興業(yè)全球基金管理有限公司副總經(jīng)理徐天舒

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009中國最受尊敬基金公司評選暨第二屆中國基金業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)于9月22日在北京星河灣盛大舉行，會(huì)議為獲獎(jiǎng)基金公司頒獎(jiǎng)并同期舉行第二屆中國基金業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程直播報(bào)道。

會(huì)議上興業(yè)全球基金管理有限公司副總經(jīng)理徐天舒表示，長期來看股東利益和投資者利益不矛盾。以下為徐天舒的發(fā)言實(shí)錄。

汪恭彬：我總結(jié)一下，總的一點(diǎn)就是未來肯定會(huì)有變化。但是每一個(gè)老總談的變化有一些原因。夏總特別提到，他把產(chǎn)品放在第一位，現(xiàn)在市場上有幾個(gè)意見的討論，基金公司的規(guī)模未來的發(fā)展，比如說產(chǎn)品，在合適的時(shí)機(jī)賣合適的產(chǎn)品，確實(shí)它的規(guī)模起到很大的作用。第二種剛才田總提到渠道，這也是非常關(guān)鍵的。有時(shí)候你有好的產(chǎn)品，你在合適的時(shí)機(jī)，但是沒有人幫你賣，這個(gè)渠道也很重要。

公司無非有兩種利益，我們在聊的時(shí)候，股東的利益，還有客戶利益，有些是有矛盾的，股東是要追求商業(yè)利益，要求排名，但是客戶利益的時(shí)候是有矛盾的，我就想問，有的公司側(cè)重產(chǎn)品，有的側(cè)重渠道。這三點(diǎn)，你們怎么看？就是這種策略怎么來評論？田總。

徐天舒：我覺得偏重渠道還是偏重投資，很多時(shí)候公司運(yùn)作一段時(shí)間以后，你的優(yōu)勢在哪里，你就強(qiáng)化這方面的優(yōu)勢。我們沒有什么優(yōu)勢，我們就強(qiáng)化這方面，既然強(qiáng)化這方面的話，所以我們公司整體的運(yùn)作都非常客戶去做，甚至包括我們覺得市場過熱的時(shí)候，像07年的市場過熱，這樣做的話，雖然短期內(nèi)股東利益會(huì)受到損害，但是長期里看，有些投資者，毫發(fā)無損的離開以后，他會(huì)想起，他覺得市場差不多的時(shí)候，還會(huì)回來。從長期來看，股東利益和投資者的利益并不矛盾。

從公司運(yùn)作角度來看，至少從我們公司來講，我們也是根據(jù)自己的能力來銷售，我們公司也沒有債券公司那么大的實(shí)力，如果真的給我們2000億，我還沒有能力管好。這樣的話，我們希望一步一步把路走穩(wěn)了，如果真的有機(jī)會(huì)，我們可以抓住，我們路走穩(wěn)了，長期來講是并不矛盾的?，F(xiàn)在國內(nèi)發(fā)展實(shí)在太快了，我覺得長期也就是五年左右，這方面你前面付出的東西就會(huì)得到回報(bào)，如果你堅(jiān)持走自己的路。

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