在前十年的培育與準備后，中國商業(yè)開始進入青春期。 在這個年代，頂層設(shè)計對于涵蓋私有制在內(nèi)的“多種所有制經(jīng)濟形式”的認同，讓“92派”為代表的下海風潮，引領(lǐng)著中國民營企業(yè)如燎原之火般，躁動于華夏大地。 在這個年代，外資以更加篤定與自信的姿態(tài)，開始形成投資中國的風潮。物價的放開與逐步穩(wěn)定，消費市場的日益拓展，讓中國企業(yè)開始初嘗對于資本募集的渴求，并逐步將資本交易市場的模型付諸實踐。 在這個年代，家電業(yè)群起的價格大戰(zhàn)，讓中國民眾開始堅信，自己在價格與產(chǎn)品上也能夠有所選擇。 在這個年代，傳統(tǒng)國企的業(yè)績和效率已經(jīng)日薄西山，對困境國企的資產(chǎn)分割、重組與出售，成為財富積累和改革成果分配的重要方式。在這場持久而艱難改革期間，關(guān)于產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)責之間的明晰與認定將被隨之拋出，進而引發(fā)一系列的社會討論。 十年故事跌宕紛呈，物是人非各有千秋，而唯一不變的劇本導演，正是“市場”一角。