2010年12月01日 15:28鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月27日，上投摩根之高校論壇之五——“后世博時(shí)代的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”在同濟(jì)大學(xué)舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對本次會議進(jìn)行全程網(wǎng)絡(luò)報(bào)道。以下為張江高科董事長劉小龍先生演講：

劉小龍：非常感謝上投摩根、經(jīng)濟(jì)觀察和同濟(jì)大學(xué)舉辦這樣的論壇，給我一個(gè)機(jī)會向大家表達(dá)自己對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看法。

今天論壇的主題是后世博時(shí)代的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題非常好，我們怎么樣看待世博會呢？我認(rèn)為世博會本身只用了上海不到千分之一的土地資源，但是集聚了全世界240多個(gè)國家地區(qū)和組織，在這個(gè)小的舞臺上做了一次理念、文化、科技和產(chǎn)品的PK。PK的結(jié)果事實(shí)上是一次巨大的價(jià)值體現(xiàn)，它輻射的范圍是全世界，而吸引了7300多萬人的眼球，吸引了全世界的眼球。這當(dāng)中體現(xiàn)的價(jià)值，現(xiàn)實(shí)的價(jià)值是3000-4000億，而長遠(yuǎn)的價(jià)值要乘以10倍以上。

今天我們討論中國轉(zhuǎn)型問題的時(shí)候，世博會可能是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志或者是拐點(diǎn)。實(shí)際上世博會恐怕也是日本著名的管理學(xué)家所說未來的價(jià)值建立在平臺之上，世博會就是最好的平臺。

今天我談的是后世博以后，在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，以上海這個(gè)地區(qū)為例。中國的經(jīng)濟(jì)制度決定了改革開放前三十年的發(fā)展模式，這個(gè)發(fā)展模式是什么？首先，中國引領(lǐng)了全世界最貧困的20億人參加到了全球化的競爭當(dāng)中，一下子把格局打破了。這個(gè)格局是什么呢？原來西方國家的富裕生活方式和生產(chǎn)方式構(gòu)造的海平面，和第三世界國家，新興市場貧困的海平面有一個(gè)巨大的落差。由于20億人的參與，整個(gè)海平面發(fā)生了遷移，這兩個(gè)海平面開始接近。接近造成了一系列今天的問題。

第二、中國的縣與縣之間，省與省之間的區(qū)域化競爭，實(shí)際上是構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)核心動(dòng)力。政府官員的升遷重要的考核是你在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。而這個(gè)動(dòng)力始終在推動(dòng)著中國整個(gè)改革開放的發(fā)展。

第三、中國的經(jīng)濟(jì)制度導(dǎo)致的主要優(yōu)勢是什么。11月15號日本政府公布了第三季度的GDP1300億美金，中國政府是1400億美金，中國已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度超過了日本，成為全球GDP第二，毫無疑問總量上我們是第二。從目前來講，所謂人均收入進(jìn)入到了小康，人均4000美金左右的水平，進(jìn)入了中等以下國家的行列，這已經(jīng)是基本成定論了。

同時(shí)，我們的綜合國力也確實(shí)走到了前面。但是問題是什么？中國的制度經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的主要問題是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈仍然是低端的，比如說現(xiàn)在大家比較喜歡用的ipad，這個(gè)價(jià)值鏈里面，富士康10萬人創(chuàng)造的價(jià)值鏈，在ipad只占了5%，14連跳的慘痛代價(jià)回來的，還是15%是其他產(chǎn)業(yè)提供的，像觸摸屏、軟件，包括日本的供應(yīng)商、韓國的供應(yīng)商，中國大陸和美國本土的供應(yīng)商。而蘋果公司所創(chuàng)造的價(jià)值占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的80%。標(biāo)準(zhǔn)是他制定的，款式是他制定的，核心軟件是他編程的，蘋果黑白兩色的顏色，挖掘了人類深出渴求安靜和安全的內(nèi)心世界，所以讓大家愛不釋手，從人類工程學(xué)的角度做研究的。就整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，中國仍然處在最底端。這構(gòu)成了什么循環(huán)呢？企業(yè)沒有大量的資金去做研發(fā)，這樣一來形成了循環(huán)使我們長期在產(chǎn)業(yè)鏈的底端徘徊，這是我們在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)方面遇到的問題。

