2010年08月10日 05:30證券日?qǐng)?bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

問：市場(chǎng)普遍認(rèn)為今年光大銀行上不了市，卻怎么如閃電一樣突然實(shí)現(xiàn)了上市？真是“靜若處子，動(dòng)若脫兔”??！

答：這事兒說突然也突然，說不突然也不突然，正所謂“風(fēng)起于青萍之末”，光大銀行的上市工作其實(shí)很早就開始啟動(dòng)了。2007年7月我來到光大工作后光大銀行的改革重組隨即展開，在各方面的支持下，當(dāng)年11月光大銀行就完成了匯金注資，隨后就開始了上市的申請(qǐng)工作。然而天有不測(cè)風(fēng)云，正當(dāng)我們期待著于2008年實(shí)現(xiàn)上市的時(shí)候，發(fā)生了金融危機(jī)，光大銀行的上市時(shí)間被迫推遲。但我們始終沒有放棄上市目標(biāo)，準(zhǔn)備工作一直在進(jìn)行，并做到了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)始終達(dá)標(biāo)。這期間，我們?yōu)樯鲜凶隽顺浞值臏?zhǔn)備，包括一是先后發(fā)行160億元次級(jí)債保持資本達(dá)標(biāo)，二是處置了142億元不良資產(chǎn)，彌補(bǔ)了139億的歷史虧損，三是化解了多年形成的關(guān)聯(lián)交易，四是完成了115億元私募增資工作，五是徹底理順了4家股東信托代持的關(guān)系，六是完成了236家企業(yè)的國(guó)有股確權(quán)和131家企業(yè)的國(guó)有股轉(zhuǎn)持，七是開展了資產(chǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)審計(jì)，八是修訂了銀行發(fā)展戰(zhàn)略，九是完善了公司治理結(jié)構(gòu)，十是完成了招股說明書等上市申請(qǐng)文件的準(zhǔn)備。截至2009年底，光大銀行資產(chǎn)總額達(dá)到1.2萬億元，比2006年底翻了一番，現(xiàn)在則達(dá)到了1.5萬億；全年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)76億元，比2006年增長(zhǎng)了1.7倍；不良貸款率下降至1.25%，撥備覆蓋率提升至195%；資本充足率穩(wěn)定保持在10%以上；存貸比、單一集團(tuán)客戶授信集中度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均符合監(jiān)管要求。

正因?yàn)槲覀冸S時(shí)都具備上市條件，做到了“來之能戰(zhàn)”，“戰(zhàn)之能勝”，沒有把上市當(dāng)作一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，當(dāng)作一場(chǎng)包裝“秀”，最終才像你說的那樣實(shí)現(xiàn)了所謂的“閃電”上市。

問：唐董事長(zhǎng)，光大銀行為什么非要在這個(gè)時(shí)候上市？

答：我可以告訴各位網(wǎng)友，我們只能在這個(gè)時(shí)候爭(zhēng)取上市。在我們內(nèi)部，我講這叫“四個(gè)大局，一個(gè)必須”。四個(gè)大局一是前不能影響農(nóng)行上市的大局；二是后不能影響其他國(guó)有銀行再融資的大局；三是全局上不能影響資本市場(chǎng)穩(wěn)定的大局，所以我們提出三條措施，即將發(fā)行規(guī)模由100億股降為70億股、實(shí)行戰(zhàn)略配售和“綠鞋”機(jī)制，并承諾“三個(gè)適度”；四是微觀上不能影響光大集團(tuán)完整性的大局。我看有的媒體說“光大是銀行不上市銀行死，銀行上市集團(tuán)死”，這主要是因?yàn)樵瓉碓O(shè)計(jì)匯金的注資直接注到了銀行，匯金成了控股股東。但是我可以告訴網(wǎng)友，經(jīng)過反復(fù)溝通，這個(gè)問題原則上已經(jīng)解決了，也就是通過變更股權(quán)的方式，集團(tuán)、銀行都不能死，都會(huì)活得更好。當(dāng)然有些技術(shù)細(xì)節(jié)還在溝通中，但原則上已經(jīng)解決了。所以我也很感謝有關(guān)部門的支持，感謝中投的理解?！耙粋€(gè)必須”就是我們必須用“12·31”報(bào)表，即去年年底審計(jì)后的報(bào)表，否則一拖就不知到什么時(shí)候了。方才有的網(wǎng)友說我們是“閃電”上市，也就是說市場(chǎng)感到突然。說到這里，我忽然想到“閃電”的另一面可以理解為“沉默”，我就想到了魯迅的那句話“沉默啊，沉默，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡”。眾所周知光大銀行剛剛“痊愈”，步入良性發(fā)展階段，這次如果不盡早上市補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，就難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而上市不但使一個(gè)大國(guó)企煥發(fā)青春，還能通過資本市場(chǎng)給投資者合理回報(bào)，共享光大的改革成果。

