早在2010年，順豐的銷售額已達(dá)到了130億元，僅次于中國郵政，占據(jù)全國18%的市場(chǎng)比例，令“四通一達(dá)”望其項(xiàng)背。而至2012年，順豐則以200多億的年?duì)I業(yè)收入，從而占據(jù)更大市場(chǎng)份額。而順豐速運(yùn)集團(tuán)總裁王衛(wèi)一向以低調(diào)聞名，一直牢牢掌控集團(tuán)控制權(quán)。此次二十年來的首次融資引起了各方關(guān)于企業(yè)“變更性質(zhì)”、尋找“紅色護(hù)身符”和謀求上市的猜測(cè)。
然而民企中翹楚不上市并不算新鮮事，國外“不上市”軍團(tuán)中還包括了令谷歌汗顏的全球最大非上市公司SAS、美國直銷巨頭安利、德國頂尖奢侈家電品牌美諾。國內(nèi)則以全球第二大通訊供應(yīng)商華為、生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)老干媽、中國本土日化民企巨頭立白和廚電行業(yè)龍頭老大方太等為代表。
今年，宗慶后以700億元的財(cái)富登上“新財(cái)富500富人榜”首富寶座。其創(chuàng)富玄機(jī)在于繞過國資控股的娃哈哈集團(tuán)，通過宗氏家族控制的160家企業(yè)在飲料、童裝、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張，從而充分分享其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的成果。作為中國首富的宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)卻是一家沒有上市的企業(yè)。
宗慶后透露上市困難的主要原因是娃哈哈股東數(shù)量有15000個(gè)，根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個(gè)?！叭空仙鲜袑⑹且豁?xiàng)浩大的工程”宗慶后透露。
1992年，娃哈哈集團(tuán)與浙江金義集團(tuán)、杭州工商信托投資公司組建娃哈哈美食城股份有限公司。經(jīng)浙江省體改委股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組、人民銀行浙江省分行批準(zhǔn)，美食城成為一家“定向募集記名式普通股”而設(shè)立的股份制企業(yè)。
據(jù)當(dāng)時(shí)的工商資料顯示，美食城擬訂注冊(cè)資本2億元，每股面值10元，計(jì)2000萬股。其中，娃哈哈以自有公積金和其他資金出資4000萬元，認(rèn)購400萬股，持股20%；工商信托現(xiàn)金持股19%，金義集團(tuán)現(xiàn)金持股0.5%。其余股份向內(nèi)部職工及社會(huì)公開發(fā)行，每股溢價(jià)為28元，擬募資4.18億元。
但相比10多年前，宗慶后現(xiàn)在并沒有上市的迫切性。 “我們有100億的現(xiàn)金”，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒有通過上市融資的需要。 “上市企業(yè)造假多的去了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠(yuǎn)高于一些上市企業(yè)。
即使未能上市，這個(gè)由內(nèi)地首富宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值也不可小覷?！叭绻薰鲜校蓛r(jià)必在200元以上?！睒I(yè)內(nèi)人士給出這樣的評(píng)價(jià)。
1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢，在順德注冊(cè)了順豐速運(yùn)，一個(gè)只有6個(gè)人的公司。同時(shí)，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業(yè)運(yùn)送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們?cè)绯鐾須w用背包和拉桿箱運(yùn)貨，被稱為“水貨佬”?！皠e人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價(jià)搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。
2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制，順豐迎來轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機(jī)。
2011年，這家公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到150億元，擁有15萬名員工，年平均增長(zhǎng)率50%，利潤(rùn)率30%。
順豐發(fā)展到今天的獨(dú)有秘訣之一就是它的計(jì)件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。 大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評(píng)價(jià)王衛(wèi)是一個(gè)很“規(guī)矩”的人。在順豐速運(yùn)集團(tuán)的副總裁楊峰看來，王衛(wèi)是個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢。”也因此，王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。
