阿里巴巴無比清晰的戰(zhàn)略版圖一直要得益于有馬云這樣強勢企業(yè)領袖的存在，馬云通過個人號召力建立了一套極為一致的企業(yè)文化與價值觀，并依靠之組建阿里牢固的“權力金字塔”，來操控阿里巴巴這樣一個龐然大物。
阿里巴巴無比清晰的戰(zhàn)略版圖一直要得益于有馬云這樣屹立不倒的精神領袖與企業(yè)領袖的存在，馬云通過個人號召力建立了一套極為一致的企業(yè)文化與價值觀，并依靠之組建阿里牢固的“權力金字塔”，來操控阿里巴巴——全球最大電子商務公司，這樣一個龐然大物。
隨著16號晚上，阿里在新提交的招股書中披露最終的合伙人“27人名單”，這個權力金字塔的全貌已經越來越清晰，集團內部權力的遷徙途徑也逐漸顯現(xiàn)。
盡管無論是誰進入合伙人名單，名單上所有人必定效忠于“塔尖”——阿里集團的創(chuàng)始人與永久合伙人馬云。但金字塔的中堅力量卻總有權力換手、座次更迭，這樣才足以保證最新鮮、最活躍的血液能源源不斷注入，支撐這個互聯(lián)網巨人艱苦的亂世征途。
馬云為“中堅力量”合伙人的甄選設置了并不寬松的門檻：需要在品德、價值觀、對公司的貢獻等方面符合要求，除了馬云和蔡崇信為永久合伙人外，其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯(lián)公司工作五年以上；對公司發(fā)展有積極的貢獻；高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。
正如2013年馬云在內部郵件中回望十八羅漢十四年“二次創(chuàng)業(yè)路”感慨的那樣：“14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。”
一旦阿里赴美上市的鐘聲敲響，對于阿里的“27人”合伙人陣營，這未嘗不是新的“創(chuàng)業(yè)路”。
一、“創(chuàng)始人”概念更加淡化
1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說，“幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼?！?
公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬云并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢，我們就做不好事?！?/p>
這個橋段幾乎是媒體最喜歡引用來驗證以馬云為中心的十八羅漢共同創(chuàng)業(yè)、甘苦與共深情厚誼的段子。所以，無怪乎，之后2009年馬云提出“合伙人”制度，實現(xiàn)創(chuàng)始人到職業(yè)經理人的過渡，被視同宋太祖的“杯酒釋兵權”。
然而，現(xiàn)實的版本中，十八羅漢還遠沒有位高權重到“功高震主”的地步。其中少數(shù)人離職，三四個人在高層，其余人多數(shù)在中層崗位默默無聞，成為阿里名副其實的“中堅力量”。
值得注意的是創(chuàng)辦淘寶網的骨干孫彤宇，幫助淘寶網從一個小網站成長為最大的網上消費市場，是早期阿里巴巴最大功臣之一，僅次于馬云的二號人物。2007年12月24日，馬云發(fā)內部郵件宣布高管輪休方案后，2008年3月1日，孫彤宇即告辭職，創(chuàng)辦博卡思教育軟件公司，后成立的盒子世界兒童虛擬社區(qū)成為阿里系下一家公司。其妻彭蕾，有女版“馬云”之稱，倒成為了馬云的肱股之臣，現(xiàn)任小微金融服務集團CEO，更是去年馬云退休后“接班人”的熱門人選之一。
此次阿里巴巴公布的合伙人名單中，18名創(chuàng)始人中僅有7人進入了阿里巴巴合伙人團隊，分別是馬云、蔡崇信、吳詠銘、彭蕾、戴姍、金建杭和蔣芳，在合伙人中占比尚不足三分之一。
二、內部提拔良將成后起之秀
2013年年初，阿里調整組織架構，由之前的“七劍下天山”調整為25個小事業(yè)群，是阿里成立以來最大的一次組織結構調整。雖然運營小公司化之后，整體架構略顯瑣碎。然而業(yè)內表示，背后隱現(xiàn)“大淘寶”系的布局，而且這次的調整，毫無疑問仍然是馬云思想中建立“阿里生態(tài)系統(tǒng)”而非“阿里帝國”的一次完全貫徹與體現(xiàn)。
25個小事業(yè)群共分由九位阿里高管統(tǒng)領，包括姜鵬(三豐)、張勇(逍遙子)、張宇(語嫣)、吳泳銘(東邪)、張建鋒(行顛)、陸兆禧(鐵木真)王堅、葉朋(傲天)、吳敏芝。其中陸兆禧、姜鵬、張建鋒、張宇、吳敏芝都是阿里培養(yǎng)的“內部人”，加上創(chuàng)始人之一的吳泳銘，共占據(jù)六大重要崗位。