另外，我們上市的另一個(gè)主要目的就是實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)監(jiān)督下，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

問：請(qǐng)問唐董事長(zhǎng)，光大實(shí)現(xiàn)了上市，您現(xiàn)在的心情如何？

答：我當(dāng)然和光大三萬多名員工一樣高興。光大銀行上市是整個(gè)光大集團(tuán)改革重組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。至此，光大集團(tuán)旗下已有四家上市公司，即在港交所的光大控股和光大國(guó)際，在上交所的光大銀行和光大證券。這樣光大集團(tuán)事實(shí)上已形成了包括銀行、證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、基金、期貨、金融租賃、實(shí)業(yè)等組成的大型金融集團(tuán)。光大銀行順利實(shí)現(xiàn)上市，有利于提升市場(chǎng)形象，也有利于提升競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

但是，在高興之余，我提醒自己要保持冷靜。我們現(xiàn)在最需要的就是“冷靜”。我常常背誦毛主席的那句話，“奪取全國(guó)勝利只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步，以后的路程更長(zhǎng)”。我也常給我的同事講這樣一個(gè)故事，1980年中國(guó)女排奪取世界杯冠軍，全場(chǎng)歡呼雷動(dòng)，就袁偉民一聲不吭。這叫大將風(fēng)度，要“每臨大事有靜氣”，要防止高興過度，矛盾轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

問：請(qǐng)問唐董，有人說這次閃電上市充分表明了您在金融界的影響力和“人緣”，您同意這個(gè)說法嗎？

答：豈敢茍同。光大銀行成功上市是方方面面長(zhǎng)期努力的結(jié)果。第一我要感謝全體員工，光大這幾年的良好發(fā)展勢(shì)頭是廣大員工辛勤努力的結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)上市的基礎(chǔ)。第二我要感謝社會(huì)各界，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、中投公司和其他股東單位等許多部門對(duì)光大的發(fā)展都給予了支持，中組部也給光大集團(tuán)配備了一個(gè)強(qiáng)有力的班子。媒體也給了我們很大的支持和關(guān)注。我至今不忘三年前我剛到光大的一天晚上，張平同志時(shí)任國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)，連夜召集會(huì)議，財(cái)政部、一行三會(huì)、中組部、還有樓繼偉同志等都參加了，專門為我們研究改革重組的啟動(dòng)問題。我記得當(dāng)時(shí)大家晚上只吃了一碗面條。第三我要感謝從王光英先生開始的歷任班子，他們?yōu)楣獯蟮陌l(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。第四我要感謝我們的上市辦和中介機(jī)構(gòu)，他們的辛勤工作為光大銀行的上市贏得了時(shí)間，把握了機(jī)遇。第五我要特別感謝光大集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，大家識(shí)大體、顧大局、相互補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)了班子的領(lǐng)導(dǎo)力和公信力，為光大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部氛圍。為促進(jìn)光大集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，2008年我同時(shí)任集團(tuán)總經(jīng)理的臧秋濤同志談心，秋濤同志主動(dòng)讓出總經(jīng)理位置，并以副董事長(zhǎng)身份承擔(dān)了香港業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的重任；羅哲夫同志從一個(gè)大的國(guó)有商業(yè)銀行來到光大，他的商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理水平都比我強(qiáng)，幫了我很大的忙；郭友同志作為光大銀行的行長(zhǎng)，身處一線，盡職盡責(zé)，既積極探索又穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，工作量是最大的。還有其他同志，我就不一一說了。班子要是不行，一切都完?？傊?，光大銀行實(shí)現(xiàn)上市是方方面面共同努力的結(jié)果，是大家積極工作的結(jié)果，我在這個(gè)過程中只起了三個(gè)作用：把關(guān)定向，拍板決策，協(xié)調(diào)關(guān)系。

