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導(dǎo)讀:近期的調(diào)整涉及商業(yè)銀行、政策性銀行、銀監(jiān)會(huì)等金融主管部門,金融體系的高管隊(duì)伍將迎來(lái)一次大規(guī)模調(diào)整。【網(wǎng)友評(píng)論】

王洪章、蔣超良分別出任建行和農(nóng)行董事長(zhǎng)(圖)

1月16日晚,建設(shè)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)布公告,宣布王洪章和蔣超良分別出任建行、農(nóng)行董事長(zhǎng)。 [詳細(xì)]

農(nóng)業(yè)銀行副行長(zhǎng)朱洪波辭職 將調(diào)任建行

農(nóng)業(yè)銀行1月13日晚在港交所公告,公司董事會(huì)宣布,因工作原因,朱洪波請(qǐng)求辭去該行副行長(zhǎng)之職。 朱洪波歷任該行辦公室副主任、主任,海南、江蘇、北京分行行長(zhǎng),該行紀(jì)委書記、副行長(zhǎng)等職務(wù)。 [詳細(xì)]

蔣超良:現(xiàn)任農(nóng)業(yè)銀行黨委書記

闊別16年 蔣超良再任農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)

報(bào)道援引上市銀行高管觀點(diǎn)表示,蔣超良最大的優(yōu)點(diǎn)是有魄力,有很強(qiáng)的掌控能力,能把握未來(lái)發(fā)展的大方向?!稗r(nóng)行的特點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)多,員工的整體素質(zhì)仍需大幅提高。他的優(yōu)點(diǎn)很適合農(nóng)行的特點(diǎn)?!?span id="rprrwajqw8q" class="red">[詳細(xì)]

在回歸農(nóng)行之前,蔣超良在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行擔(dān)任了三年的副董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)?!皟?nèi)外相結(jié)合會(huì)讓他更清楚什么樣的管理方法和工具更適合引入農(nóng)行。這對(duì)于推動(dòng)農(nóng)行在上市后繼續(xù)深化改革,成為一家更現(xiàn)代化的商業(yè)銀行是非常有利的?!币晃簧鲜秀y行高管表示。[詳細(xì)]

王洪章:現(xiàn)任建設(shè)銀行黨委書記

寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執(zhí)掌建行

“總體而言,新任董事長(zhǎng)的風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)健性的。”一位接近建行的人士如是預(yù)測(cè),王洪章在央行系統(tǒng)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)稽核和紀(jì)檢工作,對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的安全性和可控性有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。[詳細(xì)]

對(duì)于建設(shè)銀行100多萬(wàn)投資者而言,57歲的王洪章仍然是一個(gè)陌生的名字。擺在他面前的首要挑戰(zhàn),仍然是如何盡快適應(yīng)由宏觀管理者到微觀經(jīng)營(yíng)者之間的角色轉(zhuǎn)換。正如其今年年初在江蘇無(wú)錫、蘇州等地調(diào)研時(shí),基層央行要正確處理好“有位”與“有為”的關(guān)系,對(duì)于商業(yè)銀行微觀管理而言,如何平衡上述二者關(guān)系也同樣是一大學(xué)問(wèn)。 [詳細(xì)]

人物簡(jiǎn)歷

農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)蔣超良
蔣超良

現(xiàn)年54歲的蔣超良,1981年湖南財(cái)經(jīng)大學(xué)(現(xiàn)湖南大學(xué))畢業(yè)就進(jìn)入了農(nóng)行工作。【詳細(xì)】

建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章
王洪章

王洪章曾在工行任職多年,歷任工行青島市分行行長(zhǎng)助理、辦公室副主任等。【詳細(xì)】

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亮劍項(xiàng)俊波

項(xiàng)俊波去保監(jiān)會(huì)面臨怎樣的局面?

