2009年12月31日，劉明康晚上10點(diǎn)半等到所有銀行的信貸窗口都關(guān)上后，才離開他在北京金融街的辦公室，他看到了9.6萬(wàn)億的全年新增信貸規(guī)模。他知道這其中，有相當(dāng)一部分的地方融資平臺(tái)貸款。這是這位中國(guó)第一任銀監(jiān)會(huì)主席的第6個(gè)年頭。早在2009年第一季度，劉明康便在各部委及銀行業(yè)的大小會(huì)議上，第一個(gè)提出地方融資平臺(tái)貸款存在的、不能忽視的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 [詳細(xì)]
2003年4月29日，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)正式掛牌，劉明康領(lǐng)命擔(dān)綱。從商業(yè)銀行行長(zhǎng)到銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，劉明康的經(jīng)歷引起記者的濃厚興趣?！拔沂且粋€(gè)做過(guò)運(yùn)動(dòng)員的裁判員，因此我非常了解運(yùn)動(dòng)員的心理狀態(tài)和他們的愿望。”[詳細(xì)]
光大銀行董事長(zhǎng)：1999年，中國(guó)光大集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)因受賄罪被捕，時(shí)任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)的劉明康于當(dāng)年7月被緊急任命為光大集團(tuán)董事長(zhǎng)，劉的任期雖然前后只有不到一年的時(shí)間，但他在光大銀行推行的改革舉措?yún)s可謂牛刀小試。劉明康上任第一件事情就是重整光大的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)投資過(guò)程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。
中國(guó)銀行行長(zhǎng)：2000年，劉明康接任了中國(guó)銀行行長(zhǎng)一職，這一次他仍然是臨危受命。
重回中行后對(duì)其多年體制積弊大刀闊斧的改革，讓世人充分領(lǐng)略了劉的金融才華。在中行影響最深廣的，還是他推出的地毯式轟炸綜合考核制度。在兩年半的時(shí)間里，中行共撤換6位省級(jí)分行行長(zhǎng)，這種整頓力度在國(guó)內(nèi)銀行界可謂石破天驚。[詳細(xì)]
留洋海外 學(xué)貫中西：1984年7月至1987年4月，他先后擔(dān)任中行倫敦分行貿(mào)易清算部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。其間，劉明康還于1987年從英國(guó)倫敦城市大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理碩士學(xué)位。 這些經(jīng)驗(yàn)讓劉明康以通曉外事、擅長(zhǎng)國(guó)際金融業(yè)務(wù)而著稱。
“英式監(jiān)管”重塑中國(guó)銀行業(yè)：早年留學(xué)英國(guó)倫敦，西式教育加上近30年的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓劉明康深諳現(xiàn)代金融業(yè)理念是重塑中國(guó)銀行業(yè)的靈魂。
不僅中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的“外腦”被打上了非常濃厚的英國(guó)色彩，即使就劉明康本人而言，也有著鮮明的英國(guó)烙印。 [詳細(xì)]
八年來(lái)，原本被認(rèn)為“技術(shù)性破產(chǎn)”的中國(guó)銀行業(yè)，完成了股改、上市、躋身全球最大市值銀行序列，更建立了可能比西方金融監(jiān)管體系當(dāng)下要求還高的資本、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管框架。[詳細(xì)]
1946年8月28日出生于上海，博士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
1979年參加工作。1988年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
1994年1月至1998年國(guó)家開發(fā)銀行副行長(zhǎng)。
1998年4月至1999年7月任央行副行長(zhǎng)、貨幣政策委員會(huì)副主席。
1999年7月至2000年2月任中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)。
2000年2月至2003年3月任中國(guó)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)。
1998年5月至1999年12月任全國(guó)人大澳門特別行政區(qū)籌委會(huì)委員。2003年4月被任命為中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席。
2003年至今任中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)主席。 [詳細(xì)]