問：唐董事長(zhǎng)，那您怎么感謝支持你們的人呢？還有您對(duì)如何確定本次上市發(fā)行價(jià)格有何考慮？

答：我只能用心答謝，再有就是用我的“書法作品”、我的個(gè)人勞動(dòng)答謝。至于上市價(jià)格，我們上市的一個(gè)考慮就是讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)光大銀行這幾年改革發(fā)展的成果，因此，我們?cè)诙▋r(jià)上充分尊重市場(chǎng)的意見。通過與投資者溝通和交流進(jìn)行詢價(jià)，我們最終把價(jià)格區(qū)間確定在2.85-3.10元/股，這個(gè)價(jià)格充分體現(xiàn)了我們一貫堅(jiān)持的“三適度”原則，即適度定價(jià)、適度增長(zhǎng)、適度分紅。

問：作為光大集團(tuán)的重要企業(yè)，光大銀行上市對(duì)光大集團(tuán)有何重要意義？

答：光大銀行上市是整個(gè)光大集團(tuán)改革重組的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)光大集團(tuán)整體的改革發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。自2007年下半年光大集團(tuán)的改革重組啟動(dòng)以來，經(jīng)過三年的努力，光大集團(tuán)的內(nèi)部管理得到了加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到了完善，企業(yè)文化初步形成，員工士氣得到了提升，業(yè)務(wù)指標(biāo)得到全面改善。截至2009年底，集團(tuán)合計(jì)資產(chǎn)1.3萬億，比改革重組之初翻了一番，現(xiàn)在已達(dá)到了1.6萬億；合計(jì)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)208億元，比2008年增長(zhǎng)一倍。即將上市的光大銀行的情況大家已經(jīng)很清楚了，光大集團(tuán)的其他企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。光大證券公司已于2009年8月18日成功上市，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在業(yè)界保持在前十名。光大永明人壽保險(xiǎn)公司增資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變更已得到批準(zhǔn)，正式變更為光大集團(tuán)控股的中資保險(xiǎn)公司，為光大集團(tuán)的金融版圖增加了一支重要的生力軍，也為自身找到了良性的發(fā)展模式。為完善光大集團(tuán)的金融服務(wù)功能，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，2009年6月，光大集團(tuán)全資設(shè)立了光大金控資產(chǎn)管理公司，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年籌建、當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的佳績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭良好；今年6月我們的金融租賃公司也正式開業(yè)。此外，光大集團(tuán)收購(gòu)信托公司的工作也在積極推進(jìn)之中。光大香港企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，保持了穩(wěn)健發(fā)展，樹立了光大在香港良好的市場(chǎng)形象。光大實(shí)業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

下一步光大集團(tuán)將借光大銀行上市的機(jī)遇，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)多、業(yè)務(wù)全、綜合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)式發(fā)展。

問：請(qǐng)問唐董事長(zhǎng)，您對(duì)光大集團(tuán)下一步的改革有何思考？有人說“光大”是“豎著進(jìn)去，橫著出來”，這是怎么回事？

答：光大集團(tuán)作為我國(guó)改革開放的窗口，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出過貢獻(xiàn)，但毋庸諱言，在二十多年的發(fā)展過程中也走過彎路，積累了許多矛盾和問題，需要逐步予以解決。我剛到光大時(shí)曾經(jīng)講過，光大像一個(gè)“聯(lián)合國(guó)”，像一部“天書”，外人很難看懂。在規(guī)模上光大無法與國(guó)有大銀行相比，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五臟俱全，“國(guó)有大銀行的改革好比一槍打一頭大象，光大的改革好比十槍打十只麻雀”。我們把光大的改革分為“四大戰(zhàn)場(chǎng)”，第一“戰(zhàn)場(chǎng)”是金融企業(yè)，這里包括改革方案出臺(tái)、銀行注資以及上市，光這個(gè)方案的出臺(tái)從2003年算起就用了將近4年。光大銀行的注資同國(guó)有商業(yè)銀行又不一樣，因?yàn)楣獯筱y行在1997年已經(jīng)是股份制銀行了，有223家股東，還有境外股東，老股東對(duì)匯金一元一股進(jìn)入有意見，對(duì)縮股更有意見，股東大會(huì)通不過，我們就得挨個(gè)股東做工作，最終實(shí)現(xiàn)了匯金注資，注資后又解決了大量的歷史虧損、不良資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等歷史遺留問題，現(xiàn)在又即將上市。金融企業(yè)“戰(zhàn)場(chǎng)”另外還包括證券上市，保險(xiǎn)改制，金融租賃公司的設(shè)立，信托公司的收購(gòu)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)的發(fā)展，等等等等。另外，還有第二“戰(zhàn)場(chǎng)”的實(shí)業(yè)企業(yè)，第三“戰(zhàn)場(chǎng)”的集團(tuán)自身，第四“戰(zhàn)場(chǎng)”的在港企業(yè)。每一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”的仗都要一個(gè)一個(gè)打。所以你說的“豎著進(jìn)去，橫著出來”的話，確有好心人提醒過我，但實(shí)踐證明不是這樣的?？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為光大這個(gè)地方必須“中藥”調(diào)理，要把握好“度”，心態(tài)等不得急不得，“等”可能“等死”，“急”可能“翻車”；力度小不得大不得；方式硬不得軟不得，既要“貓腰低頭”，又要“昂首挺胸”；速度慢不得快不得。關(guān)鍵是“度”，是“平衡”，要“百煉鋼成繞指柔”……