剛才周主任和連老師都談到了，由于海平面的接近，西方國家的擠壓，心態(tài)問題，因?yàn)槲鞣降纳罘绞秸诎l(fā)生改變，中產(chǎn)階級失業(yè)了，過去的好日子一去不復(fù)返了，這時(shí)候政治家出來說話了，都是中國闖的禍。因此，西方國家現(xiàn)在采取的應(yīng)對措施可以看到：第一、最典型的法國延長勞動(dòng)時(shí)間，像過去那樣干是不行了。第二、逼人民幣升值。第三、制造業(yè)高端回歸。11月18號，美國通用汽車重新復(fù)牌上市，緊接著克萊斯勒也將上市，回歸制造業(yè)。還是要有制造業(yè)，因?yàn)樗芙鉀Q大量的就業(yè)。美國最近向中國出口C130運(yùn)輸機(jī)，可以解決19萬個(gè)就業(yè)機(jī)會就是一個(gè)最好的案例。第四、跨國企業(yè)在一定的環(huán)境下面把它的一部分低端產(chǎn)業(yè)向更便宜的地區(qū)轉(zhuǎn)移，比如說越南、印度等等。

當(dāng)然，從產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈來說，西方國家也正在追求更高端的價(jià)值空間。所有的這一切我們可以從ICT行業(yè)里面的表現(xiàn)，在生物技術(shù)行業(yè)里面的表現(xiàn)，在新能源方面的表現(xiàn)看出，事實(shí)上美國、歐洲和發(fā)達(dá)國家正在進(jìn)行大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，PE和專利的研究，標(biāo)準(zhǔn)的制定，在新的戰(zhàn)略性新興行業(yè)保持壟斷地位。

所以后世博中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇在于我們也必須選擇中國發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。究竟怎么做呢？今天就這個(gè)問題談一下自己的觀點(diǎn)。世博會實(shí)際上展示了10個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)，它基本覆蓋了上海未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向。上海要做戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向是什么？我們可以看一下國家“十二五”規(guī)劃，中國的“十二五”，乃至“十三五”要解決什么問題？從這次黨的十七屆五中全會的決議當(dāng)中可以看到，核心問題就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。怎么轉(zhuǎn)變？我們簡單來講，中國未來向全球提供廉價(jià)低端產(chǎn)品的路子還會繼續(xù)發(fā)展下去，但是這個(gè)模式不可持續(xù)，在未來的十年當(dāng)中，對于中國是一個(gè)窗口期。中國有可能成為世界的一個(gè)重要市場，中國本身拿什么吸引別人？中國市場本身是一個(gè)巨大的市場，這個(gè)市場需要開發(fā)起來的話，除了全世界的投資者到中國投資，全世界產(chǎn)品到中國推銷以外，中國自己的企業(yè)，一個(gè)非常重要的問題就是要能夠在技術(shù)上有突破，就像能夠在商業(yè)模式上取得領(lǐng)先地位，就是要在這個(gè)市場里面自己能夠站住腳。同時(shí)，中國的企業(yè)必須要能夠解決中國中產(chǎn)階級的發(fā)育問題，中國本身的消費(fèi)問題。

我們仔細(xì)看一下在世博會所展示的十個(gè)領(lǐng)域技術(shù)，基本上都在這個(gè)方面有所表現(xiàn)。比如高端的太空技術(shù)，這是一個(gè)國家的戰(zhàn)略目標(biāo)，類似于美國曼哈頓工程，集國家之力完成的。比如4D技術(shù)，未來的消費(fèi)，特別是在影像方面的消費(fèi)可能是我們現(xiàn)在無法想象的，我們未來在看電視的時(shí)候，電視圖像是懸浮在空間的，而不是在平面上的，張江已經(jīng)有這類的裸眼立體電視，但是效果不是很理想。如果是那樣的話，它將可能徹底改變我們現(xiàn)在的整個(gè)影院模式和家庭影院的消費(fèi)模式。

再比如說機(jī)器人，中國有的是勞動(dòng)力，為什么需要機(jī)器人？需要的，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)的行業(yè)，在人們不可及的地區(qū)還要靠機(jī)器人完成。再比如說照明方面，我們需要大量的終端節(jié)能技術(shù)的支持。在智能家居方面、智慧城市方面、電子醫(yī)療方面、交通工具的新理念方面、資源的循環(huán)技術(shù)方面以及在新型農(nóng)業(yè)和城市綠化方面都面臨著巨大的考驗(yàn)。而世博會所展示的10個(gè)領(lǐng)域，可以代表中國未來十年的發(fā)展方向。