隨著美國(guó)次貸危機(jī)升級(jí)為全球性金融危機(jī)，2008年2月，銀監(jiān)會(huì)迅速成立專門應(yīng)急小組，采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。制定分類如此詳細(xì)和嚴(yán)格的貸款管理?xiàng)l例，這些年來(lái)還是第一次。[詳細(xì)]
2009年初，銀監(jiān)會(huì)根據(jù)新形勢(shì)又對(duì)有關(guān)信貸監(jiān)管政策和要求進(jìn)行調(diào)整，提出了銀行業(yè)支持和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一攬子”措施。 [詳細(xì)]
劉明康分析認(rèn)為，中國(guó)銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖還是地方融資平臺(tái)?！敖鹑诮绮粣壅f(shuō)壞消息。但在風(fēng)險(xiǎn)方面，我是該講什么就講什么。” [詳細(xì)]
針對(duì)“影子銀行”的相關(guān)問(wèn)題，銀監(jiān)會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持“成本對(duì)稱”原則，從機(jī)制和源頭上打消“影子銀行”業(yè)務(wù)監(jiān)管套利動(dòng)機(jī)并防范風(fēng)險(xiǎn)傳遞。 [詳細(xì)]
劉明康說(shuō)銀行不能完全依賴資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。“這些是常識(shí)問(wèn)題，但人們往往很健忘”。為防止利益沖突銀監(jiān)會(huì)在銀行集團(tuán)內(nèi)部建立防火墻，以及在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和資本市場(chǎng)之間建立防火墻。[詳細(xì)]
資產(chǎn)證券化有一個(gè)重大教訓(xùn)，目前還沒(méi)有克服。資產(chǎn)證券化的目的不是為了讓銀行騰挪資產(chǎn)，而是通過(guò)資產(chǎn)證券化，把銀行的風(fēng)險(xiǎn)分散出去。在買賣雙方都還沒(méi)有把比賽規(guī)則搞清楚之前，中國(guó)現(xiàn)階段不適合搞資產(chǎn)證券化。 [詳細(xì)]
銀監(jiān)會(huì)堅(jiān)決贊成金融創(chuàng)新，但堅(jiān)決反對(duì)在高杠桿率下搞金融創(chuàng)新，去賺取自己的獎(jiǎng)金；堅(jiān)決反對(duì)產(chǎn)品的復(fù)雜化，在沒(méi)有透明度的情況下推進(jìn)金融創(chuàng)新；堅(jiān)決反對(duì)嚴(yán)重脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)際需要的金融創(chuàng)新。 [詳細(xì)]
如果你想贏就必須知道輸?shù)脑蚴鞘裁?，銀行如何對(duì)待客戶，從這一點(diǎn)可以判斷出銀行的好壞，創(chuàng)新如果是基于經(jīng)濟(jì)的基本需求才是真正好的創(chuàng)新。創(chuàng)新必須能夠給客戶帶來(lái)利益，而不僅僅是為銀行本身賺錢。 [詳細(xì)]
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截至2011年3月末，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)境內(nèi)外合計(jì)本外幣資產(chǎn)總額為101.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 18.9%。[詳細(xì)]
最新的全球銀行市值排名顯示，全球十大銀行中，中國(guó)占據(jù)四席，中國(guó)三大行一躍而為全球三大行，占全球十大行總市值的半壁江山(51%)。[詳細(xì)]
銀監(jiān)會(huì)將要求在商業(yè)銀行與其控股股東之間、商業(yè)銀行與其非銀行業(yè)分支機(jī)構(gòu)之間建立防火墻。[詳細(xì)]
為救經(jīng)濟(jì)于危局而出臺(tái)的四萬(wàn)億投資刺激政策和各地相繼規(guī)劃的數(shù)十萬(wàn)億元投資計(jì)劃，使得參與信貸競(jìng)賽的地方融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)。和風(fēng)險(xiǎn)賽跑，沒(méi)有終點(diǎn)。
“十二五”期間，金融服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，也要反作用于經(jīng)濟(jì)。 原先經(jīng)濟(jì)以制造業(yè)為主，轉(zhuǎn)為以第三產(chǎn)業(yè)為主，客戶的需求也在發(fā)生變化，銀行要完成共同轉(zhuǎn)型。 [詳細(xì)]
國(guó)際金融監(jiān)管改革對(duì)我國(guó)短期影響不大，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于我國(guó)間接融資主導(dǎo)特征明顯，巴塞爾協(xié)議Ⅲ的實(shí)施將給我國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 [詳細(xì)]
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