早在2010年，順豐的銷售額已達到了130億元，僅次于中國郵政，占據(jù)全國18%的市場比例，令“四通一達”望其項背。而至2012年，順豐則以200多億的年營業(yè)收入，從而占據(jù)更大市場份額。而順豐速運集團總裁王衛(wèi)一向以低調(diào)聞名，一直牢牢掌控集團控制權(quán)。此次二十年來的首次融資引起了各方關(guān)于企業(yè)“變更性質(zhì)”、尋找“紅色護身符”和謀求上市的猜測。
然而民企中翹楚不上市并不算新鮮事，國外“不上市”軍團中還包括了令谷歌汗顏的全球最大非上市公司SAS、美國直銷巨頭安利、德國頂尖奢侈家電品牌美諾。國內(nèi)則以全球第二大通訊供應(yīng)商華為、生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)老干媽、中國本土日化民企巨頭立白和廚電行業(yè)龍頭老大方太等為代表。
今年，宗慶后以700億元的財富登上“新財富500富人榜”首富寶座。其創(chuàng)富玄機在于繞過國資控股的娃哈哈集團，通過宗氏家族控制的160家企業(yè)在飲料、童裝、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域擴張，從而充分分享其業(yè)務(wù)增長的成果。作為中國首富的宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團卻是一家沒有上市的企業(yè)。
宗慶后透露上市困難的主要原因是娃哈哈股東數(shù)量有15000個，根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個?！叭空仙鲜袑⑹且豁椇拼蟮墓こ獭弊趹c后透露。
1992年，娃哈哈集團與浙江金義集團、杭州工商信托投資公司組建娃哈哈美食城股份有限公司。經(jīng)浙江省體改委股份制試點工作協(xié)調(diào)小組、人民銀行浙江省分行批準，美食城成為一家“定向募集記名式普通股”而設(shè)立的股份制企業(yè)。
據(jù)當時的工商資料顯示，美食城擬訂注冊資本2億元，每股面值10元，計2000萬股。其中，娃哈哈以自有公積金和其他資金出資4000萬元，認購400萬股，持股20%；工商信托現(xiàn)金持股19%，金義集團現(xiàn)金持股0.5%。其余股份向內(nèi)部職工及社會公開發(fā)行，每股溢價為28元，擬募資4.18億元。
但相比10多年前，宗慶后現(xiàn)在并沒有上市的迫切性。 “我們有100億的現(xiàn)金”，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒有通過上市融資的需要。 “上市企業(yè)造假多的去了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高于一些上市企業(yè)。
即使未能上市，這個由內(nèi)地首富宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)價值也不可小覷。“如果娃哈哈上市，股價必在200元以上?！睒I(yè)內(nèi)人士給出這樣的評價。
1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢，在順德注冊了順豐速運，一個只有6個人的公司。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業(yè)運送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們早出晚歸用背包和拉桿箱運貨，被稱為“水貨佬”。“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。
2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，順豐迎來轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機。
2011年，這家公司的銷售額已經(jīng)達到150億元，擁有15萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%。
順豐發(fā)展到今天的獨有秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。 大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評價王衛(wèi)是一個很“規(guī)矩”的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來，王衛(wèi)是個責任感很強的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢。”也因此，王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。
