chǎng)，優(yōu)化布局，以客戶為中心，為“走出去”的企業(yè)和居民提供高品質(zhì)的服務(wù)。

(二)先進(jìn)的管理模式是基礎(chǔ)，要借鑒國(guó)外先進(jìn)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集約化發(fā)展，一體化管理。

(三)國(guó)際化人才是條件，海外業(yè)務(wù)的發(fā)展和全球化的管理需要相關(guān)領(lǐng)域的高端人才和專業(yè)化賦予創(chuàng)新精神的隊(duì)伍，商業(yè)銀行應(yīng)該建立科學(xué)的人力資源管理制度，培養(yǎng)人才和管理人才。

(四)當(dāng)前國(guó)際危機(jī)的影響還沒(méi)有消退，世界經(jīng)濟(jì)前景仍然有很大的不確定性，商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的外部環(huán)境應(yīng)該說(shuō)是非常復(fù)雜的，同時(shí)我們的一些“走出去”的企業(yè)對(duì)于東道國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力還是不強(qiáng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力也偏弱一些，這也會(huì)給商業(yè)銀行帶來(lái)直接的信用風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要高度關(guān)注商業(yè)銀行走出去的風(fēng)險(xiǎn)因素，著力提高海外風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，提高管理的能力，這是商業(yè)銀行“走出去”必要的保障。

(五)務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以提升我們相對(duì)于其他同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，要建立海內(nèi)外一體化需求，提供一攬子的金融服務(wù)，當(dāng)前特別要注重拓展海外的人民幣業(yè)務(wù)，要提高海外產(chǎn)品的專業(yè)化的水平。我想我們既要以“走出去”的企業(yè)和居民為我們的主要客戶，也要加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)，東道國(guó)企業(yè)和當(dāng)?shù)鼐用竦臓I(yíng)銷和服務(wù)的能力，大力拓展中高端客戶，逐步的進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣?huì)。

作為中國(guó)國(guó)際化程度最高的商業(yè)銀行之一，中國(guó)銀行將堅(jiān)決的貫徹落實(shí)“十二五”的規(guī)劃，在我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中發(fā)揮重要的作用，更好的為企業(yè)服務(wù)，為居民服務(wù)，為提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化水平作出我們的貢獻(xiàn)，再次感謝我們的主辦單位，謝謝!

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