我想談?wù)剬τ谶@十個(gè)領(lǐng)域上海應(yīng)該怎么做？第一、上海首先要做大做強(qiáng)ICT的大平臺，主要是信息技術(shù)。在信息技術(shù)方面，上?，F(xiàn)在已經(jīng)做得怎么樣呢？在張江有150多家的設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)公司的數(shù)量應(yīng)該說在全國是最集中的，主要是集成電路和軟件方面的系統(tǒng)集成公司。在未來的上海ICT大平臺的打造方面，我們主要做到鼓勵(lì)上海在移動(dòng)智能終端的企業(yè)發(fā)展，為什么這樣講？因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到了蘋果這樣的模式，F(xiàn)ace Book這樣的模式，這種模式最核心是什么理念？它提供了一個(gè)平臺，開發(fā)了兩個(gè)扇面，一個(gè)扇面是很多的軟件開發(fā)上開發(fā)源代碼的情況下自由的在這個(gè)平臺編程。在另外一個(gè)扇面提供給所有的消費(fèi)者個(gè)性化的需求。這兩個(gè)扇面的整合，使得蘋果的價(jià)值相當(dāng)于中國所有ICT企業(yè)銷售額的總和。這是一個(gè)基本的數(shù)字。這樣的一種平臺所創(chuàng)造的價(jià)值就在于蘋果的平臺上，這個(gè)價(jià)值并不是蘋果本身創(chuàng)造的，而是由無數(shù)的供應(yīng)商和消費(fèi)者創(chuàng)造的。這個(gè)平臺的基礎(chǔ)條件是什么？智能終端。我們不要小看智能終端，目前在中國智能終端的水平完全可以超越任何一家跨國公司。所以，我們的口號是國內(nèi)下單，全球待工，包括臺積電的待工，系統(tǒng)整合，最后形成具有中國品牌的智能終端。

第二、做大做強(qiáng)上海的生物醫(yī)藥大平臺。我們現(xiàn)在吃的藥95%是西藥，而且是我們國家的仿制藥，真正中國自己的原創(chuàng)藥幾乎沒有。張江在過去的十多年里面開發(fā)了50個(gè)國家一類新藥，在幾千個(gè)藥的比例仍然是很小的，但是非常不容易了。問題在于中國有很多大藥廠，比如講廣東恒瑞、江蘇揚(yáng)子江、天津的天士力，這些公司產(chǎn)出很高，但是利潤不高。原因是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥。有的公司整個(gè)銷售利潤率不到5%，在這種情況之下，張江提供了300多個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新成果，而這些創(chuàng)新成果可以和這些大藥廠之間進(jìn)行合作，最后形成中國自己的，擁有原創(chuàng)產(chǎn)權(quán)的新藥。

第三、新建智能能源網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)平臺。在國家“十二五”計(jì)劃當(dāng)中中國將開發(fā)智能電網(wǎng)。實(shí)際上除了電網(wǎng)以外，我們在國家能源局的指導(dǎo)下進(jìn)行智能能源網(wǎng)的綜合利用，包括燃?xì)?、水資源利用、海水淡化、新能源汽車、電力本身，也包括地緣熱泵，風(fēng)能、核能等所有新興能源的接入。在這種情況下，利用裂變器、智能電表和各種智能終端把整個(gè)能源網(wǎng)絡(luò)連接，通過這樣的整合，我們計(jì)劃在未來的5年當(dāng)中可以在局部地區(qū)實(shí)現(xiàn)減炭20%。這樣的目標(biāo)如果能夠長期實(shí)現(xiàn)，并且一個(gè)個(gè)復(fù)制，中國在2050年哥本哈根目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有問題的。

第四、試點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)平臺。上海的物聯(lián)網(wǎng)起步比較早，我們已經(jīng)在集裝箱運(yùn)輸、食品安全管理方面做得非常好?，F(xiàn)在我們將會把世博會的這類技術(shù)推廣到更廣泛的平臺上，包括危險(xiǎn)品管理、汽車慣性導(dǎo)航，因?yàn)槠噷?dǎo)航在物聯(lián)網(wǎng)方面是一個(gè)很重要的問題，我們現(xiàn)在有一個(gè)信息孤島就是汽車，在家里可以上網(wǎng)，在辦公室可以上網(wǎng)，只有在汽車?yán)锩孀畈环奖?，因?yàn)槟阍陂_車，沒有辦法進(jìn)行合理的聯(lián)系。開車的時(shí)候眼睛不能亂看，但是你耳朵可以聽，嘴巴可以講，我們最簡單的用電話講，實(shí)際上汽車當(dāng)中有大量的信息源可以利用。因此在物聯(lián)網(wǎng)方面用汽車和外界的互聯(lián)溝通是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。比如在汽車方面，利用汽車剎車的能量提升節(jié)能效果，所有這些東西很多大廠商已經(jīng)開發(fā)了，如何把這個(gè)系統(tǒng)和你周圍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接起來，這個(gè)工作還有大量的事情要做。