1.你認(rèn)為金融高管在商業(yè)銀行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)里相互調(diào)整的選拔路徑是否有礙公平競(jìng)爭(zhēng)?
不好說(shuō)
2.你認(rèn)為以下哪種選拔方式更公平?
金融監(jiān)管部門調(diào)任
商業(yè)銀行內(nèi)部晉升
社會(huì)公開(kāi)選拔
其他
3.你認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)面臨哪些問(wèn)題?
資本充足率有待提高
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平有待提高
市場(chǎng)化水平有待提升
4.你認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行高管的年薪是否合理?
合理
偏高
偏低
 
強(qiáng)勢(shì)蔣超良重歸農(nóng)行

蔣超良回歸農(nóng)行 三農(nóng)改革道阻且長(zhǎng)

  作為中國(guó)銀行業(yè)改革的最難點(diǎn),農(nóng)業(yè)銀行的改革依舊道阻且長(zhǎng)。蔣超良被寄望在深化農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)部制改革、推動(dòng)農(nóng)行更市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方面有更大的建樹(shù)。[詳細(xì)]

蔣超良印象
他平常總戴著一副眼鏡,鏡片背后的眼睛鋒芒銳利,炯炯有神,仿佛時(shí)刻準(zhǔn)備迎接任何挑戰(zhàn)。
蔣行長(zhǎng)是一位非常專業(yè)、有魄力的銀行家,對(duì)公司治理、銀行業(yè)務(wù)有深入研究。
農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽

指標(biāo)

2010年

2009年

2008年

資產(chǎn)總額(百萬(wàn)元)

10,337,406

8,882,588

7,014,351

凈利潤(rùn)(百萬(wàn)元)

94,907

65,002

51,453

不良貸款率

2.03%

2.91%

4.32%

撥備覆蓋率

168.05%

105.37%

63.53%

資本充足率

11.59%

10.07%

9.41%

歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)(元)

1.67

1.32

1.12

金融多變手王洪章執(zhí)掌建行

寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執(zhí)掌建行

  接近建行的人士向記者分析,王洪章在人民銀行多年的稽核和紀(jì)檢工作,其風(fēng)格偏向穩(wěn)健,而“穩(wěn)健性經(jīng)營(yíng)”是建行一貫的傳統(tǒng);同時(shí),王在中小企業(yè)等領(lǐng)域卓有成就的研究也有望助推建行的轉(zhuǎn)型。[詳細(xì)]

王洪章印象
總體而言,新任董事長(zhǎng)的風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)健性的。
他是中國(guó)現(xiàn)代金融業(yè)的元老級(jí)人物,對(duì)中國(guó)金融歷史的變遷非常熟悉,管理、經(jīng)營(yíng)建設(shè)銀行對(duì)他不是難題。
建設(shè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽

指標(biāo)

2010年

2009年

2008年

資產(chǎn)總額(百萬(wàn)元)

10,810,317

9,623,355

7,555,452

凈利潤(rùn)(百萬(wàn)元)

135,031

106,836

92,642

不良貸款率

1.14%

1.50%

2.21%

撥備覆蓋率

221.14%

175.77%

131.58%

資本充足率

12.68%

11.70%

12.16%

歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)(元)

2.79

2.38

1.99

金融高管選拔路徑一覽

姓名

調(diào)任前任職情況

調(diào)任后任職情況

郭樹(shù)清

    前央行副行長(zhǎng)

    前建行銀行董事長(zhǎng)

肖鋼

    前央行副行長(zhǎng)

    中國(guó)銀行董事長(zhǎng)

項(xiàng)俊波

    前央行副行長(zhǎng)

    前農(nóng)行董事長(zhǎng)

蔣超良

    曾在央行工作6年

    農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)

唐雙寧

    前銀監(jiān)會(huì)副主席

    光大銀行董事長(zhǎng)

胡懷邦

    前銀監(jiān)會(huì)副主席

    交通銀行董事長(zhǎng)

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制作: 楊曉薇

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