問：唐董事長(zhǎng)，您如何看待光大銀行的發(fā)展前景，是否會(huì)發(fā)行H股？

答：我對(duì)光大銀行的未來發(fā)展是有信心的。我曾預(yù)計(jì)光大銀行總資產(chǎn)四年內(nèi)將翻一番，利潤(rùn)三年內(nèi)翻一番，現(xiàn)在看來利潤(rùn)翻番的目標(biāo)有望在兩年內(nèi)提前實(shí)現(xiàn)。之所以這樣分析，一是我對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心。二是基于光大銀行自身的優(yōu)勢(shì)。光大銀行的陽光理財(cái)、工程機(jī)械按揭貸款、短期融資券承銷等業(yè)務(wù)在行業(yè)中都處于領(lǐng)先地位，這次上市融資后資本增加，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將得到加強(qiáng)，存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將得到發(fā)展，盈利水平有望得到提升。三是在金融控股集團(tuán)背景下，光大集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)將有助于光大銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。光大銀行與國(guó)有商業(yè)銀行在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模上都無法比，但有光大集團(tuán)這一金融控股集團(tuán)的支持，這是光大銀行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。光大集團(tuán)通過整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，將發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

關(guān)于是否發(fā)行H股，要視情況而定。如果有需要，市場(chǎng)氣氛也允許，不排除將來發(fā)行H股，但近期沒有做這方面的安排。

問：請(qǐng)問唐董事長(zhǎng)，光大銀行上市后分紅政策如何？

答：作為上市公司，為股東創(chuàng)造價(jià)值是我們的職責(zé)，同時(shí)銀行作為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)提供服務(wù)，讓股東滿意也有助于銀行贏得更多的客戶，因此，我們將采取適度的分紅政策。當(dāng)然銀行要發(fā)展也不能吃光分凈，我們會(huì)參照其他上市銀行的情況確定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆旨t比例?？傊ㄟ^發(fā)展給投資者回報(bào)。

問：唐董事長(zhǎng)，三年前您空降到光大，曾做一對(duì)聯(lián)在社會(huì)上廣為流傳，“在機(jī)關(guān)，昂首挺胸當(dāng)公仆，否則沒有權(quán)威；到企業(yè)，貓腰低頭做主人，不然沒有利潤(rùn)”。那么，今天您的感覺如何？

答：我告訴你，兩個(gè)字，“充實(shí)”。

羅哲夫問答精選

問：光大集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)首家金融控股公司，未來定位如何？下屬各個(gè)金融企業(yè)之間如何形成協(xié)同效應(yīng)？

答：經(jīng)過這幾年的發(fā)展，目前光大集團(tuán)總公司已逐步形成銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、基金及資產(chǎn)管理并立的經(jīng)營(yíng)格局，未來光大集團(tuán)總公司主要走金融控股平臺(tái)的路線，通過業(yè)務(wù)協(xié)同提供品種豐富的金融服務(wù)。

在促進(jìn)下屬各個(gè)金融企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)方面，光大集團(tuán)總公司非常重視，將金融資源整合作為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行部署。我們專門成立了一個(gè)部門，來促進(jìn)光大集團(tuán)旗下金融企業(yè)的聯(lián)動(dòng)合作，由我親自來抓這項(xiàng)工作。在開展初期，我們會(huì)要求這些兄弟企業(yè)積極互相合作，但逐漸的我們會(huì)向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)下屬企業(yè)之間更加廣泛、深入的開展業(yè)務(wù)合作。

