2010年01月11日 01:20中國證券網(wǎng)－上海證券報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

⊙記者 李丹丹

金融危機(jī)為國內(nèi)銀行走向國際提供了良好的機(jī)會(huì)。在過去的兩年里，有越來越多的中國銀行考慮全球化戰(zhàn)略，無論是在海外收購或者是在國際業(yè)務(wù)方面都取得了長足進(jìn)步，并且在前期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，在為銀行下一步國際化策略“摩拳擦掌”做準(zhǔn)備。 這是第11屆北京大學(xué)光華新年論壇上，在中國銀行業(yè)國際化的道路上充當(dāng)“先驅(qū)者”的幾家銀行的“掌門人”們傳達(dá)的聲音。

民生銀行行長洪崎表示，全球化的中國銀行業(yè)一定要有戰(zhàn)略性，而民生銀行在美國聯(lián)合銀行收購的失敗案例中得到很多啟示。民生入股美聯(lián)的計(jì)劃步驟是第一步入股4.9%，第二步9.9%，第三步達(dá)到19.9%的股份。但是，入股9.9%之后就沒有繼續(xù)，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)持有再多的股份也沒有意義，因?yàn)闆]有話語權(quán)。洪崎表示，國際化過程中，要逐步積累管理經(jīng)驗(yàn)和文化，而民生銀行在過去的一年都在跟國外的商業(yè)銀行合作，進(jìn)行銀行流程上的改造。

招商銀行行長馬蔚華則以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)稱，在國際化時(shí)要最大限度地把銀行本土化。比如招行在紐約分行的員工，七八成是美國當(dāng)?shù)厝耍瑫r(shí)要進(jìn)入他們的主流社會(huì)，這是將來國際化的重點(diǎn)。

一年多前，招商銀行并購香港永隆銀行一案常被指責(zé)為收購成本過高。馬蔚華則在論壇上稱，收購永隆銀行一年來的效果，遠(yuǎn)好于預(yù)期。他指出，因?yàn)橛缆∈歉圪Y銀行，香港的監(jiān)管環(huán)境是國際化的，要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)用足，在海外更容易創(chuàng)辦分行，“永隆在洛杉磯、開曼群島均有分行，這比招行直接去海外開分行容易多了。”國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松也認(rèn)為，海外并購時(shí)，光看銀行估值這一項(xiàng)指標(biāo)是不夠的。

原工行副行長牛錫明履新交行行長后首次亮相，在談及收購問題時(shí)，牛錫明表示，工行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行時(shí)，從市凈率來看似乎虧了，但實(shí)則對(duì)工行的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)是補(bǔ)充。目前工行在內(nèi)地市場以外發(fā)展最好的是在香港地區(qū)，其次是南非，將來國際化的趨勢(shì)還是會(huì)在易于發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)以及與中國企業(yè)密切聯(lián)系的地區(qū)。

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