2010年08月10日 04:00中國證券網(wǎng)－上海證券報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

嘉賓名單

中國光大集團(tuán)、中國光大銀行黨委書記、董事長唐雙寧 先生

中國光大集團(tuán)總經(jīng)理、中國光大銀行副董事長 羅哲夫 先生

中國光大銀行行長、黨委副書記 郭友 先生

中國光大銀行黨委副書記、紀(jì)委書記、首席審計官 林立 先生

中國光大銀行黨委委員 副行長 李杰 女士

中國光大銀行黨委委員 董事會秘書 盧鴻 先生

中國光大銀行上市辦負(fù)責(zé)人 李嘉焱 先生

中國國際金融有限公司投資銀行業(yè)務(wù)委員會執(zhí)行主席、董事總經(jīng)理

丁瑋 先生

中國國際金融有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 盧曉峻 先生

中國國際金融有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 王晟 先生

中國建銀投資證券有限責(zé)任公司投資銀行部總經(jīng)理 王承軍 先生

申銀萬國證券股份有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 胡浩成 先生

唐雙寧問答精選

問：市場普遍認(rèn)為今年光大銀行上不了市，卻怎么如閃電一樣突然實(shí)現(xiàn)了上市？真是“靜若處子，動若脫兔”啊！

答：這事兒說突然也突然，說不突然也不突然，正所謂“風(fēng)起于青萍之末”，光大銀行的上市工作其實(shí)很早就開始啟動了。2007年7月我來到光大工作后光大銀行的改革重組隨即展開，在各方面的支持下，當(dāng)年11月光大銀行就完成了匯金注資，隨后就開始了上市的申請工作。然而天有不測風(fēng)云，正當(dāng)我們期待著于2008年實(shí)現(xiàn)上市的時候，發(fā)生了金融危機(jī)，光大銀行的上市時間被迫推遲。但我們始終沒有放棄上市目標(biāo)，準(zhǔn)備工作一直在進(jìn)行，并做到了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)始終達(dá)標(biāo)。這期間，我們?yōu)樯鲜凶隽顺浞值臏?zhǔn)備，包括一是先后發(fā)行160億元次級債保持資本達(dá)標(biāo)，二是處置了142億元不良資產(chǎn)，彌補(bǔ)了139億的歷史虧損，三是化解了多年形成的關(guān)聯(lián)交易，四是完成了115億元私募增資工作，五是徹底理順了4家股東信托代持的關(guān)系，六是完成了236家企業(yè)的國有股確權(quán)和131家企業(yè)的國有股轉(zhuǎn)持，七是開展了資產(chǎn)評估及財務(wù)審計，八是修訂了銀行發(fā)展戰(zhàn)略，九是完善了公司治理結(jié)構(gòu)，十是完成了招股說明書等上市申請文件的準(zhǔn)備。截至2009年底，光大銀行資產(chǎn)總額達(dá)到1.2萬億元，比2006年底翻了一番，現(xiàn)在則達(dá)到了1.5萬億；全年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤76億元，比2006年增長了1.7倍；不良貸款率下降至1.25%，撥備覆蓋率提升至195%；資本充足率穩(wěn)定保持在10%以上；存貸比、單一集團(tuán)客戶授信集中度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均符合監(jiān)管要求。

正因?yàn)槲覀冸S時都具備上市條件，做到了“來之能戰(zhàn)”，“戰(zhàn)之能勝”，沒有把上市當(dāng)作一場運(yùn)動，當(dāng)作一場包裝“秀”，最終才像你說的那樣實(shí)現(xiàn)了所謂的“閃電”上市。

