TCL如何在巴西站穩(wěn)腳跟,陳磊給出三點(diǎn)回答

1月7日-10日,備受矚目的2025國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)將在美國(guó)拉斯維加斯盛大啟幕。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程報(bào)道。

TCL實(shí)業(yè)拉美市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)陳磊在接受采訪時(shí)表示,無論是對(duì)于TCL還是其他企業(yè)而言,巴西都是一塊難啃的“硬骨頭”。其難點(diǎn)主要聚焦于本地化制造的嚴(yán)苛要求。TCL早在2004年涉足巴西市場(chǎng)時(shí),初期僅開展代工業(yè)務(wù),尚未涉足品牌打造。歷經(jīng)八年砥礪奮進(jìn),如今TCL在巴西市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟,從市場(chǎng)占有率來看,TV產(chǎn)品已攀升至第二位,空調(diào)業(yè)務(wù)自2022年開啟本地化制造后發(fā)展迅猛,年產(chǎn)量已達(dá)45萬套,TV年產(chǎn)量更是高達(dá)250萬臺(tái)。

談及從代工到創(chuàng)立自主品牌這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)變,陳磊表示,TCL于2000年左右初入拉美、進(jìn)軍巴西時(shí)選擇代工模式,實(shí)屬無奈之舉又暗藏謀略。一方面,當(dāng)時(shí)巴西本土品牌優(yōu)勢(shì)顯著,強(qiáng)龍難壓地頭蛇;另一方面,本地化制造要求成為擺在面前的現(xiàn)實(shí)阻礙,工業(yè)布局非一朝一夕之功,TCL需要時(shí)間沉淀。在此期間,代工成為TCL打入市場(chǎng)的敲門磚,讓其得以深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。具體而言,TCL從三方面發(fā)力:第一,深入開展大量消費(fèi)者調(diào)研與洞察工作,精準(zhǔn)把握消費(fèi)人群的喜好與需求;第二,全方位洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,明確自身位置與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì);第三,細(xì)致鉆研當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),為后續(xù)正式進(jìn)軍品牌市場(chǎng)筑牢根基。

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