目前，各個(gè)金融企業(yè)的聯(lián)動(dòng)主要體現(xiàn)在交叉銷售、客戶與營(yíng)銷資源共享、品牌共享及信息技術(shù)平臺(tái)的共享上，所帶來的協(xié)同效應(yīng)已初見成效。

問：請(qǐng)問匯金公司和光大集團(tuán)作為光大銀行的第一和第二大股東，在公司治理中如何發(fā)揮作用？未來的控股結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變化？

答：按照國(guó)務(wù)院關(guān)于光大集團(tuán)改革重組有關(guān)方案，光大銀行是光大集團(tuán)的重要組成部分。光大集團(tuán)對(duì)光大銀行實(shí)行垂直管理，有利于形成和發(fā)揮光大集團(tuán)綜合化經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)，有利于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)銀行、證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)實(shí)體的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

匯金公司作為本行的控股股東，通過向銀行董事會(huì)派駐董事的方式行使出資人職能，通過董事會(huì)幫助銀行加強(qiáng)公司治理建設(shè)，在促進(jìn)銀行改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。從經(jīng)營(yíng)角度來講，光大集團(tuán)對(duì)本行實(shí)施垂直管理，而匯金公司則并不干預(yù)本行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

匯金公司現(xiàn)在是本行的大股東，本行上市后匯金公司還將保持大股東地位。匯金公司代表國(guó)家出資控股國(guó)有商業(yè)銀行，是國(guó)家控股國(guó)有商業(yè)銀行的一種常見安排，這和其他國(guó)有商業(yè)銀行并無區(qū)別。

問：光大銀行確立了“凈利潤(rùn)三年翻一番，總資產(chǎn)四年翻一番”的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，請(qǐng)問這項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來有困難嗎？

答：這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是董事會(huì)根據(jù)本行最新的經(jīng)營(yíng)情況制定的。過去，光大銀行受制于歷史包袱和資本束縛，經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健審慎，目前制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為進(jìn)取。本行將積極促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。下一步發(fā)展，本行將把握三大重點(diǎn)：

一是支柱型業(yè)務(wù)，包括公司銀行業(yè)務(wù)等能為銀行帶來豐厚收益的業(yè)務(wù)；

二是特色型業(yè)務(wù)，包括本行獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理財(cái)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、工程機(jī)械貸款等，這些業(yè)務(wù)能幫助銀行樹立自身特色，為客戶提供全方位的金融服務(wù)；

三是戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)，包括信用卡業(yè)務(wù)等暫時(shí)收益不那么豐厚，但是對(duì)一個(gè)銀行的戰(zhàn)略來講非常重要的業(yè)務(wù)。

未來本行將重點(diǎn)發(fā)展支柱型業(yè)務(wù)，同時(shí)加快發(fā)展特色型業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

應(yīng)該來講，隨著本行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，董事會(huì)對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)充滿信心，并從本行現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況來看，我們相信這一戰(zhàn)略目標(biāo)不僅能實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)該可以提前實(shí)現(xiàn)。

照片左起依次為：胡浩成、王晟、盧鴻、林立、羅哲夫、丁瑋、唐雙寧、郭友、李杰、盧曉峻、李嘉焱、王承軍

中國(guó)光大集團(tuán)、中國(guó)光大銀行黨委書記、董事長(zhǎng) 唐雙寧 先生

中國(guó)光大集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)光大銀行副董事長(zhǎng) 羅哲夫 先生

中國(guó)光大銀行行長(zhǎng)、黨委副書記 郭 友 先生

中國(guó)光大銀行黨委副書記、紀(jì)委書記、首席審計(jì)官 林 立 先生

中國(guó)光大銀行黨委委員 副行長(zhǎng) 李 杰 女士

中國(guó)光大銀行黨委委員 董事會(huì)秘書 盧 鴻 先生

中國(guó)光大銀行上市辦負(fù)責(zé)人 李嘉焱 先生

中國(guó)國(guó)際金融有限公司投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)執(zhí)行主席、董事總經(jīng)理

丁 瑋 先生

中國(guó)國(guó)際金融有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 盧曉峻 先生

中國(guó)國(guó)際金融有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 王 晟 先生

中國(guó)建銀投資證券有限責(zé)任公司投資銀行部總經(jīng)理 王承軍 先生

申銀萬國(guó)證券股份有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 胡浩成 先生

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