2009年12月24日 12:37鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國民生銀行確立戰(zhàn)略發(fā)展新定位

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年12月15-16日，由中國民生銀行北京管理部主辦的“后危機時代的戰(zhàn)略思考——銀行業(yè)與中小企業(yè)高峰論壇(2009)”在京召開。

中國民生銀行董文標(biāo)董事長在論壇上提出，在國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜多變的新時期，中國民生銀行未來的戰(zhàn)略發(fā)展定位已經(jīng)非常明確，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，探索一條銀企雙贏的全新商業(yè)模式，把民生銀行打造成民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端客戶的銀行。這一戰(zhàn)略定位的確立主要是基于兩個出發(fā)點。

一是改變銀行業(yè)的同質(zhì)化，辦特色銀行。董文標(biāo)董事長認為，做小、微企業(yè)的銀行，關(guān)鍵在制度支持。原來傳統(tǒng)的銀行體制做小、微企業(yè)金融業(yè)務(wù)，成本高、不兼容，缺乏專門化和專業(yè)化。民生銀行用了四年時間進行制度改革，打造全新的商業(yè)模式，實現(xiàn)了小、微企業(yè)服務(wù)的專門化處理，專業(yè)化處理、批量化處理和規(guī)模化處理。

二是承擔(dān)社會責(zé)任。中國市場經(jīng)濟發(fā)展的推動力主要是民營企業(yè)、中小企業(yè)。這些企業(yè)對于安排社會就業(yè)、擴大稅源、繁榮市場、社會穩(wěn)定發(fā)揮了非常重大的作用，但是這些企業(yè)享受不到現(xiàn)代金融服務(wù)的核心。民生銀行要通過建立新的制度來解決這些問題，使這個群體跟上時代的脈搏，實實在在地享受現(xiàn)代金融服務(wù)，這是銀行的責(zé)任。

在接受香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人曾子墨的采訪時，董文標(biāo)董事長說，民生銀行與民營企業(yè)本是同根生，在整個西方主流經(jīng)濟蕭條，中國民營企業(yè)受到很大影響的情況下，民生銀行愿意做“雪中送炭的銀行”，為中小企業(yè)、民營企業(yè)提供全方位的現(xiàn)代金融服務(wù)，使這些企業(yè)在整個中國市場經(jīng)濟中更好、更健康的發(fā)展。

全新的商業(yè)模式和嚴密的風(fēng)險防控體系使民生銀行在短短一年時間就積累了三萬多小、微企業(yè)客戶，累計貸款870多億，不良率只有1.2%。展望未來，董文標(biāo)董事長說，中國現(xiàn)在大體上接近1300萬家企業(yè)，99.9%的是小、微企業(yè)，民生銀行將用三到五年的時間做到三、四十萬家，每家平均提供100萬元的資金支持，這樣額度將近四、五千億，我們?nèi)χС诌@些企業(yè)做出品牌、做強做大。

董文標(biāo)董事長在論壇同時強調(diào)，民生銀行愿意下大力氣整合資源支持民營企業(yè)，支持一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為中國、亞洲乃至世界500強。民生銀行要走自己的路，改變同質(zhì)化，不去拷貝大型國有銀行，辦特色銀行，創(chuàng)民生品牌，這是民生銀行的一個理想。

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