問：唐董事長，光大銀行為什么非要在這個時候上市？

答：我可以告訴各位網(wǎng)友，我們只能在這個時候爭取上市。在我們內(nèi)部，我講這叫“四個大局，一個必須”。四個大局一是前不能影響農(nóng)行上市的大局；二是后不能影響其他國有銀行再融資的大局；三是全局上不能影響資本市場穩(wěn)定的大局，所以我們提出三條措施，即將發(fā)行規(guī)模由100億股降為70億股、實(shí)行戰(zhàn)略配售和“綠鞋”機(jī)制，并承諾“三個適度”；四是微觀上不能影響光大集團(tuán)完整性的大局。我看有的媒體說“光大是銀行不上市銀行死，銀行上市集團(tuán)死”，這主要是因?yàn)樵瓉碓O(shè)計匯金的注資直接注到了銀行，匯金成了控股股東。但是我可以告訴網(wǎng)友，經(jīng)過反復(fù)溝通，這個問題原則上已經(jīng)解決了，也就是通過變更股權(quán)的方式，集團(tuán)、銀行都不能死，都會活得更好。當(dāng)然有些技術(shù)細(xì)節(jié)還在溝通中，但原則上已經(jīng)解決了。所以我也很感謝有關(guān)部門的支持，感謝中投的理解?！耙粋€必須”就是我們必須用“12·31”報表，即去年年底審計后的報表，否則一拖就不知到什么時候了。方才有的網(wǎng)友說我們是“閃電”上市，也就是說市場感到突然。說到這里，我忽然想到“閃電”的另一面可以理解為“沉默”，我就想到了魯迅的那句話“沉默啊，沉默，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡”。眾所周知光大銀行剛剛“痊愈”，步入良性發(fā)展階段，這次如果不盡早上市補(bǔ)充營養(yǎng)，就難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而上市不但使一個大國企煥發(fā)青春，還能通過資本市場給投資者合理回報，共享光大的改革成果。

另外，我們上市的另一個主要目的就是實(shí)現(xiàn)在市場監(jiān)督下，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，防范風(fēng)險。

問：請問唐董事長，光大實(shí)現(xiàn)了上市，您現(xiàn)在的心情如何？

答：我當(dāng)然和光大三萬多名員工一樣高興。光大銀行上市是整個光大集團(tuán)改革重組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。至此，光大集團(tuán)旗下已有四家上市公司，即在港交所的光大控股和光大國際，在上交所的光大銀行和光大證券。這樣光大集團(tuán)事實(shí)上已形成了包括銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理、基金、期貨、金融租賃、實(shí)業(yè)等組成的大型金融集團(tuán)。光大銀行順利實(shí)現(xiàn)上市，有利于提升市場形象，也有利于提升競爭力和管理水平，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

但是，在高興之余，我提醒自己要保持冷靜。我們現(xiàn)在最需要的就是“冷靜”。我常常背誦毛主席的那句話，“奪取全國勝利只是萬里長征走完了第一步，以后的路程更長”。我也常給我的同事講這樣一個故事，1980年中國女排奪取世界杯冠軍，全場歡呼雷動，就袁偉民一聲不吭。這叫大將風(fēng)度，要“每臨大事有靜氣”，要防止高興過度，矛盾轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生風(fēng)險。

問：請問唐董，有人說這次閃電上市充分表明了您在金融界的影響力和“人緣”，您同意這個說法嗎？

答：豈敢茍同。光大銀行成功上市是方方面面長期努力的結(jié)果。第一我要感謝全體員工，光大這幾年的良好發(fā)展勢頭是廣大員工辛勤努力的結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)上市的基礎(chǔ)。第二我要感謝社會各界，人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會、財政部、中投公司和其他股東單位等許多部門對光大的發(fā)展都給予了支持，中組部也給光大集團(tuán)配備了一個強(qiáng)有力的班子。媒體也給了我們很大的支持和關(guān)注。我至今不忘三年前我剛到光大的一天晚上，張平同志時任國務(wù)院副秘書長，連夜召集會議，財政部、一行三會、中組部、還有樓繼偉同志等都參加了，專門為我們研究改革重組的啟動問題。我記得當(dāng)時大家晚上只吃了一碗面條。第三我要感謝從王光英先生開始的歷任班子，他們?yōu)楣獯蟮陌l(fā)展打下了一個好的基礎(chǔ)。第四我要感謝我們的上市辦和中介機(jī)構(gòu)，他們的辛勤工作為光大銀行的上市贏得了時間，把握了機(jī)遇。第五我要特別感謝光大集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，大家識大體、顧大局、相互補(bǔ)臺，增強(qiáng)了班子的領(lǐng)導(dǎo)力和公信力，為光大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部氛圍。為促進(jìn)光大集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，2008年我同時任集團(tuán)總經(jīng)理的臧秋濤同志談心，秋濤同志主動讓出總經(jīng)理位置，并以副董事長身份承擔(dān)了香港業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的重任；羅哲夫同志從一個大的國有商業(yè)銀行來到光大，他的商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)、財務(wù)管理水平都比我強(qiáng)，幫了我很大的忙；郭友同志作為光大銀行的行長，身處一線，盡職盡責(zé)，既積極探索又穩(wěn)健經(jīng)營，工作量是最大的。還有其他同志，我就不一一說了。班子要是不行，一切都完?？傊獯筱y行實(shí)現(xiàn)上市是方方面面共同努力的結(jié)果，是大家積極工作的結(jié)果，我在這個過程中只起了三個作用：把關(guān)定向，拍板決策，協(xié)調(diào)關(guān)系。

