蔣定之:商業(yè)銀行高級管理層可延期支付薪酬激勵
中國銀監(jiān)會副主席 蔣定之(資料圖)
⊙記者 苗燕 ○編輯 朱賢佳
“由于很多風(fēng)險在近期是不能充分顯現(xiàn)的,往往有滯后性,因此對商業(yè)銀行高級管理層,及對風(fēng)險有重要影響的員工應(yīng)該實施薪酬的延期支付,在延期支付當中如果銀行出現(xiàn)重大風(fēng)險損失,沒有支付的部分可適度扣減?!便y監(jiān)會副主席蔣定之15日在出席2009北京國際金融論壇時,對商業(yè)銀行高管薪酬機制改革提出了想法,即不但要重視當期風(fēng)險在薪酬制定中的重要作用,更要注重體現(xiàn)薪酬與未來風(fēng)險的一致性。
蔣定之指出,商業(yè)銀行要大力完善公司治理結(jié)構(gòu),確保董事會在薪酬管理中發(fā)揮核心作用。其中,具有系統(tǒng)性影響的商業(yè)銀行,董事會內(nèi)部都必須設(shè)立薪酬委員會。此外,要建立起風(fēng)險調(diào)整后資本收益率為核心的高管績效考核體系,風(fēng)險要抵扣,進而實現(xiàn)風(fēng)險調(diào)整后的薪酬制度,確保薪酬設(shè)定,要充分考慮銀行所承擔(dān)的各類風(fēng)險。同時,重視與薪酬管理有關(guān)的信息披露,商業(yè)銀行每年應(yīng)全面、及時、客觀地披露本行的薪酬管理信息,并將年度薪酬報告作為商業(yè)銀行年度報告的一個重要內(nèi)容。
改變高資本消耗模式
缺乏資本金來源是造成國際金融危機中,一些投資銀行以及商業(yè)銀行倒閉的重要原因。為此,銀監(jiān)會十分強調(diào)資本的穩(wěn)固。會上,蔣定之強調(diào),要切實改變當前以高資本消耗為特征的業(yè)務(wù)模式,盡可能節(jié)省資本占用,緩解資本壓力,保持資本充足水平的穩(wěn)定。
此外,要注重提高資本構(gòu)成的質(zhì)量。綜合利用提高自身的盈利能力,增加利潤留存比例,減少股東分紅、股東增資、資本市場增發(fā)或者配股等方式,優(yōu)先補充銀行的核心資本,真正提高資本有效抵御非預(yù)期損失的能力。
蔣定之還強調(diào),要切實建立動態(tài)資本補充和監(jiān)管機制,防止新經(jīng)濟周期效應(yīng)。在嚴格執(zhí)行8%的資本充足率的底線基礎(chǔ)之上,商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)濟周期的不同階段相應(yīng)決定商業(yè)銀行自身的資本充足水平。他指出,在經(jīng)濟繁榮時期,商業(yè)銀行應(yīng)該保持較高的資本充足率,以應(yīng)對經(jīng)濟下行時期可能出現(xiàn)的非預(yù)期損失,緩沖經(jīng)濟衰退給銀行利益帶來的沖擊;在經(jīng)濟衰退時期,商業(yè)銀行的資本充足率可以適當降低一些,以增加信貸的投放,從而刺激經(jīng)濟盡早日走出低谷。
貫徹簡約經(jīng)營理念
蔣定之表示,經(jīng)過本輪國際金融危機的洗禮,傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式將再度被市場所重視,以高財務(wù)杠桿為特征的“影子銀行”將繼續(xù)萎縮,銀行機構(gòu)的資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)將日益簡明,金融服務(wù)將更加透明和簡化。他認為,后危機時代,中國銀行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須進一步貫徹簡約經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營的理念。
一方面,要盡量避免開發(fā)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜、衍生鏈條過長的結(jié)構(gòu)性金融產(chǎn)品,使金融產(chǎn)品做到簡單易懂,能為廣大金融消費者了解,從源頭上控制金融風(fēng)險。此外,商業(yè)銀行組織機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃要充分考慮到成本因素、風(fēng)險因素和經(jīng)營效益因素,不能一味迷信大而不倒的神話,為了追求規(guī)模盲目擴張結(jié)構(gòu)。同時,商業(yè)銀行的經(jīng)營模式必須與商業(yè)銀行本身的分析管控能力相適應(yīng),任何時候都要注重保持經(jīng)營流程和管理手段的簡潔有效,始終確保風(fēng)險的可控。
相關(guān)專題:
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點,與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
共有評論0條 點擊查看 | ||
作者:
苗燕
編輯:
lilei
|