王衛(wèi)還是個十分堅持自我的人。順豐成本高昂，王衛(wèi)卻對PE、VC的機構(gòu)投資視而不見。行業(yè)里有這樣一個傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，這個VC就對外開出50萬中介費價碼，50萬只為和王衛(wèi)吃個飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。
華為創(chuàng)始人兼掌門人任正非曾有一句名言：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利?！?/p>
據(jù)說，幾年前摩根士丹利首席經(jīng)濟學家斯蒂芬?羅奇曾率領(lǐng)機構(gòu)投資團隊訪問華為總部，任正非只派了負責研發(fā)的常務(wù)副總裁費敏接待。事后，羅奇失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊?！睂Υ耍握腔貞?yīng)稱：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會見。我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人……”
軍人出身的創(chuàng)使人任正非與華為——全球第二大通訊供應(yīng)商的內(nèi)部如何運營、多少員工持股、結(jié)構(gòu)如何一直都仿佛藏在一個神秘的“黑盒子”里，外界只能憑借一些銷售數(shù)據(jù)，一窺一二。而關(guān)于華為是否會上市，揭開這個黑匣子的猜想與疑惑一直都存在著。
不久前，華為創(chuàng)始人任正非之女、該公司首席財務(wù)官孟晚舟表示：“個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中?！苯又?，她補充道憑借330億美元的信貸額度(其中77%來自外資銀行)，華為不需要籌集更多資金。
而關(guān)于何時披露及披露的具體內(nèi)容，華為的員工持股會。華為公司品牌部門負責人稱，公司正在就超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。
1994年，陳凱旋和哥哥陳凱臣兄弟倆就在廣東以做洗衣粉批發(fā)起家，白天當老板、晚上睡地板，16年后打造出一個年銷售額超百億的企業(yè)———在《2010胡潤百富榜》中，立白集團的陳凱旋、陳凱臣兄弟排名第303位，當時身家財富達45億元。
從企業(yè)開始引起關(guān)注之日起，立白集團董事長陳凱旋便表態(tài)“因為我們現(xiàn)在的資金流還非常暢通，我們的信譽很好。我們還是想先實實在在地把洗滌行業(yè)、大日化做好。這個行業(yè)還有很大的空間可以去做。中國現(xiàn)在人均洗滌用品用量，比起西方發(fā)達國家來說，要少得多。他們是我們的10倍左右。”
“上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資?！绷准瘓F副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點我們暫時都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢?！?/p>
至于家族企業(yè)的相關(guān)質(zhì)疑，陳凱旋表示：“我們是民營企業(yè)也好，家族企業(yè)也好，其實企業(yè)已經(jīng)社會化了，人也是社會化的。家族企業(yè)也在不斷地變化中，只要所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，就不用擔心?，F(xiàn)在立白的副總?cè)种陨隙疾皇切贞惖?。職業(yè)經(jīng)理人在立白的發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用?！?/p>
對于一個26歲剛出大學校門便創(chuàng)業(yè)，如今執(zhí)掌銷售額近30億元的家族企業(yè)少帥來說，16年創(chuàng)業(yè)生涯并沒有在茅忠群身上留下刀光劍影，或者十里洋場上老板的江湖氣息，相反，他看上去更像一個文質(zhì)彬彬的書生，一個技術(shù)工程師。
創(chuàng)業(yè)6年后，他就從技術(shù)研發(fā)逐步擴大到掌管方太所有事務(wù)，獨擋一面。父子共同創(chuàng)業(yè)的故事堪稱典范，被寫入MBA教程。如今父親成了徹底的甩手掌柜，在各地布道家族企業(yè)交接班理論，倒是為方太增加了不少品牌效應(yīng)。