問：唐董事長，那您怎么感謝支持你們的人呢？還有您對如何確定本次上市發(fā)行價格有何考慮？

答：我只能用心答謝，再有就是用我的“書法作品”、我的個人勞動答謝。至于上市價格，我們上市的一個考慮就是讓市場來檢驗(yàn)光大銀行這幾年改革發(fā)展的成果，因此，我們在定價上充分尊重市場的意見。通過與投資者溝通和交流進(jìn)行詢價，我們最終把價格區(qū)間確定在2.85-3.10元/股，這個價格充分體現(xiàn)了我們一貫堅持的“三適度”原則，即適度定價、適度增長、適度分紅。

問：作為光大集團(tuán)的重要企業(yè)，光大銀行上市對光大集團(tuán)有何重要意義？

答：光大銀行上市是整個光大集團(tuán)改革重組的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對光大集團(tuán)整體的改革發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。自2007年下半年光大集團(tuán)的改革重組啟動以來，經(jīng)過三年的努力，光大集團(tuán)的內(nèi)部管理得到了加強(qiáng)，經(jīng)營機(jī)制得到了完善，企業(yè)文化初步形成，員工士氣得到了提升，業(yè)務(wù)指標(biāo)得到全面改善。截至2009年底，集團(tuán)合計資產(chǎn)1.3萬億，比改革重組之初翻了一番，現(xiàn)在已達(dá)到了1.6萬億；合計實(shí)現(xiàn)稅前利潤208億元，比2008年增長一倍。即將上市的光大銀行的情況大家已經(jīng)很清楚了，光大集團(tuán)的其他企業(yè)也取得了長足的發(fā)展。光大證券公司已于2009年8月18日成功上市，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在業(yè)界保持在前十名。光大永明人壽保險公司增資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變更已得到批準(zhǔn)，正式變更為光大集團(tuán)控股的中資保險公司，為光大集團(tuán)的金融版圖增加了一支重要的生力軍，也為自身找到了良性的發(fā)展模式。為完善光大集團(tuán)的金融服務(wù)功能，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，2009年6月，光大集團(tuán)全資設(shè)立了光大金控資產(chǎn)管理公司，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年籌建、當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的佳績，發(fā)展勢頭良好；今年6月我們的金融租賃公司也正式開業(yè)。此外，光大集團(tuán)收購信托公司的工作也在積極推進(jìn)之中。光大香港企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，保持了穩(wěn)健發(fā)展，樹立了光大在香港良好的市場形象。光大實(shí)業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

下一步光大集團(tuán)將借光大銀行上市的機(jī)遇，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)多、業(yè)務(wù)全、綜合經(jīng)營的優(yōu)勢，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動式發(fā)展。