而阿里現(xiàn)任CEO，馬云的繼任者陸兆禧也是在阿里內部一步步摸爬滾打起來的。他1988年考入廣州大學學習酒店管理。大學畢業(yè)后，從服務生一步步地做到大堂經理、客房經理、餐廳經理等職位。1997年，陸兆禧和朋友合伙成立一家網絡通訊公司。兩年后，陸兆禧在阿里巴巴工作的一位好友力薦他去阿里巴巴。
之后在阿里，陸兆禧歷任華南大區(qū)最高負責人、阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁、淘寶網CEO兼總裁及阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁。2013年3月11日阿里巴巴集團董事局宣布，任命陸兆禧為集團CEO。
馬云還對陸兆禧的業(yè)務能力、學習能力和領導能力等多方面進行了稱贊?！安粌H僅熱愛并熟悉集團各項業(yè)務，參與阿里的文化和組織建設，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨特的領導風格和魅力。對新事務的欣賞和學習能力，對關鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執(zhí)行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里13年的經歷造就了他樂觀且堅韌不拔的毅力，和對小企業(yè)，消費者的忠誠和感恩?！?/p>
而在2004年前進入公司，由公司自我培養(yǎng)出來的合伙人共有9位，是陸兆禧、姜鵬(三豐)、彭翼捷(翼捷)、童文紅、王帥、吳敏芝、張建鋒(行癲)和張宇(語嫣)。
三、阿里后職業(yè)經理人時代
2009年，阿里創(chuàng)始人辭任，朝職業(yè)經理人制度轉型。然而情況在2010年急轉直下，這一年阿里清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網CEO陸兆禧接任。
衛(wèi)哲、李旭暉之后，馬云個人乃至阿里對職業(yè)經理人的重用勢頭一時之間都陷入了停滯。某主流媒體的官方微博分析了衛(wèi)哲“被辭職”其中兩點原因耐人尋味：阿里巴巴上市初期，衛(wèi)哲此前的身份可以迎合投資者，至今任務已完成；阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊重新被重用的大勢。
而近幾年，除了張勇，阿里的職業(yè)經理人高管先后出局。包括阿里原CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉、李琪、CTO吳炯等。更有高管透露，職業(yè)經理人先后出局導致阿里“無良將可用”，以至于阿里對抗騰訊的通訊工具“來往”是由馬云的夫人、十八羅漢之一的張瑛出馬主導。
內部將“來往”戲稱為M11所主導的項目，M11指的就是張瑛，而馬云在內部級別不過是M10。退出公司管理許久的張瑛從去年夏天起開始頻繁出現(xiàn)在“來往”的產品例會上，上述人士稱，早期“來往”員工在開會的時候，張瑛會發(fā)語音信息過來說Logo要修改成怎樣怎樣。而馬云對此的態(tài)度一直是默許，這才是陸與馬云產生沖突的原因。
“阿里現(xiàn)階段缺乏像衛(wèi)哲一樣在亂世中拼斗之人，無將才可用，張瑛才會出馬救場?！鄙鲜龈邔尤耸糠Q。
然而，從阿里披露的合伙人名單來看，或許集團內部已經意識到并非長久之計。所以，才有了今年三月的COO張勇代替陸兆禧管理無線業(yè)務的人事更替。張勇對客戶、市場需求方面敏感要遠超過陸兆禧“大工業(yè)時代”的人海戰(zhàn)術。張勇是財務出身，曾在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作;2005年加盟網游公司盛大，歷任財務總監(jiān)、副總裁兼CFO。
隨后的四月份，阿里小貸原負責人胡曉明調任阿里小微金融服務集團（籌）首席風險官。在傳統(tǒng)銀行勢力與監(jiān)管層紛紛開始對阿里的互聯(lián)網金融業(yè)務虎視眈眈之時，最早開始進入互聯(lián)網金融研究的胡曉明擔任此職務可謂是臨危受命。
而出身杭州市公安局刑事偵察支隊的邵曉峰，充當阿里集團首席風險官，負責協(xié)調各子公司之間的運營，直接向馬云報告，儼然已成心腹。
此次有11名阿里合伙人是在2004年之后進入公司，系公司從社會各界引進而來的高層次管理人員，涉及財務、法務、技術等各個專業(yè)領域。在他們當中，最早加入的迄今為止已在阿里工作了近9年，名單中包括樊治銘、胡曉明(孫權)、井賢棟、劉振飛、邵曉鋒、Timothy A.STEINERT、王堅、武衛(wèi)、俞思瑛、曾鳴、張勇(逍遙子)。
本期編輯：方雅
所有評論僅代表網友意見，鳳凰網保持中立