就在Visa極力擴張中國境內(nèi)盈利來源的同時，中國銀聯(lián)這兩年則以在諸多國家鋪設網(wǎng)絡的方式分領Visa的利潤之“羹”，顯然叩擊了Visa的脈穴

【中國企業(yè)家網(wǎng)】Visa這個既不自己發(fā)行銀行卡，也不搭建商戶POS終端的組織，正在運營著國際最大的電子支付網(wǎng)絡。6月1日 前夕，它將矛頭對準了中國銀聯(lián)。

日前，Visa向全球會員銀行發(fā)函，從今年8月1日起，凡是在中國內(nèi)地以外的國家或地區(qū)受理同時帶有Visa和銀聯(lián)標識的雙幣信用卡時，不論是刷卡消費還是取現(xiàn)，持卡人均不得走中國銀聯(lián)的清算通道。否則，Visa將重罰收單銀行。

在中國消費者心目中，VISA與中國銀聯(lián)近年來的合作正所謂互利共贏：同時帶有Visa與銀聯(lián)標志的雙費信用卡，基本上是銀聯(lián)主內(nèi)，VISA主外，境內(nèi)、境外兩條盈利路線并行不悖。但這并非Visa在分成方案上的初衷。

Visa認為，應分攤中國國內(nèi)客戶刷卡消費帶來的清算費。

作為國際上最大的支付清算組織之一，Visa在全球各個國家?guī)缀跻酝环N模式發(fā)展：推介品牌、搭建清算網(wǎng)絡、吸收會員銀行、要求會員銀行發(fā)行帶有Visa標志的銀行卡，并以收取網(wǎng)絡的轉接費作為利潤來源。但是在中國，Visa卻遇到了難題。

在寄望于通過入股中國唯一的支付清算組織——中國銀聯(lián)，從而獲得內(nèi)地銀行卡共享網(wǎng)絡資源的愿景破滅后，Visa選取了以合資組建公司作為落地中國市場的次優(yōu)選擇。在一張Visa卡上顯示雙幣雙品牌，也成為Visa在中國市場上的特例。

隨著2008年Visa的上市，Visa也由此前的非營利性組織變身為需要尋找利潤增長的公眾持股公司，其在中國市場爭取利益最大化變得尤為重要。不過，VISA投入大量的成本培育的中國銀行卡市場，實際上并未令其實質落地，國內(nèi)市場基本上被銀聯(lián)掌控。

Visa在中國境內(nèi)正所謂前程路漫漫。就在其極力擴張中國境內(nèi)盈利來源的同時，另一方面，中國銀聯(lián)這兩年則開始推行國際化，以在諸多國家鋪設網(wǎng)絡的方式分領Visa的利潤之“羹”。這顯然叩擊了Visa的脈穴。

由此可見，Visa此次貌似突然的單方面決裂，實乃長期與銀聯(lián)的較量矛盾所致。不過，Visa對此給出的理由是：跨境交易如果通過其他支付渠道處理，將會為持卡人增大交易糾紛或數(shù)據(jù)泄露的風險。顯然，這只是一個托詞。

中國銀聯(lián)暫時沒有作出表態(tài)。(吳小我)

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