問：請問唐董事長，您對光大集團(tuán)下一步的改革有何思考？有人說“光大”是“豎著進(jìn)去，橫著出來”，這是怎么回事？

答：光大集團(tuán)作為我國改革開放的窗口，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出過貢獻(xiàn)，但毋庸諱言，在二十多年的發(fā)展過程中也走過彎路，積累了許多矛盾和問題，需要逐步予以解決。我剛到光大時曾經(jīng)講過，光大像一個“聯(lián)合國”，像一部“天書”，外人很難看懂。在規(guī)模上光大無法與國有大銀行相比，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五臟俱全，“國有大銀行的改革好比一槍打一頭大象，光大的改革好比十槍打十只麻雀”。我們把光大的改革分為“四大戰(zhàn)場”，第一“戰(zhàn)場”是金融企業(yè)，這里包括改革方案出臺、銀行注資以及上市，光這個方案的出臺從2003年算起就用了將近4年。光大銀行的注資同國有商業(yè)銀行又不一樣，因?yàn)楣獯筱y行在1997年已經(jīng)是股份制銀行了，有223家股東，還有境外股東，老股東對匯金一元一股進(jìn)入有意見，對縮股更有意見，股東大會通不過，我們就得挨個股東做工作，最終實(shí)現(xiàn)了匯金注資，注資后又解決了大量的歷史虧損、不良資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等歷史遺留問題，現(xiàn)在又即將上市。金融企業(yè)“戰(zhàn)場”另外還包括證券上市，保險改制，金融租賃公司的設(shè)立，信托公司的收購，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)的發(fā)展，等等等等。另外，還有第二“戰(zhàn)場”的實(shí)業(yè)企業(yè)，第三“戰(zhàn)場”的集團(tuán)自身，第四“戰(zhàn)場”的在港企業(yè)。每一個“戰(zhàn)場”的仗都要一個一個打。所以你說的“豎著進(jìn)去，橫著出來”的話，確有好心人提醒過我，但實(shí)踐證明不是這樣的。總結(jié)一下，我認(rèn)為光大這個地方必須“中藥”調(diào)理，要把握好“度”，心態(tài)等不得急不得，“等”可能“等死”，“急”可能“翻車”；力度小不得大不得；方式硬不得軟不得，既要“貓腰低頭”，又要“昂首挺胸”；速度慢不得快不得。關(guān)鍵是“度”，是“平衡”，要“百煉鋼成繞指柔”……

問：唐董事長，您如何看待光大銀行的發(fā)展前景，是否會發(fā)行H股？

答：我對光大銀行的未來發(fā)展是有信心的。我曾預(yù)計光大銀行總資產(chǎn)四年內(nèi)將翻一番，利潤三年內(nèi)翻一番，現(xiàn)在看來利潤翻番的目標(biāo)有望在兩年內(nèi)提前實(shí)現(xiàn)。之所以這樣分析，一是我對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心。二是基于光大銀行自身的優(yōu)勢。光大銀行的陽光理財、工程機(jī)械按揭貸款、短期融資券承銷等業(yè)務(wù)在行業(yè)中都處于領(lǐng)先地位，這次上市融資后資本增加，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將得到加強(qiáng)，存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將得到發(fā)展，盈利水平有望得到提升。三是在金融控股集團(tuán)背景下，光大集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)動將有助于光大銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。光大銀行與國有商業(yè)銀行在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模上都無法比，但有光大集團(tuán)這一金融控股集團(tuán)的支持，這是光大銀行的獨(dú)特優(yōu)勢。光大集團(tuán)通過整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動，將發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

關(guān)于是否發(fā)行H股，要視情況而定。如果有需要，市場氣氛也允許，不排除將來發(fā)行H股，但近期沒有做這方面的安排。

問：請問唐董事長，光大銀行上市后分紅政策如何？

答：作為上市公司，為股東創(chuàng)造價值是我們的職責(zé)，同時銀行作為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為社會提供服務(wù)，讓股東滿意也有助于銀行贏得更多的客戶，因此，我們將采取適度的分紅政策。當(dāng)然銀行要發(fā)展也不能吃光分凈，我們會參照其他上市銀行的情況確定一個適當(dāng)?shù)姆旨t比例?？傊ㄟ^發(fā)展給投資者回報。

問：唐董事長，三年前您空降到光大，曾做一對聯(lián)在社會上廣為流傳，“在機(jī)關(guān)，昂首挺胸當(dāng)公仆，否則沒有權(quán)威；到企業(yè)，貓腰低頭做主人，不然沒有利潤”。那么，今天您的感覺如何？