第五、開發(fā)后世博的新概念產(chǎn)業(yè)平臺方面還有很多方面做。

我們的核心策略是抓高端技術(shù)，打低端市場。張江的ICT設(shè)計(jì)公司的高端技術(shù)產(chǎn)品正在大舉進(jìn)入中國本土市場、印度市場和俄羅斯市場，來自全國的大型醫(yī)藥公司的研發(fā)、投入、銷售、結(jié)算總部集聚在張江，產(chǎn)品通過銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入到了全國上千個(gè)縣的醫(yī)療單位。我們可以看到，中國設(shè)計(jì)、中國制造所謂低端產(chǎn)品，這個(gè)低端產(chǎn)品并不是低技術(shù)的，實(shí)際上是高技術(shù)、低價(jià)格的產(chǎn)品，價(jià)格低得出奇，已經(jīng)在金字塔的消費(fèi)架構(gòu)當(dāng)中逐漸上升，站穩(wěn)腳跟，從底部做起，蠶食跨國公司的市場。英特爾有一個(gè)工廠從外高橋搬走了，為什么搬走？實(shí)際上被中國企業(yè)趕走了。很簡單，我們現(xiàn)在所說的山寨版手機(jī)是怎樣產(chǎn)生的呢？實(shí)際上山寨版沒有知識產(chǎn)權(quán)問題，山寨版是利用了中國合法資源做出了最有效率的產(chǎn)品。比如講我這個(gè)摩托羅拉的手機(jī)剛剛出來的時(shí)候是4000塊錢，半年以后中國本土手機(jī)做得比它漂亮，功能比它多，400塊錢，我們的農(nóng)民兄弟可以用，民工可以用，一年一換都沒有問題。這個(gè)產(chǎn)品怎么做得這么便宜呢？還有利潤呢。我們有技術(shù)，比如說這個(gè)攝像頭，這個(gè)攝像頭的芯片在8英寸的晶源上美國人只能開發(fā)1600個(gè)，而我們張江的企業(yè)可以做到4000個(gè)。在流通環(huán)節(jié)里面現(xiàn)金交易，省去了很多銀行的費(fèi)用。物流也是，沒有中間環(huán)節(jié)，在進(jìn)入俄羅斯市場的時(shí)候沒有中間環(huán)節(jié)，直接銷售，沒有代理。所有的這些環(huán)節(jié)上的運(yùn)用是中國式的農(nóng)村包圍城市，中國式的打法。所以，打敗了許許多多的跨國公司。我們在這類的產(chǎn)品上占有先機(jī)，因此抓高端技術(shù)，打低端市場是中國式制造業(yè)向高端前進(jìn)的必由之路。

第二、抓投資環(huán)境，破政策瓶頸。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)都講到了，中國現(xiàn)在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是像上海這樣的城市轉(zhuǎn)型是有很大的難度，為什么？因?yàn)閲椰F(xiàn)在的很多政策體制無法適應(yīng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展，中國目前不是一個(gè)創(chuàng)新國家，我們的目標(biāo)是到2020年成為創(chuàng)新國家，意味著我們現(xiàn)在的很多體制機(jī)制是落后的。比如集成電路的設(shè)計(jì)和制造之間有增值稅，臺灣沒有，美國沒有，我們在競爭方面就弱化了。比如說藥品的研發(fā)過程的審批時(shí)間很長，美國30天，中國需要兩年。第三、民間資本進(jìn)入新聞媒體有很多的障礙。居家注冊企業(yè)是一個(gè)問題，美國大量硅谷的公司都是從車庫里面發(fā)展起來的，居家注冊企業(yè)是最便宜的，既可以把家庭的書房做成辦公室，又可以發(fā)揮它的家庭齊心協(xié)力的作用。海量的公司就容易產(chǎn)生偉大的公司。這是我們創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。再比如說戶籍問題使得我們的人才流動(dòng)出現(xiàn)問題，雙重國籍，我們國家沒有恢復(fù)，美國每年從全世界引入幾十萬的技術(shù)移民。再比如說中小企業(yè)的融資問題，銀行現(xiàn)在對于小企業(yè)的融資還是另眼看待的，必須要有抵押，按照我們國家的貸款通則要有抵押物，專利他不認(rèn)，房產(chǎn)可以，固定資產(chǎn)可以。但是高科技的小企業(yè)，尤其是上海未來發(fā)展的智慧型的企業(yè)，多數(shù)是沒有固定資產(chǎn)的，只有專利可以抵押。企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足，國有企業(yè)的員工是沒有股權(quán)的，沒有股權(quán)的公司不可能把你的職業(yè)和事業(yè)完全捆綁在一起，不是這條船上的人。當(dāng)然還有教育問題，教育問題也是一個(gè)很大的問題，美國一個(gè)教授，波士頓大學(xué)的周教授說一個(gè)專利發(fā)明以后在大學(xué)是三七分成，但是學(xué)校有一個(gè)規(guī)定，如果這個(gè)專利半年之內(nèi)轉(zhuǎn)讓不掉都?xì)w教授，于是把這個(gè)專利帶到中國開辦企業(yè)，他強(qiáng)調(diào)專利的流動(dòng)性。美國硅谷鼓勵(lì)大學(xué)教授到硅谷辦企業(yè)，辦企業(yè)賺錢再回來當(dāng)教授也可以，可以不以過多的要求你的論文，而是要求你能不能在硅谷真正興辦起企業(yè)，你的研究生在硅谷能不能成功，它的評價(jià)教師方面的價(jià)值理念和我們有很大不同。諸如此類的問題，當(dāng)然在我們國家教育界爭論的一塌糊涂，教授怎么可以不上課呢。

