農(nóng)行行長(zhǎng)張?jiān)疲恨r(nóng)行不會(huì)采取大規(guī)模減員增效措施
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)7月5日訊 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首次公開發(fā)行A股網(wǎng)上推介會(huì)今日下午舉行。農(nóng)行行長(zhǎng)張?jiān)票硎荆瑸樘嵘\(yùn)營(yíng)及員工效率,該行不會(huì)采取大規(guī)模的減員增效的措施。
據(jù)了解,截至2009年末,農(nóng)行在崗正式員工總數(shù)為44萬(wàn)人,員工數(shù)量居四大行第一,而人均效率指標(biāo)較其他銀行仍存在一定差距。
張?jiān)浦赋觯?4萬(wàn)員工是該行的寶貴財(cái)富,不會(huì)通過(guò)大規(guī)模的減員來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率,而是進(jìn)一步深化人力資源綜合改革,建立專業(yè)化的人力資源管理模式,以提升員工經(jīng)營(yíng)效率。
以下為問(wèn)答實(shí)錄:
向張?jiān)铺釂?wèn):
請(qǐng)問(wèn)張行長(zhǎng),農(nóng)行在提升運(yùn)營(yíng)及員工效率方面有哪些計(jì)劃?會(huì)采取減員增效的措施嗎?謝謝!
張?jiān)疲?/p>
感謝您的提問(wèn)。
截至2009年末,本行在崗正式員工總數(shù)為44萬(wàn)人,員工數(shù)量居四大行第一,而人均效率指標(biāo)較其他銀行仍存在一定差距。我們相信,44萬(wàn)員工是本行的寶貴財(cái)富,我們的員工隊(duì)伍蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不會(huì)通過(guò)大規(guī)模的減員來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率,而是進(jìn)一步深化人力資源綜合改革,建立專業(yè)化的人力資源管理模式,以提升員工經(jīng)營(yíng)效率,主要包括:
(1)構(gòu)建清晰有序的崗位管理體系。建立合理的崗位序列體系,將單一的行政職務(wù)晉升通道改造成為管理序列、專業(yè)序列、操作序列等多個(gè)晉升通道,提高人員與崗位的適配度。
(2)構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系,探索建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、充分激勵(lì)和有效約束相結(jié)合的薪酬管理體系,引導(dǎo)員工不斷提高履職能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
(3)調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考評(píng)等方式,推進(jìn)市場(chǎng)化的用工機(jī)制建設(shè),拓展員工職業(yè)發(fā)展空間,拓寬招聘渠道,加大引進(jìn)高端人才的力度。
謝謝!
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