王衛(wèi)還是個(gè)十分堅(jiān)持自我的人。順豐成本高昂，王衛(wèi)卻對(duì)PE、VC的機(jī)構(gòu)投資視而不見。行業(yè)里有這樣一個(gè)傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，這個(gè)VC就對(duì)外開出50萬中介費(fèi)價(jià)碼，50萬只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。
華為創(chuàng)始人兼掌門人任正非曾有一句名言：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過早上市，就會(huì)有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事……員工年紀(jì)輕輕太有錢了，會(huì)變得懶惰，對(duì)他們個(gè)人的成長(zhǎng)也不會(huì)有利?！?/p>
據(jù)說，幾年前摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬?羅奇曾率領(lǐng)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問華為總部，任正非只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。事后，羅奇失望地說：“他拒絕的可是一個(gè)3萬億美元的團(tuán)隊(duì)?！睂?duì)此，任正非回應(yīng)稱：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見。我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人……”
軍人出身的創(chuàng)使人任正非與華為——全球第二大通訊供應(yīng)商的內(nèi)部如何運(yùn)營(yíng)、多少員工持股、結(jié)構(gòu)如何一直都仿佛藏在一個(gè)神秘的“黑盒子”里，外界只能憑借一些銷售數(shù)據(jù)，一窺一二。而關(guān)于華為是否會(huì)上市，揭開這個(gè)黑匣子的猜想與疑惑一直都存在著。
不久前，華為創(chuàng)始人任正非之女、該公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示：“個(gè)人認(rèn)為，如果華為上市對(duì)華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進(jìn)入到我們的議程中?！苯又?，她補(bǔ)充道憑借330億美元的信貸額度(其中77%來自外資銀行)，華為不需要籌集更多資金。
而關(guān)于何時(shí)披露及披露的具體內(nèi)容，華為的員工持股會(huì)。華為公司品牌部門負(fù)責(zé)人稱，公司正在就超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì)”(即華為工會(huì))的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準(zhǔn)備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時(shí)機(jī)把它開放給公眾”。
1994年，陳凱旋和哥哥陳凱臣兄弟倆就在廣東以做洗衣粉批發(fā)起家，白天當(dāng)老板、晚上睡地板，16年后打造出一個(gè)年銷售額超百億的企業(yè)———在《2010胡潤(rùn)百富榜》中，立白集團(tuán)的陳凱旋、陳凱臣兄弟排名第303位，當(dāng)時(shí)身家財(cái)富達(dá)45億元。
從企業(yè)開始引起關(guān)注之日起，立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋便表態(tài)“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的資金流還非常暢通，我們的信譽(yù)很好。我們還是想先實(shí)實(shí)在在地把洗滌行業(yè)、大日化做好。這個(gè)行業(yè)還有很大的空間可以去做。中國現(xiàn)在人均洗滌用品用量，比起西方發(fā)達(dá)國家來說，要少得多。他們是我們的10倍左右?！?
“上市的目的一般來說有兩個(gè)：一是提高知名度，二是融資?！绷准瘓F(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢?！?/p>
至于家族企業(yè)的相關(guān)質(zhì)疑，陳凱旋表示：“我們是民營(yíng)企業(yè)也好，家族企業(yè)也好，其實(shí)企業(yè)已經(jīng)社會(huì)化了，人也是社會(huì)化的。家族企業(yè)也在不斷地變化中，只要所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，就不用擔(dān)心?，F(xiàn)在立白的副總?cè)种陨隙疾皇切贞惖摹Ｂ殬I(yè)經(jīng)理人在立白的發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用?！?/p>
對(duì)于一個(gè)26歲剛出大學(xué)校門便創(chuàng)業(yè)，如今執(zhí)掌銷售額近30億元的家族企業(yè)少帥來說，16年創(chuàng)業(yè)生涯并沒有在茅忠群身上留下刀光劍影，或者十里洋場(chǎng)上老板的江湖氣息，相反，他看上去更像一個(gè)文質(zhì)彬彬的書生，一個(gè)技術(shù)工程師。