“不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”，是儒商、方太集團總裁茅忠群的“三不原則”。他曾透露：“我不希望有雜音來干擾企業(yè)?！币虼?，每當有投資公司找上門來，茅忠群都會一一回絕掉。茅忠群坦言：“有些上市企業(yè)走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時間考驗的，而不是用規(guī)模利潤來決定的。”
但并不是所有人都認同方太的運作?！拔覀兘邮懿涣朔教哪Ｊ?，它的營銷人員居然有6000人，平均每個人的銷售額只有20萬元，而且方太做得如此累，也沒看出多賺了多少錢?！?/p>
在方太的內(nèi)部報刊《方太人》報上，茅忠群親自開辟專欄——“總裁儒吧”，堅持每個月撰寫一篇文章，向員工傳授“仁義禮智信”的國學文化，他還出版了《現(xiàn)代儒家管理》一書。不僅如此，據(jù)說員工每天早上自發(fā)組織讀經(jīng)，《論語》、《弟子規(guī)》朗朗上口。
有的企業(yè)家在辦公室懸掛與官員的合影，有的懸掛名畫；茅忠群辦公室懸掛著的儒家思想集萃“仁義禮智信”五字，成為他的管理哲學甚至是性格標簽。
宅男“女神”、老干媽創(chuàng)始人——陶華碧原名陶春梅。1989年，丈夫病故，陶春梅用撿來的磚搭起一間房，開了一家“實惠小吃店”。就在這個時期，她發(fā)明了豆豉辣醬，原本是作為輔料送給來顧客，大家覺得好吃，便主動來買。那時，看到困難的學生來吃飯，她總是加量或者不收錢，學生出于感恩叫她老干媽，這個稱呼便被叫開。買豆豉的人越來越多，1996年在南明區(qū)長的支持下，開辦了陶氏風味食品廠，正式推出“老干媽”風味豆豉。
一開始，食品商店和單位食堂都不肯接受這瓶名不見經(jīng)傳的辣椒醬，陶華碧跟商家協(xié)商將辣椒醬擺在商店和食堂柜臺，賣出去了再收錢，賣不出就退貨。商家這才肯試銷。
無論是收購農(nóng)民的辣椒還是把辣椒醬賣給經(jīng)銷商，陶華碧永遠是現(xiàn)款現(xiàn)貨，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現(xiàn)在日銷售額過千萬始終堅持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，只有高達十數(shù)億元的現(xiàn)金流。陶華碧的記憶力和心算能力驚人，財務(wù)報表之類的東西她完全不懂，“老干媽”也只有簡單的賬目，由財務(wù)人員念給她聽，她聽上一兩遍就能記住，然后自己心算財務(wù)進出的總賬，立刻就能知道數(shù)字是不是有問題。
老干媽也給自己筑起了一道永久的保護傘——踏實經(jīng)營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市，“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條”
談到納稅，老干媽還跟稅務(wù)部門的人打過架。有一次，她主動去稅務(wù)局納稅，工作人員不給上，說要去送孩子到學校，讓她改天再來。老干媽怒了，上去跟他干了一架，“我主動來納稅，他還刁難我！”
老干媽陶華碧辦公桌簡單整潔，后面墻上掛著一幅毛澤東像，和那個年代成長的許多人一樣，她對毛澤東有著很深的情感，“翻身不忘毛主席，幸福不忘共產(chǎn)黨。爹親娘親不如毛主席親。”
資本具有逐利性，與企業(yè)自身發(fā)展階段相符合的上市融資行為有助于企業(yè)做大做強當然值得鼓勵。然而，在上市融資后，自身盈利能力驚人卻并未給投資者尤其是小股東帶來切身利益的企業(yè)，在面對這些不上市仍然做的風生水起、堅持自身發(fā)展理念的民企們，不知作何感想？
央企熱衷“特聘”退休高官
央企最在意退休高官長期仕途累積的豐富人脈、關(guān)系“資源”。[詳細]
邢利斌的起伏人生
一年之間，名聞天下的“7000萬嫁女”煤老板所在的聯(lián)盛集團負債率已逼近100%[詳細]
聯(lián)想困局
英媒透露，五國情報與防務(wù)機構(gòu)在機密層級禁用聯(lián)想電腦已有數(shù)年。[詳細]
工齡可以“買斷”嗎？
被銀行“買斷工齡”員工聚集在北京工行和建行總行門口聲稱維權(quán)。[詳細]
策劃：方雅
郵箱：fangya@ifeng.com
官方微博：鳳凰財經(jīng)
日前快遞行業(yè)大佬順豐承認引入元禾控股、招商局集團、中信資本三家資本企業(yè)，并轉(zhuǎn)讓其25%的股權(quán)，這是順豐20年來首次引入外部資本。
所有評論僅代表網(wǎng)友意見，鳳凰網(wǎng)保持中立