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“順馳帝國(guó)”的倒塌
2006年10月28日 15:15中國(guó)企業(yè)報(bào)

順馳員工自曝集團(tuán)之?dāng)≡經(jīng)]錢(qián)工程質(zhì)量就越差

順馳失敗了。為什么走向今日的敗局?外界的多種猜測(cè)并沒(méi)有切中要害,倒是順馳公司的員工說(shuō)出了底線(xiàn)。一位原天津順馳員工向媒體披露說(shuō),10個(gè)水桶一定需要10個(gè)蓋子嗎?從資金調(diào)配上來(lái)說(shuō),的確不需要,七八個(gè)足矣,孫宏斌的這個(gè)理論是正確的。但如果只有兩三個(gè),那就危險(xiǎn)了,這是順馳的問(wèn)題所在。無(wú)論資金怎么調(diào)配,都支持不了這么大一個(gè)攤子。順馳在各地項(xiàng)目的一個(gè)普遍現(xiàn)象是,用天津的銷(xiāo)售回款開(kāi)工一起,銷(xiāo)售就非常成功,各項(xiàng)目的時(shí)間差也能輪著蓋資金的“蓋子”,用一個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售回款支付另一個(gè)的工程款、土地款等,但到二期開(kāi)盤(pán)時(shí),恰逢一期交房,出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)遭遇宏觀調(diào)控,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大不如前,開(kāi)始出現(xiàn)資金壓力,項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)受阻。結(jié)果是,越?jīng)]錢(qián)工程質(zhì)量越差,越差越銷(xiāo)售不出去、越?jīng)]有錢(qián),形成一個(gè)惡性循環(huán)。目前,幾乎每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)缺口,水桶的蓋子怎么輪著蓋也蓋不過(guò)來(lái)了。

順馳是一個(gè)沒(méi)有制度的公司。在順馳,高層常說(shuō)的一句話(huà)是:“我們每一個(gè)人都是推進(jìn)器,而不是螺絲釘!”認(rèn)為規(guī)章會(huì)束縛人的創(chuàng)造力。這是造成今天這個(gè)局面一個(gè)很重要的原因。最基本的日常工作缺少規(guī)章制度,蘇州分公司成立第二年才做了一本員工手冊(cè),但形同虛設(shè),比如上下班打卡制度、日常報(bào)銷(xiāo)額度,都沒(méi)有具體落到實(shí)處。

順馳主張對(duì)員工充分放權(quán),但是放下的權(quán)力卻沒(méi)有監(jiān)管機(jī)制,從大額工程合同到小筆的報(bào)銷(xiāo)款,大部分只需要部門(mén)經(jīng)理或分管副總一個(gè)人簽字即可。用人制度也不合理,蘇州分公司前后換了4個(gè)總經(jīng)理、5個(gè)分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理,2005年開(kāi)始尤其頻繁,各有各的管理風(fēng)格和工作作風(fēng),公司缺少延續(xù)性;甚至開(kāi)會(huì)的流程也沒(méi)有章法,全體員工開(kāi)會(huì)時(shí),幾乎每個(gè)員工都要發(fā)言,慷慨激昂,但是只提出幾個(gè)問(wèn)題,不解決問(wèn)題。

現(xiàn)金流、土地、現(xiàn)金流的模式是可行的,追求速度的思路也是正確的,但因此而犧牲工程質(zhì)量就是失策了。質(zhì)量有問(wèn)題,即使前期工程的銷(xiāo)售做得再好,以后的銷(xiāo)售也會(huì)被影響。順馳的樓盤(pán)跟其他房產(chǎn)公司的樓盤(pán)不同,越到交房的時(shí)候越不好賣(mài),期房比現(xiàn)房好賣(mài),就是這個(gè)原因。銷(xiāo)售快,有助于快速回款,但工程快,就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題了。這跟順馳內(nèi)部一種普遍的浮夸作風(fēng)和冒進(jìn)心態(tài)有關(guān)。各個(gè)區(qū)域集團(tuán)和項(xiàng)目公司在具體實(shí)施總部的規(guī)劃時(shí),常常不切實(shí)際的提出一些目標(biāo)和口號(hào),盲目加快發(fā)展速度。

并不是商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題,而是資金鏈的問(wèn)題。前期,企業(yè)過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)為能支撐起高速的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售回籠模式,但擴(kuò)張中,宏觀調(diào)控的外因和自身的一些內(nèi)因,使得項(xiàng)目沒(méi)有按原來(lái)設(shè)想的速度發(fā)展,前期庫(kù)存還在積壓的同時(shí)又有很多新項(xiàng)目開(kāi)工,結(jié)果導(dǎo)致資金鏈緊張,沒(méi)有足夠的資金保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。延期交房、工程質(zhì)量粗糙,根源都在于此。



作者: 康曦   編輯: liaosm


 
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