創(chuàng)業(yè)6年后，他就從技術(shù)研發(fā)逐步擴(kuò)大到掌管方太所有事務(wù)，獨(dú)擋一面。父子共同創(chuàng)業(yè)的故事堪稱典范，被寫入MBA教程。如今父親成了徹底的甩手掌柜，在各地布道家族企業(yè)交接班理論，倒是為方太增加了不少品牌效應(yīng)。
“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙”，是儒商、方太集團(tuán)總裁茅忠群的“三不原則”。他曾透露：“我不希望有雜音來干擾企業(yè)。”因此，每當(dāng)有投資公司找上門來，茅忠群都會(huì)一一回絕掉。茅忠群坦言：“有些上市企業(yè)走進(jìn)了單純追求利潤(rùn)的不良怪圈，上市反倒會(huì)被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤(rùn)規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢(mèng)想會(huì)有沖突。一個(gè)真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，而不是用規(guī)模利潤(rùn)來決定的?！?/p>
但并不是所有人都認(rèn)同方太的運(yùn)作?！拔覀兘邮懿涣朔教哪Ｊ?，它的營(yíng)銷人員居然有6000人，平均每個(gè)人的銷售額只有20萬元，而且方太做得如此累，也沒看出多賺了多少錢?！?/p>
在方太的內(nèi)部報(bào)刊《方太人》報(bào)上，茅忠群親自開辟專欄——“總裁儒吧”，堅(jiān)持每個(gè)月撰寫一篇文章，向員工傳授“仁義禮智信”的國學(xué)文化，他還出版了《現(xiàn)代儒家管理》一書。不僅如此，據(jù)說員工每天早上自發(fā)組織讀經(jīng)，《論語》、《弟子規(guī)》朗朗上口。
有的企業(yè)家在辦公室懸掛與官員的合影，有的懸掛名畫；茅忠群辦公室懸掛著的儒家思想集萃“仁義禮智信”五字，成為他的管理哲學(xué)甚至是性格標(biāo)簽。
宅男“女神”、老干媽創(chuàng)始人——陶華碧原名陶春梅。1989年，丈夫病故，陶春梅用撿來的磚搭起一間房，開了一家“實(shí)惠小吃店”。就在這個(gè)時(shí)期，她發(fā)明了豆豉辣醬，原本是作為輔料送給來顧客，大家覺得好吃，便主動(dòng)來買。那時(shí)，看到困難的學(xué)生來吃飯，她總是加量或者不收錢，學(xué)生出于感恩叫她老干媽，這個(gè)稱呼便被叫開。買豆豉的人越來越多，1996年在南明區(qū)長(zhǎng)的支持下，開辦了陶氏風(fēng)味食品廠，正式推出“老干媽”風(fēng)味豆豉。
一開始，食品商店和單位食堂都不肯接受這瓶名不見經(jīng)傳的辣椒醬，陶華碧跟商家協(xié)商將辣椒醬擺在商店和食堂柜臺(tái)，賣出去了再收錢，賣不出就退貨。商家這才肯試銷。
無論是收購農(nóng)民的辣椒還是把辣椒醬賣給經(jīng)銷商，陶華碧永遠(yuǎn)是現(xiàn)款現(xiàn)貨，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現(xiàn)在日銷售額過千萬始終堅(jiān)持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，只有高達(dá)十?dāng)?shù)億元的現(xiàn)金流。陶華碧的記憶力和心算能力驚人，財(cái)務(wù)報(bào)表之類的東西她完全不懂，“老干媽”也只有簡(jiǎn)單的賬目，由財(cái)務(wù)人員念給她聽，她聽上一兩遍就能記住，然后自己心算財(cái)務(wù)進(jìn)出的總賬，立刻就能知道數(shù)字是不是有問題。
老干媽也給自己筑起了一道永久的保護(hù)傘——踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市，“我堅(jiān)決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時(shí)候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條”
談到納稅，老干媽還跟稅務(wù)部門的人打過架。有一次，她主動(dòng)去稅務(wù)局納稅，工作人員不給上，說要去送孩子到學(xué)校，讓她改天再來。老干媽怒了，上去跟他干了一架，“我主動(dòng)來納稅，他還刁難我！”
老干媽陶華碧辦公桌簡(jiǎn)單整潔，后面墻上掛著一幅毛澤東像，和那個(gè)年代成長(zhǎng)的許多人一樣，她對(duì)毛澤東有著很深的情感，“翻身不忘毛主席，幸福不忘共產(chǎn)黨。爹親娘親不如毛主席親?！?/p>
資本具有逐利性，與企業(yè)自身發(fā)展階段相符合的上市融資行為有助于企業(yè)做大做強(qiáng)當(dāng)然值得鼓勵(lì)。然而，在上市融資后，自身盈利能力驚人卻并未給投資者尤其是小股東帶來切身利益的企業(yè)，在面對(duì)這些不上市仍然做的風(fēng)生水起、堅(jiān)持自身發(fā)展理念的民企們，不知作何感想？
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策劃：方雅
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官方微博：鳳凰財(cái)經(jīng)
日前快遞行業(yè)大佬順豐承認(rèn)引入元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本三家資本企業(yè)，并轉(zhuǎn)讓其25%的股權(quán)，這是順豐20年來首次引入外部資本。
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