抓重點(diǎn)投資，解體制之困。國有資本怎么辦？國有資本應(yīng)該進(jìn)入到早期的項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)槭袌鍪ъ`的時(shí)候需要國有資本的支持。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長期，并且獲得足夠的民間資本進(jìn)入的時(shí)候，國有資本可以退出，當(dāng)然也可以不退。長期持有，高拋低吸，平衡產(chǎn)業(yè)周期，延續(xù)產(chǎn)業(yè)生命，維護(hù)國家利益。臺灣的某企業(yè)支持了從工研院孵化出來的臺積電等，當(dāng)時(shí)沒有人愿意買他的股票，中華開發(fā)支持，中華開發(fā)前總經(jīng)理跟我講，我們不是一個(gè)簡單的PE，也不是一個(gè)VC，為什么？VC一般7-10年，PE也是這個(gè)時(shí)間。而我們是30年，50年的持有，代表政府。為什么這樣做？他說一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的形成需要有長期的戰(zhàn)略資本介入，所以，中華開發(fā)在臺積電股票跌得很厲害的時(shí)候去托盤，而臺積電股票很好的時(shí)候他拋掉一部分，始終調(diào)節(jié)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)資本的介入調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此才有今天臺積電100億的銷售額和30%的利潤，使得臺灣在半導(dǎo)體這一級站在了世界的前列。我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是非常正確的，中國的國有資本應(yīng)該在戰(zhàn)略上發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倒逼國有資本做出重大改變。第一、改變理念。第二、改變評價(jià)方式。第三、改變決策模式。第四、改變動(dòng)力機(jī)制。團(tuán)隊(duì)要持股，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定要持股，多元投資，資產(chǎn)證券化。上海的資產(chǎn)證券化極低，如果能夠達(dá)到80%的資產(chǎn)證券化，交給市場管，國資才有希望。抓立法，造海量企業(yè)。

通過希望政府的支持，對于中小企業(yè)的貸款提供擔(dān)保。美國政府在7800億的刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃當(dāng)中有600億美金支持小企業(yè)，1%的違約率政府拿出來補(bǔ)貼，當(dāng)然中國的違約率可能高一點(diǎn)，大概5%左右。浦東和上海銀行合作，浦東政府拿出3.5%，上海銀行拿2.5%，加起來6%覆蓋違約的可能性，這樣在銀監(jiān)會、銀行和政府之間總要有人先走出一步?，F(xiàn)在政府先走一步是對的，用財(cái)政的杠桿解決一個(gè)擔(dān)保的問題，違約率的問題，這是非常有效率的。同時(shí)，通過立法降低企業(yè)的稅負(fù)，我們的建議是五年內(nèi)對新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)返還全部地方稅，包括所得稅、營業(yè)稅和增值稅。通過立法鼓勵(lì)科技人員 跨區(qū)域的流動(dòng)，通過立法解放國有企業(yè)，加大證券化的比例，股權(quán)多元化的比例和職業(yè)經(jīng)理人的比例，推動(dòng)國資大規(guī)模的進(jìn)入新興行業(yè)。

抓領(lǐng)軍人物，造航空母艦。上海不缺人才，但是缺伯樂，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一批領(lǐng)軍人物，他們不一定是技術(shù)人員的背景，但是一定要懂技術(shù)、懂管理、懂政治、懂得和客戶的溝通，懂得和資本市場的溝通，懂得在公司內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

謝謝大家！

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