答：我告訴你，兩個字，“充實(shí)”。

羅哲夫問答精選

問：光大集團(tuán)作為國內(nèi)首家金融控股公司，未來定位如何？下屬各個金融企業(yè)之間如何形成協(xié)同效應(yīng)？

答：經(jīng)過這幾年的發(fā)展，目前光大集團(tuán)總公司已逐步形成銀行、證券、保險、租賃、基金及資產(chǎn)管理并立的經(jīng)營格局，未來光大集團(tuán)總公司主要走金融控股平臺的路線，通過業(yè)務(wù)協(xié)同提供品種豐富的金融服務(wù)。

在促進(jìn)下屬各個金融企業(yè)之間的聯(lián)動和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)方面，光大集團(tuán)總公司非常重視，將金融資源整合作為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行部署。我們專門成立了一個部門，來促進(jìn)光大集團(tuán)旗下金融企業(yè)的聯(lián)動合作，由我親自來抓這項(xiàng)工作。在開展初期，我們會要求這些兄弟企業(yè)積極互相合作，但逐漸的我們會向市場化方向轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)下屬企業(yè)之間更加廣泛、深入的開展業(yè)務(wù)合作。

目前，各個金融企業(yè)的聯(lián)動主要體現(xiàn)在交叉銷售、客戶與營銷資源共享、品牌共享及信息技術(shù)平臺的共享上，所帶來的協(xié)同效應(yīng)已初見成效。

問：請問匯金公司和光大集團(tuán)作為光大銀行的第一和第二大股東，在公司治理中如何發(fā)揮作用？未來的控股結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化？

答：按照國務(wù)院關(guān)于光大集團(tuán)改革重組有關(guān)方案，光大銀行是光大集團(tuán)的重要組成部分。光大集團(tuán)對光大銀行實(shí)行垂直管理，有利于形成和發(fā)揮光大集團(tuán)綜合化經(jīng)營的比較優(yōu)勢，有利于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理等經(jīng)營實(shí)體的聯(lián)動效應(yīng)。

匯金公司作為本行的控股股東，通過向銀行董事會派駐董事的方式行使出資人職能，通過董事會幫助銀行加強(qiáng)公司治理建設(shè)，在促進(jìn)銀行改革經(jīng)營發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。從經(jīng)營角度來講，光大集團(tuán)對本行實(shí)施垂直管理，而匯金公司則并不干預(yù)本行的日常經(jīng)營活動。

匯金公司現(xiàn)在是本行的大股東，本行上市后匯金公司還將保持大股東地位。匯金公司代表國家出資控股國有商業(yè)銀行，是國家控股國有商業(yè)銀行的一種常見安排，這和其他國有商業(yè)銀行并無區(qū)別。

問：光大銀行確立了“凈利潤三年翻一番，總資產(chǎn)四年翻一番”的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，請問這項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來有困難嗎？

答：這個戰(zhàn)略目標(biāo)是董事會根據(jù)本行最新的經(jīng)營情況制定的。過去，光大銀行受制于歷史包袱和資本束縛，經(jīng)營比較穩(wěn)健審慎，目前制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為進(jìn)取。本行將積極促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。下一步發(fā)展，本行將把握三大重點(diǎn)：

一是支柱型業(yè)務(wù)，包括公司銀行業(yè)務(wù)等能為銀行帶來豐厚收益的業(yè)務(wù)；

二是特色型業(yè)務(wù)，包括本行獨(dú)具競爭優(yōu)勢的理財業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、工程機(jī)械貸款等，這些業(yè)務(wù)能幫助銀行樹立自身特色，為客戶提供全方位的金融服務(wù)；

三是戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)，包括信用卡業(yè)務(wù)等暫時收益不那么豐厚，但是對一個銀行的戰(zhàn)略來講非常重要的業(yè)務(wù)。

未來本行將重點(diǎn)發(fā)展支柱型業(yè)務(wù)，同時加快發(fā)展特色型業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

應(yīng)該來講，隨著本行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，董事會對管理層實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)充滿信心，并從本行現(xiàn)在的經(jīng)營情況來看，我們相信這一戰(zhàn)略目標(biāo)不僅能實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)該可以提前實(shí)現(xiàn)。

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